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桥涵施工组织设计简介：

桥涵施工组织设计是桥梁和涵洞工程建设项目施工前的一项重要技术文件，它详细规划和安排了整个施工过程中的各个环节，包括设计、施工准备、施工过程、质量控制、安全措施、进度计划、施工组织与管理等。以下是其主要内容的简介：

1. 工程概况：包括项目名称、地理位置、设计规模、结构形式、施工环境等基本信息。

2. 施工组织：明确施工队伍的组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工班组等，以及各岗位的职责和任务。

3. 施工准备：包括人员培训、技术交底、机械设备准备、施工图纸审查、施工场地布置、材料采购与验收等。

4. 施工工艺与方法：详细描述桥梁和涵洞的施工工艺，如基础处理、主体结构施工、预应力张拉、桥面铺装等步骤。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个施工阶段的开始和结束时间，以确保工程按期完成。

6. 质量与安全控制：包括质量管理体系的建立，各类质量控制措施，以及施工过程中的安全措施和应急预案。

7. 施工技术与管理：如采用的施工新技术、新工艺，以及施工过程中的技术难点和解决措施。

8. 环保与文明施工：根据国家和地方环保要求，制定相应的环保措施，同时保障施工现场的文明施工。

桥涵施工组织设计是指导施工的重要依据，有助于保证工程的质量、安全、进度和成本控制。

桥涵施工组织设计部分内容预览：

① 回填时松铺厚度应控制在10—15厘米之间，且应在墙后用油漆做好记号并编号序号，以用来严格控制松铺厚度。

③ 回填材料粒径不超过10cm的材料，采用蛙式夯机进行夯实。

④ 涵洞填筑前，应在其两侧及顶板铺设20cm厚粘土作为保护层，填筑时从涵洞两侧分层、对称、水平填筑夯实，不得从单侧偏推偏填，涵洞顶上填土大于1m时2014浙S17：塑料排水检查井(三).pdf，方能使机械通行。

在砼强度达到设计强度的75%以上时进行回填，回填前先做好砂砾各项实验工作，确定相对密度和最佳含水量。施工过程中砂砾回填范围不小于两倍孔径，按水平分层并对称进行施工。压实采用小型压实机械压实，其填土厚度不大于20cm，在机械无法压实的区域采用小型冲击夯夯实，填土厚度应不大于15cm。

结构强度达到规范要求且在表面干燥的情况下，可进行防水层的施工，保护层采用C40细石纤维混凝土，防水层采用高聚物改性沥青防水卷材，防水层所用材料满足设计规定。防水层施工前要对结构表面进行清理，保证表面干净、干燥。涂料涂刷要均匀，从中间向两侧边墙进行，铺设材料的搭茬长度不小于20cm，且沿水流方向设置接茬。沉降缝处防水层采用一层沥青浸制麻布两层石绵沥青的形式，涂刷宽度不小于50cm，为保证基面平整，防水层施工前可采用与墙体同等标号的水泥砂浆把沉降缝两侧30cm范围内抹平，然后再施工防水层。

防水层的施工要避开大风、高温天气，下雨天严禁进行施工。

按照设计尺寸定出附属结构物边线，拉好控制线，拼装八字墙模板，施工中注意八字墙顶坡度的大小，八字墙与涵身用泡沫板隔开作为施工沉降缝。施工过程中注意检查模板的整体稳定性以及支撑是否牢固，严格按照混凝土的施工技术规范进行施工，控制混凝土的坍落度。

本施组涵盖的三个涵洞涵底与挡水墙铺砌均采用20cm厚C30混凝土。

（一）主要工程材料设备采购供应方案

1、主要材料、工程设备的使用计划见以下附表

根据设计文件要求，施工前期主要是基础、墙身的施工，所以再初期主要需要的的进场材料有C30混凝土，及各型号钢筋。中期主要是墙身浇筑及盖板的预制和安装。前期主要是C30混凝土和钢筋的进场。后期主要是附属设施的施工及防水层的施工。主要是沉降缝及防水和帽石的一些材料。

(2)按施工组织计划的开工日期准时开工，不能由我方的原因拖延开工日期。

(3)按照网络计划，根据当地的年平均降雨量相应的预留雨天对施工的影响期。

(4)材料运输采用集中采购和随机采购的两种方式，混凝土采用商品砼。

各施工队伍、各工种劳动力进场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由作业队统一调度，合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，统一安排调度，分批安排多余施工人员退场。

（三）临时用电及施工用电计划

在钢筋加工场安装动力电，设置三台变压器，容量为605KVA，供生活及施工生产使用，施工中备用120kw发电机3台。

施工单位应当参照“人员配置标准化”要求，对配置人员的职责、任职要求及劳务工管理等，以本篇列出的数量、素质等要素为基础，结合作业队专业性质、承担的施工任务以及队伍能力，补充、调整相关配置。

架子队的队长、技术负责人及技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要组成人员必须由施工单位正式职工担任。其人员数量应能满足施工现场生产管理、对各施工环节和过程不间断监督的需要。

