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拱桥施工组织设计简介：

拱桥施工组织设计是对拱桥建设的全过程进行科学规划和管理的重要文件，它详细描述了如何组织、协调和控制拱桥建设的各项活动，包括设计、采购、施工、质量控制、安全管理和进度控制等。以下是拱桥施工组织设计的主要内容简介：

1. 项目概述：包括项目名称、地点、设计规模、结构形式、工程量、施工周期等基本信息。

2. 施工组织设计目标：明确施工目标，如工期、质量、安全、环保等要求。

3. 施工方案：详细阐述拱桥的施工工艺流程，包括基础施工、拱圈预制、吊装就位、桥面施工、装饰装修等步骤。

4. 施工队伍组织：明确施工队伍的配置，包括项目经理、技术人员、施工人员等，并制定相应的职责分工。

5. 施工设备计划：列出所需的施工机械和设备，以及设备的采购、租赁、维护计划。

6. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间。

7. 质量控制计划：包括质量检验标准、控制方法、检测工具和人员培训等内容。

8. 安全管理：制定安全操作规程，预防和控制施工过程中的各种风险，确保施工人员的安全。

9. 环保和文明施工：考虑施工对环境的影响，如何进行降噪、降尘、废水处理等，以及施工现场的秩序管理。

10. 应急预案：为应对可能发生的各种施工问题，如恶劣天气、设备故障等，制定应急处理方案。

拱桥施工组织设计是施工前的重要准备工作，它对于保证工程质量和施工效率，以及确保施工过程的安全稳定具有重要意义。

拱桥施工组织设计部分内容预览：

确保在24个月内完成本合同段全部工程项目，实现业主的合同工期，同时服从业主对工期所作的其他调整。

合同实施期间，严格遵守安全生产合同，坚持“安全第一，预防为主”的方针，并结合工程实际有针对性地制定施工安全预案和各项安全保证措施，确保施工区域及市区道路的正常行车安全、畅通，确保青弋江航道的通航安全，实现“无重伤以上事故，无重大机械设备事故，无火灾事故，且人员轻伤率控制在2‰以内”的安全生产目标。

4、文明施工及环保目标

进场后，严格按国家、芜湖市现行的安全文明施工规范、规程、标准以及业主、监理的要求组织施工，加强现场环境保护NB／T 25111-2020 核电厂除盐水站调试技术导则.pdf，贯彻和落实水土保持措施，确保施工现场及周围环境符合环保要求，防止水土流失，创文明施工标准化工地。

二、现场组织管理机构及其职能

现场项目经理部严格按照ISO9001质量认证体系标准及环境、职业安全健康管理体系标准，以及投标承诺和业主的要求组建。项目部设项目经理、常务副经理、副经理、总工程师各1名，成立四部二室，即工程技术部(含测量队)、安全质量部、物资设备部、计划财务部、中心试验室及综合办公室。下辖土建施工队、钢结构加工队、结构安装队、防腐涂装队、专业拆桥队等5个工程队，调遣具有大型钢结构桥梁施工经验相应资质的项目经理、副经理及总工程师、专业技术人员和工程队，全面履行对业主的承诺和本工程的项目管理。

2、项目经理部及各部室岗位职能、职责

(1)项目经理部：主要职责是组织指挥、过程质检、技术指导，确保工程优质、按期、高效，实现业主的期望，并在项目现场享有人员及设备的完全支配授权。

(3)项目（常务）副经理：协助项目经理负责工程项目的全面工作，并接受项目经理的委托和分工，完成好分工的工作。

(5)各职能部室：工程技术部负责工程施工方案、方法的制定，施工工艺设计与优化、施工技术指导、工程测量及技术档案、内业资料的整理和管理等工作；安全质量部负责现场施工质量、安全的管理、监督及施工过程中的检查、控制等工作；物资设备部负责工程材料的采供、物资调配、设备维修、保养等工作；计划财务部负责财务管理、施工核算、成本控制、计量支付及施工计划制定；中心试验室负责原材料质量检验、砼和砂浆等配合比设计与控制、路基填料及压实度等试验、检测。综合办公室负责对内管理、对外协调及医疗、环卫等工作。

