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住宅楼工程建设项目技术标施工组织设计简介：

住宅楼工程建设项目的技术标施工组织设计，是工程项目管理中的一项重要文件，它主要针对项目的技术要求、施工方法、工艺流程、设备选用、施工组织、安全措施等方面进行详细规划。以下是其简介：

1. 项目概述：首先，会对项目的总体情况如工程规模、结构类型、建设地点、施工周期等进行明确，这是整个施工组织设计的基础。

2. 施工方案：详细阐述施工工艺流程，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修等各阶段的施工方法和步骤，以及采用的施工技术、设备和材料等。

3. 工程质量控制：包括质量目标设定、质量保证体系、质量检测与验收等，确保施工过程中的工程质量。

4. 安全管理：包括施工安全策划、安全制度、应急预案等内容，确保施工过程中的人员和设备安全。

5. 施工进度计划：根据工程规模和施工内容，制定详细的施工进度计划，包括关键节点的控制和进度调整策略。

6. 施工技术与管理：如BIM技术应用、信息化管理、绿色施工理念的实施等，体现项目的技术含量和管理效率。

7. 合作与协调：明确与设计、监理、业主等各方的沟通协调机制，确保项目的顺利进行。

8. 成本控制：对施工成本进行预算，包括人力、材料、设备等费用，并提出降低成本的策略。

总的来说，技术标施工组织设计是工程项目实施的重要技术文件，它对工程的质量、安全、进度、成本等多方面有着直接的影响。

住宅楼工程建设项目技术标施工组织设计部分内容预览：

材料检查验收→定位放线→支架预制安装→管道预制安装敷设→设备安装→试验→验收→交接

成排管道设置共享支吊架，无论单根管支吊架，还是多排管支吊架，都应按标准图集统一制作，机械钻孔打眼。支架结构式要简单合理，用料适宜，符合受力要求，安装位置亦应合理、正确、牢固，并与管道紧密接触，间距满足标准及设计要求。安装时，为防止破坏建筑结构，尽量利用预埋铁件。安装焊接支吊架DN800的无振动管道，可采用膨胀螺栓作生根点进行固定。轻质砌块墙处的立管支架要做成型钢落地固定支架。热胀冷缩管道，按设计的位置做好固定支架。排水吊架间距不大于2m,立管每层一个，层高超4.5m时，要设两个支架。

安装前将管道调直，方法是将弯曲的管子放在平直的平台上，使用专用调直工具进行调直。

管的安装顺序为先装立管后装支管，再接往各用水点，立管安装时应结合土建墙面的粉刷，根据土建墙面装饰情况确定立管离墙距离。由于管配件比较大，因此，立管需与装饰面留有30mm左右的间距，以保证扳手能够对管道组装、拧紧，立管组装好后必须采用保护措施，比如外缠一道塑料布《全国统一市政工程预算定额 第5册 给水工程》，以保证竣工前不被碰伤、划伤。支管安装可以明设，也可暗敷，明设时用专用管码固定。

给水管道采用分段施工方法，每完成一段，应及时进行水压试验，试验压力为管道系统工作压力的1.5倍，但不少于0.6Mpa，升到试验压力后，稳压1小时后，压力降小于0.05Mpa,降至工作压力，观察所有接头及系统，无渗漏为合格。

排水管道为内衬消声硬聚氯乙烯排水管。

干管安装：按设计位置要求，由进户向室内方向安装，坡向室外，坡度：DN50为0.025；DN75为0.015；DN110为0.012；DN160为0.007。管道承插粘接牢固、不渗透，作灌水试验合格后再隐蔽。干管与立管的连接使用两个45度弯头，水平管与水平管的连接为斜三通，配45度弯头做法。

支管安装：首先检查预留铁件及洞口是否符合规定要求，即预留管口位置，卡子位置应满足连接卫生器具的要求。支管坡度按干管要求，卡子间距：DN50为1.6m，DN75为0.8m，DN100为1.0m。连接两个以上卫生器具的支管末端要安装清扫口。所有穿出楼板的管道周围必须用防水细石砼封堵严密，卫生间地面做防水层。水平管道的排水末端要安装伸缩节，并用支架固定。

