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某道路及排水施工组织设计简介：

道路及排水施工组织设计是施工项目管理的重要组成部分，主要用于规划和指导道路和排水系统的建设过程。以下是一个简要的介绍：

1. 项目概述：首先，它会介绍项目的基本信息，如项目名称、地点、规模、设计标准、施工范围等，以及项目的总体目标和预期工期。

2. 施工策划：设计包括施工方案的选择，如道路类型（水泥路、沥青路、人行道等）、排水系统（雨水排水、污水排水等）的设计，以及施工顺序和步骤。

3. 施工组织：详细列出施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术人员、施工队伍的分工及职责。同时，也会规划施工场地的布置和管理。

4. 施工技术措施：包括施工工艺、设备的选择和使用，质量控制和安全措施，以及环保和节能减排方案。

5. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束时间，以确保项目的顺利进行。

6. 风险管理：分析可能遇到的施工风险，如天气、材料供应、人力资源等，并提出相应的应对措施。

7. 资源需求：列出所需的材料、机械设备、人力资源等，并进行合理的资源配置。

8. 环境影响评估：根据项目特点对环境可能产生的影响进行评估，并提出降低影响的措施。

9. 合同管理：明确各方的权利和义务，以及合同执行的监督和管理机制。

总的来说，道路及排水施工组织设计是确保工程质量和进度的重要工具，它为施工团队提供了明确的行动指南。

某道路及排水施工组织设计部分内容预览：

5、法兰连接拧螺母应对称均匀有力，石棉垫片厚度应均匀，不得有夹层。

8、干管的连接应考虑干管的膨胀位移补偿，其凝水管的坡度和坡向及支（吊）架间应严格按要求施工，保证自然排水畅通。

9、试压阀、安全阀必须做好调整工作。

10、排水管和雨水管的检查口应按图纸要求设备一般刷（喷）浆工程施工工艺标准（936-1996），检查口应朝外。

（三）排水管道施工阶段

1．分三个施工班组：土方班、砼班和安装班，班组流水作业。

2. 沟槽开挖，在施工地段条件允许的条件下，尽量使用挖掘机。挖掘前，严格按施工图进行平面放样；挖掘中，随时测量、控制沟槽底高程，避免超挖。

沟槽开挖按由深到浅的原则进行，采用机械和人工相结合的方法，即机械挖土至槽底以上30cm 左右时停止，余土采用人工开挖空心思，边挖边修整槽底，直至设计标高，同时在槽底两侧挖出排水明沟和集水井，排水沟断面尺寸为25cm×25cm，以4%的坡度坡向集水井。若一旦发生沟槽超挖现象，应采用砂石料回填夯实。

用水泵排水保持槽底无积水后，即可铺设10cm 碎石垫层和10cm 素砼垫层，接着浇筑C20 钢筋砼平基，管座砼需等管道闭水试验合格后才可进行。管道基础浇筑时两侧采用槽钢立模，并用平板振动器和插入式振动器震捣密实。基础浇筑，控制基础宽度、厚度以及砼基础强度，认真进行管道安装工作。

4.管道安装，大口径管道由机械下管，严格控制直顺度和管底标高，接口严密，严格按设计图纸执行。

管道铺设前先在平基上弹出中心线、管口十字线，采用挖掘机配合人工逆向铺设，待管位、标高符合设计要求后稳管。

5.护管砼浇筑，在管道安装就位准确后进行，做到管道两侧砼密实，各部尺寸符合设计要求。

6.沟槽土回填,在管道安装完成、护管砼达到一定强度后管道隐蔽工程验收合格后进行。在回填中，两侧填筑交替进行并夯衩，管顶50CM 范围内控制回填粒径，以免损坏管道，回填土密实度达到85%。

进行沟槽回填，一般采用原土回填，但不得回填淤泥、腐殖土及含有机物质较多的土，填土按20～30cm 厚度小于70cm 时，不得使用压路机碾压，应采用蛙式打夯机夯实，以防止管道损坏，沟槽回填要做到管道验收一段，回填一段，碾实一段。

根据图纸中窨井的位置、尺寸、标高进行放样复核，砌筑前先清除基础表面泥浆，砌筑时砂浆随拌随用，砌体墙面平直，边角整齐，宽度一致，夹角对齐，上下错缝，灰缝饱满，内外粉刷分二次进行，井盖井座待砼路面完成后采用钢筋砼浇筑牢固，并与路面齐平。

