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矿业有限公司南风井井筒装备安装安装施工组织设计简介：

"矿业有限公司南风井井筒装备安装施工组织设计"是一个详细的规划方案，用于指导南风井井筒装备的安装过程。这个设计通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：对南风井的基本情况，如位置、深度、井筒尺寸、井下结构等进行介绍，以及井筒装备的重要性，如提升设备、通风设备、安全设备等。

2. 目标与任务：明确安装的目标，如按时完成井筒装备的安装和调试，保证井筒的正常运行和安全。

3. 施工组织：设计详细的施工流程，包括各个阶段（如设备采购、部件运输、现场拆卸、安装定位、调试测试等）的安排，以及各个参与部门和工种的分工。

4. 技术方案：阐述采用的安装技术，可能包括特殊设备的安装技术、质量控制措施、安全防护措施等。

5. 进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个阶段的起止日期，以确保工程按时完成。

6. 资源配置：明确人力、物力、财力等资源的配置，包括设备、材料、施工队伍等。

7. 风险管理：识别可能的风险，如设备故障、施工延误、安全问题等，并提出应对策略。

8. 环境与安全管理：强调施工过程中的环保措施和安全管理规定，确保施工过程的合规性。

9. 质量控制：制定质量控制标准和方法，保证井筒装备安装的质量。

10. 总结与评估：设定评估标准和方法，以便对施工过程和结果进行定期检查和总结，以持续改进。

这个设计是井筒装备安装施工的行动指南，确保整个过程按照计划顺利进行。

矿业有限公司南风井井筒装备安装安装施工组织设计部分内容预览：

A、员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘、接待。

B、劳资员：内部员工分配。

DB／T 14-2018标准下载第四节 施工任务划分

安装组：共三个组，负责井筒安装。

设备运行组：负责设备正常运行。

材料组：材料计划，负责材料验收，材料准备。

调试组：待提升系统完成后负责配合设备生产厂家、提升系统安装单位进行调试。

竣工验收组：负责报送竣工报告，参加工程验收，整理工程缺陷报告并报送项目经理。

第一节 施工目标规划（工期、质量、HSE目标）

根据招标文件的要求，工期确定为：工期25天。

工程质量达到施工图纸及规范要求的合格标准，争创优良工程。

1、无重大伤亡事故及一般伤亡事故，控制轻伤事故在2起以内；无职业病发生。

2、无重大质量事故发生，一般质量事故控制在5件内。

第二节 施工总体部署

见附表工期排队横道图。

第三节 施工准备工作

1、由建设单位组织设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，做好图纸会审记录。

2、组织改编施工组织设计、施工方案，进行技术交底。并做好技术交底记录。

3、结合工程特点，作好职工进场安全教育及培训工作，并确定办理入厂证、动火证、用电证等事宜。

4、认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点配备好计量器具，确保计量器具配备率、周检合格率，使用的计量器具抽检合格率达到国家规定的指标。

