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海河东路东段工程施工组织设计简介：
海河东路东段工程施工组织设计部分内容预览：
3.2.1 保证施工投入、搞好协调配合
施工前，主动配合业主和专业施工单位搞好管线迁移和交通组织工作，尽早创造施工条件。同时，根据现场条件投入足够的施工机械设备和劳动力，出来一块工作面就施工一个工作面，见缝插针地安排施工生产任务，合理组织施工，按期保质安全完成本工程施工任务。
3.2.2 处置、保护好地下管线
在对本工程范围内的地下管线进行详细调研DB41／T 2144-2021 河南省预应力混凝土桥梁节段预制拼装施工及验收技术规程.pdf，并向有关管理单位和部门洽商的基础上，将本工程范围内的地下管线分别进行处置。对于不作迁移的地下管线采取有效措施控制地下管线的沉降差异与累计沉降量，确保地下管线的安全和正常使用。
3.2.3 制定专项交通组织方案和措施
对周边交通状况进行调研，并向道路交通管理部门虚心请教，在此基础上编制切实可行的交通疏导方案，以保证交通畅通，保证周边道路的车辆和行人通行有序。
3.2.4 编制各分部、分项工程施工方案和技术措施
针对各分部、分项工程的特点、难点，编制安全、经济、可操作性强的专项施工方案和施工技术措施，并按方案或措施落实资源，保证各分部分项工程顺利施工。
3.2.5 推行工序首件验收样板制度
地下隐蔽项目大面积施工前进行试验性施工，取得相应参数或经检验施工方法可行后再大面积铺开。对表观外露构件，一律实行首件制度，只有首件验收合格，才允许正常施工。
3.2.6 推行施工过程的全面质量管理
工程施工过程中，全面推行施工质量过程控制，每道工序切实推行三检制度，不合格的工序坚决不流入下道工序。施工过程中组织QC小组活动，用全面质量管理理念指导施工生产，使工程质量维持在高水平上。施工过程中加强职工质量意识教育和技术培训工作，不断提高职工工作水平，以高水平的工作质量来保证工程质量，用科学的管理、严格的制度来创造优质工程，把认为因素对工程质量造成的隐患降到最低。
3.2.7 做好环境保护工作
如我单位中标，我们将严格按照有关法律法规和要求，采取一系列管理手段，做好环境保护工作。我们将安排专人24小时值班疏导交通并清扫周边场所以保证周边道路和场所的清洁卫生。车辆出工地现场前，设专人进行清理、冲洗，污水按规定进行处理后排放。我们将严格控制噪音污染，采取措施对场地周边噪音进行监测，发现超标立即停止噪音源，并采取措施消除施工噪音外传，尽可能减小施工对居民生活、社区工作和周围环境的干扰，把本工程建设成爱民、便民工程和文明施工样板工程。
3.2.8 以科学技术克服施工难题
逆作施工、较高精度定位给施工带来困难，我单位中标后，将组织精干力量，对各种困难因素进行分析研究，找出对策并坚决贯彻实施。施工过程中充分运用各种技术手段，借鉴施工实践经验，应用已有科学成果和技术储备，制定针对性强、有操作性、有利于工程进度的施工技术措施和施工方案，并在施工过程中不断优化，最终形成先进可靠的技术工艺。
招标文件要求本工程2007年3月15日开工，2008年12月31日竣工，总工期21.5个日历月。并要求: 2008年6月30日之前完成主体结构和地面恢复。我单位将按投标书的承诺，组织精干、高效的项目管理团队组织施工生产，根据工程实际编制合理的施工组织设计和施工方案，保证施工机械、人员投入，科学合理地安排施工生产，保证在合同工期之内按质、按量完成本工程施工任务，满足业主期望。
本施工组织设计计划的开工日期为2007年3月15日，2007年5月30日前完成所有围护结构施工，2007年7月15日前完成除逆作部分的土方开挖，2007年9月15日前完成广场及U形槽底板施工，2007年10月30日前完成广场和地道顶板2008年3月15日前完成逆作部分主体结构，2008年5月30日前完成路面部分施工，2008年6月15日前完成路面清理。2008年9月30日具备设备安装条件。2008年12月15日竣工。
本工程质量目标为：不低于招标文件要求的质量标准，符合设计要求，达到国家施工验收规范合格标准。争创中国市政工程金奖。
4.3 安全生产目标
本工程安全生产目标为：
4.3.1 无重伤、死亡事故。
4.3.2 轻伤事故频率控制在3‰以下。
4.3.3 无工程事故和重大机械事故。
4.4 文明施工目标
本工程文明施工目标：创市级文明施工工地。
文明施工是“两个文明”建设的重要内容，也是对在市内施工工程的必然要求。为了认真贯彻执行天津市有关文明施工的规定，我单位将严格遵守天津市有关文明施工管理规定，并接受有关部门的监督检查。
4.5 环境保护目标
本工程的环境保护目标：保证工人职业健康，确保环境安全，严格遵守环保法规，环境污染投诉率为零。
我们的环境保护方针是：
生产目的：美化城市环境；
施工组织：考虑环境污染控制措施；
施工过程：控制环境污染；
竣工交付：满足环境要求。
二、施工部署和总平面布置
1.1 项目管理模式
在管理模式上，实行公司总部和项目经理部分级管理模式。若我单位中标，我们将按投标文件人员组建天津站交通枢纽工程第六合同段项目经理部。
公司总部与项目经理部的关系框图如下所示：
