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奇村疗养院装修工程施工组织设计(投标)简介：

奇村疗养院装修工程施工组织设计（投标）是为了在竞标奇村疗养院装修项目时，提供一份详细且具有竞争力的施工方案。这份设计通常包括以下几个部分：

1. 封面：明确设计的名称、编制单位、日期和投标单位名称等基本信息。

2. 目录：列出设计的内容结构，便于阅读者快速找到所需信息。

3. 项目概述：对奇村疗养院的基本情况，包括地理位置、规模、功能布局等进行介绍。

4. 施工目标：明确装修的目标，如质量、工期、安全等方面的要求。

5. 工程概况：详细描述装修工程的规模、主要工作内容和重点难点。

6. 施工组织设计：包括施工流程、组织机构、人员配置、机械设备计划等，以展示施工效率和执行力。

7. 质量管理：提出保证工程质量的措施，如质量控制体系、质量检查标准等。

8. 安全管理：阐述安全施工措施，包括应急预案、安全培训、安全设施配置等。

9. 进度计划：制定详细的施工进度表，确保工程按计划进行。

10. 投标报价：根据施工组织设计，给出合理且具有竞争力的报价。

11. 附录：可能包含施工图纸、相关法规文件、资质证明等支持材料。

这份设计旨在展示投标方的专业能力和对项目的深入理解，帮助评标委员会评估其能否成功完成项目。

奇村疗养院装修工程施工组织设计(投标)部分内容预览：

第一章 工程概况及施工范围

建设规模：总建筑面积4616.11㎡。

JC∕T 674-1997 聚氯乙烯弹性防水涂料在此施工范围内的门庭、过庭、大小会议室、卧室、客厅、卫生间、楼道、洗浴理疗区、活动室、楼梯间、厨房、餐厅及室外立面、平台等全部子项的装饰施工、设备、设施安装。

木作工程:各类吊顶制作安装、木门及木门套、线条的制作安装、顶面轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、墙面装饰木基层及面板、墙面软包、隔断制作安装、木质踢脚线、木地板、地毯、灯槽、窗帘盒的制作安装等。

水泥，石材工程: 各类石材干挂、窗台贴石材、楼梯踏步、地面石材铺贴、墙、地面砖铺贴、墙、柱面石材挂贴、踢脚线贴花岗岩、地砖。

油漆工程：乳胶漆饰面、木门油漆、门窗套、线条、踢脚板油漆、橱、台、柜油漆、墙面木饰面油漆。 其它工程:通讯网络工程施工，电气安装，卫生洁具安装，钢架制作，玻璃安装，扶手，拦杆制作等其他招标文件明确所示项目。

第二章 项目管理体系和组织机构

第一节 本项目管理目标 1。质量管理目标：确保合格工程标准，力争样板工程。 2。工期管理目标：施工总工期90日历天。

3。安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3。0‰。 第二节 项目管理体系概述 1。项目管理体系概述： （1）我公司严格按ISO9001质量管理体系运营。 （2）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严

3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。 4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。 5）为确保实现业主对工程的期望和严格国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。 6）项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。 7）定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。 （3）项目副经理(施工经理) 1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权； 2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作； 3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施； 4）主持召开工长协调会，进行分作业指导书交底、安全/文明施工交底。 5）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。 （4）项目总工程师： 1）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。 2）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。 3）参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。 4）主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。 5）负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 6）负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。 7）指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。 （5）项目质检工程师： 1）严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。 2）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。 3）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。 4）参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。 5）负责检验工程质量的器具使用和管理。 6）做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。 （6）安全主任： 1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底； 2）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。 3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志； 4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 5）协助上级主管部门处理各种工伤事故。 （7）专业施工工长： 1）熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序 2）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。 3）施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工将有详细的技术要求及评定准则。 4）配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。 5）对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。 6）做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。 （8）项目物料工程师： 1）负责项目材料的采购、验收、保管工作。 2）项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。 3）与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。 4）严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。 5）对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。

第一节 施工部署原则及施工分包界面 保质如期完成施工本项目，我公司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装饰工程

