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供热工程施工组织设计简介：

供热工程施工组织设计是一种详细规划，用于指导和管理供热工程项目的施工过程。它是在工程开始之前，根据项目的特点、规模、技术要求、资源条件等因素，对整个施工过程进行系统性、科学性的规划和设计。以下是其主要内容：

1. 工程概述：对工程的基本情况，包括地理位置、工程规模、建设内容、设计目标等进行详细介绍。

2. 施工组织设计目标：明确施工的目标和要求，如供热效率、节能环保指标等。

3. 施工组织设计原则：包括施工程序的合理性、资源的优化配置、安全和环保的考虑等。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束时间。

5. 施工方案：包括土建施工、设备安装、调试等各个环节的详细操作步骤和方法。

6. 人力资源和物资配置：明确施工队伍的组织结构，以及施工所需的机械设备、材料等资源的计划和安排。

7. 质量控制和安全管理：制定相应的质量控制措施和应急预案，确保施工过程的安全。

8. 环保和节能措施：根据工程特点，提出具体的环保和节能措施，以减少施工对环境的影响，提高能源利用效率。

9. 施工现场管理：包括现场布置、施工纪律、施工质量检查、施工记录等。

10. 风险管理：对施工过程中可能遇到的各种风险进行识别、评估，并制定相应的应对策略。

总的来说，供热工程施工组织设计是确保工程按计划、高质量、安全、高效进行的重要工具。

供热工程施工组织设计部分内容预览：

2.1.2.1完成施工图会审，明确材料供给关系。

2.1.2.2在建设单位协助下完成三通一平。

2.1.2.3格局现场情况可在道路两侧闲置空地搭建临时设施、工地办公室，也可租借居民作为临时办公设施，搅拌站及料场可沿线每隔200米设置一处，搅拌站可随施工进度逐步移动即可满足（详见施工平面图）。

2.1.2.1临时用电、供水，我公司可从工程施工现场附近单位顺利解决。

2.1.2.5物资供应：为保证物资供应及时，应实现以本工程初步设计进行工程量估算，作为物资准备依据，组织富有经验的采购人员成立物资供应部，格局国家标准提前选购物资，并严把材料质量关YS／T 5204-2018标准下载，在采购过程中执行公司《采购控制程序》。

2.1.2.6我公司中标后，派专人对施工现场进行自然条件调查，详细了解气象资料、水文地质资料、水电资料等，并将调查资料作为施工组织、施工技术的实施参考资料。

2.1.2.7测量工具及仪器：经纬仪：2台，花杆若干，水准仪：2台，塔尺4件，钢尺4件。

2.2.1根据现场考察，施工现场各场地的不知均考虑在红线以内，施工办公室及宿舍等临时设施集中啊名牌在全线的中间部位，设置材料堆放场及搅拌场，同时注意在施工过程中流出施工便道。

2.2.2根据该工程的混凝土浇筑以及砌筑施工任务量都较小，因此在施工现场设置1台350l砼搅拌机，设1台砂浆搅拌机。

2.2.3临时设施及其他机械布置参见施工总平面布置图。

2.2.4施工用水、电，按甲方制定的位置接入。

2.2.5施工排水，用红砖ＭＵ７.５Ｍ２.５水泥砂浆　砌筑排水沟，排水沟上盖砼预制板，砼搅拌站设沉砂池，做到沉淀后及时清理。

2.2.6施工道路宽4m，在自然地面铺风化砂，杀谁压实。

2.3施工现场平面管理：

2.3.1施工现场平面条件：本工程场地较宽敞，对于临时设施的搭建，文秘利用红线内场地满足材料贮存与现场加工场地需要，现场布置、材料对方做到文明有序，具体见总平面布置图。

2.3.2热力感到的疏水＃、阀门井的钢筋加工：由于该工程的钢筋加工量较小，因此可在现场的一侧比较平坦的空地上设置钢筋加工区，进行现场加工制作，按规格、用途不同部位挂牌堆放、运输，杜绝混用，以确保工期计划的实现。

2.3.3混凝土搅拌找：该工程垫层混凝土采用自搅砼方式，因此设置1台强制式搅拌机，即已满足施工工期的需要，所选用的水泥采用质量可靠性能稳定的袋装高质量水泥，高强度的合格级配碎石与中沙等骨料。

