水文水资源勘测局住宅楼地暖系统工程施工组织方案

水文水资源勘测局住宅楼地暖系统工程施工组织方案
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资源类别:施工组织设计
资源ID:108363
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水文水资源勘测局住宅楼地暖系统工程施工组织方案简介:

水文水资源勘测局住宅楼地暖系统工程施工组织方案是一份详细规划,用于指导和管理地暖系统的建设过程。其主要内容可能包括以下几个方面:

1. 工程概述:对住宅楼地暖系统的地理位置、规模、设计目标和施工要求进行简要介绍,明确工程的总体目标和重要性。

2. 施工准备:包括施工队伍的组织、技术培训、施工材料的采购和检验、施工图纸的熟悉和审图等。

3. 施工流程:根据地暖系统的安装步骤,如地暖管路敷设、保温层铺设、散热器安装、系统调试等,制定详细的施工流程和时间节点。

4. 质量控制:制定质量控制标准和措施,包括施工过程中的质量检查、验收标准等,以确保地暖系统的安装质量。

5. 安全管理:包括施工安全规章制度、应急预案、安全隐患排查和处理等,保障施工过程中的人员安全和设施安全。

6. 进度计划:根据工程规模和复杂程度,制定详细的施工进度计划,确保工程按期完成。

7. 环保和节能减排:考虑施工过程中的环保措施和节能减排方案,比如绿色施工、废弃物处理等。

8. 风险管理:识别和评估可能影响施工的各类风险,制定相应的应对策略。

这份施工组织方案是整个地暖系统施工的行动指南,有助于提高施工效率,保证工程质量,并确保施工过程的顺利进行。

水文水资源勘测局住宅楼地暖系统工程施工组织方案部分内容预览:

负监督检查、督促整改的责任。

⑤项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人,对其工作区

CJT176-2007 旋转式滗水器域的安全生产负直接责任。

(3)安全管理程序

安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展,主要分以下三个方面来

开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作

点要严加检查,对施工人员做好安全提示,对出现的安全违犯行为随时查

②安全报告:安全管理机构内各责任人,按规定填写每天的安全报告给

项目生产经理,对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表,对当天的生产

活动提出分析因素,提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下,专

职质安员编写每月安全报告经项目经理审批后报上级安全部门。

③安全分析会:对当月的安全工作进行分析,对安全隐患提出整改完工

时间,对以后的安全工作提出预防措施,对安全事故进行分析,对事故责任单位和个人提出处罚意见,对施工班组的安全工作提出配合要求,对下月的安全工作提出新的指导意见。

(1)进入现场人员必须统一佩带工作牌及安全帽,加强施工人员的安全意识教育。施工人员必须进行安全培训,并做出书面记录、签名,加强安全意识,防患于未然。

(2)施工之前,安全员对班组进行安全交底,并形成书面交底卡。进行定期或不定期相结合的安全检查,制定现场安全制度。

(3)使用中小型电动工具,必须有可靠的防电保护措施。电线不得随意乱接、乱拉。使用照明灯必须是3 6V以下的低压照明,不得使用高压照明。所有临时电必须由现场专职电工进行操作,其他工种不得私自拆装。

(4)作业人员不得朝下抛扔材料、工具、废弃物等,随时清理现场,做到活完脚下清,消除安全、消防隐患,营造一个良好工作环境。

(5)对施工人员进行防火、防盗安全教育,提高安全意识。现场消防临时设施,任何人不得随意拆卸、移动,以确保火灾发生时消防设施的可靠性。

(6)重抓现场安全用电,阴暗处施工时应装临时照灯。施工现场严禁使用电炉子等易引起火灾的物品。

(7)保温材料、粘接剂、清洁剂、防锈漆等易然物品必须单独存放,并且要远离火源、热源、电源,室内严禁明火。

(8)提高工作效率,控制施工时间,防止疲劳作业。

(9)遵守建设单位的安全制度,并服从甲方代表的安全指挥。

六、地暖系统施工管理方案

1、施工前期准备(准备期计划3个工作日)

(1)施工组织设计的确认

经本工程建设方批准确认的水文水资源勘测局职工住宅楼地暖系统工程的施工组织设计、并已进行了相关技术交底、设计图纸及其它技术文件齐全时,方可进场施工。

(2)现场施工环境条件的准备

施工现场具备二通一平一净(通水、通电、混凝土垫层平整、现场清洁干净)条件,施工材料、机具储放场地和施工人员宿舍等临时性设施能保证正常施工,室内初装修完毕,窗户安装完毕,所有室内地面层的孔洞开凿完毕,避免任何地暖系统施工完毕后的地面钻孔操作,并且尽量保证室内施工环境温度在5℃以上。

(3)施工质量管理过程控制的前期准备

本工程施工管理是采用国际标准的现场施工管理体系方法,在中国是以符合中国国家、省和地方现有的建筑法规和规定的施工管理程序为依据的;地暖系统工程安装施工管理工作始于地暖工程合同生效之时,至地暖系统工程安装验收合格并交付业主使用时止;在整个工程施工过程中的每一个阶段都设有严格的管理制度,例如:贯穿地暖工程整个安装施工过程中的工地跟踪管理、安装进度计划管理、各种资源(人力、物力、财力)配备管理、施工质量控制管理等,这些管理制度的实施可以确保交付业主理想的低温热水地板辐射采暖系统产品;