1.2 项目组织机构设置
1.2.1 组织机构图
1.2.2 主要施工管理人员配备
总承包施工管理层人员配备一览表(共计50人)：
1.3 项目经理部主要岗位职责
1.3.1 项目经理职责
⑵、贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。
⑶、对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。
⑷、负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制定，并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。
⑸、履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。
1.3.2 项目技术负责人（项目总工程师）职责
⑴、贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。
⑶、组织编制施工组织设计、项目质量计划、试验计划、项目环境、职业健康安全保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。
⑷、组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。
⑸、负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。
⑹、负责施工过程中的质量、技术问题处理。
⑺、负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。
⑼、负责审批项目结构工程师、技术员的技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。
⑽、组织分部工程质量检验评定。
1.3.3 项目副经理（土建）职责
⑴、贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。
⑵、认真贯彻执行上级主管部门有关施工生产计划的指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责督促作业队严格按技术交底进行施工及文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
⑶、负责土建、道路、安装（预埋）、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
⑷、主持分包方（如有）的选择、签约和评审及工程承包合同的评审，负责对工程分承包方的管理和控制。
⑸、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
⑹、督促施工组织设计、项目质量计划的实施。参与分部工程质量检验评定。
⑺、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和督促。
1.3.4 项目副经理（安全）职责
⑴、贯彻执行国家、天津市相关安全法律、法规、条例、通知和公司、项目部的安全方针和目标，协助项目经理建立项目环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。
⑵、负责执行项目部编制的安全专项方案和安全防护措施，确保方案措施落到实处。
⑶、组织编制项目安全管理规划，参与制定定期安全检查制度并贯彻执行。
⑷、每日巡视检查现场施工及机械安全工状况，发现安全隐患，立即责令责任人整改，整改后经验收合格方可使用或复工。有权行使安全一票否决权。
⑸、负责组织新工人进场安全教育，监督检查三级安全教育落实情况。
⑹、负责施工过程中的安全问题的处理。参与安全事故的调查与处理。
⑻、负责监督检查安全技术交底的执行情况。对无视安全、野蛮指挥或操作的现场管理人员或操作工人，有权勒令其下岗。
⑼、负责组织安全培训工作。
⑽、负责项目环境因素、危险源辩识、评价的管理；负责组织项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。
1.3.5 项目工程师职责
⑴、贯彻公司质量、环境、职业健康安全体系文件，负责本岗位要素有效运行。
国家职业技能标准 (2020年版) 水泥生产工⑵、参与编制施工组织设计、项目质量保证计划及项目环境、职业健康安全保证计划、特殊过程及专题施工方案。
⑶、负责及时向分管范围内操作人员进行分部、分项工程技术交底、分项工程安全交底。
⑷、负责分管范围内的施工过程的全面管理与控制；负责分管范围内的分包工程量计算、开具任务书。
⑸、负责分管范围内的所有施工生产计划和现场实施，并负责对计划完成情况的记录、分析、调整。
JTS∕T 106-2016 水运工程建设项目节能评估规范⑹、负责分管范围内的资源需用计划的编制、调整。
⑺、负责分管范围内的成品保护、安全、现场文明施工等工作。
⑻、负责建筑物内主控轴线、标高点复核工作；实施建筑物细部轴线、标高测量工作。