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江苏省农科院农业信息研究所办公用房改造工程施工组织设计简介：

《江苏省农科院农业信息研究所办公用房改造工程施工组织设计》是针对江苏省农科院农业信息研究所办公用房改造项目进行的详细施工计划和组织方案。该设计主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：首先会介绍项目的背景、规模、改造目标、改造内容以及施工的必要性和紧迫性。

2. 设计依据：列出设计和施工的法律法规、规范标准、业主需求等依据。

3. 施工目标：明确工程的质量、进度、成本、安全等目标，如按时完成改造，保证质量，控制成本，确保施工安全。

4. 施工组织：包括施工队伍的选择、施工流程的规划、施工阶段的划分、施工方法的确定等。

5. 进度计划：详细列出各阶段的施工时间表，包括主要施工活动的开始和结束日期。

6. 资源配置：对人力资源、材料设备、施工机械等资源进行科学配置和管理。

7. 质量管理：制定质量控制措施，包括质量检验、质量保证和质量改进计划。

8. 安全管理：设立安全管理体系，明确安全责任，预防和控制施工过程中的安全事故。

9. 环境管理：关注施工过程中的环境影响，制定相应的环境保护措施。

10. 应急预案：针对可能遇到的突发情况，如恶劣天气、设备故障等，制定应急处理方案。

总的来说，这份施工组织设计是指导整个改造工程顺利进行的重要文件，旨在确保工程的高效、安全、优质完成。

江苏省农科院农业信息研究所办公用房改造工程施工组织设计部分内容预览：

1)“环”是指施工工序流程,而“法”是指施工方法,在本工程的施工过程中,必须利用合理的施工流程、先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的施工任务。

2)施工流程及施工方法具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按施工组织设计中有关的内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。

GB 27790-2020 城镇燃气调压器五、施工进度计划保证措施

(1)本工程的目标工期为48日历天,为实现这一目标工期,实行项目经理负责制,组成精干高效、具有丰富现场管理经验、强有力的项目经理部。确保指令畅通,做到令行禁止。

(2)项目经理部负责协调各工序间的组织工作,编制工序穿插作业计划,报监理、业主,按目标与责任人班组签定责任状,使工序严格按照计划进行。在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合,统一协调各种施工组织关系,保证进度计划的实现。

(3)项目经理部实行岗位责任制,分工明确、责任清晰、责任到位,奖罚分明。

(4)加强现场施工进度协调工作,根据施工条件的不断变化,及时调整作业计划,加强职能,实行长计划,短安排。通过旬、周计划的布置和实施保证总计划的实现。

(5)建立每周的工程例会制度,及时解决施工生产中的问题。

利用动态管理实行周、旬滚动计划,每星期至少开1次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,需要重新安排时能快速处理并作为日程控制,即工程进度调查判定,解决工程拖延的措施,落实到实处。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行与大学、设计、监理等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。在本工程中我们将坚持日计划控制,每日召开现场调度会,并坚持日计划制度。坚持“质量第一”、“安全第一”的原则,严格执行“三按”（按工艺、按照规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交接检),坚持人员培训上岗等办法,减少返工浪费,避免质量、安全事故,使工程顺利进行。

(6)灵活调动劳动力,必要时实行弹性作息制度组织日夜施工,以及双班作业的办法。

(7)对基层作业组实行目标控制,以经济手段激励作业人员的创造性,对保质保量提前完成任务的班组按规定予以奖励,对由于安全、质量等人为造成工期拖延的按规定予以惩罚。

以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主与监理单位审核后,进行实施。

(1)做好施工准备工作,制订切实可行的施工方案,科学合理的划分施工区段,采用流水均衡节拍施工。

(2)编制程序化复式施工方案,分别划分单位占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

(3)技术管理工作做细,提前消化内容,尽量做到有问题事前发现并解决,杜绝返工现象的发生,做好各工种之间,工序之间的衔接工作,避免产生不必要的停工。

(4)采用先进的施工技术,提高工效,确保工期,质量目标。

(5)科学合理的组织平面立体交叉作业施工,形成各分项的时间上、工序上的充分利用与合理搭接。

(6)在标后实际施工时,利用计算机软件《Project》优化网络,确保关键线路,避免不分主次,分散人力,物力的现象,抓紧关键线路,做到统筹兼顾。

(7)施工前,充分做好雨季及复杂工艺部分的施工准备工作,调度劳动力,机械设备配备安全保障措施,以确保工程顺利进行。

以合同规定的总工期要求,项目部根据实际情况编制本工程施工总进度计划,以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动者进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。合理安排作业面,实行各方位交叉施工方式,减少闲置作业面,减少劳动力浪费。

