资源下载简介

厂房土建及水、电、气等工程施工组织设计简介：

厂房土建及水、电、气等工程施工组织设计是针对工业或商业建筑项目进行的一项详细规划，它主要包含了以下几个方面的内容：

1. 工程概况：介绍工程的基本信息，如项目的名称、规模、地点、建设单位、设计单位、施工单位等。

2. 施工部署：根据工程的特点和规模，确定施工的总体策略，包括施工阶段划分、施工顺序、主要施工机械设备的选择和配置等。

3. 土建施工：详细阐述厂房的结构形式、基础、墙体、屋面、地面、门窗等土建部分的施工方法、施工流程和质量控制措施。

4. 水电安装：设计供水、排水、供电、供气等基础设施的施工计划，包括管线布局、设备安装位置、测试及调试等。

5. 安全管理：制定安全施工措施，包括防火、防爆、防坠落、防触电等，确保施工过程中的人员安全和设施安全。

6. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度表，包括关键节点的时间安排。

7. 质量保证：明确质量控制目标，提出质量控制措施，确保工程的施工质量满足设计和规范要求。

8. 环保和文明施工：考虑施工过程中的环境保护和施工现场的整洁，如噪音控制、扬尘控制、废弃物处理等。

9. 应急预案：针对可能发生的突发事件，制定应急预案，保障施工的顺利进行。

总的来说，施工组织设计是指导整个施工过程的重要文件，它对工程的顺利进行和质量控制具有深远影响。

厂房土建及水、电、气等工程施工组织设计部分内容预览：

（14）设置质量管理点，对测量放线、管道制作、焊接、吊装、管道安装等进行控制管理。

（15）技术资料搜集整理工作实行分工负责制。

（16）加强隐蔽工程验收GB／T 8152.16-2022 铅精矿化学分析方法 第16部分：氧化钙含量的测定 火焰原子吸收光谱法.pdf，严格材料质量关，对进场的各种主要材料必须有材质证明，需要复试的材料还须有复试报告。

（17）绑扎钢筋前要熟悉图纸，按钢筋翻样单及施工图纸查对成型钢筋的品种规格型号，钢筋接头位置和搭接长度应符合设计图纸和施工规范的要求。

（18）对关键部位设置质量控制点，分工明确，责任到位，加强预控，详细方案见质量通病预防措施。

3. 建立健全施工管理制度

（1）项目经理部贯彻ISO9000族标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。

1）质量检查人员责任制度 2）施工人员的资格审定制度

3）施工图纸会审制度 4）施工现场技术交底制度

5）施工现场材料管理制度 6）施工材料代用制度

7）焊接材料管理制度 8）设计及施工变更签证制度

9）现场施工记录制度 10）质量检查制度

11）质量事故处理制度 12）质量奖罚制度

13）质量定期分析及信息反馈制度 14）档案整理、归档制度

（2）项目管理人员质量职责

① 对承接项目的工程质量满足用户要求负责。

② 按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。

③ 负责质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。

④负责建立项目管理岗位责任措施。

2）项目工程师质量职责

① 全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。

② 负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。

③ 负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。

④ 负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。

⑤ 按国家《建筑安装工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。

⑥ 负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。

⑦ 负责审批工程需用物资计划。

⑧ 负责制定检验计划和组织实施。

⑨ 负责审批防护措施。

① 对项目工程质量达到预期目标负直接责任。

② 组织班组熟悉图纸，按图施工。

③ 参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。

④ 组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。

⑤负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。

① 熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。

② 组织原材料实验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。

④ 负责对不合格品要求具体处置并做好记录。

①对工程质量负有认真检查、正确核实、严格把关、上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。

②熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。

③负责“过程检验和实验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。

④参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。

⑤负责分项工程质量评定，参加分部工程和单位工程的质量评定。

⑥参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。

⑦负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。

①严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。

②认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。

③按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。

⑤负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。

⑥负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。

①负责现场所需检验、测量、试验设备等计时器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。

② 负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。

③ 负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。

①负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。

②负责所有物质的进场检验。

③对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。

④负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。

①负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。

②对各种测量标志的埋设负责。

第五章 工期控制目标及保证措施

一、影响工期的主要因素

施工组织计划不周，各工序未能按计划要求完成，影响了关键线路。

周转材料、机械设备、劳动力的投入量不能满足施工进度的要求。

后勤供应不及时，施工中出现“断炊”现象。

本工程工期为153日历天，我方依据实际情况有能力按期完成，为此，为确保工期按时完工必须有科学合理的技术组织措施。为此我方特采取以下措施：

1、本工程公司将从人力、物力、财力上大力支持，在公司方面，实行“三优先”：(1)人员调配优先——调集我公司施工技术，管理方面的骨干人员参加本施工； (2)机械设备优先；(3)周转材料、主要材料调用优先。

