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云霄县陈岱镇基本农田土地整理项目施工组织设计简介：

云霄县陈岱镇基本农田土地整理项目施工组织设计，通常是指为改善和优化该区域的基本农田土地利用状况，提高农业生产效率和土地资源利用率而进行的规划和实施方案。以下是一个大概的简介：

1. 项目背景：该项目可能是因为陈岱镇的农田地力退化、土地碎片化、排水不畅等问题，为了满足农业生产的可持续发展，以及提升农业现代化水平而实施的。

2. 工程目标：主要包括平整土地、改良土壤、改善农田基础设施（如灌溉系统、排水系统、田间道路等）、合理划分田块等，以提高土地的生产力和抗灾能力。

3. 施工组织：根据项目规模、地形地貌、土壤类型等因素，可能采用科学的施工方法和设备，如挖掘机、推土机、拖拉机等，并进行详细的施工进度计划和质量控制措施。

4. 安全管理：施工组织设计会强调施工过程中的安全措施，包括人员安全、机械设备安全、环境保护等，以确保施工过程的顺利进行。

5. 环境影响与生态保护：在设计中会考虑到施工对周边环境的影响，如噪音控制、废弃物处理、土壤保护等，尽可能做到绿色施工。

6. 项目管理：可能包括项目经理、施工队伍、监理单位等各方面的职责分配，以及施工过程中的协调沟通机制。

以上为一般性介绍，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况和相关政策进行详细的规划和实施。

云霄县陈岱镇基本农田土地整理项目施工组织设计部分内容预览：

采用疏枝方法，剪去重叠枝、病枝、枯枝、虫枝、交叉枝并去强

留弱，使树冠层次分明，树冠匀称，但注意修剪不能重叠。修剪时要注意分枝点的高度。树木定植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根，劈裂根，病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平面光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱，冻伤及病虫害。

苗木修剪后即可定植CJ∕T 43-1999 水处理用石英砂滤料，定植的位置应符合设计要求。

定植施工的方法是：将苗木的土球或根蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；使树姿和周围环境相配合，并应尽量地符合原来的朝向，然后，撤除土球外包扎的绳包。然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土插紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。最后，要灌一次透水。

第四章、施工进度网络图及施工总平面布置

本工程计划开工日期为2009年11月23日，竣工日期为2010年3月20日，总工期为120天。

施工进度见附表横道图、网络图。

详细布置及说明见施工总平面布置图。

第五章、工程投入的主要施工机械

根据本工程的特点及工程量、工期要求，我公司拟投入的施工机械（详见附表：拟投入本标段的主要施工设备表），表中所列仅为计划投入，在施工过程中，我公司将根据施工需要，随时增加新的施工机械设备。

表中所列机械计划于开工后根据施工进度进场，投入施工中。

第六章、劳动力、保障劳务工资支付计划

根据本工程施工进度计划安排劳动力计划，各施工阶段各工种班组人员需要量见《劳动力计划表》。

注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

保障劳务工资支付计划：

1、统一思想，提高认识。各级管理部门要以“十七大”重要思想为指导，从维护市场经济秩序、促进经济发展和社会稳定的大局出发，充分认识预防和制止建设领域拖欠劳动者工资的重要性、必要性和紧迫性，将建设领域拖欠劳动者工资问题作为整顿和规范建筑市场秩序的一项重要内容，采取有效措施，突出重点，标本兼治，综合治理，认真清理和妥善解决劳动者工资拖欠问题。

2、各班组和项目部之间建立日常工作联系制度和处罚通报制度，加强信息沟通，严格各个环节审查把关，共同预防和遏制新的拖欠现象发生。在工地上悬挂劳动保障牌，接受工人监督。项目部是预防和制止拖欠工资款的具体工作部门，负责处理拖欠工程款的组织、协调、联络和监督管理工作，受理工人的举报，并对拖欠工程款的有关班组进行调查摸底。

3、项目部必须严格按照劳务合同规定支付工资，当工资不能按期结算时，工人可按合同约定暂停工程施工，由此造成的损失由项目部按合同承担违约责任。在班组结算办理完工手续前，由工人代表签字工资已支付情况证明。