待管道和窨井完成，接缝砂浆和砼达到要求强度后，进行闭水试验，闭水试验采用窨井磅水。闭水试验时检查每个接缝和管道是否渗漏情况，若闭水试验不合格，应及时整改合格，试验的具体方法和要求应按设计和规范进行。

(六)、施工的技术措施

排水管道的埋设（重点是测量、及时回填）

沟槽开挖时，控制沟槽中心位置，沟槽高程及坡度。因沟槽深度较大，视土质情况等适当调整开挖方式。

按照砼配比浇筑管道基础，每班按规范要求制作抗压试块。

回填前，现场施工人员会同监理工程师进行隐蔽工程验收，并做到验收记录。污水管道必须进行闭水试验，验收合格后方可回填。

回填后，管道及胸腔的密实度必须达到规范要求，先自检后请监理工程师抽检、验收。

由于本工程工期长，质量要求较高，因此对本工程材料供应、运输、计量、分选必须进行合理安排，做到材料供应按施工进度有序进行。

对原材料及半成品材料的供应，应做到每月有计划，每周有安排，并根据与各材料供应商事先商定的预定期进行提前预定。场内运输采用机械翻斗车与小型拖拉机相配合进行。

材料运至现场后，安排专人负责现场管理，对不同规格、不同产地的材料分开堆放，并立好标志牌，标志牌必须醒目、清析，并注明材料种类、规格、产地、检验状态及材料的技术数据等；水泥堆放必须注意防潮，不同日期、标号、厂家生产的水泥，不得混合堆放，并树明显标志牌。

本工程开工日期以业主下达开工日期为准，本进度计划安排工期为150 天。 具体安排见附表。

二、保证施工进度计划措施

1、组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。

2、加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底，使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。

3、施工中组织在各班组中开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。

4、做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，采取措施坚持小雨天气照常施工，以加快工程进度。

5、强化现场协调，与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与配套管线的协调工作，合理安排工作面。

6、合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工、流水作业，“以点连线”、“以线扩面”，即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。

7、建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序衔接紧密，消除换班空档，最在程度的提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。

8、做好材料的计划供应及进料工作，不因材料供应问题而延误工期。

9、机械修理工实行24 小时值班制、设备定期检修制度和服务到现场的制度，做好故障随时排除，提高机械完好率和使用率。

10、后勤保障有力，财务充分调拔资金，物资按计划超前进料，充分保障一线需要。

11、丰富职工业余生活，搞好环境卫生，使职工身心健康，以提高工效。

12、自检及时，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免反复。

13、按计划倒排工期，每周对照、每月比较，分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。

本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到100%的优良率，取得良好的信誉。

二、质量控制机构和创优规划

施工他队属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

质量意识，健全规章制度

1、 建立施工组织设计审批制度

A．施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

B．施工组织设计必须在工程实施前15 天报监理工程师和工程部，由工程管理部长审核后报总工程师审批。

C．施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

2、 技术复核、隐蔽工程验收制度

A． 技术复核在施工组织设计中编制技术计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

B． 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。C．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

3、 技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺小的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面。

A． 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

B． 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

C． 本着认负责施工认负责质量、安全工作的原则各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4、 二级验收及分部分项质量评定制度

A． 分项工程施工过程中，各分管负责制人必须督促班组进行自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

B． 分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定.

C． 项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检,并进行质量讲评。

D． 质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。

1）、主要材料及配件订货前，应了解产品和供货厂家的情况，以及单价等，经监理、设计、建设单位同意后可定货。

2）、主要设备订货前，由监理工程师核定是否符合设计要求。

3）、工程主要材料，进场时必须具备正式出厂合格和材质化验单。如不具备或对检验证明有疑问时，应补做检验，所有材料检验合格证，需要经监理工程师验证，否则不得使用。

4）、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检查以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。

5）、材料质量抽样和检验的办法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反应该批材料的质量性能。对于重要的构件和非匀质材料，还应酌情增加采样数量。

6）、在现场配制的材料，应先试验合格后方能使用。

7）、所有使用材料的质量证明、合格证、试验报告钢桩 施工工艺标准，均应符合国标、部标或厂标规定的要求。

1）、遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。

2）、凡各施工队、班组、在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

3）、凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4）、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

（1） 项目经理全面负责工程施工质量、施工进度、施工安全。

GB 5135.10-2006 自动喷水灭火系统 第10部分 压力开关（3） 项目经理负责整个项目的成本动态管理。