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渠道维修工程施工组织设计简介：

渠道维修工程施工组织设计，是指在进行渠道维修工程时，根据工程的规模、性质、特点以及施工条件，对整个施工过程进行的全面、系统的规划和安排。这个设计主要包括以下几个部分：

1. 工程概况：对工程的地理位置、工程量、施工范围、工程性质等基本信息进行描述。

2. 施工组织：根据工程特点，确定施工队伍的组织形式，包括项目经理、技术负责人、施工班组等的设置和职责。

3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各个阶段的施工任务、时间节点和责任人。

4. 施工工艺流程：描述施工过程中的各个环节，如测量放线、土方开挖、渠道砌筑、质量检查等，以及施工方法和工艺流程。

5. 施工机械设备选择：根据工程需要，选择和配置适合的施工机械设备。

6. 安全施工措施：针对施工过程中可能存在的安全隐患，制定相应的预防和处理措施。

7. 质量、环境、职业健康安全管理：提出保证工程质量、保护环境、保障工人安全的具体措施。

8. 应急预案：对可能发生的突发情况，如恶劣天气、设备故障等，制定应急预案。

总的来说，渠道维修工程施工组织设计是为了实现工程的高效、安全、优质完成，是施工管理的重要依据。

渠道维修工程施工组织设计部分内容预览：

4)参与组织安全活动和各种安全检查及安全教育，并做好记录；

5）参与审查重大工程及专项工程的施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

6）配合有关部门共同做好新老员工、特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作；

泵送砼施工方案8）负责做好本单位安全生产达“三标”活动；

9)主持每日班前安全讲话；

10)负责重点危险部位施工的安全旁站监督和控制；

11)对违反安全规定和有关安全技术劳动法规的行为，经教育劝阻无效时，有权进行处罚，有权越级上告；

12)负责保护事故现场，进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。

1)负责本项目工程材料、设备采购申报、联络、协调与进场验证、入库交接工作，对采购材料质量和本质安全负责；

2)负对分承包方材料、设备采购申报及质量管理工作进行检查、监督和指导；

3）负责顾客提供产品的联络、移交和验证工作，办理交接手续，及时填写并保存《顾客财产验证记录》；

4)负责办理物资质量证明资料(如：产品说明书、质检证、合格证等)交接手续，保存《入库物资质量文件交接单》，并将物资质量证明资料交保管员；

5）负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置；

6)负责会同(项目经理部)技术负责人对直达现场物资(产品)中的一般不合格品进行评审处置，填写《不合格评审处置记录》；

7）负责本项目所需易燃易爆物资领取、使用、储存和管理；

8)负责本单位施工或服务过程中有毒有害化学品的管理，并按管理办法实施有效控制。

1)负责管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查；

2）负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记和借阅工作；

3)负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管；

4)做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步；

5)负责工程技术资料的收集、整理、保管和归档；

6）负责未列入竣工资料的其它管理资料和质量记录的收集、整理与保管。

(7)施工员岗位职责

1)参加施工准备，负责施工测量、放线、放样工作。负责填写施工日记；

2)严格按图纸及技术交底进行某一工序的施工，负责组织工序交接，并做好交接记录；

3）负责分项分部某一工序的技术及实际操作要领的交底工作，对每道工序的质量负直接责任；

4）纠正违章操作，发现问题及时采取措施，解决不了的问题及时汇报专业工程师或项目总工程师；

5）组织施工人员现场观摩、交流、学习；

6）负责组织上下工序不同施工班组交接检验，填写《工序交接记录》，由交接班组负责人签字后报质量检验员。

3.3主要施工机械设备和人力资源配置

3.3.1 主要施工机械设备投入

3.3.1.1 施工机械设备的投入如下表：

3.3.1.2施工机械配置依据

（1）按照工期要求及计划工期、施工机械工作定额，组织施工机械设备。机械设备的选型，本着因地制宜，因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能可靠、使用安全、操作维修方便的原则。贯彻执行机械与改良工具相结合的原则。发挥机械化施工优势，做到施工人员与施工机械相结合。

（2）工程施工前期施工主要使用机械作业，需要大量的专业机械设备相互协调配合施工，若某一环节出现差错，就会严重影响施工而使另外的机械设备窝工而造成浪费。

(3)机械设备的配置应合理化，按计划落实，以保证施工的需要。

3.3.1.3施工机械设备使用与管理

施工机械设备的使用与管理

1)通过对机械设备的控制管理,使施工设备合理配置、正确使用、精心维护、科学检修，确保施工设备的完好与使用，以满足施工各工序相互衔接生产的需要。

2) 开工前，项目部对现场施工机械设备安排专人（持证上岗的机修员）进行检查、维修。项目部设专人对机械设备进行统一管理、统一调配，确保机械设备的完好率及使用率。在施工过程中质检部门要不定期的进行检查，以保证施工的需要。

3）机械设备使用操作者必须班前、班后检查设备状态，在班中观察机械运转是否正常，在每天进行施工前应作好充分的准备工作，先对机械设备进行试运转，确定运转正常后，方可投入施工使用，如有异常情况应立即向负责人汇报。完工后要进行整理和检查，发现有损坏或损伤的机械要及时修理，并统一放到指定的仓库，必须做到所有机械随时都能发挥正常工作。

4）在施工过程中若因某一关键机械（或专业设备、车辆）不足或临时检修，对工期将造成严重影响，人力、物力造成很大浪费。为避免这种现象发生，应充分重视机械设备的准备工作或计划的落实情况。

