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某道路桥梁工程投标施工组织设计简介：

道路桥梁工程投标施工组织设计是施工单位在参与投标过程中，为全面、系统地阐述其施工方案、管理策略和预期效益而编制的一份重要文件。以下是其简介：

1. 项目概述：首先，会对投标的桥梁工程进行概述，包括其地理位置、工程规模、结构类型（如梁桥、拱桥等）、设计特点等基本信息。

2. 施工方案：详细介绍施工方案，包括设计意图、施工方法、施工流程、主要施工工艺和技术措施，如基础处理、墩台施工、梁体预制安装、桥面铺装等。

3. 施工组织：阐述施工组织管理架构，包括项目经理、项目团队、施工班组的配置，以及施工进度计划、质量管理、安全管理、文明施工等管理策略。

4. 设备与材料：列出所需的机械设备和主要材料，强调其性能和来源保证，以及对施工效率和质量的保障作用。

5. 技术优势：展示施工单位在类似工程中的技术积累和创新，如采用的新技术、新工艺、新设备等，以突显其竞争力。

6. 风险控制：分析可能遇到的施工风险，如地质、天气、工期等，并提出相应的预防和应对措施。

7. 质量保证：阐述质量管理体系，包括质量控制点设置、检测方法、质量保证措施等，确保工程质量达到合同要求。

8. 成本控制：预算编制和成本管理策略，包括施工估算、成本节约措施、风险控制对成本的影响等。

9. 项目工期：明确项目预计的施工周期，以及关键节点的时间节点控制计划。

10. 社会责任：强调环保措施、安全生产、文明施工，以及与周边社区、环境的和谐相处。

这份施工组织设计是投标过程中的重要文件，它不仅展示了施工单位的技术实力和管理能力，也是招标方评估中标候选人的重要依据。

某道路桥梁工程投标施工组织设计部分内容预览：

（1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、管材、管件等均应具有相应的出厂合格证及质量证明书，而且还须按规范要求进行抽检试验，检验合格后才用于本工程的施工。对经检验达不到设计要求的原材料根据具体情况采取降级使用或退货处理。

（2）原材料、半成品的堆放应按照ISO9001 操作手册的要求，分类分规格堆放整齐，并挂好标识牌，以防误用。

（3）公司工程部门及材料、设备部门每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，重点对一些容易出现质量通病的工序，分析其所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别提出和采取预防措施。

XXX临建专项施工方案.docx2、主要材料的质量控制

施工用填砂和混凝土用的砂石由番禺沙湾附近的沙石场和中山市横门水道烂山围海面采砂区统一供应，填砂采用8 艘船舶运输和2 套吹填砂设备。水泥砼用砂石采用汽车运输到场。

按照业主的要求，本工程混凝土采用自拌混凝土，采用自动计量装置的混凝土生产设备集中搅拌。我部在现场设置水泥砼和稳定石屑集中搅拌站，满足砼和水泥稳定层施工的供应。

根据不同部位的要求设计砼配合比，并报监理工程师审批，施工过程中，还需要根据不同的天气要求进行调整，使砼符合设计要求。

浇筑前对混凝土的进行坍落度、和易性检查，并按规范要求制备足够数量的试件。

（3）预制构件和排水管材

预制构件和排水管材进场时应具备出厂合格证，各项指标均满足设计要求后方可进场。

（1）项目部组织有关人员对管材、水泥供应商进行评价，从中选定资质完善、合格证书齐备、信誉良好的材料供应商。

（2）施工板桩等周转材料，由货车、长板运输车运输至施工现场。不足部分周转材在附近采购，确保施工要求。

（3）坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。施工中所用的水泥、管材、混凝土等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料即作退货处理。

施工所需的散装物料如土方、砂石和管材等半成品、成品构件的进场、退场运输均按计划进行，以便尽可能在运输期间减少对周围交通和施工现场的影响。计划8 台载重汽车和2 台平板车进行材料运输。

散装物料运输保证按照散装物料运输管理规定进行，办好余泥排放证等相关证件。

1、机械设备配置从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。工程计划组及早制定施工需要设备与机械计划，并上报公司设备部，由公司设备部统一安排施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工的机械与设备无条件满足。

2、机械与设备进场前，由专业人员进行检查维修，保证机械设备以最良好状态进场。每部机械设备进场时，配备相应专业的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。

3、项目部提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。

4、准确计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。

5、机械设备闲置时，及时进行保养维护，使其状态良好，安全装置齐全、灵敏、可靠，保证机械设备处于备战状态。

1.3.2.2 施工协调

根据本工程的施工规模和工程特点，由项目部指挥，协调各专业工种的统一协调，以降低成本，加快施工进度。

本工程施工专业工种和施工专业队伍较多。工程的配合协调管理工作尤为重要。

要求在场的所有施工专业队伍在总体施工部署指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与项目部紧密配合，团结一致，确保本工程按期完成，为实现创优工程这一共同的目标而努力。

