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弱电市政管网施工组织设计方案简介：

弱电市政管网施工组织设计方案是一个详细的施工计划，主要用于指导弱电市政管网（如通信、电力、监控等网络设施）的建设过程。这个方案通常包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：对项目的基本信息进行概述，如项目名称、建设地点、建设内容、预期目标等。

2. 设计与规划：明确管线的走向、埋深、规格、材料选择等设计要求，以及与周围建筑和设施的协调方案。

3. 施工准备：包括人员组织、设备采购、施工图纸和技术交底，以及现场的准备工作，如场地平整、施工设施搭建等。

4. 施工流程：详细描述各个施工阶段的步骤和方法，如管线开挖、敷设、接线、测试、调试等，以及质量控制和安全措施。

5. 时间计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

6. 资源配置：明确人力、物力、财力等资源的分配和管理。

7. 风险评估与应对：识别可能遇到的施工风险，如天气、设备故障、人员技能不足等，并制定相应的预防和应对措施。

8. 环保与合规：确保施工过程符合环保要求，同时遵守相关的法规和标准。

9. 应急预案：针对可能发生的突发事件，如塌方、火灾等，制定应急救援和处理方案。

这个方案是保证弱电市政管网施工顺利进行，保证工程质量、安全及工期的重要依据。

弱电市政管网施工组织设计方案部分内容预览：

控制性工程分项是原有路面拆除，管沟的开挖、回填，管道的铺设，水稳层的铺设，路面的浇筑。各个环节内容必须平行交叉进行，不得有延误拖拉迹象。

第三节 劳动力的动态和部署以及需用量计划

采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，劳动力需求量高峰期在开工后5天至25天区间，人数为30名。在其他时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。

劳动力部署的原则，根据工程需要T∕CHTS 20008-2020 美丽高速公路 管理服务指南，项目范围灵活调整，从公司全局方面作合理统筹，确保工程需要。

各科室设置的人员、技术力量相对该工程是固定的，各专业班组的骨干力量也是固定，只在一些作业人员范围内作调整，达到一个提高施工队伍活力、稳定和增强施工力量的目标。

第四节 资金、材料（钢筋、水泥）计划

在工程进度款未拨付前，由公司筹措工程准备阶段及开工初期的需求资金。后期根据工程进度款结合自筹资金保证工程进度按计划实施。资金方面做到专款专用，不过多地进购材料导致资金积压。做好资金计划管理，计划使用工作。

第六章 各项措施

第一节 确保工程质量技术措施

为贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主，事前把关”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。

所有工序的施工要求全部达到“优良”等级标准，具体指标是：主要检查项目的合格率必须达到100%，非主要检查项目，在符合标准的基础上，合格率的平均值必须达到85%以上。

指标：所有工序在评定合格的基础上，全部部位（工序）检验项目合格的平均值必须达到85%以上，确保所有单位工程的施工质量全部符合“优良”等级标准，争创优质样板工程。

二、质量保证体系及各项制度

（一）在该工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工， 公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

（二）严格执行各项规章制度

１、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

２、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

３、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

４、建立健全技术复核制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如道路中线坐标的水准高程；桥梁的定位轴线、标高；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱砼模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；商品砼的配合比和水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。

５、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

６、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

７、实施砼浇筑令签发制度。砼浇灌前，砼施工员必须向项目经理提出签发“砼浇筑令”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇灌条件后，签发“砼浇灌令”，否则不得开机进行砼工程施工，申请签发“砼浇灌令”时，必须递交以下资料：

(1)“砼浇灌令”申请报告

(2) 由工程监理和质量监督等单位现场代表共同签证的砼浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录。

(3)由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”。

(4)砼配合比试验报告，水泥的骨料等质量检测报告及合格证。

８、对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。

三、质量控制及技术措施

１、施工准备过程的质量控制

(1)按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。

(3)正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。

２、施工过程的质量程序控制

(1)严格按施工工艺框图（或施工程序）施工。

(2)根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则。在工期工序、测量放线、模板、管线施工四个管理点设立管理小组。

(3)四个管理小组按工作特性有不同的区别。工期工序小组是以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组。

(4)建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。

(5)现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、 分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。

(6)采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、 “五合一”记录表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。

(7)严格按照PDCA循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。

１、所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。

２、所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。

３、砼、砂浆，防止材料等的配合比，由试验室先行试配，合格后才能使用。

４、每次测量放线后坚持做好复检工作。

５、模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。模板在周转使用时要将表面用清洁剂清理干净。

６、加强成品、半成品的保护工作。

第二节 保证安全技术措施

坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。安全工作有其特点，在事故未发生时，有些人体会不到安全工作的重要性和必要性，或多或少地存在麻痹和饶幸心理，导致安全意识淡溥。一旦事故的严重后果发生了，那就后悔莫及。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。为了保证该项目工程安全顺利地完成，我公司实施的措施如下：

(一)加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。

对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。以过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。

安全把关的突出环节，在市政道路施工过程中，主要在施工用电、人机配合作业、埋管中的安装及交叉作业、各类施工设备运行作业、生活区及工场的安全管理、作业面与现场交通面的安全管理。

(二)建立健全安全管理机制，它们的组成和主要职责如下：

(三)主要安全措施和制度

1、做好安全交底和班前教育工作，形成制度化。实行安全生产否决权。

2、对违规人员的处理形式有：批评教育──经济处罚──停职检查──开除。

3、对安全工作模范个人和班组组予表扬和适当的奖励。

4、机械操作工、电工一定要持证上岗按章操作。

5、机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。

6、人机配合作业区应有专人指挥管理，交叉作业区内的人员一定要戴好安全防护用品。

7、宿舍、工棚范围内消防器具CECS 554-2018-T标准下载，严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区。

8、各类沟槽边、井口周围应设栏杆防护，在行车段与施工作业区应设防冲撞设施及行车行人的指示警示标志。

9、在有地埋管线和架空线的区域作业时，应认真操作，保证方方面面的安全。

第三节 文明施工及环境保护措施

文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。特别是该项目工程地处市区的交通繁华位置，搞好文明施工尤有它的重要性。

第一、我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

1、自觉遵守各项法规、条例，每周组织一次宣传教育会议，对表现突出的班组和个人给予表扬奖励，对违犯制度的不文明的人和班组提出批评和整改措施。

2、认真按设计、规范施工，严格按各项验收程序施工。

3、工程技术和现场问题联系单一律使用规范标准用语用词GB∕T 18091-2015 玻璃幕墙光热性能，手续完备清晰。