资源下载简介
西电天翼大厦综合楼工程施工组织设计简介：
西电天翼大厦综合楼工程施工组织设计部分内容预览：
一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。
图4.1 总分包管理模式
JTS 165-2-2009 海港集装箱码头设计船型标准对专业分包单位的初步管理设想：
由于有业主及有关部门限定的工程（如电梯安装、配电设备安装、消防灭火系统工程等）和部分专业工程（如玻璃幕墙工程等）必须由专业分包单位施工，所以我公司中标后，在业主指定或推荐的基础上，筛选出良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业倪单位的初步管理设想如下：
在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能效付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。
在业主统一指导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协调作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。
实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。
各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。
针对以上初步计划，本公司将从以下几个方面简述对专业分包单位管理的重点：
对分包单位的技术综合管理
项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。
对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。
配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至效付业主使用为止。
对分包单位的工期与总进度计划管理
总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各倪商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特点注意以下几点：
在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。
当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。
对分包单位的安全保卫管理
从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。
所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。
随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。
生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现24小时监控录像。
与业主、监理的配合与协调
总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。
建议在每周一召开由业主主持，监理及总包单位参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、主主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。
在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
总承包方将每二周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。
认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。
充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。
根据本工程招标文件的各项要求、施工现场以轴线25轴与26轴之间的后浇带为界分为两个标段的场地情况及建筑物的建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。
针对本工程为超高层的实际特点，特确定如下部署原则：
根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。
加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
施工顺序及施工阶段的划分
针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：
围护支撑体系施工、土方开挖施工（由业主直接分包施工，总承包单位及时进场并与分包单位作好交接与直接配合工作）。
基础部分施工，包括垫层、底板大体积砼及地下室施工，地下室防水、回填土施工。
主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砖砌体、分隔墙、屋顶附属结构的施工等。
初装饰施工，分阶段及时插入。
二次精装修、玻璃幕墙等的施工。
根据围护支撑体系、工程桩、土方开挖已经有专业分包单位施工并将在2000年7月底完成的特点，将本工程的施工分为四个施工阶段，其中安装工程穿插到各施工阶段中。
基础施工阶段：±0.00以下工作，大体积高强砼底板、地下室钢筋砼结构、地下室防水等的施工；
内外装修施工阶段，包括二次精装修、玻璃幕墙等；
室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。
根据本工程A标为一圆弧形建筑的特点，因为结构在平面上无明显的
分界，结合本公司施工班组的配备情况及工地现场出入口位置，本工程同一平面施工时，不划分流水段，各班组分块进行作业，特别是木工班组，在木工班组技术人员的统一安排与组织的前提下，分成多个小班进行作业，竖向施工接楼层划分施工段。
超高层建筑施工中有大量建筑材料，钢构件、各种设备成品、半成品等进行垂直运输和施工人员上下楼层，垂直运输机械的正确、合理选择、正确使用与否直接关系到工程的施工速度、工人的劳动强度和工程质量。
办公楼A段楼层40层至屋面标高155.4M，塔尖高度197.4M，按本工程的高度，可供选取用的塔吊有内爬式塔式起重机和附着式塔式起重机两种，本工程拟选用张家港波坦MC180型塔吊。
根据施工需要，起重高度可达194.7米，完全可以满足本工程的起重高度。
附着式塔吊因用附墙连接件及螺栓直接连接在主体砼结构上，仅需要在主体砼结构上预留螺栓孔，所以附着式塔吊的安装不影响主体结构的强度。
在地面所占的空间位置与场地较小，且首次安装比较容易JC∕T 878.5-2010 水泥工业用硬齿面减速机 第5部分：辊压机用减速机，不会影响地下室结构的施工。
塔式起重可自行升高，安装很方便，拆除也方便，且比较安全。
只要控规范增设附着支撑，塔吊就可以自行升高。
本工程楼面高155.4M，经过经济效益及安装工艺的综合比较，决定选用附着式工作高度可达194.7M，最大工作臂长55M的波坦TOPKIT MC180自升塔式起重机，最大起重量10T，总容量50KW。
上海市外墙保温系统及材料应用统一技术规定（暂行） 2021.pdf最高附着点可附在143M位置。
塔吊司机可以看到材料的场地，直接吊材料。