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龙华路电力线路迁改下地工程施工组织设计简介：

龙华路电力线路迁改下地工程施工组织设计，通常是一个详细的规划文档，用于指导龙华路电力线路从空中迁移到地下施工的过程。以下是可能包含的一些关键内容：

1. 项目概述：介绍项目的背景、目的、规模、地理位置和项目的主要内容，如旧线路拆除、新线路敷设等。

2. 设计依据：列出设计和施工的法规、标准、技术规范等依据。

3. 施工范围：明确线路迁改的具体位置和长度，涉及的设备、设施和受影响的区域。

4. 施工组织：设定施工队伍组织结构，包括项目经理、技术负责人、施工班组等，并明确各角色的职责。

5. 施工方案：详细描述线路迁改的步骤和方法，如线路拆除、地下敷设、电缆接驳、土方开挖和回填等。

6. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的目标完成日期和关键节点。

7. 质量控制：提出保证工程质量的措施，如材料检验、施工过程监控和技术指导等。

8. 安全措施：制定详细的安全预防和应急措施，确保施工过程中的人员和设备安全。

9. 环保措施：考虑施工对环境的影响，提出减少噪音、尘土和废弃物排放的策略。

10. 风险评估与管控：识别潜在的施工风险，如地质条件、天气变化、设备故障等，并制定相应的应对措施。

11. 协调与沟通：说明如何与相关部门、利益相关者进行有效的沟通和协调，以保证项目的顺利进行。

这只是一个大概的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况和规定进行详细的编写。

龙华路电力线路迁改下地工程施工组织设计部分内容预览：

混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。 用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍。振捣上一层时应插入下层5cm，以清除两层间的接缝。平板振捣器的移动间距，应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。 混凝土不能连续浇筑时，一般超过2h，应按施工缝处理。浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、管道和预留孔、预埋件有无走动情况。当发现有变形、位移时，应立即停止浇筑，并及时处理好，再继续浇筑。 混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。

混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。

f、“T”型井底板砼浇筑

底板砼施工全部采用机械搅拌，机械振捣，人工配合随捣随压实赶光。

387.超大型钢结构工程施工方案选择的研究(摘录建筑施工08年4期265-268页)g、“T”型井侧墙砌筑

“T”型侧墙砌筑时，对用砖应有所挑选。为确保”T”型侧墙墙面的垂直度、平整度和直顺度，以及预留孔洞和预埋件位置的准确，砖墙砌筑前，拟先立好皮数杆；砌筑时，坚持三皮一靠，五皮一吊，通过灰缝来调整各层的平直度，力求达到横平竖直，砂浆饱满，内外搭接，上下错缝的基本质量要求。

由于电力排管的特点，电力排管管底至管顶标高以上50cm 土方回填，一律采用人工分层填夯，分层厚度拟控制在15cm 以内。压实系数人行道不低于0.9，车行道上不低于0.95。

第六章 质量保证措施

分项工程一次检查合格率100%，优良率85%以上；

混凝土、砂浆试件试验合格率100%；

确保工程竣工达优质工程标准。

1、为了充分发挥质量监督机构的职能，将责、权、利落实到人，在项目经理部建立健全质量检查体系，按体系中的岗位落实责任制。

2、认真熟悉施工图纸及施工组织设计，并严格按此组织施工，若发生变更及调整必须经项目技术负责人办理好有关手续后，方能继续施工。

3、针对本工程特点，认真作好技术交底，特别工种作业人员必须持证上岗，关键要害部位须分级进行详细的书面技术交底。

5、施工过程中，设计变更及隐蔽验收资料收集整理齐全，签字手续齐备。严格按操作规程及施工规范施工，各工序必须自检、互检和交接检，严格执行砼浇灌许可证。

6、严格材料进场制度，把好原材料使用关。水泥、钢筋在运输存放时，必须保留标牌，批量分类，不能混堆，出厂证明及合格证书必须对口齐全。无材质证明的材料一律不准使用，水泥保管期超过三个月，必须送样化验，合格后方可使用。

7、轴线、标高、垂直度由专职测量员控制。施工中的计量器具必须按时送检，不合格的计量器具一律不准使用。

8、混凝土搅拌专人管理，采用自动配料机有效计量控制，确保混凝土配合比正确。

9、设置专职机械管理员，对机械设备坚持“三定”制度，杜绝事故的发生。定期保养机械，一旦发现故障，须及时更换零部件和维修。机械使用必须持证上岗，按时准确地填写台班记录、维修保养记录及交接记录。掌握机械磨损规律，合理配备机具，保持各种机械的完好率在95%以上，利用率在80%以上，特别是机械和电器设备，必须保证正常运转和安全使用。

10、必须按施工顺序进行施工，认真做好各种工种的交叉配合，凡是需留的孔洞及预埋件，事先明确位置，做好预埋工作，并作好记录，防止遗漏和差错，严禁事后凿打使构筑渗漏而影响工程质量，现场指派专人负责预留洞的留设。

11、严格按操作规程、施工规范及施工组织设计的要求进行施工，公司质检部门跟踪检查各分部分项工程质量落实情况。对于抽查中存在的问题，及时采取措施整改，以保证工程质量。

