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锦城.唯美格调住宅小区施工组织设计简介：

"锦城·唯美格调住宅小区"的施工组织设计，是关于该住宅小区建设过程中的详细规划和管理方案。它通常包括以下几个主要部分：

1. 项目概况：对项目的地理位置、占地面积、建筑规模、设计风格等基本信息进行介绍，以及项目的建设背景和目标。

2. 设计原则：强调住宅小区的唯美格调，可能涉及到建筑设计的理念、美学元素的运用以及对住宅舒适度和生活品质的追求。

3. 施工计划：包括工程的总体进度计划，如土建施工、装饰装修、园林绿化等各阶段的时间安排。

4. 资源配置：包括人力、物力、财力等资源的合理分配和调度，确保施工的顺利进行。

5. 施工流程：详细描述各项施工活动的流程和步骤，如地基处理、主体结构施工、内外装修等。

6. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，包括应急预案、安全培训、施工现场管理等。

7. 环保措施：针对建筑施工可能产生的噪音、尘土污染等，制定相应的环保策略。

8. 质量管理：包括施工质量的控制标准和方法，以及质量检查和验收程序。

9. 协调与沟通：强调与设计方、监理方、业主以及其他利益相关者的沟通和协调机制。

这份施工组织设计是保证住宅小区按期、按质、按预算完成建设的重要指导文件。

锦城.唯美格调住宅小区施工组织设计部分内容预览：

f、卸料钢平台专项设计方案；

g、临时用电专项施工方案；

DB22∕T 5051-2021 城镇道路温拌橡胶改性沥青混合料技术标准h、安全生产文明施工专项方案；

2、定位测量：

工程开工前，施工人员马上进场按照总体平面图的要求进行工程定位，在复核无误前提下进行支护结构施工，开挖土方，浇筑地下室，地下室完成后将轴线引到地下室墙板上，作为向上传递轴线的依据。

本工程建在回填土地面上，雨后成泥，施工场地做混凝土硬化地面，根据施工总平面布置图要求布置，在尽可能利用施工总平面设计的道路的情况下做好路基、面层砼，待进场后及时进行浇捣，并应符合《安全生产文明施工专项方案》中的有关要求。

4、敷设施工临时用电线路：

根据施工总体设计，按规定架设临时用电线路，架设要求、平面布置等按照《施工临时用电专项方案》中有关施工用电的内容进行敷设，现场输电线路及配电箱内一律按TN—S三相五线制进行布线。

5、敷设施工临时用水管线：

按照《施工总平面布置图》的内容要求，根据业主提供的水源，敷设临时用水管线，具体敷设要求详见《安全生产文明施工专项方案》中有关施工用水的内容进行敷设，管线布置详见《施工总平面布置图》，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。

6、临时生活、生产用房的搭设：

施工临时设施将按施工组织设计内容分为办公、生活和生产作业区三大块。考虑到现场具体情况，在地下室施工阶段，生产作业区安排在靠近群贤西路的南侧；在主体施工阶段，安排在地下室上面。生活区设在靠大南江的施工现场北侧。具体布置详见《施工总平面布置图》，但生产、生活用房搭设要求除满足生产及生活《安全生产文明施工专项方案》要求外，还应符合省标化工地的要求。

7、消防设施的设置：

按有关规定及实际需求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《安全生产技术专项方案》中有关消防管理的要求。

8、编制劳动力计划：

按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需用量计划，组织相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的安全教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。

根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和成品、半成品需用量计划，按时、按量组织进场。并按要求堆放整齐，打一个有充分准备之硬仗。并根据规范要求，进行各种材料的进场检测和复试试验，以保证工程质量和进度要求。

10、编制施工机械计划：

根据工程施工需要，编制施工机械使用计划，按使用要求先后组织进场，按《施工总平面布置图》的要求，各施工机械位置做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。

开工前做好绿化设计，准备花木的来源，做到与地皮硬化工作相配合。

12、建立现场的治保组织：

为了加强现场的治安保卫工作，现场安排六名专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事故。必要时可通过相关手续与警务联系，在工地内设立治安岗亭。

13、办理有关部门规定施工所需用的一切相关手续。

本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期却只有420天，工期非常紧张。为了保证本工程基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、 人力、资源、时间、空间的总体布局。

本工程施工总体部署应从时间上（季节施工）、空间上（立体交叉）、顺序上、资源上（机械设备）、施工总进度上、施工（基础、结构、装修）安排上总体考虑，总体原则上按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

根据本工程结构特点和工期要求，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，采取集中劳动力和机械设备、周转材料攻抢地下室和主体结构工程的原则，及时提供工作面插入装饰施工的立体交叉、小节拍流水作业方案。