为保证工期，现场实行三班倒工作制。项目经理部、各作业队均按三班作业配备人员。

项目经理部将与各专业单位、各专业工长签订工期合同，把工期目标与每个人的经济利益挂勾，形成全员重视工期、抓工期这样一个局面。

施工现场实行统一安排、统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业协调联席会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

抓好土建与设备安装等各专业工种的配合和协调工作。预留预埋部分，安装应随主体结构定员、定时、定位进行；土建应为安装创造条件。安装必须按土建指定的分段、分工种的工序进行安装。设备间和安装项目的房间、部位，土建要提前交付给安装单位，以免影响总工期。

项目经理部将同建设单位、监理公司、设计单位、质监站密切联系和紧密配合，以保证总进度控制计划的实现。

3、物资供应和资金保障

在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产中出现的有关问题。认真编制材料需用计划，短缺材料应及早准备，在公司范围内调剂余缺，保证本工程的材料供应，不致因材料短缺而造成停工。

做好劳动力的组织工作,随各阶段施工随时进行调整,灵活调动，形成动态管理。在全公司范围内，抽调严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要计划、及时安排劳动力进场。

1、网络计划优化的原则及措施

施工组织设计中的网络计划，设计的好坏直接关系到施工的计划工期，因此，应做好网络计划工作。可从以下方面进行：

(1)合并相邻施工过程(施工时间较少的工序)。

(2)在工程流水外设置平衡区。避免窝工现象。

(3)组织等节拍流水作业，减少流水步距，缩短工期。

(4)组织成倍节拍流水施工。

因此可采取以下措施来保证从技术上减少工期。

增加人力物力和机械数量(在保证有工作面的情况下)，使几道工序之间可组织等节拍流水施工。

为保证工期，必须上大量的人力，但由于工艺特性技术和间歇，会造成窝工现象，为此选配工人时，对于土建作业队伍尽量选用技术力量强的队伍，且应是多面手，一个人应能干好几种不同的工作，保证大量人员在施工过程中无大量窝工现象。

在人员相对充足的情况下，可以开始附属设施的施工，也可进行下一工序的准备工作以及其他零星工作，即提供外平衡区。

四、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用

针对本工程的特点，采用新技术、新工艺，编制详细、切实可行的施工方案，缩短技术间隙时间，提高工效。

采用早强混凝土施工技术、早拆模板技术、钢筋钢筋滚压直螺纹连接、整体大模板施工等我公司一整套成功的施工技术，以缩短工期，并确保施工质量。

利用计算机进行动态管理，我公司拥有先进的管理软件(项目动态管理等)进行项目的动态管理，进行动态控制，提前予警，进行网络优化，及时发现情况提早解决问题，避免拖延工期。同时也可利用计算机进行模板设计，方案设计，技术分析等。减少管理的盲目性，是管理更科学、更有效。

采用先进的科学管理方法，编制施工进度计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度。地下基础、主体、装饰等必须组织阶段性战役、每一阶段必须坚持按计划完成。组织立体交叉流水作业，实行小段流水作业，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工计划管理。

《轻金属冶炼机械设备安装工程施工规范 GB50882-2013》第六章 安全生产控制目标及保证措施

2．强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.5‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。

2．项目经理部主要负责人与各施工队主要负责人签订安全生产责任状，施工队主要负责人再与施工人员签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

3、安全施工责任目标奖惩办法

本工程在施工过程中，杜绝一切现场重大伤亡事故、火灾事故、刑事案件的发生DB44／T 1329-2014 道路照明用LED电源／控制装置 性能要求.pdf，确保一个无事故现场。

奖励标准：按公司安全承包合同书兑现，同时对全年无重大事故、工伤事故频率不超过公司规定的安全“达标”达到公司要求的项目，按在册职工人均50元奖给项目部，由项目部用于奖励在安全生产中做出成绩和贡献的人员。

扣发生产班组全数职工当月基本工资1％。