1、与业主、监理及地方政府的协调

①项目经理外部协调中，最主要的是处理好与业主的联系，项目部全体人员必须明确“业主是顾客，是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的产品，让业主满意。

②定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，及时请业主和监理书面认可。

③为保证项目的顺利建设，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，会想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

④经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

（2）项目部与监理工程师的协调

①在开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认可后方可开工。

②开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。

③施工用各类建筑材料均向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后才进行采购使用。现场采购送检时有监理工程师见证，变更用材时事前征求监理工程师的意见，不同意者不进行变更。

④隐蔽工程完成，在自己检查合格的基础上，提前24 小时书面通知监理工程师。

⑤若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工程师将会给予积极配合，并提供方便。

⑥及时向监理工程师报送分部分项质量自检资料和混凝土强度报告。

⑦若发现质量事故，及时报告监理工程师和业主，严格按照共同商定的施工方案进行处理。

⑧工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师交验收申请，经监理工程师复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

⑨在竣工验收前7 天，将质量保证资料交监理工程师审查。

（3）与政府部门之间的协调

①政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机构、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门和劳动局、航道局等。

②自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策、掌握近期市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

③一切项目管理活动都遵纪守法。

④通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。

⑤主动向工商税务部门依法纳税。

⑥主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

⑦主动与城监部门联系，搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。

⑧主动与质检站、安监站联系，求得他们对于工程量和施工安全的指导与认可。

（4）处理好与当地社区的关系

①在施工现场，和当地社区政府搞好关系，进一步听取周围单位与村民的意见，通报工程的性质、概况和建设意见，以求得周围村民的支持与谅解。

②对受施工的噪音、强光、灰尘影响的村民采取必要的防护措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能减少对周围村民们的干扰，使其免受施工的危害。

③通过赞助与参与的形式，支持当地社区公益事业和活动。

（5）与设计单位的合作关系

在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇到有设计变更时，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

（1）施工前编制合理的交通疏导方案，并提交给交警部门审核，以取得他们的支持。

（2）施工期间积极配合交通部门实施交通疏导实施，确保交通顺畅。

4、与材料供应厂家的协调

（1）施工前将材料的需求计划详细地提供材料供应商，以保证材料能按时供货，施工过程如计划有变，立即通知材料供应商，使其调整计划。

（2）及时提供材料堆放场地。

（3）保护好到场的材料，不得破坏成品。

5、与相邻标段单位的联系

（1）重视与相邻标段的施工协调与合作，对于工程交接段的施工顺序提前向业主和监理提交方案，经过磋商和协调解决。

（2）相互核实中线和高程控制点，搞好分界点的衔接工作，保证整个工程的质量。

6、对各施工队总体协调配合

本工程质量目标为“广州市优良样板工程”，因此在整个工程的施工过程中，做好对施工队的配合和管理工作是尤为重要。这样才能使所有各施工队在总体施工部署的指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从建设方的利益出发，从整个工程的利益出发。

（1）编制工程总体进度网络计划，按该计划对各施工队进行总监控，并将工程进度总计划提交各施工队。

（2）以总工期为依据，编制工程实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各施工队人员进场计划等）。

（3）每周定期与各施工队召开一次协调会议并定期组织有关人员巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查各施工队每周工作的完成情况及布置下周施工生产任务。

（4）项目部管理人员与各施工队管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协调解决当天及第二天生产过程中发生的问题。

（5）施工过程中各类业务联络均以书面形式及发给各施工队。

（6）做好工程半成品和成品的保护工作，对相互插入的工序，项目部和各施工队，按规定办好书面交底工作。

（1）按月计划对执行情况进行考核和评定

要求各施工队依据总工期，制定总的施工进度计划，在此基础上按月制定月度计划，由项目部统一协调，每周例会上对各施工队计划执行情况进行考核、评定。

某暗挖、喷锚、现浇砼结构涵洞工程施工组织设计.doc（2）要求各施工队制定阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。

在阶段工程完成之际，要求各施工队排出施工收尾计划，并通知项目部、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，要体现每天施工人数、内容、区域及安全生产文明施工等情况。

（3）建立月报制度，要求各施工队每月25 日递交月报表，要详细反映需配合协调的事宜，将影响工程进度的问题及设计未决定等内容，

以专题发文于月报告的形式报告项目部抄送业主。

我项目部为现场的施工队提供轴线和标高，供各施工队定位和高程使用。

①安设多个水龙头，便于各施工队用水方便。

②做好安设分电箱工作某河道整治 施工组织设计，确保施工队用电方便。