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北京市京良路综合市政工程11标施工组织设计简介：

北京市京良路综合市政工程11标施工组织设计部分内容预览：

（1）编制各分部分项工程施工*案及作业指导书。

（2）组织各层面的施工技术交底，明确各分项工程的工艺标准及质量要求。

某综合楼水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）施工组织设计-secret（3）做好施工图纸放样和各施工专业工序交圈工作。

5.1.5单位、分部、分项工程划分

（1）在开工前，依据相关的规范、规程对工程进行相应的单位、分部、分项工程划分。

（2）根据单位、分部、分项工程划分编制质量计划；制定出各分项工程的质量控制要点。

（3）根据划分的单位、分部、分项工程，按照相关规定要求，编制出技术资料目标设计。

5.2.1建筑材料及预制构件准备

（1）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应单位和供应**，签定物资供应合同。

（2）根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和*案。

（3）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定**进行储存和保管。

5.2.2施工机具及设备准备

（1）根据各种机械设备的需要量计划，确定调配、**或租用**并办理好相关手续。

（2）根据总体进度计划要求，提前对各种机械设备进行检查调试，确保各种机械进场后即可投入使用。

（1）根据总体施工进度计划以及施工作业安排，提前组织各专业施工人员进场，进行质量、安全及文明施工等*面教育。

（2）向施工班组、操作工人进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准及安全注意事项。

5.3.2建立健全各项管理制度

（1）制定图纸会审、图纸交底制度。在正*施工之前，项目经理部技术部、工程部等有关人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程顺利进行。

（2）建立周例会制度。每周定期召开工程例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，需解决的问题。

（3）制定考察制度。对劳务队及主要材料供应商，要经过考察确定，形成考察制度，经过综合评比，最终选定合格、满意的分供*。

（1）对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理有关手续，布置场内临电、临水走向。工程开工前，要及时向业主及地*水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。

（2）了解现场地上地下障碍情况，向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍的保护*案。

（3）调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。

（4）开工前完成现场临时占地手续，并按标准做好临设的搭建。

本工程工期计划工期为711天，起2010年10月11日，止2012年9月20日，比招标工期提前10天。

根据总的施工部署和交通疏导情况，本工程分四个施工进度控制阶段，以确保工期，具体施工安排如下：

6.2.1第一阶段工期目标

2010年10月11日～2011年3月25日，166日历天。

开工准备及北辅路阶段，完成项目经理部生产生活设施建设、完成障碍物的探查工作、完成试验室的建设、完成施工水电的准备，配合业主完成拆迁工作，完成前期施工占路审批手续。本阶段维持现况交通，于2011年3月25日前完成北辅路道路施工，把北辅路与现况京良路沟通，为下阶段交通导改做准备。

6.2.2第二阶段工期目标

2011年3月26日～2011年11月30日，250日历天。

完成京良路主路及南辅路范围内的道路土*、挡土墙，沿堤路立交下部结构、现浇砼箱梁全部完成，永定河水闸桥主路桥及南辅路桥下部结构、上部结构、桥面铺装。

6.2.3第三阶段工期目标

2011年12月1日～2012年7月15日，228日历天。

完成京良路主路及南辅路范围内的道路土*、沿堤路立交小箱梁预制吊装全部完成，永定河水闸桥北辅路桥下部结构、上部结构、桥面铺装施工完毕，路面底基层基层全部完成。

6.2.4第四阶段工期目标

2012年7月16日～2012年9月20日，67日历天。

主要完成照明、绿化、交通等附属工程，现场清理与竣工验收。

6.3关键节点工期控制

根据京良路改扩建工程工期要求，结合本工程特点和交通疏导情况，确定以下六项为关键性控制节点工期：

详见“附图4 京良路改扩建工程第十一标段施工进度计划横道图”、“附图5京良路改扩建工程第十一标段施工进度计划网络图”。

6.4.1施工组织保证

（1）施工准备阶段组织保证

①尽快建立健全项目组织体系

立即建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。

②充分发挥项目决策层作用

③施工作业层实行集约化管理

根据本工程性质及工程特点，施工作业层以公司下属的一直从事市政道路工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，同时，由各专业分公司中抽调优秀施工班组及精良设备组成土*、管线及路面等专业作业队，充分发挥其各自优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。

④提前开展并完成各项施工准备工作

A.加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。

B.以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。

C.尽快编制各分部、分项工程的实施性*案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。

D.结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。

（2）施工过程中的组织保证

①实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置

运用Project软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“年、月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保关键线路工期。

②强化业务系统职责，严格执行岗位责任制

强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全*位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。

③严格执行工地会议制度

A.工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。

B.每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。

④主动加强与业主、监理等有关部门的联系

目标工期的实现建立在业主、监理、设计、施工及地*有关部门等各*紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形*邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保目标工期的实现。

⑤及时组织分项、分部工程验收

对己完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。

⑥制定并加强成品保护措施

制定并加强成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。

6.4.2施工计划保证

（1）工程进度计划保证

总进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制，根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分流水段，采取平行或流水作业。在总工期控制计划中必须对各分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。

（2）物资采*计划保证

在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定*、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。

根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采*能够有的放矢，以保证月计划按期实现。

根据总体施工进度计划，对资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。

根据总体施工控制进度计划，逐月、逐旬作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

劳务队要按照公司招投标办法公开选择具有政府行为、企业行为、劳动生产率高的优秀劳务队伍某别墅庭院景观绿化全套施工图，保持施工全过程劳动力的相对稳定。

6.4.3施工技术质量保证

（1）由于本工程涉及专业众多，为此，本项目的技术队伍是以多年从事市政工程施工，且具有丰富经验的技术人员组成的，能够确保施工顺利进行。

（2）编制最优的单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及各分部、分项施工技术*案，并报送业主、监理单位审核批准。

（3）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。

（4）在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。

（6）严格执行工地会议制度。每天由项目分部工程、技术办公室召开各作业班组工作例会NB／T 20504-2018 核电厂核岛工程微网测量技术规程.pdf，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目部经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，遇重大问题及时报公司组织协调。

（7）严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。