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鸿益千秋住宅小区工程施工组织设计简介：

鸿益千秋住宅小区工程施工组织设计部分内容预览：

（4）实行样板回制，报请监理、业主认可。

（5）定期向监理报审施工总进度计划、月进度计划、周进度计划及各季要分部工程进度计划。

（6）如有施工进度计划变更及时报审。

（7）参加由监理召集的施工协调会，配合现场各工种协调工作。

给水工程设备购置及安装工程施工组织设计方案（8）及时落实监理会议上的协调方案及整改措施。

（9）及时上报各种工程技术资料。

（10）对施工现场出现的问题及时整改。

2．3与设计院的协调配合

（1）开工前认真阅读图纸，领会设计意图。对建筑与结构、土建与安装图张进行校核，如有矛盾及时提出。

（2）认真组织各分部图纸会审，及时解决各种问题。

（3）认真研究节点等重要部位的施工可行性，有好的方案及时向设计院提出协商。

（4） 对图纸中的设计不合理地方提请设计院解决。

（5）接受设计院对工程质量的监促、建议。

（6）及时报请设计院对各分部工程的验收。

2．4对专业分包单位的配合管理

（1）提供施工所需标高、轴线： 为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由施工总承包技术质量部统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业公司的需要，提前或随时提供施工所需的标高和轴线；

（2）垂直运输配合： 根据施工方案，我们将在本施工现场内将设置二台高塔、二部施工电梯，可为各专业公司施工人员的上下及物资设备的吊装提供服务。垂直运输的吊装、运输能力已经充分考虑了各专业公司的需要，可满足整个工程施工的需要；

（3）临时施工用水、用电： 根据整个施工场地的情况和业主提供的电力情况，我方对临时用水、用电统一设置，统一管理，协调分配。

（4）工程竣工资料复核、归档

在各专业公司施工前，我们将为每个专业公司提供一份工程技术资料整理规范，并进行相应的技术交底；

在施工过程中，对各专业公司资料的收集和整理情况进行检查；

竣工后协助专业公司完成本专业的工程竣工资料的编制，由总包统一整理归档，并向业主提供符合要求的竣工图及有关技术资料。

（5）小型穿孔、穿洞后的修补

各分包公司在施工过程中需要的各种小型穿孔、穿洞，将给予积极配合并提供便利条件，并组织人员在下道工序施工前将孔洞修补完毕。

（6）专业公司施工安全措施的检查、验收

整个施工现场的安全措施将纳入总包的统一管理之中，因此，对专业公司的施工安全措施将协助各专业公司编制安全施工方案并进行复核；

检查、验收各专业公司的施工安全措施是否到位、有效；

对不符合有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派员协助整改；

定期（每周一次）对专业公司安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。

（7）仓库及材料堆放场所的提供

必要的材料堆放与周转场地和仓库是施工生产的重要保障，因此，我们将根据各专业公司的进场情况，在施工总平面布置中，充分考虑各专业公司的材料堆放与周转用地。必要时，可根据现场情况随时予以调整。

2．4．2对专业分包的管理

2．4．2．1工程进度控制管理

（1）遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各专业施工确认的进度计划，必须纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。督促和审查各专业施工制定工程计划、分阶段计划和月进度计划报业主并送监理备案。

（2）制定项目总进度网络（包括土建、机电安装、装饰及其他专业工程）及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。

（3）动态控制进度，协调各专业施工的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。

（5）每月提供各专业分包进度分析报表。

（6）及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在的问题。

（7）协调安排各施工单位、市政配套单位及设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。

2．4．2．2技术质量管理

（1）组织专业分包的设计交底及会审，对专业分包施工组织设计的审批及技术交底。

（2）对专业分包施工工艺、质量标准进行交底、审查。

（3）为分包提供统一的轴线、标高，避免误差。

（4）对专业分包的进场材料进行检查、验收，合格后向监理报审。

（5）参加对专业分包工程的隐蔽验收、技术复核、分部分项的验收。

（6）对专业分包的技术资料进行审查、报审。

2．4．2．3安全施工管理

（1）建立项目安全生产责任制，责任落实到人。对专业分包进行安全总交底及与分包签订安全生产协议书。

（2）全方位对进场职工进行安全技术教育。

（3）监督、检查分包特殊工种的持证上岗工作。

（4）监督、检查分包的用电安全、机械设备的安全使用。

（5）对现场的安全设施进行巡视、检查、维护。

（6）检查、监督分包的安全教育、安全交底、动火作业。

2．4．2．4文明施工管理

（1）根据施工组织设计，合理安排各分包的施工场地、加工场地。

（2）合理划分各包单位的卫生包干区。

（3）要求分包施工符合消防、环保要求，控制各种污染。

（3）现场设置符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。

（4）以定期管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。

（5）在施工现场做好系统标志管理。

（6）监督分包的场地使用、文明施工。

2．4．2．5交叉施工的协调管理

由于该工程涉及专业多，各专业之间的交叉施工作业多，为了有序的进行工程施工，防止工序倒置，我们设立了专门组织（施工总承包管理部），配备了专业工程师对所有专业涉及到的交叉施工予以协调管理。

