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某市政道路工程技术标施工组织设计简介：

市政道路工程技术标施工组织设计是工程项目管理的重要组成部分，它详细规划了道路建设的整个施工过程，包括前期准备、施工流程、质量控制、安全措施、进度安排、资源调配等。以下是其一般简介：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的名称、地点、规模、主要工程内容、设计标准和目标等基本信息。

2. 施工目标与任务：明确施工的主要目标，如道路的长度、宽度、设计速度、路面类型等，以及具体的施工任务，如路基建设、路面铺设、排水设施安装等。

3. 施工组织机构：设立项目经理和项目团队，明确各部门和岗位的职责，以及施工流程和管理网络。

4. 施工方案：详细描述各项施工工艺和技术方案，包括施工顺序、施工方法、机械设备选择等。

5. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的完成时间，以确保工程按期完成。

6. 质量控制：提出质量控制措施和标准，包括原材料的检验、施工过程的监控、完工后的验收等。

7. 安全管理：制定安全操作规程和应急预案，保障施工人员和公众的安全。

8. 资源管理：列出所需的人员、材料、设备等资源，以及如何合理分配和调度。

9. 环境保护：考虑施工对环境的影响，提出环保措施，如噪音控制、尘土控制、废水处理等。

10. 风险评估与应对：识别可能遇到的风险，如天气、资金、设备故障等，并制定相应的应对策略。

这份施工组织设计是项目的行动指南，是确保工程顺利进行的重要文件。

某市政道路工程技术标施工组织设计部分内容预览：

施工准备 桩机平台施工 桩基施工 立柱施工 支架搭设

桥墩、桥台施工 架梁 桥面铺装 栏杆及桥面附属工程施工

各工序施工中都应遵循PDCA原则《高压交流串联电容器用旁路开关 GB/T 28565-2012》，在下一道工序施工前都对前一项工程进行自检、工种互检后上报监理检查，如不通过应进行修改，必要时要返工重做。各工序施工中根据施工实际情况，灵活运用，做到流水作业，前一道工序有工作面时后一道工序及时跟上施工，为后期的工序作业创造条件。

1、施工组织与施工部署

（1）我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程下水道、道路、桥梁、路灯及绿化等其他单位工程较齐全，且工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。

（2）参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备每天有约160名各类技术工人进行交错施工。本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。

（3）在施工中，遵照本工程区域的特点，将桥梁工程和塘的土路基处理等确定为施工重点，重点组织二个施工队平行施工。桥梁结构工程为主，同时加强对道路工程的施工，带动道路的结构层的施工，保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。

（4）在现场建一个12m2左右的标准养护室，配置1.5匹冷暖空调一台，喷淋装置等，来确保达到养护室的各项指标要求。

（5）我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。

（6）为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。

（7）雨水管施工进行分段施工，立即组织道路所遇池塘的处理及道路结构层的施工，并进行分段施工可避免因流水反转混凝土浇筑跟不上造成施工周期较长的缺陷，确保总工期奋斗目标实现。

（8）我公司是集市政、公路、绿化等施工的大型综合性一级施工企业，有着较强的协调能力。雨水管铺设完成后，我们将道路工程同步进行，充分发挥我公司综合施工能力，组织施工班组进行劳动竞赛，比质量、比进度、比风格活动，从而确保工程总进度计划完成。

（9）针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点，把该工程列为公司年度重点工程，建立公司、项目二级施工管理网络。由公司综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务，公司总工程师担任项目高级顾问，下设项目副经理、技术负责人、施工员、测量员、翻样、材料、安全保卫等管理人员。在工程中推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受业主与监理公司的监督，确保工程质量与施工进度。

（1）与设计单位的协调

a、如果我公司有幸中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计图纸。

b、积极进行图纸审查，协助建设单位会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。

c、积极参与各配套工程，如：自来水厂、污水处理厂、电力部门及各通信部门等各兄弟施工单位在施工中的协调工作，并与各主管部门取得联系，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

d、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。

e、积极配合甲方、设计、监理参加工程所用材料设备以及暂估价的材料及选型、选材和订货。

f、协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。

（2） 与监理工程师的协调工作

a、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的 “施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。

b、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，现场服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

c、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。

d、严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。

（3）与建设单位或建设单位代表的协调

a、积极参加建设单位召开的各种协调会，按建设单位的意图与其他施工单位搞好协调。

b、积极主动地向建设单位汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。

c、定期或不定期地向建设单位提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。

d、积极配合建设单位完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。

（4）各专业、各工种之间的协调

a、根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。

b、各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。

c．与各工种各专业负责人签订施工协议，确定工程奖罚制度，严格按协议条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。对按协议能够完成的根据协议规定给予奖励。

d．对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。

a、按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

b、将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。

c、用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。

d、定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断协议。

e、以周为单位提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展情况及需解决的问题，使各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，协助建设单位协调与社会业务部门的联系以确保工程进度。

本工程主要包括管道、道路、桥梁、绿化、照明等单位工程，根据该工程的实际情况及本公司的实力，确定具有丰富施工管理经验的施工管理班子，各工种技术力量配备齐全，项目部人员稳定。团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该项目部的特点。

（1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告。

（2）编制实施性施工组织设计及质量计划

（3）编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。

（4）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则。

（5）备齐必要的参考技术资料。

（6）对施工人员进行上岗前的培训。

（1）现场详细调查与地质水文踏勘。

（2）与设计测绘部门进行现场控制桩交接手续，并进行复测与护桩

（3）各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告。

（4）各种仪器设备的测试计量和检验。并办理合格证书，进行状态标识。

（5）施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。

2、机械、劳务、周转材料等准备

工程开工前准备好足够的机械设备，机械设备在进场前进行检测和保养，能保证在工程施工期间不进行大修和该机械不得在施工期间进行外调。

劳动力在招收时根据有关规定及要求，在进入工程前进行登记并进行健康检查，做到有据可查，对于“三无”人员拒绝招收。

周转材料根据工程的进度计划准备和联系确定，确保工程能顺利开工，材料员和工程施工人员及时进行沟通，施工员对施工期间的材料及时上报项目部，材料员对工程所用的材料进行多方比较，做到材料到现场及时，保质保量。

3、导线控制点及临时水准点布设。

对于测绘单位提供的导线控制点必须进行保护，并经监理单位复核、误差在允许范围内放可施使用。根据施工图按三角网原理测放道路和桥梁的控制点，定出道路及桥梁的基准线，并对基准进行保护，对于基准桩及桥位桩基控制桩均需自已复核合格后经监理，复测合格才准使用。

测设采用测距仪进行，精度控制为：测距仪±（2MM+2PPM），测角测回误差1.5秒。观察采用测角二测回，测距二测回，控制网计算和各项平差符合技术规范要求。

第四章 施工现场总体布置

第一节 施工总平面布置原则

1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。

2、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原来设施，减少临时设施的建设投资。

3、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。

4、满足安全生产、文明施工现场场地的要求GB／T 28001-2011 职业健康安全管理体系 要求.pdf，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。

5、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。

6、符合施工现场安全用电规范的要求。

7、在场院地布置时，要避免各班组之间的相互干扰GY／T 5093-2020 应急广播平台工程建设技术标准，并且应满足建设单位的有关要求。

8、平面布置进应充分考虑至室外工程的施工状况。

9、按施工进度分阶段施工。