本章规定了作业队在现场施工过程中必须建立和执行的基本制度，包括每项制度应包含的基本要素和要求。施工单位应当按照“管理制度标准化”要求，以本篇列出的基本管理制度为基础，结合作业队专业性质和承担的施工任务，细化、补充制订简洁、规范、有效的现场作业队标准化管理制度，确保施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。本篇规定的基本管理制度适用于作业队内部控制和管理，其它层面对作业队的管理控制执行指挥部、项目经理部有关管理制度。

作业队及作业人员要分专业、工序制定施工作业的基本操作流程、控制要点，包括有关作业制度、人员配备、施工作业标准、质量控制及检验标准等。施工单位应当按照“过程控制标准化”以及“六位一体”管理要求，以本章列出的主要强制性规范、标准、文件及所列专业、工序为基础，结合工程实际以及现场情况，制订有关工艺、工序要求，并督促作业队、现场作业工班严格执行，确保工程质量、安全、投资、进度、环保等有序可控（其中施工安全、工程质量、工期、投资、环境保护以及技术创新六个方面的管理要求参考标准化项目部部分）。本章适用于作业队、作业工班现场施工时对安全、质量、进度等的内部过程控制。

1、质量管理机构和职责

组 长 ： 张子奇

副组 长： 吴玉东

技术 负责人： 徐 涛

安质 负责人： 李仁强

物质 负责人： 杨学良

劳人 负责人： 徐 凯

计财 负责人： 孙喜东

设备 负责人； 李昌山

具体执行质量体系要素与质量活动内容，确保质量方针和质量目标的实现。

1）协助作业队队长负责施工组织与过程管理，并对施工生产的指导、协调、平衡、确保质量要素得到正确执行，使生产过程处于受控状态；

2）施工组织与方案的执行，协调工区班组生产衔接，监督工区操作质量与作业纪律的管理。

1)负责施工组织方案和技术标准规范的执行；

2)按施工设计，文件图纸做好现场调查，实际测量、定位，技术交底，下达作业标准、作业指导书、规范作业方法，负责执行结果及原始资料记录的填写；

3)负责各工序的衔接，跟踪指导和监督，及时解决有关技术问题，有权提出改进意见与建议及新技术、新工艺、新材料的应用；

1)具体安全质量标准的检验与监督

2)负责生产过程中检验和试验、检查、测量和试验设备，检验状态的具体操作控制，填写各种记录；

1)负责所辖范围内物质管理工作；

2)按各自分工权限负责物资采购工作；

3)负责产品搬运，贮存及不合格品的管理，并对产品验证检验，计量及可追溯性的操作，填写相关记录；

负责所辖范围内在用设备的管理，确保设备完好，满足质量要求；

负责所辖管理范围内成本管理及核算，保证质量体系运行的经济性和有效性。

1)按质量体系运行要求选拔、配备、调剂岗位操作人员；

3)负责岗前培训的组织工作。

3、质量保证体系框图：

我作业队在本溪枢纽金家堡站场改建涵洞工程施工中将建立完善的ISO9001质量保证体系使施工生产在有效的监督与控制中进行，为工程质量目标的实现提供可靠有力的体系保证。（详见质量保证体系框图）

质 量 保 证 体 系 框 图

(1)建立健全自检制度，确保工程质量方针目标的实现。

1)工前的技术交底制度

一项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他工程的关系、施工方法、工艺和注意事项等，要求全体人员明确标准，做到心中有数地投入施工。

“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序。确保各道工序的工程质量。

实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。

4）隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经签证合格后，方可隐蔽。

5）测量资料换手复核制度

测量资料必需换手复核无误，再报监理工程师审查认可后，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度。

6）施工过程质量检测制度

施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好基础。

7)仪器设备的标定制度

各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。项目部设专人负责计量工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。仪器设备由试验室和相关专业指定专人管理。

施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录象），分类归档，确保数据记录真实可靠。文件记录的整理工作由工程项目（单位工程）负责人负责组织填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交。

(2)建立事故报告制度

邻近既有线施工，发生事故不隐瞒、不谎报DBJ51／ 052-2015标准下载，主动报告上级及有关站段，并积极采取补救措施。

建立两级质量管理体系，由公司安质部和作业队的专职质检员，在施工过程中自上而下，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”、三个等级分别实施质量检测职能。

强化以各施工单位第一管理者为核心的质量自控体系，完善内部检查制度，严格执行“三检”制。各级质量检查部门在施工前进行质量标准交底，并跟踪检查，责任落实到人，并把监理工程师“一次检查合格率、优良率”作为考核指标，严格考核奖罚，坚决实行质量一票否决制，将质量第一的方针贯穿到施工生产的全过程。

强化施工生产要素管理，优化配置，以高质量的资源投入保证工程施工的高质量。

施工机具、设备管理：施工所需的测量、试验设备均进行校验或标定，确保测量、试验数据准确。所需的施工机械进场前维修检查，确保操作可靠性，并做到组织合理，人机固定，持证操作，高效运转。

施工技术管理：严格执行设计标准和施工规范，坚持技术复核制。公司设施工精测队，负责全线的控制测量布网与施工放样，复核签字工作，做到及时、准确、无误。坚持技术交底和技术资料管理制度，工程施工前技术主管必须针对施工程序、工艺、方法、技术标准交底到每个作业班组上刚性防水屋面施工工艺标准，杜绝技术指导错误而影响工程质量。