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[湖南]大型物流园施工组织设计简介：

《湖南大型物流园施工组织设计》是一个详细的规划文档，主要用于指导大型物流园的建设过程。以下是其简介：

一、项目背景： 大型物流园施工组织设计通常基于湖南省内某个大型物流项目，可能包括仓储设施、配送中心、货运站台、信息化系统等组成部分。随着电子商务和物流行业的发展，这类大型物流园的建设对于提升区域物流效率，支持地方经济发展具有重要意义。

二、目标与任务： 设计目标主要是通过科学的施工计划和管理，确保项目的高效、安全、质量可控和进度按期完成。主要任务包括：场地平整、基础设施建设、主体结构施工、设备安装调试、绿化景观、信息化系统集成等。

三、组织架构： 施工组织设计会明确项目管理组织架构，包括项目经理、项目团队、分包商等的角色和职责，以确保各部门和人员之间的协调与配合。

四、施工流程： 设计中会详细说明施工流程，如地基处理、主体结构施工、装饰装修、设备安装、验收等各阶段的施工方法、技术要求和时间安排。

五、资源配置： 包括人力资源、机械设备、材料物资等的合理配备和使用，满足施工需求，同时考虑环保、节能等因素。

六、风险管理： 对施工过程中可能遇到的风险，如天气影响、施工质量、安全问题等进行预测和预防，制定相应的应对策略。

七、进度控制： 通过详细的施工计划和里程碑，确保项目的按期完成，同时预留一定的缓冲时间以应对可能的延期。

八、总结与改进： 施工组织设计是一个动态的过程，需要根据项目实施情况不断优化调整，以提高施工效率和项目质量。

总的来说，湖南大型物流园施工组织设计是一个全面而细致的规划，旨在确保项目的顺利进行和达到预期目标。

[湖南]大型物流园施工组织设计部分内容预览：

第三节 项目经理部主要岗位职责

一、项目经理（执行经理）职责：

1.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

2.负责组织各种资源完成本次项目施工合同HY／T 0277-2019 海洋经济评估技术规程，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

4.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

5.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权。

1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。

2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

7.组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。

8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

三、生产经理、工程部职责：

1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。

2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。

3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。

5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。

6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

7.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。

8.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。

9.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

10.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。

2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。

3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。

4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。

5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。

7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。

1.贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。

2.建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。

3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。

4.负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。

5.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。

7.搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。

8.及时向有关部门提报物资报表。

1.严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。

2.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。

3.依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。

4.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。

5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。

1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。

2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。

3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。

4.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。

5.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。

6.加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。

7.对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。

1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。

2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。

3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。

4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。

九、项目质量检查工程师职责：

1.宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行公司质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。

2.认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。

3.负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。

4.做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。

5.参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。

6.参加工程竣工验交和验交前的自检工作。

十、项目安全检查工程师职责：

1.贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。

2.调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。

3.认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。

4.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。

5 按时上报各种安全报表。

十一、项目试验员职责：

1.认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。

2.负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。

3.监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。

4.负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。

5.提供竣工文件中所需要的试验报告资料。

第四节 施工管理措施

在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度，确保工程按期优质完成。

一、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺利完成。

二、建立质量保证体系，贯彻ISO9001 标准，确保质量保证体系运行，把ISO9001 的各个要素在项目上分解落实，严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态。

三、建立环境保护体系，贯彻ISO14001 环境管理标准，确保各种污染物达标排放，不出现重大环境事故。

四、建立安全保证体系和职工职业健康保障体系，贯彻执行OHSAS18001管理标准，确保现场生产安全和职工生命健康。

五、实行“工作目标管理”，针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。

六、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、内部施工单位、外协单位为结点的信息反馈系统，发现问题及时调整，以保证项目目标的实现。

七、建立目标控制系统，为了实现项目目标需要调动每个管理人员的积极性，做到目标明确，责任到人、管理到位。根据标准建立五个控制系统。即：施工控制、材料控制、内业管理控制、现场文明施工管理控制，每个系统由专人负责，做到责任到人，目标落实。

八、加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理的核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术资料的管理、总平面管理为重点，做好各个环节的管理。

九、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容场貌管理，争创文明安全施工工地。

第五节 主要资源使用计划

一、人力资源的组织与管理：

H大绿洲园林、园建工程施工组织设计（87P）.pdf1、项目管理人员组织与管理

选配施工管理过类似大型工程、有丰富施工管理经验、且有优良业绩的人员担任本工程的项目经理。配备精干高效、作风务实、业务能力强的优秀管理人员，成立项目管理层，包括生产、技术、安全、质量、测量、试验、后勤等部门，保证工程顺利进行。

2、作业人员组织与管理

项目作业层由挖孔桩、强夯、土建、给排水、电气、装饰、幕墙、钢结构、网架等作业队按照专业分工组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。

根据工程工期要求和工程特点，地下室结构施工面积较大、作业面宽，劳动力使用相对集中。主体施工后期，当砌体、抹灰、安装作业开始后，现场作业人员处于高峰期，高峰人数预计达到600 人，根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工程人数，高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。

《风景名胜区详细规划标准 GB/T51294-2018》主要工种劳力需用计划表（附表1）