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沙坡头水利枢纽施工组织设计简介：

沙坡头水利枢纽，又名沙坡头水电站，位于中国宁夏回族自治区中卫市境内黄河上游，是黄河上游重要的防洪、发电、生态调水工程。施工组织设计是此项大型工程项目的重要组成部分，主要用于规划和指导整个建设过程。

施工组织设计主要包括以下几个方面：

1. 工程概况：包括项目的地理位置、建设规模、设计目标、主要建筑物及结构特点等。

2. 施工部署：确定施工的总体进度计划，包括施工任务分解、施工顺序安排、主要施工阶段和关键节点的控制等。

3. 施工方案：包括土石方工程、混凝土施工、钢结构安装、机电设备安装、防洪堤坝建设等详细施工方法和工艺。

4. 施工资源配置：包括人力、设备、材料、资金等资源的合理分配和使用计划。

5. 安全与质量管理：包括施工安全措施、质量控制体系、环境保护措施等。

6. 应急预案：对可能遇到的施工风险和问题，如洪水、地质灾害等，制定应对预案。

7. 施工进度与工期控制：确保工程按计划进行，按时完成。

在实际操作中，施工组织设计会根据工程的实际情况和施工过程中遇到的问题进行动态调整，以保证工程的顺利进行。

沙坡头水利枢纽施工组织设计部分内容预览：

主要供配电、通讯设备及材料汇总表

施工排水主要是上、下游围堰渗水、雨季地表水、施工生产的污水及基坑岩石渗水等，经估算基坑上游排水总强度约为240m3/h，基坑下游排水总强度约为408m3/h。解决施工排水问题，以便开挖、混凝土浇筑、填筑及其它施工作业能在干地上进行，并在施工期间保持开挖边坡的稳定。

为施工方便，共布设二个排水系统，分别设在上、下游围堰适当位置。在上、下游围堰坡底处附近各挖一条截水槽，根据地形在围堰内最低处挖集水池，布设泵站，集中排水，将水抽到黄河。为防止基坑外部雨水流入基坑，在靠近基坑范围以外开挖截水沟和集水池，以拦截水流。基坑开挖渗水采用2"潜水泵倒至下游集水池。

基坑上游排水：排水强度约240m3/h，根据围堰高度和排水总强度JJF(鲁) 136-2022 沥青混合料综合试验机校准规范.pdf，选用1台排水能力约为100m3/h的4"离心泵和一台排水能力约为200m3/h的5"离心泵进行基坑经常性排水作业，泵站内配两台2"潜水泵，以利离心泵的启动。

基坑下游排水：排水强度约408m3/h，根据围堰高度和排水总强度，选用1台排水能力约为200m3/h的5"离心泵和1台排水能力约为400m3/h的6"离心泵进行基坑经常性排水作业，排水作业时泵站内配两台2"潜水泵，以利离心泵的启动。

基坑上下游的排水泵根据实际排水量作适当调整。

生产污水的排放：根据河床电站的施工特性，主要生产污水有混凝土施工过程中的废水，本工程设置1个集水泵站，设置一个6m3的双室水箱和相应扬程及排量的污水泵，并敷设4"钢管至沉淀池。

2.9.1供水系统布置及工艺流程

供水材料汇总表

2.10 其它临时设施布置

2.10.1 消防设施

供水系统已考虑消防用水，在各施工区，库房以及生产辅助企业，设置消防专用水阀，并按有关规定配置足够的灭火器材。

2.10.2 各种信号、标志的设置

在施工工区内，设置一切必须的信号、标志，包括标准的道路标志、报警信号、危险信号、安全信号以及指示信号等。

2.10.3 环保设施

在施工期间遵守国家和地方有关环境保护的法规和规章，在施工机械停放场和油库分别设废油处理池，防止污染土壤，在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，定期处理。本工程完工后，按照监理工程师的要求拆除一切必须拆除的施工临时设施和生活临时设施。

开挖碴料运距表

注：弃碴场及出碴道路设专人进行日常维护，弃碴场内设专人指挥出碴车辆。

第三章 施工总进度和进度保证措施

黄河沙坡头水利枢纽工程SPT/C1标施工进度安排编制依据为：

1) 招标文件对总工期的要求；

2) 技术规范及招标图纸；

3) 节点控制形象目标要求；

4) 结合我局承建导流明渠Ⅰ标施工中的经验和我局以往的工程实践经验；

5) 为其它合同标段提供工作面的时间；

6) 投标阶段所拟定的施工组织设计方案,结合本工程的特征及分项工程的施工方法。

围绕施工中的关键线路和重点项目统筹安排，在确保各节点工期按要求实现的同时，其它施工项目协调有序进行。施工进度安排留有余地，力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程质量和进度的前提下，降低施工成本。