三、现场施工组织管理措施

1、组织最佳项目班子，适应项目管理要求

项目班子的组织和人员配备注重具有较强的指导、协调和管理的能力，施工队伍优选参加过类似工程施工，且具有相应资质及一定施工经验、业绩的专业队伍。项目现场享有人员、设备的完全支配权。

2、严格加强质量管理，施工现场管理实行规范化和标准化

严格按照施工合同的要求，推行现代管理方法，做好施工现场的各项管理工作，重点加强现场标化管理和工程质量管理。合同实施期间建立明确的质量责任制、质量奖罚制度和工种档案管理制度，加强施工过程中的质量控制。工程施工实行现场标示牌管理，现场管理、技术人员挂牌上岗。

临时设施和施工区域按照文明标化工地的要求进行布置和修建，并建立一系列规范化、标准化的施工管理制度和措施。施工现场按要求制作宣传旗和宣传牌；在现场设置不小于150×200cm的标志牌，标志牌上注明承包人名称、标段起讫桩号、项目负责人、技术负责人、监理单位、主要工程概况等；合同实施过程中，施工管理、技术人员均挂牌上岗。

3、加强现场交通管制，确保施工区域过往车辆正常通行和施工安全

施工期间，严格执行批准的交通组织方案，加强施工现场的交通管制，特别是在进出现场的各道路交叉口处，按要求设置明显的安全交通警示、指向标志，设置明显有效的隔离设施及反光标志，夜间设红色警示灯，并在现场配备专职安全员现场指挥过往车辆交通。临时施工道路及作业区内的市区道路及时进行维护，保持路面整洁，晴雨天车辆畅通，确保过往车辆的通行安全和施工运输安全。

4、制订和落实各项规章制度，保障施工顺利进行

根据本工程的质量、进度、标化要求，制订施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真贯彻落实，为各施工项目的顺利进行提供保障。

5、加强劳务合同管理，及时支付民工工资

施工期间，遵守国家《劳动法》及当地政府关于农民工工资问题的有关规定，加强合同允许的劳务合作管理，对从事施工、技术工种并持有经国家法定部门培训、认可颁发的相应证书的劳务人员，由项目经理按要求签发劳务人员上岗证，并编入我单位建制施工队伍进行管理。项目经理部制定具体的劳务人员工资管理制度，严格履行承诺，确保按月发放劳务人员足额工资，并将劳务人员工资发放花名册留存备查。

对投入本工程施工的劳务人员按规定进行保险，无计生证的妇女不安排工作，禁止使用童工。

四、现场施工的配合、协调处理

1、与监理工程师的配合、协调

(1)施工过程中，严格按照批准的“施工大纲”、“施工组织设计”组织施工，在工程队自检和项目部专检的基础上，主动接受监理工程师的验收检查，并按照监理工程师要求予以整改。

(2)贯彻项目部建立的质量和环保控制、检查、管理制度，并据此配合监理对各施工项目予以监控，确保工程质量达到优良，施工环保符合要求。

(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并取得监理工程师批准。按规定使用前需进行物理化学检测的材料，主动提交检测报告，并请监理抽检。合格后方可在施工中使用。

(4)按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不检测，下道工序不施工”的准则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

2、与当地政府、交警及居民的配合、协调

(1)进场后，派专人负责与当地政府、交警及附近企业、居民联系，加强协调，取得他们对工程施工的支持。并积极配合相关部门做好施工中的征地及拆迁工作。

(2)施工中，确保施工区域及市区道路的正常交通及路面宽度，对施工区域内的道路路面经常进行维护。项目部、施工队设专职环保员，负责现场的环保监督，配合当地环保部门做好施工环保工作。

(3)凡涉及现场及市区道路交通安全或有可能造成现场或市区道路交通堵塞的施工项目和施工方法，施工前事先取得交警等部门的批准，并签订安全协议。施工中按要求设置有关安全标志，建立相应的交通管理组织，确保现场及市区道路交通畅通和安全。