第六章 主要施工方案、技术措施

2．1仪器校核：进入现场仪器均需经专业校核、鉴定机构、校正、审核，并签发有效证明。

2．2红线、标高基点的移交：施工前与业主办理施工红线、标高基准点移交手续，并对移交点进行复核、保护。

根据业主提供的红线垂标及建筑物角点坐标，由极坐标法推算出各角点角度及长度，得出建筑物位置，并与桩基单位移交的轴线与位置进行对比复核。

4、建筑物轴线、标高的垂直传递

基础阶段将基点标高投入基坑，作为基础施工时标高基准点。

上部结构标高的引测通过30M钢卷尺从±0.000层电梯井内壁或外墙面的标高基点，向上传递，引测是需调整钢尺的温度及控力误差，后用水准仪抄平。

基础施工的轴线直接由地面投测至施工面。

根据地面层数量的内控点，采用激光仪将内控点投射至施工层面，再用经纬仪，根据内控点的位置转换成控制轴线。

每层模板施工时，在内控点垂直位置预留150*150方孔,供测量时

为确保建筑总体垂直度，垂直偏差采取内控为主，外控校核为辅的原则。每次轴线的垂直引测均需四个内控点相互校核，无误的方可引测转换成控制轴线。

二、地下室结构施工方案

基础施工流程：降水→土方开挖→基坑垫层→防水施工→底板钢筋→基础模板→基础砼→地下室墙板钢筋→梁顶板模板→梁顶板钢筋→地下一层砼→防水及回填

基坑面积：约6000平米

挖土数量：约24000立方

（1）认真阅读施工图纸，深刻理解设计意图，熟悉施工方案，了解施工现场及基坑内各种管线情况，落实周边地下管线的保护措施。

根据坐标定位，确定各项单位位置，并经规划验收通过，并报请业主、监理验收定位。

2．2．2机械设备、机具的准备

挖土施工机械的配备（挖土分二阶段三层进行）：

为配合开挖时土方的外运，基坑开挖过程中拟要求业主配备足够卡车进行土方的清运，2台推土机进行场地平整、碾压及土方堆放。

拟配备3—4台水泵进行基坑自然水、雨水的排除。

拟配备5—10台碘钨灯用于现场夜间挖土照明，2—4台镝灯用于现场土方运输，堆放、场地平整等照明。

拟配备2架DS3型水准仪进行土方标高引测，标高控制。

拟配备2台40t.m塔吊如图标。

2．2．3施工人员准备

每台挖土机后配备8—10名普通工进行基底10—20cm土方人工挖除及基底铲平。

配备2—4名专业测量员进行标高引测及标高控制。

现场值班电工一名，夜班照明电工一名。

配备6名挖土机驾驶员，20名运输汽车驾驶员，2名推土机驾驶员，2名机械修理工。

配备10名机动人员供现场基坑壁修整，基底挖排水明沟和集水井等。

由于基坑围护采用放坡开挖，一次性开挖可能会引起围护结构应力的突变而产生较大位移。因此拟采取分层开挖的方法，每层2米，共分三层。

（1）挖土时严格控制标高及土层，严禁超挖，一旦超挖，禁止虚土回填，应按设计用石料或砼回填。

（2）挖机挖至设计标高上30cm处改用人工铲土，减少扰动。

（3）挖土时基坑面禁止积水，挖土完成后及时进行施工，减少土体暴露时间。

（4）挖土时严格控制开挖面坡度及分层厚度，防止边坡在挖机下土体滑动。

（5）挖机挖至大面积基底部分标高，地深及承台落底部分采用人工开挖，开挖时先经轴线投测，定出位置。

2．4挖土施工进度： 15天

挖土时严格控制标高及土层，严禁超挖GB／T 5591.3-2018标准下载，一旦超挖，禁止虚土回填，应按设计用石料或砼回填。

挖机挖至设计标高上30cm处改用人工铲土，减少扰动。

挖机严禁碰撞桩体及边坡结构。

挖土时基坑面禁止有积水，挖土完成后及时进行施工，减少土体暴露时间。

挖土时严格控制开挖面坡度及分层厚度，防止边坡在挖机下土体滑动。

（1） 施工前必须做好专项安全技术交底。

（2）现场施工机械必须定机定人指挥，挖土机严格执行挖土安全操作规程，机械严禁违章作业。

红河州金平县老勐乡中学学生宿舍项目施工组织设计.doc（3）挖土车辆应指派专人负责出入口指挥。