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给水管线安装工程施工组织设计简介：

给水管线安装工程施工组织设计是一份详细的工程项目管理方案，它主要针对给水系统的管线安装工作，包括设计、施工、质量控制、安全措施、进度计划、资源分配、协调管理等多个方面。以下是其简介：

1. 工程目标：明确项目的目标，如安装的管线类型、规格、数量，以及最终的供水能力等。

2. 施工范围：详细说明管线的安装位置、长度、走向，涉及的建筑物或区域，以及与其它设施的接口等。

3. 施工方案：根据设计图纸和现场条件，制定具体的施工步骤和方法，包括管线的切割、连接、防腐处理、埋设等。

4. 工期计划：制定详细的施工进度表，包括各阶段的开始和结束日期，以便于监控工程的进度。

5. 资源配置：列出所需的人员、设备、材料等资源，并明确其供应渠道和保障措施。

6. 质量控制：制定质量控制措施和流程，包括材料检验、施工过程监控、竣工验收等，以确保工程质量。

7. 安全措施：设计并实施安全施工计划，包括预防措施、应急预案和安全培训等，以保障施工人员和公众的安全。

8. 协调管理：明确各方责任，如与设计、监理、业主等的沟通协调机制，以及施工中可能出现的问题解决策略。

这份施工组织设计是工程实施的蓝图，有助于确保项目的顺利进行，提高工作效率，保证工程质量，同时符合相关法规和标准。

给水管线安装工程施工组织设计部分内容预览：

监理单位质检人员进行质量检查,填写验收单

监理单位质检人员检查,汇总质量验收单

3)、主要工程材料、试验质量控制

本工程所有材料试验与检验必须按国家和部颁发的有关工程试验规范和规定实施，遵守有关规范，做好本工程的材料试验与检测。为确保施工现场的各种原材料与成品、半成品的质量，我公司拟采取

GB／T 39216-2020标准下载1)、组织完善的质量管理机构,按照我单位质量保证体系运转的正常要求,层层落实职能责任,风险和利益,保证在整个施工过程中,质量保证体系的正常运转和发挥保障作用。

2)、施工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸, 切实了解

3)、和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有疑问,及时向业主和设计单位提出书面报告。

4)、根据工程的特点和要求,编写详尽可行的施工组织设计.施工中,必须严格按方案执行.不得擅自更改,各级质检部门负责监督执行。

5）、进行详细的工程技术交底,每个部位,工序施工前,均进行详细的技术交底,严格按照三级技术交底的要求,使各级施工人员清楚掌握各工序的施工要求,施工工艺和技术规范,做到心中有数,确保施工过程的准确性和规范性。

6）、加强施工测量管理工作,严格执行符合制度,交底签认制度和向建设单位驻场工程师报批制度,确保测量工作准确无误,并做好测量原始记录和存档工作.针对本工程施工段较长的实际情况,为防

7）、止因距离导致的测量误差,确定从设计院拿到测量控制点后,由技术负责人专门组织控制点的复测,坐标点的放样及统一水准网的布设工作,必须使用统一的水准控制网。

8）、严格控制原材料,半成品质量,施工中所用的钢筋、水泥、砖等必须具有相应的质量证明书（出厂合格证）,还需按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用.各种材料分类堆放,并悬挂标识牌,严防误用。

9）、加强工序质量控制.各工序施工过程中,必须严格按设计图纸进行施工,各工序在隐蔽前,必须经三级质检人员、建设单位驻场代表以及质监站验收认可后,方可进行下一工序的施工。

及时收集和整理施工过程中的各类资料,认真填写各类资料表格.按照建设单位要求的各项内容和要求,对图,表,记录,施工文件等进行有效的管理和控制,确保工程竣工资料的准确性和完整性

确保全部工程达到国家、辽宁工程质量验收标准及设计要求，工程一次验收合格率达到100%。

为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程的质量总目标分解为分部工程目标、分项工程目标；对各质量目标均落实到具体负责人头上，实行目标负责人制，明确奖罚指标，使每个分部分项工程责任人和施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项工程的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性，提高员工的质量意识。

量管理工作。为了保证工程质量目标的实现，要特别强调工程质量的一

次成活。工程质量的一次成活，是最大的节约，最好的经济效益。各分部、分项工程质量一次成活，即可节省人工、材料、能源，又可实现文明施工。

2）、质量管理体系的建立

a、为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质

量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和我单位质量管理体系文件

规定，结合我单位以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想

教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。详见《质量保证体系框图》见下页：

加强对原材料质量的控制。所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础

施工过程执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专

检。对于重要的工序和对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。自检体系流程如下：

d、主要人员及部门质量职责

(1)、项目经理质量职责

(2)、总工程师质量职责

监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。

（3）、生产经理质量职责

（4）、项目质量检验人员质量职责

（5）、作业区施工负责人（兼技术主管）职责

（8）、工程技术部质量职责

（9）、安质环保部质量职责

（10）、物资部质量职责

3）、确保工程质量技术组织措施

a、保证工程质量的组织措施

(1)、按照质量管理组织机构，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员配备到各级质量机构或部门，项目经理是质量管理

