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广西全黄公路施工方案简介：

广西全黄公路施工方案部分内容预览：

三、施工组织机构及其主要职责范围

我公司对此项目非常重视，并为此项目做了人员、机械设备、资金等方面的准备工作。若我公司中标，立即成立项目经理部。

建筑别墅工程钢筋工程施工方案1、施工组织机构的组成

为加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我方对本工程实行项目法人管理和项目经理负责制，组成项目经理部。项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主联系，接受业主监督，对外关系以及整个标段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算以及协调施工中出现的问题等。

项目经理部设项目经理、生产副经理、项目总工程师、项目总经济师、项目总会计师各一人，设置工程部、经营部、人财部、质检部、机械部、材料部、综合办公室、试验室八大职能部室。下设三个工区，一工区负责k0+000—k9+800段内的水泥混凝土路面、水泥稳定碎石上基层的施工；二工区负责k9+800—k22+300段内的水泥混凝土路面、水泥稳定碎石上基层的施工；三工区负责全线排水、浆砌片石、路缘石、通信管道及其它附属工程的施工。组织机构详见框图：拟为承包本合同工程设立的组织机构框图。

2、项目经理部的主要责任和权利

2.1施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目部必须确保施工质量目标的实现。

2.2项目经理部要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任。

2.3项目经理部要服从甲方和监理的指示及地方有关部门的管理，确保工程正常进行的责任。

2.4在工程实施过程中，在有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。

2.5项目经理部负责本合同的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全员负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作。

(1).按照合同条款，全面具体的组织项目管理施工，确保项目目标的实现，保证满足业主合同要求；

(3).制定项目总体控制计划和阶段性目标，设置配套的资源供应计划及主要施工技术方案，确保优质、安全、按期完成施工任务；

(4).组织项目管理层，接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各部室、各工区队顺利完成分项工程；