的施工安排： 1。施工部署原则： （1）在时间上的部署原则：保证在90日历天内完工，相对而言，除去室外施工环节，铝合金窗户定制环节，整个项目的实际施工时间不长，我们会在进场之后的3天内将人员、机具基本到位，搭建出必需的临设，开始按照图纸对各楼层开展放样划线工作，5天内第一批材料进场到位，10天内所有的砌体砌筑、轻质隔墙施工完成，20天内将首批地暖及室内强弱电的墙地面排管布线完成，保证施工空间的展开，同时完成样板间（3#楼客房），经过甲方及监理验收通过，全面展开施工，25天内开始全部的房间墙面基层的施工、干挂石材的钢架焊接，并随着工程进展开始墙面批灰基层处理，40天内完成全部的吊顶龙骨，卫生间的洁具上下水主管道施工及遮盖、二次防水全部施工完毕，并对其进行必要的打压、避水试验，在45天前将铺贴石材、墙地砖的工作面全面展开，60天内完成墙顶面批灰工作，完成全部的木工活，包括现场制作的木门、或家具制作，70天内完成油漆作业，外加工材料进场，开始安装，80天开始灯具，洁具，开关面板等，85天完成全部施工量，并对工程进行自检，完善不足，88天内清理现场卫生，逐个施工面随着清理工作开始封闭，完成施工资料的报送，90天向甲方、监理提交验收申请。详见附表2施工进度计划表。 （2）空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。 2。根据本工程施工现场的平面特点，将材料库及主要加工车间设在建筑内的一层，既方便材料卸货，同时也方便采用楼梯或室外垂直运输。依照施工项目环境及施工顺序，一层大堂将是工程的重中之重，将在前期不开展施工。

将在3座楼中间的空地作为瓦工作业的主要材料库，主要存放墙地砖及石材，以及施工使用的砂石、水泥材料，堆放区域周边保留不小于1。5米的通道，水泥尽量存放在靠近各楼施工主入口一侧的位置，满足相对宽敞的条件，将搅拌机械设置在这里，而且接近各楼的主要入口，将建筑平面图纸所示各楼门（客）厅的位置设置为木工材料存放区，除存放场地比较宽敞外，同时每座楼的施工用水水源也靠近这里，而且木质材料有易燃特性，靠近水源方便取水，一旦有意外问题发生，利于解决。而且由于场地比较宽敞，设置加工车间也比较方便。

将油漆及五金材料库房设置在各楼层客厅的位置，因为油漆材料大部属于易燃、易挥发危险品，大空间便于空气流通，这样的设置同样是为了防止意外发生。

由于材料库房堆放比较分散，项目部派驻专职人员负责施工现场的防火、防盗巡视工作，由安全主任全面负责工作的进行，项目经理进行监督管理。同时加强值班人员的巡视管理，做到有的放矢，将隐患消灭在萌芽状态。

项目部办公室设在3#楼一层东面的客房内，便于对室外工作范围的监测，同时由于距离各楼梯距离很近DB41／T 1822-2019标准下载，方便对现场工作的巡视管理。

所有施工人员一律不在建筑内居住、生活，在得到业主的批准后，我公司利用山西省奇村空闲场地较多的有利条件自行搭设生活、施工等临时设施，所有临设的水电设施与业主协商解决。保证施工平面合理，并负责及时的拆除和清运，保证工地的文明施工。

施工用电源、水源暂时使用土建施工方接至现场的设施，在得到业主的批准后，我公司重新接驳施工总电源，然后将施工用水、用电（安装计量装置）接驳至所需地点并进行维护，然后用电缆引向各分电源控制箱，由专职电工负责日常的维护。

第二节 施工区段的平面、立面及工种划分

1。平面分区：将施工区域划分为二个施工段。

其余部分的空间由以上高级技工作为骨干，再辅以南方的技工进行施工。

通过有效的人力搭配，可以保证施工质量、工期均可达到我们的预期目的，同时还可以利用不同地域工人的工费差价达到我们降低施工成本的目的。

AQ 2078-2020标准下载2。按专业工种划分：每个施工队下设7个工人班组： （1）第1组——石材施工组：负责本队施工范围内的砂浆抹灰、石材铺贴、石材干挂、面砖铺贴等工作；