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安徽芜湖某路段施工工程施工组织设计简介：

在安徽芜湖的某路段施工工程施工组织设计通常会包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的名称、地点、工程规模、施工内容、建设单位、设计单位等基本信息。

2. 施工目标和进度计划：明确施工的总体目标，包括工期、质量、安全等指标，并制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的起止日期和关键节点。

3. 施工组织：包括施工队伍组织、管理人员配置、施工机械设备的配备和使用计划等，以保证施工的顺利进行。

4. 施工方法和工艺：详细描述各个施工工序的施工方法，以及采用的新技术和工艺，以确保施工质量和效率。

5. 施工方案：根据工程特点和地质、气候条件，制定详细的施工方案，如路基处理、路面施工、桥梁建设等。

6. 质量与安全管理：包括质量保证体系、质量控制措施、应急预案、安全规章制度和安全教育等内容，以确保施工过程的安全。

7. 环保与文明施工：强调施工过程中的环境保护措施，以及如何实现文明施工，减少对周边环境和居民生活的影响。

8. 资源配置与成本控制：分析和规划施工所需的资源，包括人力、物力和财力，以及如何进行成本控制。

以上是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细编写。

安徽芜湖某路段施工工程施工组织设计部分内容预览：

（6）完成与项目有关的计量、试验工作。

（7）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（8）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关新校区公共教室钢筋工程施工方案，进行新工艺新技术的开发研究。

（9）按IS09001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（10）按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

（11）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

（12）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

（13）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

（14）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

（15）负责整个工程分项分部的质量评定工作及与政府质监站的对口联系。

（16）按IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。

（1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

（2）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

（3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

（4）负责处理和协调各施工队之间的关系，协调各施工队的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

（5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（6）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

（7）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

（8）负责项目部《施工日记》的记录工作。

（9）组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

（10）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

（11）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

（12）负责完善本工程各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

（13）监督各施工队认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定。

（14）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工队进行安全、文明施工的检查考核。

（15）监督各施工队开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

（1）按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

（5）负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

（6）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

（7）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备采购工作。

（8）对各施工队经项目部和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

（1）具体实施项目的合同管理。参与施工队的选择。

（2）负责各施工队及指定分包商的年、月报的核实与工程款的核对。

（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

（4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

（5）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

（6）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

（7）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

（1）加强项目`1基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

（2）做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

（3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

（4）做好施工现场的标准化管理工作。

（5）做好文件资料的收发与整理工作。

（6）负责文件资料的登记、分发、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

（7）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。

（8）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的己立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

（9）注意保密的原则。

（10）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

后附：项目部组织机构框图。

本项目定于2008年9月1日开工，施工工期290日历天。

确保工程质量达到“市优”标准。

严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，交通部颁发的有关安全生产的有关规定，确保实现无工伤、死亡事故；无交通死亡事故；无等级火警事故；无机械设备、管线事故。争创省级“安全文明工地”。

（四）职业安全与健康目标

严格按照国家“职业病防治法”和相关国家法律法规要求进行施工，杜绝职业病的发生，保证施工人员身心健康。

（五）文明施工管理目标

施工场地全面规划，合理布局，争创省级“安全文明施工工地”。

（六）环境保护管理目标

针对本项目自然地理环境特点，施工现场环境保护工作重点考虑全面规划，因地制宜；确保本项目满足《中华人民共和国环境保护法》及芜湖市环境保护部门对公路及市政工程有关要求。

三、施工队伍设置及任务分配

花津南路为市政综合工程，各专业特征明显，因此根据专业特点进行内部的任务划分，按照不同专业设置施工作业队。其中：

设置四个作业队包括：管线作业队、路基作业队、道路作业队及桥梁作业队。

为了保证均衡的投入劳动力和机械设备，保持施工的连续性和节奏性，按期实现工期目标，划分施工段，使各施工段内的沟渠围堰抽水清淤、软基加固、雨污水管道敷设、路基填土、路面基层、侧石安砌、沥青砼面层、人行道面砖等主要工序按先地下后地上依次形成流水作业并相互穿插搭接，以施工段划分如下：

该工程以K0+645处桥梁及拟建白马山路附近的现状5米宽水泥路处为界划分为四个施工段。分别如下：

K0+010.5～K0+560段为施工段Ⅰ，施工长度为549.5米。

K0+560～K0+850段为施工段Ⅱ，施工长度为290米。

K0+850～K2+000段为施工段Ⅲ，施工长度为1150米。

K2+000～K3+030段为施工段Ⅳ，施工长度为1030米。

K0+645处30米跨桥梁穿插在整个道路施工过程中，单独作为一个施工段，不占用总工期。

第四章 施工进度及保证措施

本项目于2008年9月1日开工，施工工期290日历天。

（二）施工进度与工期安排说明

科学组织施工，充分利用有利的季节和气象条件，合理组织安排。工期安排重点充分考虑交通组织及各专业交叉施工问题，合理编排各单位工程施工顺序及交通道路影响下的施工组织，确保城市主干道的交通作用，并避免施工过程中的相互干扰，以保证道路交通及工期安排的双赢效果。

由于花津南路施工工程量较大，我们将加大投入劳力及设备资源，确保按期顺利完成。各工序要求在工程质量保证的前提下，人员合理精简，工期合理压缩，保证工程的顺利完成，最终实现安全、质量及工期的总体目标。

工期安排与交通组织密切对应。开工后，前期做好施工准备。完成准备工作后，各步骤施工中各种资源设备准备多套材料，循环倒用，以充分利用投入劳力及机械资源，保持持续均衡施工。整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行。

（三）后附施工进度横道图

二、确保工期的组织措施

（一）健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理

1、选拔施工经验丰富的管理人员，组建强有力的施工项目经理部和整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。

2、实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。

4、围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，了解各基层进度情况，做到旬保月、月保总工期。

（二）人、材、机投入保证

1、上足劳动力和配足专业技工

各施工队根据施工范围和工程量，依据定额工日上足配齐劳力和专业技工，且按实际情况动态调配，高峰期普工劳力缺口采取倒班作业或利用当地季节工。

在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免民工、职工因吃、住不好影响体力，耽搁要点工期。

2、做好材料供应保障工作

基于材料数量大、施工期长、月与季度耗用量不均衡、现场存放场地有限等情况，必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。

3、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养

依据施组计划进度安排并结合施工实况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。

（三）优化环境DZ／T 0298-2017标准下载，和谐合作

营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件，为此：

1、主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见，应坦诚求实、友好协商。

2、积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，营造和谐的施工环境。

3、与友邻单位密切配合，协调运作。

红光停车场围墙施工方案.doc三、确保工期的组织机构