12、注意路面、人行道等成品的保护，并有可靠的保护措施。对于跨沟槽管线等重要的设施派专人协助看管，防止损坏。

13、关键部位施工注意事项：

①消除质量通病，对预留管道周边的处理，砼施工缝接头处理等处派专人负责施工。

②对于方块砖安砌有专项技术交底，先作样板，严格施工过程检查，建立相应奖惩制度。

③路面施工，基层必须清理干净，精心抄平，既要保证结构层厚度，又要保证设计要求的平整度和流水坡度。

1、施工中，实行动态管理，工长、质量员深入施工班组跟踪检查，及时发现质量问题和事故隐患，提出解决处理方案，限期整改，把问题和隐患消灭于萌芽状态。

2、实行分部分项工程质量预控措施，使施工组织程序化，每道工序都能一目了然，以便实际操作控制。

3、搞好技术项目复核、隐蔽验收计划，严格按计划表内容进行，健全质量监督检查体系。

第七章 雨季施工措施

雨季施工坚持”两及时”，即遇雨要及时检查，发现场区积水尽快排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖除处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。

雨季施工前应做好下列准备工作:

1、临时住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点，并应与冲沟保持一定的安全距离。

2、修建临时排水设施，保证雨季作业场地不被洪水淹没并能及时排除地面水：

3、在回填前前，应在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水。如果原地面松软，还应采取换填等措施进行处理。

4．路堤应分层填筑。每一层的表面，应做成2%一4%的排水横坡。当天填筑的土层应当天完成压实。防止表面积水和渗水，将路基浸软。

5、挖方区场地处理：开挖前在坡顶2m以外修筑截水沟，并做好防漏处理。截水沟应接通出水口。

6、土方开挖方法；雨季开挖路堑宜分层开挖，每挖一层均应设置排水纵横坡。防洪应急处理方案

（1）进入汛期后，我项目施工现场停置备用挖掘机及30型装载机各一台，以备暴雨来临后施工范围如有被淹危险及时抢挖排水沟，并通过大功率水泵将水排入道路旁原排水系统。

(2)当进入汛期后每天24小时派2人两班轮流值班，遇有危险，应及时通报，以便及时抢险救灾。

（3）加强施工电缆、电线的检查加固，对雨季不使用的电器设备和大型机械设备，应断电和停放在安全处。

（4）所有机械棚要搭设严密，机电设备和机械电掣箱有防雨防淹措施，漏电保护措施安全可靠。

（5）雨季也是季病高发期，高热高湿易引发各种流行病，应做好食堂、宿舍卫生检查。

（6）大雨来临时路滑，运送泥土、砖、水泥等应做好各种安全准备，雨太大时应禁止为赶工期，冒险强行施工。

（8）洪水汛期过后应对现场设备和道路等认真检查，冲入管道的污水淤泥需及时抽排及清挖。

（10）进入汛期（7～9月），项目部每天安排管理人员值班，

第八章 工期保证措施

本工程为公司的重点工程。我们将按照业主要求，组织技术素质高、责任意识强的施工队伍，配置精良的设备和施工经验丰富的专业技术管理人员，以及一批技术过硬、操作熟练的工人，并在施工中合理运用新技术、新工艺、新方法。在具体施工中，要实现工期目标，除配备相应的人力和加强机械化作业水平外，还须实行平面流水作业。搞好非关键线路的交叉作业搭接施工，才能有效控制工程总工期。

本工程招标邀约工期为180日历天，我公司经过认真仔细研究后，决定在保证工程质量的前提下，通过科学的管理，进一步挖掘内部潜力，力争在规定工期内完工，即180日历天完成本工程施工任务。

建立技术、质量、安全、料料、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人、施工管理人员负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划目标管理。

(一)根据与业主签定合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用进度计划软件进行进度计划的编制和管理。在总进度计划指导下，计划当先、统筹安排、科学管理，在此基础上再编制周计划和每旬计划，具体指导施工。

(二)计划的检查和落实

项目部必须严格按计划施工，项目施工负责人每天晚上召集施工管理人员碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施工管理人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。定期组织生产会，检查并考核班组的完成情况，根据调整并确定下月计划，报业主批准落实。

每月按完成的施工进度结合施工中不断发生的变化，需对网络计划，进行科学安排，动态管理，合理协调，每隔一周对计划进行调整。

网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖惩标准。如果某一控制点没能按计划实现，要查明原因，追究责任，并制定切实可行的补救措施，力争在下一控制点前抢回时间。

本工程为公司重点工程，公司对本项目的“人、财、物”优先保证。

四、节假日保证正常施工

在节假日，对所有上班民工发放节假日补助费，或采取民工轮换休息方法，这对工程进度的保证具有很大的作用。

每天检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天具体施工进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前做好准备。

按材料、设备供应计划提前准备、及时供应，对机械设备严格执行维修保养程序。

做好施工交底工作，提前进行质量、安全文明施工、进度等交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。

严格实行项目施工管理，与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工水暖施工方案，保证总进度如期实现。

九、实行目标分解，责任到人

十、完善资金和材料供应的保证措施

公司将在人、财、物方面给予重点保证，财务部门负责安全、生产、技术及机械等各种费用，并做到支付及时；材料部门全力保证各种建材的供应，做到质量合格GB50273-2022标准下载，进场及时，满足工程进度的需要。建立每周至少一次例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。

十一、采取分段流水作业

合理安排进场时间，有条件的路段先开工，不具备条件的路段积极创造开工条件，并配备足够的劳动力，加快工程进度。