(4)袁泽桥主桥施工前，提前与青弋江航管部门联系。施工中，不侵占航道净宽、净高。凡涉及通航安全或有可能造成航道堵塞的施工项目和施工方法，施工前与航道管理部门签订安全施工协议，并按要求设置导航、安全标志，及时发布航行通告，确保青弋江航运正常和过往船只的安全。

(5)袁泽桥主桥施工过程中，安排专人随时注意协助、指挥青弋江过往船舶，遇有通航高峰发生过往船舶阻滞现象时，根据现场实际情况或与航道管理部门取得联系，及时采取协调、疏通措施。

(7)施工中不扰民，减少施工中的环境、噪音污染，避免因施工给附近企业、居民的正常工作、生产、生活及通行带来不便；自觉遵守当地政府、居民的规则、法令和当地民俗，尊重当地各级政务人员和居民，协助地方政府做好治安及助民工作。

3、与业主、相关单位及其他承包人的配合、协调

(1)为避免既有管线对施工造成影响，进场后提前与管线单位取得联系，并积极主动做好协调配合，力争施工区域内的既有管线尽快迁移，避免既有管线影响施工或耽误工期。

(2)施工过程中，及时与02标段施工单位进行标高、中线的贯通测量，做好与02标段的施工衔接。同时，施工结束后，积极配合03标段路面施工单位对路基、结构物等进行复查、检测，认真做好与03标路面的施工交验。

(3)遇道路运输、交叉施工时，主动提供方便，相互配合，友好协作，避免给其它标段造成干扰。

(4)当发生与其它标段施工单位不可避免的施工干扰问题时，主动与对方协商，双方协商无法解决时，无条件服从业主及现场监理的统筹协调、裁决。

五、工程技术档案的管理及制度措施

(1)项目经理部设专门档案管理负责人，组织人员每天及时编制、收集各相关部门、各工程队提供的各类工程技术档案，并按要求编号归档。

(2)工程技术档案主要包括工程进度资料、隐蔽工程验收资料、测量定位复核单、各种建筑材料质量证明单及试验报告、施工日记、技术复核记录单、分部分项工程质量评定资料、障碍物拆除以及所有影响工程的记录(包括资料、设备的来源)。施工过程中积累的原始记录和资料，均按各类统一表格填写、汇总。

(3)每天记录好在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容。项目部汇总施工日记后，作为资料归档备案。

(4)根据工程进度，陆续编制各分部(项)工程竣工图纸。竣工文件按照业主要求、规定编制。

《建筑工程交通设计及停车库(场)设置标准》(DG-TJ-08-7-2014)第五节　设备人员动员周期和设备、人员、材料

我单位已为实施本合同工程做好设备、人员的统筹安排，计划投入本合同工程的施工机械设备已处于良好保养状态，施工人员和施工机械、试验检测仪器设备随时可进入现场。

1、开展前期工作，由项目经理率工程技术部、材料保障部、安全质量部、计划财务部、测量、试验人员和部分劳力等组成先遣队进入现场。迅速展开现场踏勘与施工调查，会审图纸，进行现场交接桩、复测护桩及协调工作。

2、调遣施工急需的施工人员到场，及钻机、挖掘机、测量仪器等设备到达工地。主要组建项目经理部及施工队生产、生活用房、材料场等临时设施，并办理有关各种手续，做好开工准备。

3、其余管理、技术人员和其它机械设备根据工程进度安排，陆续组织到场，确保满足现场正常施工需要。

二、设备、人员和材料运到现场的方法

1、施工人员：采取乘火车、客车或搭乘本单位汽车的方式进入施工现场。

2、施工机械设备：施工机械与设备根据其自身的特点采取自行或托运的方式进场。对于能自行的机械如吊车、自卸汽车、洒水车等采取自行的方法直接进场Q／GDW 10460-2017 电容式电压互感器、耦合电容器状态评价导则.pdf，对于不能自行或不宜自行的机械如挖掘机、装载机等则采用拖车运输的方式运至施工现场，对于调遣距离较远者先采用铁路运输至火车站，再用拖车运输至施工现场。