3.3 合同节点控制进度要求

3.4.1 施工总进度安排说明

开工后在上下游围堰的防护下，进行左岸连接段、安装间段、北干电站、河床电站坝段、隔墩坝段部位的土石方开挖，基础处理 (挖孔桩)，混凝土浇筑和金属结构的安装。

在施工安排上由于受浇筑混凝土目标的要求控制，75.92万m3土石方的开挖集中在4个月时间内完成，施工组织尤其重要。为了满足2002年6月1日浇筑第一块混凝土的要求，结合开挖选择安装间坝段进行第一块混凝土浇筑，因此在施工安排上一方面保证月开挖强度，另一方面突出重点部位开挖，满足主体工程开始浇筑混凝土的目标，这是开工后总体安排上重点考虑的。

基础软基处理方面由于挖孔桩作业面狭小，另外，基础层又采用人工撬挖的方式，故需要多开工作面，以保证混凝土及时覆盖，同时为固结灌浆争取时间,这样才能保证混凝土浇筑的顺利进行。

河床坝段混凝土浇筑在施工安排上重点加强A块的浇筑，为坝顶门机安装争取时间。同时为在冬季进行河床坝段混凝土浇筑创造条件。冬季主要进行B块混凝土的浇筑，由于A块较B块高程高，有利于搭设保温设施进行保温以保证浇筑质量。

北干电站坝段、安装间坝段优先于河床坝段早达到坝顶，一方面为安装坝顶门机提供工作面，另一方面进行主厂房安装间框架柱施工，形成桥机吊车梁，为安装厂内桥机创造条件，保证机组安装的顺利进行。

3.4.2 主要施工项目进度计划说明

(1) 临建工程：2002年4月1日~2002年6月30日；

(2) 砂砾石开挖：2002年4月1日~2002年5月31日；

(3) 岩石开挖：2002年4月15日~2002年7月31日；

(4) 坝基软基处理：2002年5月15日~2002年6月30日；

(5) 固结灌浆：2002年6月28日~2002年9月31日；

(6) 帷幕灌浆：2002年11月1日~2003年3月31日；

(7) 并缝灌浆：2003年9月10日~2003年11月8日；

(8) 排水孔施工：2003年5月1日~2003年7月18日；

(9) 主体混凝土浇筑：2002年6月1日~2003年8月31日；

(10) 钢结构埋件和钢结构安装：2002年9月1日~2002年10月30日和2003年4月1 日~2003年10月30日；

(11) 河床电站下闸：2003年11月15日；

(12) 上游围堰拆除：2003年11月15日~2003年12月30日。

3.4.3 施工进度图

3.4.3.1 关键线路

进场—>基坑土石方开挖—>基础软基处理—>河床电站坝段混凝土浇筑—>主厂房混凝土浇筑—>河床电站坝段金属结构安装—>土石方填筑—>下闸—>围堰拆除—>竣工验收。

北干电站安装间坝段土石方开挖—>北干电站安装间坝体混凝土浇筑—>北干电站安装间施工—>坝顶门机及厂房桥机安装—>建筑与装修。

3.4.3.2 典型强度

本标土石方开挖总量约75.92万m3，混凝土约27.3万m3，其中土石方开挖平均月强度为18.7万m3/月；混凝土浇筑高峰月强度为3.1万m3/月。

3.5 施工进度保证措施

3.5.1 组织管理保证

在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织协调、统一计划安排、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该工程配备足够的适合要求的各类专业技术人员。加强现场的思想政治工作和后勤保障工作，作为搞好现场施工的重要保证，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出其最大的积极性。

3.5.2 生产协调保证

坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，施工局生产办做到正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度；

充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产劳动率；

紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间；

建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积极性,

加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产的顺利进行创造好的外部条件。

3.5.3 施工技术保证

现场建立以施工局总工为核心，工程部、质量安全部为指导，现场实验室、测量队，厂队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。

建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

尊重设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题的意见，对本工程阶段性大的技术方案及施工中碰到的技术难点充分做到提前制定相应切实可行的针对性措施。

3.5.4 机械设备保证

组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养，确保完好率；工程施工设备将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购，并在规定的进场时间前运抵现场。

施工中根据施工进度计划要求，在安排机械设备时做到配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。

建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保养喷播植草与施工方案.doc，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。

3.5.5 计划控制保证

本工程在总进度计划及专项工程计划控制下，施工中建立三级进度控制体系，制定每月工作计划任务、分解制定每周工作计划以至每天的实施细部计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。

采用国际标准的工程网络计划管理系统 (Primavera Project Planner 简称P3)，加强对计划的跟踪、检查、反馈、修正。建立进度控制的月、周、及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于由不可预见的因素导致施工进度延误，及时研究着手安排赶工期计划。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划保里程碑及总工期的实现。

3.5.6 质量安全对进度的保证

我局在多年的水利水电建设工程中深刻地认识到施工质量是一个工程的灵魂和实现工程进度计划的最基本的前提。因此在施工中将严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理水平，在各个环节在施工中严把质量关，杜绝质量事故，避免因质量问题造成工期的损失。

同样安全生产是实现工程进度计划的保障。因而在施工中将抓好安全生产DB14／T 1984.2-2020 新型冠状病毒肺炎疫情防控消毒技术指南 第2部分：公共场所，做好宣传教育工作，建立施工安全管理监督机构，规范操作，落实责任人。在安全方面做到使每个职工均警钟长鸣。防止因安全事故影响工程进度。