的第一管理者，确保质量管理机构或部门的工作权威。

(2)、制订项目部质量管理机构或部门及各类人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚。责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。

全面按照投标文件中确定的施工队伍和技术、管理人员投入本合同段施工，以保证施工质量创优。

(3)、建立健全各种质量管理的规章制度，制定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作贯彻落实，每季度举行一次工程质量评比。

分阶段确定本合同段质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证工程质量得到有效的控制。

(4)、坚持以“样板工程”引路带动本合同段创优。开工前分工序或单位工

程确定本合同段“样板工程示范点”，制定明确细化的工程质量标准和操作工艺，开工后抓紧组织实施。实施三个月后，分批对照质量标准检查

(5)、经常组织员工参观学习“样板工程”，开展工艺操作现场讲解交流，把“样板引路”落到实处。

(6)、每月发布质量简报，公布本工程项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。

(7)、建立测量组：测量组负责全管段的控制测量和测量复核工作，装备全站仪等先进测量工具，做到测量信息及时收集、分析和应用。测量资料由测量组换手复核后交总工程师或技术主管审核并保送监理工程师。现场经常使用的测量标记或临时基点、基标要定期复核。

(8)、建立工地试验室：安排有资质的试验人员，组成强干的试

验队伍，装备精良的设备，满足工地质量检测和工程试验的需要。

(9)、持证上岗制度：配备优秀的施工人才和施工力量，抽调技术骨干组成人才群体。新招募的工人通过培训后持证上岗。对特殊作业及特殊工作人员的培训，应制定专门的培训计划，同时实行“先培训，后上岗”和“岗位考核”制度，确保这些人员始终保持较高的质量素质，使整个工程质量保持较为稳定的优质状态。

(10)、配备先进的机械设备：配备先进的施工设备，实行机械化施工；做到设备数量足够，保证施工的连续性。

b、意识和能力的保证措施

(1)、工程质量创优规划的意识保证措施

依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。

(2)、工程质量创优能力保证

着精干、高效、高素质的原则，项目部将由总部派出有类似工程丰富设计经验和施工经验的优秀人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、质检、监理等单位进行良好沟通，便于工作的顺利开展。项目经理部下设六部二室，即：工程技术部、安质环保部、计划经营部、财务部、物资部、机械设备部、工地试验室、综合办公室 。计划投入管

理人员为：40人，其中高级工程师为2人、工程师为8人，其它相关技术管理人员30人。

idtISO9001：2000“质量管理体系—要求”标准，实施全面质量管理工作；不断推进新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工序质量的控制能力，保证工程质量达到优质标准，实现创优目标。

c、材料、机械设备保证措施

(1)、项目部设置物资供应部，主要负责物资的采购、供应、管理、分配以及机械设备的日常维修保养工作。各专业设置工地材料室，负责工地材料堆放保存和购买工器具及常备零件等工作。

(2)、施工技术部在开工前编制实施性施工组织设计，提出各种物资的阶段性计划，在施工中提前向物资部门下发各种材料计划，物资部

门根据计划提前备足三个月的用料。

(3)、强材料管理，制定切实可行的材料管理制度，对采购供应、发放各个环节严格管理。

(4)、反对浪费，做到物尽其用，使材料在采购、保存、使用、回收各个阶段得到有效控制。

(5)、物资部门随时进行市场调查，提前购买施工所需物资。

(6)、在雨季施工时，进行提前备料，尤其是大堆料，必要时加大堆料场的面积以保证能充分备料。

(7)、对于影响施工进度的材料、瓶颈物资，派专人到生产厂家进行现场

监造，进行定时间节点、分批运至施工现场，必要时改变运输方式，节省运输时间。

(8)、材料供应应急预案

为确保本项目施工生产顺利进行，保障物资材料供应及时，除按本项目物资供应计划物资采购外，还做好如下物资供应预案：

时准确掌握现场施工物资需求量，做好主要物资材料储备。

(9)、施工机械设备、试验、测量、检测设备仪器保障措施

(1)、质量管理保证资源保证措施

合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。

特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应

单位的联系，确保材料的正常供应。

GB∕T 39867-2021 正电子发射断层扫描仪用锗酸铋闪烁晶体(2)、保证工程质量的经济措施

设立质量奖励制度，重奖先进，惩罚不合格产品。落实经济责任制，项目部实行全员风险抵押金，施工队实行与质量挂钩的奖惩制度。

(3)、质量保证管理制度措施

对涉及特殊过程或“四新”技术的施工内容，必要时制定面向作业层的培训计划，并组织实施。

(5)、项目组织管理措施

组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。

环节予以全过程控制CJ∕T 224-2012 电子远传水表，保证工程质量。