4、施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业应依法健全劳动合同制度，与劳动者签订劳动合同并按劳动合同的约定按时、足额以法定货币形式支付劳动者工资，不得以任何理由拖欠和克扣劳动者工资。凡因拖欠劳动者工资而造成社会影响，并不能积极妥善处理，要追究其责任。

5、计划部门负责加强对工资发放落实情况审查。

6、公司劳资部门负责加大对劳动者权益保护的监督检查力度，坚决制止拖欠劳动工资的行为。

7、建立工资支付保障金制度。工资支付保障金由建设单位（业主）在项目开工前向当地劳动和社会保障部门代建筑企业缴纳，从应付工程款中列支，划入劳动和社会保障部门建立的工资支付保障金专户，以用于垫付劳动者日后被拖欠、克扣的工资。

8、加强建筑业劳动用工管理。要通过上级对建筑企业定期的监督检查和接受群众举报，公司及时查处侵害劳动者合法权益的违法违规行为。对不与劳动者依法签订劳动合同、采用欺骗和威胁手段签订劳动合同、不履行劳动合同的公司将对项目经理进行处罚。

9、完善建筑业企业工资支付监督制度。公司积极配合劳动和社会保障部门加强对建筑业企业工资监督管理，在工程开工后10日内，将工程地点、施工期限、建筑业企业名称书面通知当地劳动和社会保障部门。建筑业企业要按劳动和社会保障部门的要求在项目部设立劳动保障管理制度责任牌，主动接受劳动者和社会保障。

10、让工人增强法律意识、合同意识和合同管理能力，依法保护自己的合法权益，鼓励工人通过司法程序解决工资拖欠问题。

第七章、主要材料需要计划

建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。

(1)、设备材料部部长

①、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。

②、依据GB/T19002标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。

③、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。

④、协调现场物资管理中各方面的关系。

(2)、设备材料部物资计划员

①、负责物资计划管理工作。

②、根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。

③、根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。

④、负责对自行采购物资的发放审批手续。

⑤、发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。

⑥、负责物资计划管理资料的整理归档。

(3)、设备材料部物资采购员

①、负责物资的采购工作。

②、对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。

③、监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。

④、在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。

⑤、采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。

⑥、负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。

(4)、设备材料部机械设备管理员

①、负责施工机械设备的管理工作。

②、负责与公司设备租赁公司的业务接口。

③、负责施工现场机械设备的平衡和协调。

④、监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。

⑤、监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。

⑥、负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。

(5)、设备材料部物资保管员职责

①、负责物资的保管工作。

②、负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。

③、按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。

④、负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。

⑤、接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。

⑥、负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。

(6)、相关部门、各作业队职责

遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。

(1)、当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。

(2)、所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。

(3)、材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。

施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。

第八章、确保工程质量技术保证措施及违约处罚措施

二、坚持“三检制”等以下制度

1、坚持“初检、复检、终检”的三检制。即单项施工负责人初检，质检工程师复检，复检不合格就立即进行返工，复检合格后报项目总工程师终检，终检合格后再报请监理工程师审批。

2、开工、竣工报告制度；

3、隐蔽工程验收制度，砌筑质量报告制度；

4、严格配合比称量制度；

5、材料验收、使用制度，料场质量控制报告制度；

6、质量、安全技术交底制度，分区分层交接制度；

7、施工日志和资料签发制度；

1、组建现场项目经理部，配备一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保优良工程的实施。

2、我公司组建的项目经理部是一支从事大型土石方工程施工多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍。

3、精选施工用材D幢公寓及F区、东区地下室高层住宅施工组织设计.doc，拒绝使用不合格或性能不稳定的材料。

4、科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。

5、建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交公司审核补充后进行施工。现场施工员负责向操作工人讲解，督促实施，对每一个分部分项工程或单一工程类别都必须具有详实、科学的技术交底。技术交底不能简单照搬国家施工规范，而应在满足国家规范要求的前提下，根据各分类项目的现场实际情况，制定出科学、易操作的施工方案。

6、立严格的验收制度，对每一个单项的每一道工艺都必须进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观的记录。

7、公司保证在内部实行“三检”制，即每道工序操作施工队、操作工人自检，然后由项目部施工管理人员复检，最后由公司质检部门进行抽检。

8、密切配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行严格的监督和控制廿三里二小学施工组织设计方案.doc，坚决执行甲方及监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进行检查。