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光伏通信、太阳能逆变器生产项目厂房一~厂房四及设备用房工程施工组织设计（修改3.15）简介：
这是一个关于光伏通信和太阳能逆变器生产项目的厂房建设的工程施工组织设计的修改版本，具体到3月15日。这个设计可能包括以下几个关键部分：
1. 概述：首先，会对整个项目的基本情况进行介绍，包括项目的名称、建设地点、建设单位、承包商等基本信息，以及修改的原因，可能是为了适应新的设计变更、施工条件变化或者提高施工效率。
2. 项目范围：描述厂房一至四的具体结构和功能，包括厂房的面积、层数、主要设施等，以及设备用房的配置和用途。
3. 施工进度计划：这是修改的核心部分，可能包括对3月15日之前的施工进度进行回顾，对延误或未完成的工作进行调整，同时给出新的施工时间表，确保项目能在新的时间框架内完成。
4. 施工组织：包括施工队伍的配置、施工流程优化、各阶段施工的重点和难点分析，以及如何应对可能遇到的施工难题。
5. 安全与质量管理：强调对施工安全的重视，包括应急预案和安全措施，以及确保产品质量的控制方法。
6. 环保与节能减排：考虑到项目的环保属性，可能包含对施工过程中的节能减排措施和环保要求的执行计划。
7. 资源配备：阐述施工所需的人力、物资、设备等资源的配置和调度计划。
8. 变更管理：明确对3月15日之前可能存在的设计变更的处理方式，确保所有变更都能及时反映在施工计划中。
总的来说，这个修改版本的工程施工组织设计旨在确保项目的顺利进行，优化施工流程，提高效率，同时符合最新的设计和施工标准。
光伏通信、太阳能逆变器生产项目厂房一~厂房四及设备用房工程施工组织设计（修改3.15）部分内容预览：
本工程座落于本工程座落于高淳县开发区，在本工程中处理好基坑支护、基础结构施工、主体结构施工、各专业施工作业面交叉、现场合理安排、交通协调及协调好工程参与各方的关系是我们在现场管理控制的关键。施工全过程将贯彻防患于未然的思想，重视和加强安全技术措施，降低施工给周边居民生活的影响。施工期间大宗材料进退场、混凝土浇筑、室外总体工程、外立面装饰施工、外脚手架拆、塔吊拆除施工时需加以重点协调，保持工程周边场内外道路畅通，我们针对本工程的实际情况制定了以下措施：
1．现场主要办公、生活临时设施布置：生活区拟搭建在西侧空地内，办公区拟搭建在南侧空地内，现场材料堆场及各类加工场设置在塔吊覆盖的区域内。现场辅助用房集中布置在相应的空地内。进入装饰施工阶段将钢筋加工和木工加工场地迅速清出，作为装饰材料和工程设备堆场。
2．现场道路及出入口布置：本工程仅设一个出入口，位于在拟建建筑物的南面设主道口，所有运输车辆的通行均从南主入口后直接进入本现场 ,整个现场道路围绕拟建建筑物修建一条宽3.5m环形封闭道路。由于地形与建筑物之间的关系，在基础施工阶段局部路幅不能达到要求，在基础施工结束土方回填结束后迅速组织人员，铺设好临时通道，确保场内交通畅通。各类材料加工场、堆场地全部进行硬化。并按省级文明施工要求布设施工临时用水、用电、消防及排污管网。
3．在本工程将在每幢厂房投入2台塔吊，分别安装在厂房东西侧。在进场后即着手施工塔吊基础。2台塔吊争取在土方全部开挖完成前安装投入使用。塔吊具体布置及基础处理办法请详见第3.9.4节塔吊基础准备和第9.1.7节主要施工机械布置。
萧山国际机场航站楼工程设计与施工综述4．混凝土的浇筑采用商品混凝土、泵送完成。
5．本工程质量目标为合格，争创市优。为创造一流的混凝土结构施工质量，在基础施工时我们将采用钢管脚手架作为支撑体系、九夹板模板和50×100木方背楞组成模板体系，在上部主体结构施工中也采用钢管脚手架支撑体系、九夹板模板、标准木方背楞组成常规模板体系，采用定型钢木混合模板作为大截面柱、圆柱、混凝土剪力墙模板，以确保成型混凝土的表面达到清水混凝土的要求，以打造一流的主体结构施工质量。
6．厂房一、厂房四及设备用房，厂房二及厂房三二个施工区同时展开施工。
7．本工程基础及主体结构混凝土全部采用商品混凝土、泵送，二次结构（或构造）也采用商品混凝土、塔吊辅助吊运。为了加强混凝土监控和检验，施工现场将建立现场养护室配备足够的试验人员和仪器检测设备，并派专业技术人员长驻商品混凝土公司。
8．我们将在本工程对粗钢筋连接主要采用电渣压力焊、闪光对焊和直螺纹连接，这三种接头施工质量都很稳定，费用也较合理，施工方便，加快了工程进度，确保工程工期目标顺利实现。在本工程钢筋连接的施工方法主要采取的如下表所示的技术：
9．砌体在结构楼层拆模清理验收后即插入，砂浆采用预拌砂浆，所有砌筑材料均通过物料提升机、运至施工作业面。在中间分段验收合格后展开室内湿作业施工（粉刷、地坪基层），在湿作业接近完成时即展开室内精装饰施工。
10．发包人对本工程质量要求高，承建单位必须有完备的质量管理程序和制度，整个施工过程将在我公司ISO9001质量管理体系下运行下得到保证。采取相应措施对质量目标进行分解，定出质量控制要点，以人为本，深入开展QC小组活动。为实现本工程最终质量目标，制定严谨科学的创市计划和措施。具体管理措施请详见第十一章内容。
11．本工程作业面大、施工进度、工程质量、文明施工综合要求极高。给施工过程中现场的安全管理、文明施工及环境保护提出了较高的要求。我们将从组织体系、管理措施、各项措施费用投入等方面确保安全、文明、环保施工，具体防范重点及内容见第六章二节。
12．为创建市级文明工地。我们将从一进入现场开始就开始作好规划，按准备阶段、实施阶段、验收阶段、保持提高阶段这四个阶段来创建市级标化文明工地。在基础施工开始时就加强现场管理，并及时回填，调整施工总平面布置。同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，确保建成市级文明工地。详见第五章和第八章内容。
13．发包人对本工程工期要求较紧，总工期为360天。我们将建立计划管理组织，采用工程项目结构分解方法和计算机技术应用，对施工过程实施全方位动态控制，采用先进的施工技术，合理划分施工段、流水施工，配备足够的施工人员和项目管理人员，并采取强有力的措施保证农忙期间有足够的劳动力。确保360天内完成全部承包范围内工程。进度控制计划及保证措施详见第九章内容。
