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中国计量学院新校区体育馆工程综合施工组织设计简介：

中国计量学院新校区体育馆工程综合施工组织设计部分内容预览：

项目经理主要负责总目标的审定工作，副经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

专业施工队的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

专业施工队的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况DBJ∕T13-329-2020 基于BIM岩土工程技术规程，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

作为只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各专业施工队进行全面的管理，并取得良好的效果。

③对专业施工队施工进度计划的控制

在管理责任及范围、目标明确后，则无论是还是专业施工队必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

作为所派出的项目经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观察等的现象，及时要求未按计划完成的专业施工队进行人、财、物的调整，而专业施工队在无异议的情况下必须无条件执行，同时将发函与业主及专业施工队备案。

当阶段性施工进度计划未按时完成，项目部将给予相应的经济处罚直至更换专业施工队。

对专业施工队施工进度计划的控制主要体现在对专业施工队人、财、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工队按时完成计划的控制，从而落实对业主所作出的工期承诺。

④对专业施工队施工进度的调整

（1）.总施工进度计划编制的合理性

在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

（2）.专业施工队之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2～3天的时间内，各专业施工队应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在 3天内的影响而提出工期的延误，而这亦将在分包合同中予以明确。

（3）.总体调整的可行性

由于种种原因造成施工工期有较大拖延，必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量在原计划不变的前提下，在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、甲方批准后执行，当不能按原工期完成，则会有详细的评估报告，同时提交监理和甲方单位。

作为，施工现场的安全将全权由负责，无论哪家专业施工队出了问题，其责任则均由承担，对于本工程，在施工安全方面，由于施工场地大，各施工分区大，给安全管理带来较大的困难，项目部承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并安全事故年轻伤频率控制在3‰之内，为确保安全目标的实现，项目部除与各专业施工队签定安全合同和协议外,还加强如下几个方面管理：

任何专业施工队进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由专业施工队自行安排教育，并将教育记录交处。

在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包处备案。

每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦经需备案。

每周定期召开安全例会，由对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。

对于施工现场的安全设施，每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向专业施工队提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包强行使用，则总包则要求其停工直至清退出场。

在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由监理及甲方，并对处罚进行明确。

在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各专业施工队进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的专业施工队严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。

5 文明施工与环保管理

我方给业主承诺的目标是“杭州市安全文明工地”。

首先，要求各专业施工队开工前，编制文明施工组织设计，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经项目部审批后，作为专业施工队文明施工的指导性文件；同时各专业施工队在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品堆放位置报，在对施工现场全面规划和调整后划定场地，各专业施工队必须按规划要求堆放材料，做到堆码整齐。

再次，每天派专人进行检查,每周组织一次安全文明施工检查，检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交总承包之项目经理及业主有关人员。

最后，在施工过程中采取一系列措施，保证夜间十点以后不施工扰民,强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器等，确保噪音达标后才使用;在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，并在施工安全中具体体现。

合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，项目部对专业专业施工队的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：

1、合同实施的前导工作：做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。

2、合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。

3、合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，他不仅能为解决争执提供依据，而且在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况，往往是业主和决策的重要资料，已是现代项目管理重要的组成部分。

第六节. 施工进度计划与工期保证措施

一、 施工总体进度计划及控制点

为了确保工期目标的实现，我们将总工期分解为3个工期控制点（详见下表），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。

详见：《总进度计划表》。

现场布置时优先考虑地下室施工所需的生产及生活设施的建设，尽早插入桩基的施工，在桩基施工的同时，完善现场各项准备工作。

我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，现已作好各种材料进场的充分准备，有能力确保按工程进度作好材料供应工作。

我单位已与成建制的，有类似工程施工经验的劳务队伍签定了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。

2)、我单位加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。

1)、由于本工程专业较多，我们制定二、三级工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。

2）、利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

3)、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、专业施工队的考察日期和进场日期，加强对各专业施工队的计划管理。

1)、建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。

2)、施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

我单位已将施工前期的需用的部分钢筋、模板落实了货源，周转架料已在我单位附近项目进行了准备，保证材料可随时进场。

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：

①加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；

②对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；

③为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。

设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。

一、总工期及施工进度计划

本工程总的施工工期为240天，计划开工时间为2002年11月20日,计划竣工时间为2003年7月20日.

详见附图《中国计量学院新校区建设体育看台工程施工总进度计划表》。

劳动力直方图

第八节 施工现场总平面布置

临建主要考虑现场办公用和现场住宿，其中现场办公按300M2考虑，住宿按600M2考虑，具体位置见平面图。

在该地块永久道路的位置上，铺设200MM厚C20砼作为临时道路。

临时用水由业主提供的水源用D100管接入，根据现场情况接至各施工用水点,水管埋入地下200MM,总管口设高压水泵,其他支线采用D32镀锌水管。

临时用电由业主提供的电源沿围墙接入，然后由总电缆接出总配电箱,再根据施工需要接出各分配电箱。

在拟建工程外围做好地坪硬化工作JC／T 620-2021 石灰取样方法.pdf，用以搭建钢筋、模板等材料堆场及其加工场地。

1、准备有关的标准图集及施工规范、图表等；

2、熟悉施工图纸及相关的标准图，参加设计交底,做好图纸会审；

3、编制主要分部分项工程详细施工方案及特殊工序作业指导书；

4、编制各种材料供货计划，半成品加工计划及施工作业计划；

5、做好施工前的材料检验、试配工作。

2014年二级建造师《建筑工程管理与实务》培训精讲(276页) 1、施工现场控制网测量