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广东某道路绿化工程A标施工组织设计简介：

广东某道路绿化工程A标施工组织设计是一份详细的施工管理计划，主要用于指导A标段的绿化工程建设工作。以下是其简介的一些关键点：

1. 项目背景：首先会介绍项目的地理位置、工程规模、承包商及业主等相关背景信息。

2. 工程概况：包括道路长度、绿化类型（如行道树、草坪、花坛等）、设计风格、绿化标准等详细内容。

3. 施工目标：明确工程的质量、安全、工期等目标，如达到优良的绿化效果，确保道路安全等。

4. 施工组织：包括施工队伍配置、施工流程设计、主要施工方法和技术措施描述，如土壤改良、苗木种植、养护管理等。

5. 施工进度计划：按照工程的规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。

6. 施工现场管理：包括质量管理、安全管理、环境保护、文明施工等内容，确保施工过程的顺利进行。

7. 风险防控：识别并分析施工过程中可能遇到的风险，如天气、材料供应、施工技术等，并提出相应的应对措施。

8. 成本控制：对施工过程中的成本进行预算和控制，以保证项目的经济效益。

9. 合作伙伴和协调：如果涉及到多个部门或单位的协作，会说明如何进行有效沟通和协调。

10. 附录：可能包括施工图纸、技术规格书、相关法律法规等参考资料。

这份施工组织设计是项目管理的核心文件，对于保证工程的顺利进行和质量控制具有重要作用。

广东某道路绿化工程A标施工组织设计部分内容预览：

**东路绿化工程施工路段总长8000米，中间分车带约为7000米，为该路段的 整体绿化，包括不同品种的路树和植被的种植。条石砌筑花基，场地整理，路树混 凝土支架等辅助工作。工程分为A、B、C、D四个标段，0+000至2+020为A标段， 该路段整体绿化为工程的重点。 3、场地现状： 土建工程以基本完工，逐步让出施工场地。 4、现阶段项目施工条件： 图纸资料及工程内容：A标（0+000－2+020）种植平面图、苗木表、补充说 明书已提供，其他图纸初审阶段尚未提供。 5、三通一平条件： 该项目场内外三通一平条件已基本符合开工条件。 二、施工前期准备工作： 1、施工场地准备： A.现场准备 施工现场控制网测量：根据设计总平面图的要求，按照定位标准和设计图纸 以及参照园建放线总图的定位基点，复核水景建筑轴线控制网，并建立施工用的轴 线控制网。 B.做好“四通一平”的工作，认真设置消防设施 按照施工总平面图布置，接通施工所需要的水示、电线路，建临时设施，及时 提供建筑材料的试验申请计划，增设消防、保卫措施。 C.建造施工临时设施

按照施工平面图和施工设施需要量计划、完善各项施工临时设施，包括

室、宿舍、食堂、厨房、浴室、厕所、仓库、电机间等。完善施工场地的排水沟、 施工污尘沉淀池的清洁工作，为争创文明施工样板工地做好准备。按施工平面布置 图设置各种材料堆场。

根据施工机具需要量计划，按照施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具 进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。 E.组织建筑材料进场

根据建筑材料、周转材、构件和制品等需要量计划，组织其进场YD／T 1095-2018 通信用交流不间断电源（UPS），按规定地！ 和方式储存或堆放

F.拟定有关试验、试制项目计划

建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相 应试制和试验计划，并均应在开工前实施。 2、技术准备： A.建立测量轴线控制网。 B.熟悉和审查施工图纸，组织工程部、施工部、质安部进行施工图纸会审，编制施 工组织设计，对重点、难点部位编制单项施工工艺方案，并向施工人员进行技术交 底。施工现场各级人员必须认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术 文件，减少和避免施工误差。 C.及时编制施工预算、落实资金使用计划。 D.做好编制月度施工进度计划，编制各项材料进场计划。 E.做好三级安全技术交底工作。 3、物资准备： A.组织材料（潜水泵．水泥等）进场。根据材料供应计划分批组织进场，按规定地 点储放，并做好遮盖保护，同时对各种进场材料进行抽检试验，对不合格品坚决退 货。 B.组织施工机具进场。按照施工设备表的设备进场时间，做好租赁和购买计划，在 现场按规定地点存放和进行安装，并做好相应的保养和试运转工作，为投入使用作 准备。 C.组织材料进场。按照施工进度表及实际的施工情况，组织材料的进场，并及时的 进行局部调试。 4、劳动力准备 A.加强项目经理部组织机构。 B.组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场 并安排好职工生活。 C.做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工等。为落实施设计 变更和技术责任制，应按管理系统等级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计 划和作业计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设 计变更和技术核定事项等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵 纪守法教育。