15．按工程常规施工程序，本工程中间验收部位主要设置在桩基验收、基础结构验收和主体结构中间验收（主体结构进行分段验收）三个节点。若发包人、监理有其他要求，我们将积极配合工作展开。
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全的完成本项目的施工，达到发包人满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对现场施工的技术工作做如下安排：
（1）建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、每道工序的“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制的办法等管理方法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
（2）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
（3）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程名称、分项工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班长进行技术交底。
（4）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
（5）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由资料员统一收发，统一编码，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设／监理／设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。分类后由项目经理、项目总工审定。
（6）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理。对文件资料的有效性进行控制。
（7）我们将进行施工技术的信息化管理，建立项目管理信息平台。即在项目内部（发包人、监理、承包商间）将施工计划进度控制情况、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等管理资料全部输进计算机网络，采用先进的管理软件进行控制，也大大提高项目管理工作效率。
主要施工工艺和施工方法采用
针对本工程量、技术含量、结构特点、施工要求、质量要求、工期及安全文明施工等特点，在认真学习图纸、招标文件和有关规范的前提下，我们将在本工程采取以下主要施工方法，确保工程顺利进行：
主要施工方案设想及施工安排
本工程从进场至破土尚有一段时间，在这段时间内一方面展开施工前的各项准备工作，另一方面协助业主做好总承包服务工作。
施工前的各项准备工作主要包含：大量的工程施工组织策划、工程资源组织、、工程各专业施工优化方案、质量创优方案、进度保证计划及安全、文明、环境保护管理方案等一系列的总体策划。同时在这段时间内要完成土建和安装施工前准备的各项准备。
前期总承包服务工作主要包含：迅速进行合同备案、按规定交纳各项规费，并协助业主完成施工许可证办理；协助业主完成平行分包和专业分包项目的发包招标工作；策划总承包服务方案、制定本项目的管理方案；建立总承包服务工作组织。
前期准备工作具体安排如下：
1．我们将在正式接到发包人进场通知后，一天内组织投入本项目的工程技术管理人员进场，迅速介入工作，了解前期作业情况、工程现况、地上地下管线情况。会同专业土石方施工承包商对地土方开挖的流向、进度及配合措施进行确定。
2．各相关工程技术人员在项目总工程师和项目技术负责人的带领对设计图纸进行学习，为图纸会审作准备。同时进行各项方案编制、材料计划编制、木工翻样、钢筋翻样。
3．根据确定的最终塔吊选用方案，设计塔吊基础方案，经集团总工程师、设计单位、监理、审核通过后完成塔吊基础施工。
4．依据目前发包人提供的场地条件，在这段时间内可从容完成市级文明工地标准的临时设施建设。策划现场办公区、生活区、现场各工种加工场、材料堆场、现场临时道路、水电线路、排污管网、冲洗台、沉淀池、雨水沟、雨水井、场内外CI形象设计等方案，报经集团公司相关部门、监理、业主审批后展开搭建。
5．组建总承包服务管理组织，建立工作机制，策划总承包管理服务方案。做好前期工程的资料移交和对上道工序的接收工作；协助发包人办好施工许可证，以便于上、下道工序的顺利衔接。以利工程按时开工，确保项目总目标实现。
独立承台、地梁施工流程：基槽降排水→土方开挖→边坡保护→垫层→承台地梁结构施工。
根据结构型式以每幢厂房的后浇带为界，分别将每幢厂房分为三个区域。
在基础、主体结构施工时投入二支完整的劳务施工班组cad出图标准，包含木工、瓦工、钢筋工、防水工、管道工、电气安装工、电焊工。由于三个施工段的工作量大小有一定的区别，在安排劳动力时人数有一定变化。
基础施工进度计划的安排详见附图《光伏通信、太阳能逆变生产项目厂房一～厂房四及设备用房工程施工进度计划表》。
1）基础阶段垂直运输机械每幢厂房主要安排2台QTZ40塔吊。
2）其他木工机械和钢筋机械各安排1套。
3）塔吊基础在进场后即安排施工，提前浇筑混凝土，并提高其混凝土强度等级，争取在开工前将塔吊安装完成。
基础放线及复核工作结束后，下部钢筋进行绑扎，每绑扎一皮，验收一皮。在下部钢筋绑扎完成后，进行上部钢筋支架及上部钢筋的绑扎。同时后浇带、吊模模板进行施工。避雷接地和管线从基础下部钢筋绑扎开始至上部钢筋施工完成进行配合。最后进行基础钢筋总验收和安装预埋验收及混凝土浇捣准备。
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