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基站项目组施工组织设计简介：

基站项目组的施工组织设计，也称为基站建设项目施工方案，是一种详细规划和指导基站建设工作的技术文件，主要包括以下几个方面的内容：

1. 项目概述：对基站项目的基本情况，如项目名称、建设地点、建设规模、施工目标等进行详细介绍。

2. 施工组织设计依据：列出施工设计文件、相关规范、标准、法律法规等依据。

3. 施工总平面图：包括基站的总体布局、设备安装位置、施工道路、电源线、通信线等的规划。

4. 施工进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

5. 施工方案：针对基站的土建、设备安装、调试、测试等各个环节，制定具体的施工方法和技术要求。

6. 人力资源配置：明确施工队伍的组织结构，人员分工和职责。

7. 安全与质量管理：包括施工安全措施、质量控制标准、检验验收流程等。

8. 施工现场管理：包括施工秩序、环境保护、文明施工等内容。

9. 应急预案：对于可能遇到的施工风险和问题，如天气变化、设备故障等，制定相应的应对策略。

10. 成本预算：对整个施工过程的费用进行估算和控制。

这份施工组织设计是确保基站项目高效、安全、质量可控的重要工具，是项目管理的核心文件之一。

基站项目组施工组织设计部分内容预览：

二、施工组织与实施方案

1、基站设备安装工程施工方为海南省邮电工程局工程设计中心工程室、基站项目组

1.1、基站项目组组织架构

对于海南移动通信局GSM扩容工程，海南省邮电工程局配备较强施工人员，其项目经理及主要管理员、技术骨干都有十年以上通信工程施工经验，从事过各类通信工程施工。

现有2个基站设备安装施工队闽2010J34：酚醛保温板外墙保温隔热建筑构造.pdf，每队配备五十铃工具车1台。

每个施工队配基站设备安装工具1套，项目组配2套设备，安装工具备用。

无线基站设备安装工程是按照海南省邮电工程局工程管理流程及基站施工工作规范进行实施。其特点是掌控工程各个要素、合同、质量、成本、安全、进度、信息、管理进行模块化、样板施工（附：基站施工工作规范）。

三、施工质量标准及保证措施

1、无线基站项目组把工程施工质量理解为基站工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。

无线基站设备安装施工质量标准是由无线通信工程基本原则、基本规律和质量体系要素所构成，包括无线通信技术规范、工艺要求、设备厂家技术要求、安装说明。

2、施工质量最基本保证措施是按设计施工，最简单又最可行保证措施是严格按照无线基站施工质量标准表进行自检与复检，并作为项目组人员责权利考核内容之一（附：无线基站施工质量标准表）。

四、进度计划及保证措施

1、海南移动通信局2006年计划建成基站300个，现基站项目组5个施工队月完成基站设备安装数为35个能力，满足进度计划要求。

2、基站项目组进度计划包括月计划和周计划，由于基站设备安装与各协作单位任务、设计、外电引入、土建施工是完成开始的逻辑，周计划由项目经理在周五工程例会上会同建设方、监理方共同做出并切实执行。

无线通信工程施工受各种因素影响，天气、人员、协作方等。为应对不可抗因素对施工进度影响，基站项目组保证进度计划措施如下：

情况一：在很短时间时，出现大批可施工站点。

应对方案：基站项目组5个施工队，其中3个施工队有7个技术工人，每个队抽调一个技术工人，从工程室电源项目组抽调管理员一名，启用后备车辆组成6个队。

情况二：协作方任务延迟，比如某批铁塔验收通不过。

应对方案：任务分解，将这一批基站分解为室内设备安装部分与室外天馈线安装两个分部工程，先做室内设备安装部分，保证进度。

情况三：连续雨天，不能进场或进行室外部分安装。

应对方案：工作时间延长，把正常工作时间从9:00～18:00，变为9:00～22:00。

进度与成本与质量是工程相互影响的要素，保证进度计划最基本方法应当是建立合理快捷信息流平台，建设方监理、施工方把握关键环节，提高工程进度。

基站项目组将在合同规定时限内向建设方递交工程竣工资料和工程结算书，使建设方工程投资得以实现。

六、安全文明施工管理及保证措施

基站项目组安全文明施工管理在邮电工程局安全生产工作规范框架内，又以监理公司安全文明生产22条做为标准，进行全面的安全文明生产管理，其要点如下：

1、将邮电工程局安全生产规范各项任务落实到项目组每个人、每个施工队，设立安全员，建立安全生产责任制及奖惩措施。

2、工程实施过程中《物联网智能家居 设备描述方法 GB/T35134-2017》，项目经理对工程管理员进行安全文明生产交底，交底内容包括：车辆安全、人员安全、生产安全三方面。工程管理员对技术工人安全文明生产技术交底并安排施工现场安全文明生产。

3、建立安全文明生产巡检制度，项目经理每月进行两次安全生产巡检，检查内容以报表形式上报工程室及监理。

4、将安全教育纳入项目组培训计划中，培训人员包括项目组每一个人。

基站项目组安全文明生产保证措施就是切实落实定期巡检，循序改进。

1、在每一个基站设备安装完毕后，在基站一套完整设备资料（包括使用说明书、装箱单、检验报告）放在固定位置。

2、基站项目组信息员负责基站施工图纸管理CECS 546-2018-T标准下载，如出现设计变更及时在竣工图上更改。