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旅游公路改建公路施工组织设计简介：

旅游公路改建公路施工组织设计是一种详细的计划，旨在指导旅游公路改建项目的施工过程。它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：介绍项目的背景、目的、规模、地理位置、改建的具体内容等基本信息。

2. 设计与规划：包括施工图纸的审查、设计方案的解读，以及对改建路段的地形、地质、气候等自然条件的分析。

3. 施工组织：制定施工流程，如基础工程、路面工程、排水设施、交通安全设施等各个阶段的施工顺序和时间安排。

4. 施工队伍与设备：明确参与施工的队伍和他们的专业能力，以及所需的机械设备和工器具的配置。

5. 质量控制：制定严格的质量管理体系，包括施工质量、材料质量、施工工艺的控制措施。

6. 安全与环保：提出施工期间的安全措施，如施工人员的安全培训、应急预案等，以及环保措施，如减少扬尘、废水处理等。

7. 施工进度与工期：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的预计完成时间，以及总工期的控制目标。

8. 资源配置：分析和预测项目所需的各类资源，如人力、物力、财力等，并合理分配。

9. 风险评估与应对：识别可能遇到的施工风险，并制定相应的应对策略。

10. 后期维护与验收：规划施工后的维护和验收程序，确保改建后的公路能够满足使用需求并顺利通过验收。

这个设计是施工项目管理的重要文档，对于保证施工的顺利进行、提高工作效率和质量，以及确保工程安全具有关键作用。

旅游公路改建公路施工组织设计部分内容预览：

1、总体计划安排的原则

本合同的施工总体计划，以招标文件和本承包人计划投入的资源（劳动力、机械设备、材料）为依据，以合同工期为前提，科学安排，保证重点、统筹兼顾，在确保工程质量、施工安全的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本队综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。在工程施工中，以组织均衡施工为基本方法，抓住少雨季节，采用平行、流水、交叉等作业方法超前动作。

根据本合同段分项工程施工强度和施工方法，通过计算分析汇总平衡，工种分为技术工和一般普工两种：技术工程主要有施工机械、运输车辆司机、钢筋工、木工、电工、水泥工、电焊工，依据施工进度计划及工程数量，投入本工程施工的劳动力按以下几点安排：

（1）路基工程以机械施工为主，人工配合；劳动力投入主要以机械工、普工为主。

（2）路面工程以机械施工为主JG∕T 114-1999 混凝土空心板推挤成型机，主要为机械工、运输工、泥水工、电工、模板工、钢筋工、普工。（人员数量安排详见下表）

三、拟投入的主要施工机械及检测设备、设备供应计划

（一）施工机械设备配置

根据本合同段工程项目和主要工程数量，主要施工设备大体可为以下几类：

（1）路基挖方开挖机械；

（3）路面工程施工机械；

（4）安全设施施工机械。

拟投入的主要施工机械设备表

根据本标段的实际情况，各种机械按照计划准时进场。设备到位后，由机材部人员负责对所有设备进行全面检修调试。

拟投入材料试验、测量、质检仪器设备

四、确保工程质量的技术组织措施

具体质量目标……单位工程合格率100%，完全满足业主的要求。

质量承诺：工程验收质量达不到合格等级，本承包人愿意接受罚没工程保证金的处罚。

本承包人已建立了健全的质量保证体系，在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经验，为实现本工程的目标，我们将进一步完善质量管理体系，提高质量管理水平。本工程实行三级质量管理体系，严格按照跟踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的质量监控。

质量保证体系框图见附图。

保证工程质量的管理制度和措施

我处通过多年的工程实践中，建立和不断完善了一整套工程质量管理制度，通过此制度保障，建造了许多优质工程，在此标段工程实施中，我们继续执行和不断完善以下有效制度。

设立质量监查专职人员，制定质量检查监督制度

主动接受建设单位质量监督和监理工程师的监理，积极为现场设计人员和监理工程师的工作生活提供便利条件。

强化施工过程管理，确保工程质量

对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任，各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。

施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再会同设计部门和监理研究解决，以避免不必要的质量事故发生。

对施工的每道工序必须要有施工技术交底书。对施工草图、配料单等，都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整理（签证、变更检查记录、各类报表等）以利于工程竣工后，文整工作的同步结束。