本工程与各安装专业工程的衔接日期要求见横道图,各专业工程皆须按横道图全力配合装饰工程,各项需配合的工程日期必须在下道装饰工序开始前完成。

(1)采用步步紧跟的方法进行施工,做到无工作面停歇的情况发生,使工期达到最短。

(2)组织立体交叉作业,即吊顶与地面施工交叉进行,吊顶与墙面同时进行,室内装饰与配套装饰同时进行等。

(3)提供先进工具,提高工作效率:由于本工程施工周期短,施工难度高,我公司在此工程中,将全部采用公司新近增置的进口先进工具配备给施工班组、提高使用率、专人机械养护、力保不卡壳。

(4)实行半成品加工,提高施工进度:项目部将根据现场及图纸要求,对部分成品材料进行场地外加工,尤其在石材、铁件、小型饰物等方面,力求提高进度。

(1)采用施工进度总计划与旬、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交叉作业,安排合理的施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络关键节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

(2)实施施工进度计划的有效动态管理,编制详细的周、旬施工计划,及时检查对照,适时调整编制计划,有效控制工期管理。

(3)根据总施工进度安排及周、旬详细计划表,编制有序的资源供应计划,确保各项主、辅材料及时供应。

(4)加强信息反馈,及时与监理、业主协调,根据需要及时修正周、旬计划进度。

(5)倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,周、旬滚动计划及每日工作计划,每周工作计划必须当周末完成,以确保计划落实。

(6)编制详尽的区域、段施工进度计划,以每一个小的区域、段为单体进行组织,保证其按计划完成,以区域、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

5、人力和资源保证措施

(1)安排足够的劳动力和机械设备,充分利用时间、空间、充分利用作业面,重点部位,关键项目实行两班作业,节假日不休息,加快施工进度。

(2)建立有效的材料供应系统,生产部门根据进度计划的要求,提前一天提出物资需用计划交与材料供应部门,确保材料供应能连续及时组织进场。

(1)工程项目的资金是保证工程进度的重要保障,因此做好项目成本控制和合理使用资金是工程项目综合效益的关键。

(2)做好资金需用计划。为工程顺利进展提供保证,工程实行专款专用,保证资金合理使用,以避免施工中因资金问题而影响工程进度。

(3)严格按照合同条款中的有关条文,根据要求及时提供必要的付款依据,请业主、监理工程师审核,保证工程款及时到位。

(4)在按计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。

(5)若业主方按合同资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量,我司将积极调度项目外资金确保工程顺利进行。

六、施工进度计划具体安排

前期准备阶段计划自装饰工程施工合同书签订后,正式开工前2天,此部分计划不占用正式开工时间。主要包括编制材料计划,材料半成品定货加工,现场的临时水电到位,现场测量放线,安排劳动力和工人生活设施的落实。若大学方和监理提供方便,拟将样板间(业主制定位置)的施工方案在此期间组织并定案。

初装修阶段,主要包括按设计要求完成拆除工作，吊顶基层,内门完成门套,墙面、柱面完成基层构架,安装吊顶龙骨,墙面龙骨,电气管线,组织精装修材料、机具进场。这一阶段的施工需配合各专业系统(特别是吊顶部分)同时进行。

精装修阶段,主要包括吊顶,门套,墙面、柱面,地面的饰面砖、饰面板面层装饰,各种门的安装、油漆、涂料的施工,灯具的安装,五金配件及各种装饰配件的安装,艺术品施工,地胶板铺设。这一阶段的施工应在各专业系统设备管线已经完成的条件下进行,上下水、消防喷淋须完成打压试水,电气系统完成穿线并测试,空调系统完成保温,在条件不具备的情况下不可强行施工。

收尾验收阶段,主要进行全面的收尾清理工作,局部修理完善,组织工程验收,分部位交工撤场。根据工程的难易度、工作量的大小以及业主的使用要求,提前完工的部位提前验收和撤出。

七、施工过程的动态管理

1、由于装饰工程施工周期短,人员、机械、设备进出场、更换时有发生,流动性较大。因此在施工过程中必须对有可能发生的情况做好足够的心理准备,并做好应急处置方案,互相帮助,及时沟通,把动态管理的观念贯穿于工程施工的全过程。

(1)施工进度的三级动态控制措施

1)一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目部根据业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。

2)每周召开一次现场会,每周召开一次协调会,把反馈的信息立即作出正确处理。

(2)劳动力的投入方面

根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量,并相应合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。

(3)合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入,为其他专业系统的施工提供足够的时间。

(4)对部分可以在夜间操作的工作,在施工面展开后,充分利用施工现场、施工机具,我公司采用二班制进行夜间施工。

(5)投入的机械、设备先进、实用、数量充足。

GB 24418-2020 中国海区可航行水域桥梁助航标志.pdf(6)加强对材料供应的管理,材料供应要及时,做到材料等人,不允许出现人等材料的现象出现。

(7)制定必要的奖罚制度,对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励,对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚,甚至开除。

(8)根据季节特点,合理安排各工种的施工时间。

脚手架施工组织设计方案.2(9)为了做好现场管理和成品保护工作,除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外,本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍,专人管理。

2、加快工程进度的措施

（1）采用新工艺、新设备开展施工。