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恩施市污水管道工程施工组织设计简介：

恩施市污水管道工程施工组织设计，通常是一个详细的计划，用于指导污水管道的建设和施工过程。这个设计通常包括以下内容：

1. 项目概述：对恩施市污水管道工程的总体描述，包括项目名称、地点、规模、建设目标等。

2. 设计依据：列出项目的设计图纸、相关法规、标准和政策等。

3. 施工组织：对施工队伍的组织架构、施工流程、施工时间安排等进行规划。

4. 施工方案：详细描述管道的施工方法，如开挖、铺设、连接、测试等步骤。

5. 资源配置：包括人力、物力、财力的配置计划，如机械设备、施工材料、工人数量等。

6. 进度计划：制定详细的施工进度表，明确各个阶段的开始和结束时间。

7. 质量控制：包括质量管理体系、检验方法、质量标准等，确保工程质量。

8. 安全措施：对施工过程中的安全风险进行评估，并制定预防措施。

9. 环保与文明施工：考虑施工过程中的环保要求，以及如何进行文明施工，减少对周边环境的影响。

10. 应急预案：为应对可能发生的施工问题，如天气变化、设备故障等，制定相应的应急预案。

总的来说，恩施市污水管道工程施工组织设计是保证项目顺利进行，保证质量和安全的重要文件。

恩施市污水管道工程施工组织设计部分内容预览：

7、核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

8、综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

DB32T 4347-2022 太湖沿湖地区设施菜地清洁生产技术规范.pdf9、现场保卫组：负责现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

五、项目经理常驻现场保证措施：

1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有8小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知甲方、监理，以便监督。因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主、监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。

6、项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。

若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。

根据业主的招标工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。

本工程控制工期主线的关键工序线路程序为：施工准备工作→清杂、清障→放线→沟槽、隧洞开挖→管道基础处理及块石承台施工→管道铺设→沟槽回填→闭水试验→清场→竣工验收，附属设施在工程中视施工进度穿插进行。

污水管道施工在开挖、管道基础、埋管、检查井及回填等工序上形成流水作业。

本工程土方开挖、填筑工程量大，抓紧在管道施工时组织好土方堆放工作，要合理安排好雨季施工，抢抓天时，根据本工程土方开挖量大的特点，坚持挖方段、填方段能形成流水作业的原则，分段施工，严禁大开大挖，合理安排好工程开挖断面，争取分段开挖，分段回填，以保证整体工程的连续性和合理性施工，避免造成乱开挖，形成多个作业面，致使整体工程项目混乱、盲目现象的产生。为后续管道铺设提供作业条件，否则整个工期将受到制约。管道铺设分段流水推进。沟槽开挖结束后及时进行管道基础铺设，组织管道铺设的施工。形成流水施工。整个污水工程在段落上、层次上流水作业，形成紧张有序、节奏相连的施工。从而缩短工程工期，保证工程如期完成。

根据施工现场特点及设计要求，采取从两端同时开挖、同时施工，整体推进的总体方案进行流水作业。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、质监、施工等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。

1、制定图纸会审、图纸交底制度。

在正式施工之前，项目经理组织工程技术、施工等人员阅读图纸，形成识图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。

在每周的固定时间召开有监理主持，业主、施工单位参加的例会，会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要的解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨协调处理。

协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。

本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。

协调的主要内容和方法如下：

3、制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理及其它施工单位聚到一起商讨解决。此专题讨论会议可不定时召开。

4、施工组织机构的启动

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一经确认中途不得变换。组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态，并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作）。

根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度的提高项目部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。

八、施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质监、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期，按时完成施工任务。

该工程部分段紧邻道路及民房，同时本工程需采用机械作业，不可避免的会产生噪间。因此与相邻单位在施工过程均需要相互协调与配合。因此在施工中要到以几点：

1、建立现场协调会制度，及时解决在施工过程中存在的问题及矛盾，并以会议纪要的形式，各单位（班组）签字、盖章即具备约束效力，对各方均有约束作用。

2、以土石方开挖、管道铺设施工管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。并将各段施工工序的质量、时间控制作为管理重点。

3、以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各专业单位（班组），必须遵守现场管理制度，服从项目的统一规划、平衡。在生活、生产、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位（班组）之间的施工程序。

4、土石方开挖施工阶段时，各工作之间应紧密配合施工进度。

5、竣工收尾阶段时，将以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，质量有保证。

6、以统一的技术管理手段和配合措施，强化各专业单位（班组）的技术管理及配合意识。并要求各专业配合必须形成书面的记录。

十、在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。

1、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位实现工期目标的动态管理。

2、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督批示，确保工程在控制工期范围内完成。

3、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

十一、 采取统一资金控制手段和奖惩手段,协调、监督、控制施工各单位（班组）的协调配合及工作进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

1、土石方开挖、块石承台砌筑、检查井施工各班组完成量应统一交由现场项目部审核，最后交建设单位核准批示，作为结算的依据。

2、根据完成计划，检查各专业单位（班组）是否按总进度计划及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。

3、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位（班组）给予一定奖励；对于完成较差的单位（班组）给予一定惩罚；对特别差的班组采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。

4、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位（班组）质量、进度、配合评比大分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。

1、项目经理组织有关技术管理人员，对施工沿线范围内的现场进行详细的勘察，将本段的详细施工位置逐一摸清。根据设计图纸和现场勘察情况，确定项目经理部驻地及各施工点、拌和场的具体位置。

2、要注意充分利用当地资源和地理位置的有利条件2015沪G902 道路检查井通用图集，根据各分项工程的规模及工期要求进行设点。

3、小型构筑物施工，工期短，机械设备及人员流动性大，设点要充分考虑施工特点，临时设施规模简单易行，便于搬迁。

4.2搭建工地临时设施

2、现场施工生产用水及生活用水从附近水源点引入，采用硬质水管接入施工现场及生活区。

3、在现场均设置配电房，房内设总配电箱一个并派专人管理，总电源由建设单位接入至施工现场，施工用电严格按三相五线制进箱出户布设，现场用电采用五相电缆线套UPVC 管分支沿施工平面图（或临设房屋）暗铺至各用电点，穿越道路时采用套钢管暗埋保护，防止破损。

4、为防止非工作人员进入施工基地及对各种机械、设备的受控管理，按施工平面布置图在基地四周修建施工围墙，进行封闭管理。施工围墙用M5水泥砂浆砌MU10灰砂砖，高度2.5m左右，外墙做必要的美化装饰，并在进出口设门卫值班室，严格进出制度。

1、完成合同的谈判签约工作后，组织有关人员认真学习领会本合同条款，组织有关人员及时办理必要的开工、报建、施工许可等各方面的手续。工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，了解设计意图，对图纸中疑误集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和监理单位做好图纸会审工作。

2、图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸，提出存在的问题，互相交流、补充，可以比较完整全面地反映问题GB／T 38683-2020 轴承钢中大夹杂物的超声检测方法，避免个人考虑问题不全面，最终达到审查图纸的目的。

3、在对本工程中标后施工前，针对前分项工程技术要求施工，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求及验收评定标准。