排水系统安装完毕要注意成品保护，采用缠绕塑料布保护，排水系统逐根管道要进行通水试验，方法按规程要求。

现浇板内电气配管必须在结构施工中埋好，并预埋好接线盒。电气配管敷设在两层钢筋之间，垂直方向管子沿同侧竖向钢筋敷设，水平方向管子沿同侧横向钢筋敷设。配管采用PVC管。

本工程功能比较齐全，系统多，暗敷管路交叉现象比较突出，施工前要将各系统对照阅图，合理布置，确保结构板厚度不变，同时防止在某一区域因管道过多，对结构板受力产生影响。

配合砌体配管时，最好放在墙中心，管口向上要堵好。为使盒子平整、标高准确，可将管子先偏短200mm左右，然后将盒子稳固，再接短管，短管入盒用锁紧螺母固定后接线。多排管并配时，留用适当距离，避免空鼓。

一个房间同时出现如灯具等多种电器时，根据不同的使用功能和要求，合理布置，并根据房间四周的墙的厚度，弹出十字线，将堵好的盒子固定牢，然后配管。两个以上的盒子，应先拉直几何等分等。灯具如为吸顶灯或荧光灯时应先预埋木砖。

通过沉降变形缝的管线，严格按规定施工，确保其施工质量。

在墙上安装配电箱时，根据配电箱尺寸预留洞口，洞口高度要比配电箱自身高150mm左右，以便接管。

安装时要与土建施工配合，预留好洞口，确保洞口上下一条线。

强电安装应在房间抹灰完成，刷白结束，并清理干净。

安装应先测绝缘，而后自下而上安装。边测边装，边装边测，并测好插接线垂直度，用塞尺测量好紧密度，确保安置质量。

施工完毕要及时封口，以防灰尘杂物落入。

大型号灯具安装，均先预埋钢板。

开关、插座安装时与装饰紧密配合，紧贴墙面，高度、垂直一致，且符合设计和规范要求。

防雷接地系统要严格按设计、规范及有关标准图集要求施工。屋面墙设Ø10镀锌圆钢避雷网明敷；屋面板设镀锌圆钢暗埋保温层内，防雷引下线利用建筑物柱子内四根角筋。角筋用红色油漆作好环状标识，确保施工中不致焊错位。

金属构件接地，均在结构施工过程中预留出钢筋，作好标志，并与金属构件做好可靠连接。

若接地电＞1Ω时，应增加人工接地。

材料验收：管材、管件入场后，首先检查其是否有厂家合格证，然后对材料管件逐一检查，不合格材料要做好标记退回，严禁使用。

注意事项：管子连接完毕后，严禁敲打、攀拉，避免局部受力变形。（8）脚手架工程

本工程采用碗扣式和扣件式Ø48*3.5钢管脚手架。施工柱、梁及现浇板时采用临时井字架和满堂脚手架。内装饰采用马镫及单排脚手架施工。支设脚手架时注意：

脚手架搭设前，根据工程特点，确定搭设方案，包括：基础处理、搭设要求、杆件间距及连墙杆设置及连接方法。

立杆基础：根据现场地耐力设计基础做法或采用回填土分层夯实达到要求时，架子底部要设通长垫板，基底坚实可靠，并在扣件脚手架放置钢板支座。

连墙杆与建筑结构框架部位要可靠连接，以确保其承载能力，连墙体在底层第一步大横杆处开始设置，并与架体同步搭设，不准在规范不允许留置的部位留脚手眼，钢管要调直，扣件灵活可靠。