五、确保安全文明施工的技术组织措施

本工程安全生产目标，实现“三无”、“三控制”。

实现“三无”：即无死亡事故、无重大伤亡事故、无重大火灾事故。

“三控制”：员工因工死亡率控制在0，重伤率控制在0.5%以下，负伤频率控制在12%以下。

安全保障检查程序（附图）

加强宣传教育工作，强化全员安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。

在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。

坚持定期的安全教育、讲话和检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用。

加强制度建设，和主要负责人员签订安全协议。

制定安全组织设计，实行安全技术交底制度。

在施工中严格遵循建筑施工的客观规律，一切从实际出发，在确保人身安全，保证工程质量的前提下，严格按基建程序和合理工期组织文明施工。

认真执行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。

服从建委及上级主管部门的安全、文明施工的管理条约，并接受相应的安全、文明施工的监督、检查。

积极参加安全、文明施工竞赛活动，总结、交流安全、文明施工经验，努力消除事故隐患，清除施工现场脏、乱、差现象。

安全部门组织安全、文明施工联合大检查，及时消除事故隐患及现场脏、乱、差现象。

项目部应建立起行之有效的安全、文明施工检查、整改、奖罚制度，经常对单位的安全、文明施工情况进行自查、消除事故隐患，作到文明施工。

将各种文明施工标语，口号悬挂于醒目地点。对职工进行文明施工教育，将甲方及监理单位所要求的文明施工措施落到实处。协调好与周边各单位的关系，做到礼貌用语，文明施工，树立企业形象。做到“捧一颗红心，建一流精品，建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，留一方赞誉”。

放水泥要严密遮盖，现场砂石料堆放整齐，搅拌机采用除尘装置，设排水沟和沉淀池。

锅炉、茶炉应有消烟除尘装置，现场油料库设专人负责，有防渗漏措施，防止油料跑、冒、滴、漏。

强噪声作业，必须严格控制作业时间，一般不超过晚10时，对人为的施工噪声应有降噪声措施和管理制度；现场使用的电锯、空压机等应设置于设备工棚内的隔声间或用吸音材料封。

施工现场整洁卫生，无积水，车辆不得带泥砂出场，不随地乱扔、乱倒废弃物。

土方开挖车轮胎所粘得泥土会污染工地口附近得道路，因此车辆必须将轮胎所粘得泥土清理干净，在大门口装设冲洗车辆轮胎水龙头，干净后方可出门。派专人值班，及时清理车辆洒落得泥土。

对于施工过程中产生得不宜进入城市排水系统得污水，将进行沉淀后分别处理，水重复利用，废物处置，绝不污染环境。

六、确保工期的技术组织措施

详见“工程进度计划表”

成立精干高效的指挥机构，抓紧抓好施工前准备工作。

施工组织不断优化，实行网络化管理

以施工组织设计为依据，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备更趋合理和完善。

对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

灵活掌握作业时间，充分保证工作效率。

不断加强作业工序调研工作，从加强工序衔接管理入手，不断提高工作效率。

对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。

做好后勤保障，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。

（四）项目经理部组成人员

1、项目经理部组成人员见附表

根据合同任务和工期要求，立即组织成立施工现场管理机构，全面组织，实施本合同段工程的管理。施工组织机构框图见附图。

根据施工图纸及现场情况，由各施工队伍穿插交互施工，并按形象进度分为不同流水线作业方式，并合理调配网络计划施工段，将该工程分别自然流水作业。根据我公司现有的施工能力，合理安排工序及配置劳动力、机械设备，确保按时完成工期任务。

二、编排合理的施工顺序

根据总进度计划及主要节点工期，制定各工序施工工艺，并结合实际情况，制定编排合理的施工顺序。

施工配合措施：施工前认真熟悉、研究图纸，提出预埋、预留计划，对土建施工人员进行交底，确保各种预埋件及预留洞位置，标高、尺寸准确。根据施工图纸及现场情况，合理调配各种分项工程互相衔接交叉作业。

要密切配合，项目部每天组织协调会，解决施工中出现的进度、技术、配合等问题。各专业设一名负责人，预先对各自施工人员进行交底，明确各方的责任及协作义务，保证施工质量及进度。

本工程严格遵循“上道工序不优良，下道工序不施工”的施工原则。

根据本工程的工期要求、各分部工程的工作任务、各施工班组实际情况及施工机械的使用状况，拟定出本工程的总施工进度计划表，主要说明工程中各分部工程的进度安排及工序的搭接状况。详细的各分部工程施工进度计划表待中标后，根据施工现场实际情况进行编制。

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