5)根据企业的具体情况，机械设备应适当留有备份。机械设备需要维修和购买的设备，应按计划落实以满足机械检修时的施工需要。

6）项目部负责监督施工过程中机械设备运行情况。指定专人负责机械设备进出场、维修、保养、使用等活动，保证机械设备能力完好。

3.3.1.4机械设备的维修与保养

3.3.1.5 机械设备维修保养的管理要按规定进行。

3.3.1.6小型机械设备由使用者负责维修保养，大中型机械设备由公司专职负责人维修保养，并做好维修保养记录。

3.3.2劳动力安排计划及其保证措施

3.3.2.1劳动力投入计划

（1）工程部项目经理计划劳动力的投入应根据本工程进度计划要求，及各阶段的施工项目，向总部提供各工种劳动力进出场计划，由总部统一协调各工种施工人员进出场。

（2）根据施工部署，确定各专业队伍的人数及作业形式。并在施工队里建立相应的管理体系，配置合理的技术人员，满足劳动力优化组合。

（3）本工程在施工过程中，劳动力的投入采取动态管理模式，拟定投入劳动力前期准备41人，高峰期总人数68人，全部由我公司内部现有劳动力择优组成，无需再另行招收。

（4）劳动力的配置应满足施工总进度的需要。劳动力的投入计划：详《劳动力计划一览表》

3.3.2.3劳动力的调配

（1）根据工期要求及工程量与工程状况，为了确保本项目能“安全、优质、高效”提前完成，劳动力配置应考虑劳动力配置充足。

（2）公司按工艺要求配备专业操作人员，工种齐全，各专业工种间有适当比例，确保工期的顺利实现。优先选择劳动干劲足、技术水平高的操作手，以适应各分部分项技术要求的工种，以利于保证进度、保证质量。

（3）配置合理而科学的劳动力，是保证本工程工期是否能够顺利实现的重要因素，同时也是保证工程质量的重要环节。

3.3.2.4劳动力的安排计划

（1）专项工程采用专业班组施工，共分为四个班组施工，分别是：机械工班组、普工班组、砌筑工班组、混凝土施工班组。

（2）在土方工程施工阶段，加强机械管理和劳动力的调整，充分提高劳动效率，减少耗工。

（3）普工选择责任心强、能吃苦耐劳并熟悉本工种的操作方法及施工时的注意事项。

（4）专业实验员选择技术好、素质高、操作熟练、责任心强，从事本技术工种连续在本公司上班两年以上，特殊工种全部持证上岗，技术工人持证率100%。

1)项目部应定期招开质量安全生产工作例会，各专业班组内部召开生产例会，及时协调各工序间出现的问题，同时明确下步工序间需要解决的问题。

2)项目部及时作好施工总进度计划的宏观控制，尽量避免各班组间交叉作业时出现的矛盾。所需人员的数量和进场日期,由项目部事先作为计划向人力部门申请,以便随时调动劳动力用来满足工程进度的需要。劳务班组进入项目后,归项目经理部全权管理。项目经理根据工程的计划合理安排操作范围内容和人作息时间。

3)介于各工种工序间的工作性质是相互影响、相互制约的特点，项目部应绘制劳动动态图；当某一环节出现问题时，以动态图为依据，及时给予调整和修改，以保证施工顺利进行。劳动力动态图要做到每月一调整,及时上报公司有关职能部门。施工期间，项目部委派专人负责与业主联络，协调各施工工种、各专业配属队伍之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。

4)项目部应作好劳动力管理的协调工作。在施工过程中，根据工程的实际施工进度进展情况，随时调整劳动力。各班组的施工进度必须服从总的施工进度计划，协调施工中各工种间出现的不协调，避免出现成品受到不必要的损坏。

5）采取市场经济管理方式。根据本工程的特点，与各施工队签订工程劳务合同，实行质量、进度、安全、报酬挂钩，多劳多得，提高各队施工人员的积极性，主动性。

3.4材料采购（周转材料）投入计划

3.4.1主要施工材料到场计划

（1）自购部分材料(水泥、砂石料、机械设备等)，由项目工程部统计各种材料的实际用量后，上报经营计划部审批材料计划，进行总量控制，最后交由材料部进行按量、按日期分批、分类采购。上述材料均为当地建筑材料，各种地材在计划上报后两天内可到达施工现场，为控制工程成本，该部分材料根据施工进度分批进场。

（2）甲方提供的材料及设备，应在在开工前已经与供货商签订好供货合同，在工序施工前前已基本到位。

玻璃幕墙施工工艺及技术方案3.4.2周转材料投入计划

根据本工程的特性，周转材料主要用于砼施工、施工现场安全生产的围护结构等。

3.4.3周转材料的供应保证措施

（1）以物资部门为中心，以项目为主导，确保项目施工周转材料的供应，项目应根据周转材料进场总计划编制每月的周转材料进场计划及时报材料部门，做好事先落实，按时进场。

（2）如发生周转材料供求矛盾，项目有权向社会各租赁商租赁。公司材料科积极配合办理各种手续和运输工具。必要时，由公司生产经理直接调动公司其它项目的周材以满足本工程需要。

3.4.4施工材料供应的保证措施

（1）以材料部门为中心JTG／T3812-2020 公路工程建设项目造价数据标准及条文说明.pdf，以项目为主导，组成一完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月编制材料进场计划，并及时上报公司材料科，做到事先有计划，计划得落实。