(5).作好组织协调工作，作好与业主、监理工程师、当地政府等有关部门的联系与沟通；

(6).履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更；

配合项目经理具体的组织工程项目的施工，协调各工区人员、机械设备的使用，负责施工方案、进度计划实施；

(1).负责项目工程质量和项目工程技术。

(2).认真贯彻国家、交通部和局技术标准、规范、规程、规定，认真执行各项技术质量管理制度。

(3).全面负责贯彻ISO9002质量体系的有效运行工作。

(4).主持编制、审核项目总体施工组织设计、施工方案；组织项目各级人员进行施工方案研讨及优化工作；组织技术交底工作；组织制定《质量计划》并贯彻落实。

(5).贯彻执行技术质量责任制，认真执行《工程质量内部监理管理制度（试行）》，支持监理工程师工作。

(8).组织制定质量保证措施和质量通病预防措施，定期组织工程质量检查和质量评定，组织质量事故的调查处理、原因分析和制定整改措施。

(1).熟悉合同管理的法律程序，协助项目经理对项目中各项合同的签订、执行情况进行监督、检查、指导。

(2).协助项目经理做好工程分承包工作，负责工程分承包合同管理及项目内部承包合同管理工作。

(3).负责与业主、监理的联系，认真搞好计量、结算工作。

(4).定期进行成本核算，搞好经济活动分析。

(5).负责收集市场信息资料，做好项目经理的参谋。

负责项目财务管理工作，结算工程价款，项目成本核算与成本控制。

负责路面施工的技术、质量生产管理。

负责项目质量监督、检查，行使工程质量否决权，配合总工程师、监理工程师工作。

负责项目各类施工机械的保养、调度等，确保各类施工机械的正常使用。

4、项目各职能部门的主要职责范围

4.1经营部负责工程的合同管理、计量支付。

4.2工程部负责工程的技术工作、质量管理及ISO9002质量体系工作，下

4.3机械部负责工程大中型设备的采购、调度及维修保养。

4.4综合办公室负责后勤服务工作，解决地方关系，征地拆迁、工程的施工安全、生活安全和环保工作

4.5材料部负责工程主要材料的采购和调配。

4.6质检部负责工程质量检测、内业资料整理，以及负责与监理的联系。

4.7人财部负责人员管理、劳资分配、岗位培训；工程财务结算。

4.8试验室负责项目试验工作，试验检测记录、报告等质量记录，配合监理工程师，确保实验工作的可靠和准确度。

各工区由经理部统一管理，人员、材料、机械均由经理部控制。经理部按月制定施工计划，各工区根据月计划制定详细周计划。经理部随时检查各工区的完成情况、质量情况、成本情况。各工区每月将完成情况报经理部统一计量，由经理部对各工区进行核对。各工区之间由经理部统一协调，根据施工需要，抓住关键、重点、难点，确保重点、难点施工，为整个工程施工打好基础。

表1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图

如果我单位中标，将抽调我公司北京工程部组建项目经理部。

1、经营部负责工程的合同管理、计量支付。

2、工程部负责工程的技术工作、质量管理及ISO9002质量体系工作，下

3、机械部负责工程大中型设备的采购、调度及维修保养。

4、综合办公室负责后勤服务工作，解决地方关系，征地拆迁、工程的施工安全、生活安全和环保工作

5、材料部负责工程主要材料的采购和调配。

6、质检部负责工程质量检测、内业资料整理，以及负责与监理的联系。

7、人财部负责人员管理、劳资分配、岗位培训；工程财务结算。

8、试验室负责项目试验工作，试验检测记录、报告等质量记录，配合监理工程师，确保实验工作的可靠和准确度。

一旦我公司中标，在接到中标通知书后的一周内组织第一批40人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作。准备工作主要包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。

在签定合同后十五天内组织第二批约80人随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如拌和站、料场地基处理及硬化，临时驻地建设。确保按期开始本合同工程的施工。

进场后一个月内完成全部临建工作、材料储备场地硬化工作、完成稳定土拌和站安装、调试工作并开始储备路面基层用材料。

进场后三个月内完成，水泥混凝土拌和站的安装与调试工作，并达到正常运转状态。材料储备达到30%以上。

认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。

(3)对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自已所担负工作的内容和要求。

如果我公司中标，将派有丰富施工经验，责任心强的高级工程师为项目总工程师，负责本工程的技术工作，同时配备工程师以上的管理人员负责各分项工程施工。

(1)在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，以便更好地为施工生产服务。

(2)根据现场收集的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划，按合同要求及时报监理工程师、业主批准。

(3)设立工地试验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员，按《招标文件》要求对工地试验室进行计量认证及技术资质审查合格后，在确定的试验范围内进行试验检测工作。工地试验室自身不能承担的试验检测工作委托监理工程师同意的有资质的试验室进行。按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。同时完成各类原材料试验及配合比设计等试验工作。

(4)做好接桩后复测JTS∕T 278-1-2019 疏浚工程预算定额，根据设计文件要求的精度恢复路中线并加密坐标点、水准点控制网，埋好保护桩。施工中严格执行复测、复核制度。

工程开工前编制材料供应计划，提前准备充足合格的各种施工材料。

试验室根据当地材料供应情况，选择供应地点，抽取材料样品，检验材料的性能是否符合规范要求，报送监理工程师审批。工程部按照实施性的详细施工计划，计算出各种原材料的需要量，需要时间，材料部按照计划，及时组织好合格的材料供应，确保各种材料及时供应。并应根据施工计划，材料有一定的储备。因路面用碎石数量非常大，经现场考察，当地碎石料场生产能力有限，不能满足施工需要。我们采取提供机械设备和技术人员，与当地料场联合开采加工碎石的方式，提高产量，满足施工需要。

根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置临时设施，做好现场“三通一平”工作，重点抓好拌合站、供电、供水设施等准备工作。

一旦我公司中标，在接到中标通知书后的一周内组织第一批约40人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作。准备工作主要包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的建设，考察、签订外购材料合同，同时征用料场用地，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。

在签定合同后组织第二批约80人随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如生产生活区的建设、便道等的修建等，确保按期开始本合同工程的施工。

电网技术改造工程预算定额估价表 上册(2015年版) 七、编制申请开工报告及作业指导书