因此我们在每一个具体工程项目开工前,依据不同工程项目的工程特点,先期制定出该工程项目的地暖系统工程安装施工的具体管理制度和规范措施,确保工程施工过程中的每道工序都能符合工程质量标准,并纳入严格的工程管理全程监控之中。

(4)施工组织机构的建立

根据本工程项目的建设情况、施工进度计划以及地暖系统工程施工技术规程等具体施工特点西安上丰科技发展有限公司对本地暖工程项目实施工地跟踪全过程监控管理,由公司工程管理部负责工程项目的监控管理,其组织管理构架图如下:

水文水资源勘测局住宅楼地暖工程项目部

组织机构主要人员配置表

其中:工程技术部:设现场技术负责人一名、技术员两名;

施工管理部:设现场管理负责人一名、质量员、安全员各一名;

工程材料部:设现场材料负责人一名、材料调拨员一名;

施工现场:设工长二名;

每栋楼设2个管道敷设班组、一个机械班组、一个电工班组;

由于本地暖工程的混凝土填充层的施工任务交由总承包单位的土建施工方完成,因此施工配合工作由本项目部的工程技术部、施工管理部和各工长协同配合完成。

项目经理负责贯彻执行公司质量方针和质量目标,对项目部的施工质量负全责,明确内部的职能和分工,保持质量管理体系运行的有效性。

a、负责项目部的全面管理工作;

b、负责贯彻公司的质量方针和质量目标,并组织宣贯、分解落实;

c、负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等;

d、任命并授权各岗位职能人员;

e、参与施工过程的策划及管理评审;

a、对项目部的施工过程负主要组织、管理责任;

b、负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理,

参与交、竣工验收组织工作;

c、批准项目部施工管理计划;

d、参与工程产品实现过程的策划,负责组织施工准备工作;

e、负责材料的配置计划安排;

f、分管各区施工班组。

g、负责施工过程控制及安全生产和文明施工管理;

h、负责项目部的月、旬生产计划的编制,提出材料需用计划,参与评审合格劳务分供方,并负责管理;

i、负责项目部安全技术施工的实施及安全教育,监督检查安全工作的施工环境;

j、负责施工过程上班组自检、互检、工序交接的管理;

k、参与入场培训;

l、参与图纸会审及施工组织设计的编制。

a、负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调;

对项目施工技术、质量管理负主要管理责任;

b、参与图纸会审和技术交底的组织工作。并负责设计变更的复核确认;

c、参与组织施工组织设计/施工方案的编制,负责解决施工的技术问题;

d、负责工程项目施工过程检验和试验管理工作;

e、参与不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证的组织工作;

f、负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作;

g、参与材料配置、劳务与供方合同评审;

h、负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理;

i、参与技术措施的制定,解决施工中的技术问题;

g、负责材料配置及施工过程的检验、试验和管理,对工程质量实施监督检查工作;

k、负责检验、测量和试验设备的管理及现场材料的检验和试验工作;

l、负责管线的测量定位放线工作;

m、负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证;

n、监督本项目部各职能组有效地实施本公司的质量管理体系文件;

o、负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作;

p、参与入场培训;

q、参与图纸会审及施工组织设计编制,技术交底;

r、指导施工班组严格执行施工组织设计/施工方案/技术交底,并监督实施。

a、负责编制材料配置计划及材料调配;

b、负责对进场材料的验收工作;

c、负责施工现场和材料仓库的材料管理工作;

d、负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养管理工作;

e、负责材料配置的质量验证工作;

f、负责对施工工程质量检验、验证和跟踪检查;

g、负责分部分项质量等级资料的整理工作。

h、负责项目部施工资金、材料配置计划、组织、安排工作;

i、负责项目部施工合同、劳务合同执行的有关事宜。

a、负责地暖系统工程的具体施工过程实施及控制;

b、负责地暖系统工程的生产、安全、技术质量的控制;

DBJ 50∕T-134-2017 重庆市市政基础设施工程预应力施工质量验收规范 c、负责与项目部下属的其它部门的接口和协调工作。

(5)施工材料、工程机具和劳动力需用量的计划准备

根据工程合同、工程需求材料预算、施工工序、施工技术措施、施工工期要求和工程进度计划,作好工程材料的前期采购准备,工程机具准备和各种劳动力资源的前期合理配备及培训工作,并且保障材料进场及时、合格劳动力资源储备到位等,确保开工后的工程施工进度和质量。

(6)施工前的技术交底和施工人员的岗位培训

上丰公司的工程技术人员和施工管理人员在开工前需认真熟悉设计施工图纸和具体施工现场,向施工班组进行相关技术文件、施工规范和施工注意事项的技术交底和安全责任培训教育;

地暖工程施工工艺的制定和实施是地暖系统产品应用质量的保证,源自于世界先进技术所制定的地暖系统工程安装施工工艺,在为确保其施工工艺的正确实施,所有的西安上丰地暖系统工程安装施工人员在上岗前都必须经过上丰地暖系统工程安装和验收规范的统一培训,经考核合格取得西安上丰工程施工人员岗位资格证,方能持证上岗。

2、 施工进度计划设计

本地暖工程施工以每栋楼作为一个施工单元GBT50848-2013标准下载,我们采用分部流水施工作业法:

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