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某科研试验楼施工组织设计简介：
科研试验楼的施工组织设计，通常会包含以下几个方面：
1. 项目概述：首先，会介绍项目的总体情况，包括科研试验楼的具体位置、建筑面积、层数、使用功能等基本信息。
2. 施工目标：明确施工的主要目标，如达到的质量标准、施工工期、安全目标等。
3. 设计与施工计划：详细规划施工流程，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修阶段等，以及各阶段的工作内容、施工方法和时间安排。
4. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等的规划和调配，以确保施工的顺利进行。
5. 施工组织与管理：阐述项目管理体系，包括项目经理、施工队伍、质量控制、安全监管等的职责和工作流程。
6. 技术方案：可能包括特殊施工技术的应用，如抗震设计、环保措施、信息化施工等。
7. 应急预案：针对可能遇到的施工风险和问题，如天气变化、设备故障、安全事故等，制定相应的应对措施和应急预案。
8. 环保和文明施工：强调施工过程中的环保要求，以及如何保证工地的整洁和文明施工。
9. 验收标准：明确施工完成后的验收标准和流程，以确保科研试验楼的工程质量。
总的来说，科研试验楼的施工组织设计是指导整个施工过程的重要文件，旨在确保工程的顺利进行和最终质量达到预期。
某科研试验楼施工组织设计部分内容预览：
围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。
编制年、季、月生产计划，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。
检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网）要纳入计划，列为正式工序TCECS807-2021 建筑木结构用防火涂料及阻燃处理剂应用技术规程.pdf，给予时间保证。
坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。
实施多级计划管理，科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现。
一级总体控制计划提供给建设方、监理、专业供方，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。
二级进度控制计划为年（季度）施工进度计划，提供给建设方、监理、专业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度。
三级进度计划以二级进度计划为依据，进一步地分解，组织流水施工和交叉施工。以月度的形式提供给建设方、监理和相关供方及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。
四级计划以三级进度计划为编制依据，进一步分解为周作业计划，具体控制每天的工序工期，以周计划的完成来保证月计划的实现。
在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式组织施工，保证工期目标的实现。
在生产任务与安全发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施，保证施工安全。
水电暖通等专业施工要随土建施工进度计划穿插安排施工，不再单安排施工时间，因此要与土建施工做好配合施工工作。
生产计划要以工序流程先后进行编制。
装修施工阶段按层组织各工序相互搭接施工。各层相同工序安排平行施工。
土建结构施工时，电气工程中的强电与弱电要做好管线与线盒箱的预埋，暖通工程要做好各种管留置工作。
三.施工进度计划及其保证措施
施工进度控制计划详见附表：
（1）建立完善计划保证体系措施
完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本工程计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
（2）计划对比及纠偏措施
将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期内发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法采取在网络计划图上画前锋线的方法进行。
方案先行，样板引路。按照方案编制计划，结合本工程的特点、难点编制清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性、具有现场指导意义强的分项、分部施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容要求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握。同时，为了施工进度安排和施工次序少受影响，在主体结构工程、装修工程开始施工前，要在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，为全面展开施工作好充分的准备。从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。坚持科学技术是第一生产力的指导思想。根据本工程的建筑工程特点和难点采用先进的施工技术措施。
（2）完善图纸综合处理
基础层施工是工程施工的重点所在，图纸一般按专业分别设计，由于地下管道、设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备布置图，达到将问题提前解决的目的，保证施工进度。
2.4. 总承包管理措施
项目经理部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。本工程建立现场例会制度，包括工程经理部部门负责人以上人员，协调内部管理事务；各分承包方生产经理、总工共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度，工程质量；工程经理部、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。
建立以项目经理部门为主的工期保证体系。要求工程经理部门会同相关职能部门参与一、二级网络计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商开计划动员会，明确各分包商的施工任务及为完成施工任务应做的工作，要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使总包的计划变成所有参施单位的共同目标。要求各分包商接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动，强化生产计划的严肃性。以日计划、周计划来保证月度生产计划的完成，月度生产计划来保证季度生产计划的完成，以季度生产计划来保证综合进度计划的完成；环环相扣，确保工期目标的实现。
以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。本工程的建筑工程涉及专业面广，有相当数量的专业工程将由分包单位完成。工程经理部将以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保各专业工程工期不影响工程总进度。
应用项目管理信息系统辅助总承包管理。现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。
精心组织好资源的调配。严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力（本工程计划在高峰期配备劳务队伍300人）。结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。加强施工材料、大型施工机械的组织调配。根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与甲方确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围明确责任单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，主体结构施工阶段，采用2台塔吊解决钢筋、模板、混凝土等材料的运输；采用2台混凝土泵，来解决结构施工阶段混凝土的运输；采用2 台外用电梯解决施工人员及砌体材料及装修材料的垂直运输。
加强施工过程的控制。工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬雨季施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。根据施工图纸要求，合理划分施工流水段，组织楼层内及空间上流水施工。根据基础、混凝土结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置（为了保证模板的吊次，本工程地下结构施工中设置2台塔吊）、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。
定期进行工程进度分析。每月召开一次生产大调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。
签订风险承包责任状。以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理，下至各施工班组DB61／T 1397-2021 浅层地热能勘察与评价技术规程.pdf，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。
加强与业主、监理、设计方的合作、协调现场在现场工程管理部、业主、监理以及专业分包商之间建立互联网络环境，加强现场内部各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。现场全体人员要充分尊重业主、监理单位的意见，要求与业主、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。定期向业主、监理发送工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。
第七章 施工现场平面布置
最大限度地减少和避免对周边环境的影响，搞好防火、防盗、防环境污染工作，实现安全生产、文明施工，并在此前合理进行施工作业分区、材料堆放区和施工管理分区，以满足总体施工部署和施工流水要求。做好场区内空间的合理使用，以及对施工区域、现场树木和周边的各种公用设施加以保护成为本次施工总平面管理的中心任务之一。
本工程位于北京市丰台区总参第六十一研究所院内，周边市政设施完善《中小学体育器材和场地 第2部分：体操器材 GB/T 19851.2-2005》，临近施工现场有一条既有道路。
为便于现场管理，现场进行封闭式施工，根据现场实际情况，场地四面设2m 高围档。在施工现场的出入口按要求美化布置，设置“五图一板”以及安全宣传标语和警告牌。