2.3.2砂浆搅拌站：在热力管线施工现场可设置1台水泥砂浆搅拌机，即可满足工期要求，所选用的水泥采用质量可靠，性能稳定的袋装稿质量水泥以及检验合格的中砂骨料。

2.3.5施工用电、用水：根据现场实际情况，从附近村里或企事业单位机关接入，按临时用邀请架空或埋地暗设，采用装水表计量付费。

2.3.6现场水平运输：为加快施工进度，确保工程的正常施工，现场采用农用车作为水平运输工具。

2.3.7周转材料配置：根据工程实际情况，采用装配式定性钢模板，局部钢模板及木板配置使用施工。

2.4机械设备配备计划表：

注：以上主要施工机械设备按工程进度情况陆续进场。

2.5现场布置管理组织技术措施：

2.5.1合理安排施工段，根据设计的尺寸和形式在管道施工期间可划分为二个区，同时进行施工，并且在施工区内在分几段，最大限度利用平面，组织各工序间流水作业。

2.5.2合理平衡安排土方施工、管线安装施工、热力管道阀门井与疏水井的浇筑、修复工程施工作业的材料、施工设备和劳动力的均衡分配。

2.6现场安全施工及环境条件处理措施：

2.6.1由于该工程位于一条主干道一侧，平时机动车的流通量就较大，因此为了确保安全文明施工，该工程按要求假设围挡施工。

2.6.2该项目部的后勤保卫部门负责该工程的安全、包围工作，处好与附近居民的关系，遵守有关管理条例。

2.6.3为了尽量减少施工噪音对附近居民的影响，同时合理调剂路基的施工时间，夜班可安排备料或其他噪音对附近居民影响效的项目作业。

2.7施工进度控制计划：

根据该工程的施工工程量、施工现场的实际情况及计划竣工时间为依据，编制详细、可行的施工进度网络计划，具体详见工程进度形象表（见附表）。

2.8劳动力的组织计划：

2.8.1劳动力的组织：

2.8.1.1.根据我公司全员劳动生产率、该工程的计划竣工日期的要求和施工方法、工艺流程，编制各公众的施工班组的技术人员及劳务人员计划见附表。

2.8.1.2各专业工种劳动力的具体安排与协调由现场项目部进行平衡，需用时进场，完工后立即退场。

2.8.1.3所有特殊宫中，必须持证上岗。

2.8.2劳动力计划表：

按工程施工进度，在确保工程质量的前提下，提前采购，并确保现场有足够3天工作量的各种主要材料。

2.10施工组织机构：

为达到所制定的质量、安全、工期目标，我公司将选派工程管理及技术骨干人员组建项目经理部，建立相应的组织机构。

2.10.1项目部成员：

项目经理：由具有多年民用、市政工程施工经验的土建工程师耳机项目经理资格的人员，承担该工程的项目经理。

项目部配备的项目工程师、施工员、技术员、安全员、预算员、质检员、材料员，设备管理员、资料员各一名。

2.10.2项目部组织机构

2.10.2.1由项目部管理人员，全面负责工程施工任务，按照施工进度，进行设备、物资统筹配置和人员调配，项目经理部将组织机械施工队、管道安装施工队、混凝土施工班组、钢筋绑扎施工班、焊工班、起重班组施工队、道路修复施工组、绿化修复施工班组等若干施工队与班组，各设队长或班长一名，配备相应技术力量，各专业施工穿插平行作业。

2.10.2.2项目经理部建立健全责任制，在上级有关部门的知道下，严格遵守工程承包合同，保证工程质量，确保竣工日期，各专业人员实行现场办公和上岗责任制，及时解决各供需专业施工进度与工程有关问题，组织机构如下：

生产技术管理组 机械施工作业队

项目工程师 质量安全管理组 道路修复施工组

项目经理 劳资财务管理组 钢筋绑扎施工组

项目副经理 机械动力管理组 材料运输队

包围后勤管理科 砼浇筑施工队

管道安装施工队

绿化修复施工组

检测测量组

2.10.2.3为使施工到达高质量、高效率完成，本次人员配置有如下特点：由安全部直接下设电工班和安全巡视组，确保安全用电和文明施工；由技术部直接管理测绘组，确保工程数据正确和及时反馈；由专业技术人员为主，依据工艺流程专业施工队，计有机械施工队、管道安装施工队、道路修复施工班、专业排降水班、模板施工班、钢筋板扎施工班、混凝土浇筑施工队、绿化修复施工组、焊工班、吊装组等施工队，各施工班组分工明确，切落实岗位责任制，建立相应的考核奖罚制度，调动每个人的积极性和主动性，保质保量完成工程任务，在施工祖师机构的管理中，施工区作业人员要求达到专业、工种配套，各施工工段能够形成独立的作业能力，一沓沓即相互独立又机动灵活， 具有一定的调整空间，并坚持各作业班组施工人员都持证上岗、在优化组合的基础上。实行建制调动，以保持企业优势和特点。

2.10.3项目经理部的主要质量职责

2.10.3.1实行项目经理对质量负责制，控制项目经理部各自分工分别明确岗位职责。

2.10.3.2项目经理部应严格执行上级颁发的质量标准、施工规程和公司有关的技术质量文件规定。

2.10.3.3认真进行“贯标”工作，建立健全质量保证体系，进行质量控制设计。

2.10.3.4认真进行攻防和分包方的贫家，不合格的供方和分包方坚决不用。

2.10.3.5认真进行超频的表示和可追溯性及计量管理工作。

2.10.3.6严格按质量标准施工，不合格坚决不放行。

2.10.3.7认真进行分项分部工程质量评定，对关键功勋和同位素工序进行质量管理，开展QC小组活动。

2.10.3.8按照施工部位和进度及时手机、制作和整理技术资料。

2.10.3.9及时参加公司组织的质量评审会、质量观摩会和质量竞赛活动。

2.10.3.10及时反映质量动态、按月按时完成公司所需各种报表。

2.10.3.11编制年度、极度、月度生产计划，并组织实施。

2.10.3.12监督检查工程项目施工网路计划的编制及实施效果。

2.10.3.13合理组织均衡生产，搞好过程控制和工程统计工作。并对于生产安排不当而造成的质量问题负责。

2.10.3.14在施工生产进度和质量发生矛盾时，应有明确的“质量第一”的意识，随时掌握生产中的质量动态教学楼全套施工组织设计，及时就质量问题与质量部门取得联系，并对解决质量问题的纠正措施的实施负责。

2.10.3.15调度平衡大型机械，协调总包和分包方的配合。

2.10.3.16组织工程按期竣工，负责工程回访保修工作。

2.10.3.17做好工程的成品防护工作。

2.10.3.18组织监督现场材料的供应工作，确保按物资采购计划供应工程所需物资，并对所有进场材料的质量负责。

2.10.3.19负责组织物资的进货检验、验证及产品比欧式结合可追溯性检查工作。

2.10.3.20协助技术、质量部门进行不合格品的控制。

2.10.3.21负责原材料有关试验项目的复试，并对出具的试验报告负责。

GB 50160-2008 石油化工企业设计防火规范2.10.4项目部检查人员质量管理职责：