立杆、横杆间距按规范规定和方案要求搭设，当需加大时，按规范规定进行加固。

剪刀撑在外侧立面延长度度和高度连续搭设。

脚手板厚不低于5cm，不得腐蚀、裂纹，材质要符合要求，铺设时要按照脚手架宽度满铺，板与板之间紧靠，并不准探头，两端绑在大架管上。

密目安全网设置在外排立杆的里面，并将网周边每隔45cm系牢在脚手管上，四周封密。挡脚板按规定设置牢稳。

脚手架搭设前，要按照规范和方案做详细交底，并专人指挥；搭设完毕后，按照施工方案和规范逐项检验验收，确认符合要求后，方可投入使用。

各分部工程要各设一名现场专职质检员承担该分部项目施工过程的质量监督。

所有参加配套安装施工人员，上岗前必须经过本工程技术操作考核，合格后方可参加该项目施工。

所有进场施工工具、设备必须经过设备管理员检查后方可投入工地。

所有进场材料、设备、部件、半成品、成品等，质检员必须严格检查，不合格不得使用。

各施工人员必须严格按本工种规程操作。

各工段、分部、分项工程验收，应达到有关国家施工验收规范要求。

（五）进度计划及保证措施

1、本工程计划2011年11月20日开工，2012年8月7日竣工,工期日历天数260天。

2、编制切实可行的施工准备工作计划

开工前制定周密的施工准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制，做到有计划、有分工、有布置、有检查，确保工程按期完成。公司全力保证优先安排人力、物力，做好劳动力、材料进场部署，确保工程按计划完成。

在项目部中，建立周密的质量计划，推行质量责任制度，加强质量意识，保证工程质量。工程分部分项一次验收合格，避免工程因质量事故而返工，用高质量保证施工进度计划的落实。

由于返工造成拖欠工期的例子屡屡可见。因此，我们给本工程确定的目标是：不出现返工，所有工作一次完成。

根据总施工进度计划制定详细的月、周计划；切实保证计划的科学性、严肃性。根据总的进度要求，项目部每月编制进度计划，在计划的编制时要充分考虑到各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性、经济科学性。项目部每周制定相应的周计划，如发现周计划与总控进度计划相比有滞后现象时，及时采取相应的补救措施，制定详细的工期补救计划，以保证总的形象进度的实现。

5、发挥大公司的优势，集中力量，突出施工

我公司时私营企业，总承包二级企业，人、财、物力量十分雄厚，多年来我们一直有集中力量打“歼灭战”的老传统。本工程可以作为公司的重点工程，在适当的时候，集中人力、物力搞一个大会战，突击完成任务，尽早地交付建设单位使用。

6、选用经济、适用的先进施工机械

7、基础和主体结构各施工流水段，各施工段在施工环节中互相配合，确保工程施工的连续性。

8、为加快施工进度，顶板模板支撑体系采用施工方便、操作简便的碗扣式支撑体系。

9、本工程浇筑砼量较大，决定着工程的施工工期，因此，采用目前比较先进的竹胶板模板施工技术，加快周转速度，从而保证整个项目施工的按期完成。

10、搞好经济承包， 杠杆作用

为分清责任，落实到人，本工程推行以工期、质量、安全为主要内容的经济承包。充分体现投放工期奖。利用经济杠杆的作用，调动广大职工的积极性。

保证质量的关键是对经常发生的质量通病制定预防措施，从全面质量管理的角度，把措施落实到实处，建立质量保证体系，保证PDCA循环的正常运转。具体从以下几个方面考虑：

（1）强化质量意识，坚持质量第一

首先牢固树立质量第一的思想，坚持管生产必须管质量，谁施工，谁负责的原则，防止发生重进度，轻质量，忽视质量的倾向，确保工程质量。

（2）搞好图纸会审GBT50941-2014 建筑地基基础术语标准.pdf，严格按图纸施工

认真熟悉图纸，搞好图纸会审工作。使图纸中存在的问题尽量在施工前解决，防止发生图纸作法不正确，各专业图纸之间相互矛盾等现象，以免造成质量问题。在施工中应严格按图纸设计施工，不得随意变更。若必须变更，应首先征得建设单位、设计单位同意，办理设计变更手续后方可实施。

（3）建立保证体系，做到责任到人

我们的质量方针是“规范施工，构筑精品，交顾客满意工程”。在施工中精心组织，精心施工，创一流的管理，一流的施工质量，强化质量意识。为此，对工程施工进行严格的质量控制。

施工现场成立以项目经理为主，技术负责人、质检员、各施工班组参加的质量保证体系小组，具体负责现场的施工质量。各班长及职工层层落实质量责任制某某规模化节水灌溉增效示范项目施工组织设计.docx，做到责任到人。

（4）执行操作规程，坚持“三检制度”严格按操作规程施工，不得缺工少序，各工序完成应按验收规范进行验收。坚持自检、互检、交接检的“三检制度”。公司质检人员应深入工地进行指导、监督并要做好月旬质量检查工作。其施工控制流程如下：

（5）加强隐蔽验收，重视工序交接