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某污水处理厂机电安装工程施工组织设计简介：

一份污水处理厂机电安装工程施工组织设计，通常会包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：介绍项目的名称、地点、规模、建设内容，以及污水处理厂的运行原理和主要机电设备的类型。

2. 工程目标：明确施工的主要目标，如确保机电设备的安装精度、安全运行以及对环境的影响最小化。

3. 施工组织：包括施工队伍的组织架构，关键岗位人员的配置，以及施工流程和责任分工。

4. 进度计划：详细的施工进度计划，包括各个阶段的时间节点，如设备采购、基础施工、设备安装调试等。

5. 设备采购与管理：列出所需设备的清单，包括主要的机电设备和技术参数，以及设备的采购途径和质量控制措施。

6. 施工技术方案：介绍机电设备的安装方法、技术标准、检验流程，以及可能出现的问题及解决方案。

7. 安全与环保措施：包括施工过程中的安全生产管理，如安全规章制度、应急预案，以及环保措施，如噪音控制、废弃物处理等。

8. 质量保证体系：描述质量管理体系，包括质量控制点的设置，质量检验和验收的标准，以及质量保证的措施。

9. 资源配置：包括人力资源、物力资源、财力资源的详细配置和计划。

10. 应急与变更管理：设定应对突发事件的预案，以及变更管理的流程和原则。

这份施工组织设计是指导整个施工过程的重要文件，是保证项目顺利进行的重要依据。

某污水处理厂机电安装工程施工组织设计部分内容预览：

（1）使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑。

（2）使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头出注油或水。

重式路肩挡土墙工程专项施工方案（3）严禁用铁锤敲打管道及金属工件。

我单位将选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。

第四节 施工现场设施平面布置

1.1项目部施工组织机构设置

针对该工程工期要求、质量和安全生产及文明施工要求高的特点，我们组织一个具有同类工程施工、经验丰富、管理水平高、有特色的强有力的项目经理部，组织管理工程的施工。

1.2项目部主要管理人员和工程技术人员配备

本项目拟派的主要管理人员中，项目管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员占据多数，确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时又充满活力和创新精神。大部分人都同在一个或多个项目中一起工作过，彼此间均相互了解，工作上配合默契，具有良好的团队协作精神。

第二节 项目经理简历和主要施工管理人员表

2.2 主要施工管理人员表

根据本工程的施工管理内容和特点，以满足实施全过程、全方位施工管理需求并最终实现各项管理目标为目的，按照项目管理组织机构框架图设定的职能部门和岗位，配备本工程项目管理班子人员见表

项目管理班子人员配备表

第三节 投标人（企业）业绩表

第四节 主要管理人员岗位职责

第七章 施工机械及检验、检测设备组织和保证措施

第一节 施工机械的配置

根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。

本工程计划所需主要施工机械设备见下表。

第二节 检验、检测设备仪器的配置

工程技术科根据施工进度总体计划安排，结合该工程的特点、施工规范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求，编制测量仪器及调试设备配置计划。

1、项目经理部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，以便于落实好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由项目经理部组织及时退场。

2、项目经理部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。

3、项目经理部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。

5、为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用 电负荷必须小于设计负荷。

6、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。

7、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。

8、项目经理部每周对机械和检验、试验设备仪器进行检查，上级部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械和检验试验设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。

本工程创优目标是配合施工总承包单位争创市政金奖。我司将配合总承包管理单位实施创优工作，确保创优目标的实现。

第三节 创优要求和保证措施

为了确保工程创优目标的顺利实现，我项目部提出创优要求并在工程质量各项保证措施的基础上制定本工程创优措施。

2、 高标准、严要求，做好工程质量安全管理。

1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

3）加大检查力度。各工序要按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，要进行检查；相关各专业工种之间，要进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：公司每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查要按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。

4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，公司将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、各级质量检查员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。

5）坚持不懈地加强与业主、设计单位、土建总承包方联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。

6）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是评奖复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。

1、创建“管理精品”——施工管理措施

1）在施工管理中，我们将坚持“以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工项目管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“安全为本、质量第一、过程控制、创优争先”的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；

2）在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现；

3）加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。

2、创建“功能精品”措施

1）功能精品是通过创建“管理精品”和“质量精品”来实现的，因此，创建功能精品要积极依靠其它精品的创建活动；

2）为保证使用功能符合业主的需要，通过协调设计和施工，满足业主在使用功能上的要求；

3）加强施工管理，通过创建“质量精品”，消除质量通病，来满足使用功能的要求。

3、创建“质量精品”措施

1）一旦我单位中标，我们将对构成的主要分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程的每一工序质量，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的条件。

4）建立以质量检验、检测工程师、专业工程师为主体的分项精品跟踪监督管理队伍。强化过程控制，重点抓好各分项工程的样板引路及细部质量策划，以分项精品保分部精品保工程精品。

5）认真配合业主、监理把握好设计对本工程所用设备、材料的选型及材料品种的确定，尽可能提高设备安装的使用功能和设计布置对本工程用户使用的适应要求。最大限度地降低设备噪声、杜绝含各种有害物质的材料进场，以减少空气污染，提高环境质量，为用户提供舒适满意的工作生活环境。

6）实行严格的质量考核和质量否决制

根据工程的不同阶段，我们将指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、质量体系运行、技术保证资料、专业承包商等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在本单位通报。

7）对工程创优实行目标管理，通过计划指标和岗位职责的层层分解，来确保工程质量目标的实现。

3.3申报资料与工程资料的收集与整理

项目部从前期工作开始即要按评奖的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。

要符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。

本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。

1）项目副经理和各专业工程师每日记载施工日志，内容必须详细、准确；

2）所有的资料表格全部按标准表样输入电脑，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；

3）资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；

4）技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。

5）隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写。

6）质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格按国家标准样表的要求填写。

7）资料形成一定与工程同步，项目副经理、项目技术负责人每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。

4 创优图片、影像资料

使用数码相机拍摄，图片和影像资料要能反映基础施工、结构施工、主要设备安装、竣工阶段、工程全貌以及重要和独具特色部位。

大模板内浇外砌多层住宅搂工程施工组织设计方案.doc与业主签定的承包施工合同。

全部资料按A、B、C、D、E五类进行汇编、装订成册；

A类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。

B类资料是施工过程中形成的资料。

C类资料是质量验收资料。

D类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。

E竣工图。图纸要齐全，且盖有竣工图章DB13(J)／T 8364-2020 城镇污水处理厂节能运行标准.pdf，

上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。要有页码和总目录，每册还要有分目录。

8 资料收集过程中重点注意避免出现的问题