三、施工总平面布置图及说明（附现场管理与人员组织配备说明）

，施工总平面布置图及说明：

经现场勘察，材料可沿新建路进入场地，材料可以就近堆放在场内路边，现 管理设施可由甲方统一分配，员工生活区有待相互协调商。 2、现场管理与人员组织配备说明：

施工组织管理网络图：

由于施工场地会出现多个施工单位共同施工的情况，因而会大力增 人员，以协调合作。 C.详细的人员安排： a．土建施工队（共30名） 其中：钢筋工3名，混凝土工4名，模板工2名，杂工1名。 b．铺装施工队（共15名） 其中：铺装技工10名，杂工5名。 C．小品、休闲设施专业施工队30名。 d.绿化施工队20名。 具体人力安排施工时可作合理调整。 四、施工进度计划安排、工期奖罚说明：各种工、料、机、运输计划表 1、施工进度计划将按工期要求，确保工程按时完工。 2、工期奖罚说明：

假如因我方造成工期延误DB22∕T 5132-2022 城市停车设施技术标准，我方接受按有关的奖罚制度做出赔偿或补偿。 五、 施工中使用机械设备及有关材料的价值及所属问题（租、借或自有） 誉 施工中使用的机械设备及有关材料：

5、工程质量奖罚制度 A.本公司遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工全过程实行全面质量管理和追踪 管理。 B.在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经 理有权对施工班组及施工员进行处罚，处罚形式为停工整改、经济处罚。 C.各班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理可对各班组进 行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 D.项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评 定质量等形式作为依据。 5、各项管理措施 A、有关设计工作的协调 a．进一步完善设计意图及工程要求，提出我们的施工实施方案，完善施工图设计。 b.组织施工图审查，协助建设单位会同监理工程师、供应商（制造商）提出建议， 完善设计内容和设备物资选型。 c.对施工中出现的情况，按建设单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能 出现的设计错误，提前进行样板施工、验收工作，进行部位验收、中途质量验收、 峻工验收等。 d.组织水电设备、精装饰用料、贵重苗木的选型、选材和定货，参加新材料定样采 购。 B.与监理师工作的协调 a.在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组 织设计”进行施工。对施工过程中的质量管理，在外施队自检和项目部专检的基础 上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 b.贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对外施队予以监控，确 保产品达到优良。本公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何外施队工作的失 职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工外施队不服从监理要求的不 正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。 c．所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产 品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检

测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 d．按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工” 的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循先执行监理的指 导后协商。 C.协调方式 a.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制 订、修正、调整下一个节点的实施要求。 b．由项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 c.本公司将会同建设单位代表和监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程节 点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器 具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 d．本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工 程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中 出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协调业主 与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。 D.施工组织设计审批制度 a．施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目 经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。 b.施工组织设计必须在工程实施前10天报工程管理部技术质量科，由工程管理部 主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批。 c.施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进 行施工。 E.技术复核、隐蔽工程验收制度 a.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人 员及复核方法。 b.技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 C.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的

1. 技术复核与隐蔽工程验收流程，如图所示。

E. 施工阶段的级配及试块管理制度

：凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。 b.管理职责分工： 1）项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计)。 2）项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。 3）施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查监控。 F.技术、质量的交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容， 交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面： a.当项目部拿到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学 习，并督促建设单位组织设计交底会。 b.施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人 员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要 点。 C.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、 施工员、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交 底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 G.二级验收及分部分项质量评定制度 a.分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作《广播电视建筑设计防火规范 GY5067-2003》，确保当天 问题当天整改完毕。 b.分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评 定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技

术质量科专职质量员核定。 c．项目经理每月组织两次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。 d.发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期将整改情况以书面形式反馈到技 术质量科。 e.分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写好分部工程核验单，并经项目 经理、建设单位、监理单位确认签证后工程管理部技术质量科，技术质量笠核实后 上报公司技术质量部及质监站申请核验。 f.分部分项工程质量等级评定流程如下表所示。