5、项目技术负责人在开工前，组织专业人员与建设单位 代表及监理代表洽商形成纪要，确定以下事宜：

A、确定单位工程、分部工程、分项工程；并评价主要单位工程、主要分部工程、主要分项工程。

B、确定分项工程中质量控制工序；并评价出重要控制工序，实施A、B、C三级工序控制。

C、项目经理部应组织人员对承担的工程项目的环境因素进行识别和评价，确定重要环境因素。

D、辨识工程施工中安全的危险因素，评价其风险程度，确定重大危险因素。

6、编制施工组织设计和施工方案、安全管理方案、文明施工、环境管理方案。

A、施工前项目技术负责人应组织有关人员针对现场实际及已到施工资料重新审查施工组织设计。其中应包括质量计划、安全管理计划、文明施工和环境管理计划。

B、施工组织设计的编制应遵守建设单位对施工组织设计的要求。

C、主要施工方案一览表和安全管理方案、文明施工、环境管理方案应在施工组织设计中列出。

D、主要施工方案和安全管理方案、文明施工、环境管理方案由项目技术负责人组织进行编制，一般施工方案由专业施工组技术员进行编制。

E、施工方案必须涵盖职责、方法、时间表三项基本内容。

7、确定各种记录表式。

A、与建设单位协商确定施工技术记录表式、质量检验评定表式、检验和试验记录表式以及交工技术资料整理模式。

B、项目技术负责人应在开工前，组织有关专业人员与建设单位 洽商，确定国内外的施工标准的选定原则，同时要执行地方行业法规、环保标准、职业健康安全标准等。

1、项目经理部管理人员

公司指定现场主要管理人员名单。其他管理人员由现场项目经理任命。

根据工程情况、周围环境和其它条件，项目经理部编制劳动力需用量计划和劳动力调谴计划。在开工前，组织必要的施工人员进场。

3、组织施工进场人员进行质量、环境、职业健康安全培训。

4、对特殊工种人员，应进行必要的培训、考核和资格认证，持证上岗。

5、对理化实验和探伤操作人员，公司分配具有相应资格的人员按照现场工作要求及时到达施工现场。

1、工程技术及设备材料负责人根据施工统筹计划，准备主要施工机具、器具和主要施工手段用料。

2、对用于工程项目的施工机具及施工材料，设备材料部门负责进行检查、维修和维护，确保其功能齐全、性能良好、安全可靠。

1、计划负责人根据施工图和工程需要，编制材料供应计划，由设备材料负责人进行准备，确保供应材料质量和时间。

2、由建设单位 提供的物资，设备材料负责人应根据施工计划编制进料计划送达建设单位，以便及时运输到施工现场。

3、由我方自行采购的物资应按采购计划，设备材料负责人提前准备或及时采购。

按照施工组织设计的要求，落实冬季的临时设施和技术措施。

5、设置消防、保安设施

一、进度控制的目的和原则

进度控制在整个施工进程中，对保证工期占非常重要的地位。因此应规范地对项目施工进度进行控制，确保合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标按计划工期高标准交付建设单位的目的。在计划进度控制管理过程中，以完全符合建设单位 和监理单位对各类计划进度报告的时间、格式、内容、涵义等项规定为原则。

在项目施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，到下一次进度检测为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。

进度控制程序图如下图：

三、进度控制的基本要求

A、要有准确的进度设计，真实地反映现场的实际进度。

B、要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定偏差应使工作量和形象部位的结合。偏差的形象要详细到每个工序，为制定纠偏措施提供依据。

C、要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还有同其他施工单位间的衔接，要分析清楚，必要时应请建设单位 协调解决。

D、根据偏差原因制定纠编计划，即更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，保证更新计划的顺利实现。

1、施工组织上做好主井安装与同时开工的准备，制订周密合理的作业进度计划，并严格按计划要求安排施工人员和机具进场，以满足施工需要。

2、明确施工控制节点，计划根据施工条件随时调整，确保主线按计划实施。按主要控制点组织施工，合理安排劳动力及施工作业时间，保证计划完成。

3、在确保质量及安全的前提下，采用新工艺，新技术。

4、严格质量管理，做到不停工，不返工，不后处理，通过抓质量保证进度，主要体现在以下几个方面：

A、把好材料关，不合格材料不进入现场。

B、做好设备、材料保护。

C、抓好焊接工艺的控制，从根本上使焊缝一次合格率达到98%以上，尽可能不返工，从而提高整个预制安装工作的效率。

5、施工过程中，开展劳动竞赛，制订奖惩制度，提高施工人员的劳动积极性，保证施工进度。

（1）在劳动力安排上除了要在选派前做到合理配置与满足数量上的需要外，施工现场要最大限度地发挥施工人员的积极性，针对不同阶段、不同的分部分项工程配置不同形式的作业对组来完成施工任务。

（2）加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保日期目标实施。

（3）合理地划分施工区段，规定各施工区段的完成目标，组织劳动竞赛，加强质量验收工作杜绝返工而延误工期。

（1）施工材料及施工机械的供应要满足施工需要，积极调配优质的材料、机械供本工程使用。

（2）加强原材料的质量检验工作，工程材料和设备进入现场后要抓紧验收检查，及时解决处理存在问题。

8、季节性施工保证措施

制定冬季施工措施，合理安排施工作业，避免不利气候对施工的不利影响。

第五节 项目质量管理

本工程分项工程合格率100％，分部工程优良率80％，争创优良工程 。

二、质量管理体系及质量管理岗位职责

制定本项目的质量目标。

达到合同规定的质量标准。

承担工程最终产品的全部质量责任。

制定修订现场质量计划，并提交给监理代表批准。

对建设单位、监理、地方质量监控联络人员负责。

对日常质量管理、各专业工程师的质量检查负责。

组织和安排质量检查的过程和中间交接。

制定技术方案和技术措施。

向监理代表提出检查申请，参加质量共检。

对施工过程中的质量记录的批准负责。

对信息和数据文件的系统化、保存负责。

对甲供材料的储存，保管维护负责。

对工程施工中的材料管理负责。

完成工程质量的基本单元，按施工技术方案和操作的基本规则进行施工。

对工程施工过程中可能出现的质量问题进行整改。

依据有关标准，与监理、建设单位 共同划分单位工程，确定主要分部分项工程，确定分项工程中重要工序，制定出质量控制点。

四、施工阶段质量保证措施

1、全过程质量保证措施

（1）推行全面质量管理，把提高人员素质责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量。

（2）实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值及实现期限落实到班组和个人。以质量指标控制为目的GB∕T 32379-2015 矿物棉及其制品甲醛释放量的测定，以影响质量指标因素为手段。

（3）认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范，质量标准，切实加强工程质量的“三期管理”即施工准备期质量管理，施工过程质量管理，竣工期质量管理。

2、施工准备期质量保证技术措施

（1）进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，检查图纸是否有笔误，各专业相互抵触和不便于施工之处，做好图纸会审记录，及时澄清和变更，将问题处理在施工前。

（2）及时编制施工组织设计、施工方案和技术措施，进行技术交底和质量交底，使施工管理人员和施工人员明确施工程序，质量标准，操作方法等，并做好交底记录。

（3）结合工程特点，根据我们对同类工程的施工经验，有针对性地开展质量意识教育和技术培训QB／T 1242-2021标准下载，重点解决焊接工人的培训和焊前测试。

3、施工过程质量保证措施