在结构施工阶段，要求上级主管部门、业主、设计、监理、地勘等单位及各专业施工单位给予积极配合、密切合作、共同协调，及时组织各项隐蔽工程验收，以达到按期完成的目的。结构验收后可进入下道工序施工，及时组织内外墙面粉刷和防水施工，以免雨水进入影响装饰工程的质量。

1、根据本工程特点，采取集中力量攻抢结构工程。

2、分段办理结构中间验收，十一层以下及十二层以上二次办理结构中间验收，以提供工作面及时穿插装饰施工。

3、木门、铝合金门、防火门等委托外单位加工或购买成品，运到现场验收、安装。

4、钢材、水泥、砂石等原材料由现场采购、供应、验收。

5、各种机械设备、周转材料由公司统一供应。

6、配足各幢楼能满足主体三层以上结构施工的模板及支撑，梁、柱、板模板均采用18厚胶合板，支撑架采用Φ48×3.2钢管、扣件搭设。

7、垂直运输地下室施工阶段采用4台QTZ60和1台QTZ40塔吊，随施工进度的快慢陆续安装。在主体结构施工阶段13幢小高层部分采用4台QTZ60和1台QTZ40塔吊的同时，每幢楼再增加一座人货两用高速井架。在装饰施工阶段，拆除塔吊，各幢楼采用一座人货两用高速井架来满足施工要求。垂直运输机械布置内容具体详见《施工总平面布置图》；

8、混凝土全部采用商品砼，混凝土水平、垂直运输采用泵送。

土建由我公司所属项目部组织强有力的施工班子组织施工；水、电等安装由我公司所属建筑安装分公司施工；屋面防水由我公司所属专业防水、防腐特种班组进行组织施工；桩基、地下室支护结构施工由专业地基与基础施工单位施工。

电梯、智能、电信、弱电等由专业施工单位组织施工，我公司予以密切配合。

10、地下室土方开挖采用机械挖土，人工修土相结合的方法。具体详见《地下室基坑土方开挖专项施工方案》内容；

l 1、钢筋、模扳分别在施工现场钢筋车间和木工车间内制作，用塔吊或人货两用施工电梯运到操作层进行绑扎、安装。

12、 采用新技术、新工艺，加快结构施工进度；

①、粗直钢筋连接采用电渣压力焊、闪光对焊技术；

②、采用高强性能混凝土技术；

③、外脚手架采用型钢挑架搭设应用技术；

④、楼面板筋采用冷轧带肋钢筋应用技术；

⑤、地下室基坑支护结构采用土钉支护技术；

⑥、新型墙体应用技术；

⑦、新型建筑防水材料应用技术；

⑧、现代管理技术的应用：本工程中应用红外线传感器对操作层、塔吊、人货两用施工电梯及主要出入口进行全方位监控；设置对讲机用于主要管理人员工作联系、指挥，做到随时跟踪监控。

本工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何通过各种协调组织各方的工作各管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此为了保证工程质量、安全等目标的实现，特制定以下制度，确保本工程各方的工作组织协调好：

1、制定图纸会审、图纸交底制度：

在正式施工之前，项目经理部工程技术部门与设备安装部门的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会议，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利进行。

2、建立定期的固定例会制度：

在每月的固定时间内召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参加的例会，会中商讨一月的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将本月内的问题在召开每月例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

3、制定专题讨论会议制度：

遇到重大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决，此专题会讨论会不定时召开。

我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

四、施工管理：

（一）、工程项目管理人员组织：

我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备水平上，管理上、协作控制能力上都有很大优势。我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性，在组建本工程项目管理班子时，公司将选派具有很强的综合协调能力和丰富的大型综合工程施工管理经验，对实现我公司的各项承诺具有实质性的保证作用。

1、本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部：

①、项目经理部由集团公司授权管理，按照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制。

②、项目经理部按照集团公司颁发的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理体制手册》、项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》行。

③、项目管理体系及职能图见附表。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

④、项目经理部由项目经理、项目付经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、关砌、翻样、预算等组成，在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的各个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效地解决施工中遇到的各类问题，在组织上确保工程目标的实现。

⑤、凡参加本工程施工的所有人员必须服从项目经理统一指挥、统一安排，各自对项目经理负责，各部门人员各施其职，齐心协力，确保工程全面实现预定施工目标。

项 目 经 理： 朱锦海

技 术 负 责 人：徐关心

施 工 员：魏文通

质 量 员：骆华风

某住宅楼及地下车库工程测量施工方案.doc安 全 员：边海刚

资 料 员：寿利青

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│项 目 经 理 部│

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