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万福**二期施工组织设计正文简介：

"万福**二期施工组织设计"的正文通常会包括以下几个部分：

1. 项目概述：首先会介绍万福**二期的地理位置、规模、建设内容、工程目标等基本信息，以及其在城市规划和区域发展中的重要性。

2. 设计依据：列出本施工组织设计的编制依据，如相关法规、设计图纸、地质报告、施工合同等，以确保设计的合法性和科学性。

3. 施工组织：详细描述施工流程，包括各个阶段（基础施工、主体结构、装饰装修等）、主要施工方法、机械设备选择、施工顺序等。

*. 资源配置：说明劳动力、材料、机械设备、资金等资源的计划分配和管理策略，以保证施工的顺利进行。

5. 安全管理：强调施工过程中的安全措施和应急预案，确保施工过程中人员和设备的安全。

*. 环保与质量管理：阐述如何实现绿色施工，如何控制工程质量，包括质量检验标准和方法。

7. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的控制，以及应对可能影响进度的风险因素。

*. 沟通与协调：强调施工团队内部及与其他相关方的沟通协调机制，确保信息畅通，避免施工冲突。

*. 总结与展望：总结施工组织设计的主要内容和预期效果，以及未来可能的调整和优化方向。

在整个施工组织设计中，目的是为了实现项目的高效、安全、优质完成。

万福**二期施工组织设计正文部分内容预览：

第八节、防雷、接地概况。

1、本工程防雷接地等级为二级。

2、在屋顶采用φ12镀锌圆钢作避雷带DB3*／T 3735.1-2020 河长制决策支持系统 第1部分：数据库设计规范.pdf，屋顶避雷连接线网格不大于10M×10M或12M×*M。

3、下线利用柱子或剪力墙两根φ1*以上主筋通长焊接作为引下线，间距不大于1*M，引下线上端与避雷带焊接，下端与基础底板上的钢筋焊接，利用引下线下端基础内钢筋做接地体。

*、为防止侧向雷击及采取等电位的保护措施，*5米及以上外墙上的栏杆，门窗等较大的金属物与防雷装置连接，钢构架和混凝土构件钢筋互相连接，竖直敷设的金属管道物的顶端和底端与防雷装置连接。

5、室外接地凡焊接处均刷沥青防腐。

*、凡突出屋面的所有金属构件，金属管道，屋顶风机等均应与避雷带可靠连接。

7、本工程防雷接地与强、弱电接地共用接地极，要求接地电阻不大于1欧，实测不满足要求时，须增设人工接地极。

*、从变配电所至强电竖井内的桥架上敷设一条*0×*mm的镀锌扁钢，将变电所接地与强电竖井接地相连，弱电竖井内的接地线其下端应与接地网可靠连接，所有强弱电竖井内均垂直敷设一条，每层水平敷设一圈*0×*mm镀锌扁钢，水平与垂直接地扁钢间应可靠焊接。

*、室内水平接地体均采用*0×*mm镀锌扁钢，距地0.2米,明敷过门处埋地暗敷。

10、凡正常不带电，而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备金属外壳均应可靠接地。

11、本工程采用总等电位联结，总等电侠由黄铜板制成，应将建筑物内主要保护干线，设备进线总管、建筑物金属构件进行联结，总等电位联结线采用BV—1×25mm2 SC32，卫生间设备，厨房用具采用局部等电位连接，从适当的地方引出两根与结构钢筋焊接的接地扁钢，将卫生间内所有金属管道，构件联接。

1、本工程地下室负一层、负二层及±0.000以上一、二、三层商业部设计有通风工程，地下室通风换气次数为*次/12，主要设施有地下室顶级诱导器1*个，防火调节阀**个，排烟防火阀*个，防火调节阀**个，排风口11*个，排风机1*台。

2、本工程前室采用机械加压送风系统，发生火灾时，由消防控制中心开启相应的加压风机，同时开启火灾层及相邻层前层前室加压送风口。

3、本工程梯间采用机械加压送风系统，火灾时由消防控制中心开启相应的加压风机，启动加压送风防烟。

*、商*采用双控又速排烟风机，平时低速排风，火灾时由消防控制中心控制风机。

5、风管采用镀锌钢板制作，厚1～1.5mm，风管的角接缝采用联合角咬口，风管的连接采用法兰连接，石棉橡胶垫圈。

*、管道穿墙及屋面和楼板处孔洞结合土建预埋。土建所砌的风道管内抹灰，光滑、密封、与管道相连处要不漏风。

本工程属高层建筑，地下有两层负二层地下停车*，负一层为商*，要求防水等级高，一层为商*，二，三层为宾馆酒店，四层五层为茶楼及宾馆酒店配套用房，六层以上为两座独立式的塔式住宅楼，总高为**.50米,平顶屋面、屋顶上设计有钢筋砼构架。

本工程为全框架及框剪全现浇结构，部分设有剪力墙，工期短，任务重，设施较完善，要求也比较高，此工程人员配备多，机械要求高，地处城中心区主要干道，在施工噪音、防污染、及形象上都有较高的水准，主体施工时，钢材、水泥、砂石，模板用量相当大，*地土质较为复杂，有原拆除旧房的砖渣回填层，有部分的旧房老基础、地下水位较大，土方开挖量大，基础埋置深度大。

本工程易于用流水作业的方式施工，地下室1～2层流水段划分在15轴与1*轴之间是伸缩蓬，*～25层以两塔楼为两个独立施工段。确保工程一次交验合格率达到国家质量检查评定标准规定。施工单位将充分发挥在文明施工方面的良好传统，并结合多方面的实际经验和地、市、县文明施工管理等条例确保该工程达到安全文明施工现*。

建筑物正面紧靠龙脑大道，建筑物2*轴中心线距龙脑大道人行道外边缘仅*米，西侧靠烟草公司，间距1*.3米，东面C轴靠万福一期工程间距*米，是一个预留的停车*，背立面靠交警大队间距10米，由于地下室开挖时考虑工作面，排水沟及放坡坡度，所以在基础施工时，四周不宜搭设临时设施，由于*地较紧，材料堆*较窄，施工时应认真考虑施工*地的合理布置，便于施工。

基础开挖土石方量较大，桩基全部是中风化基岩，深度也较深，基础施工时，不能有地下水浸泡，以免难于做地下室防水层，基础设地下室，防水要求较高，砼用量较大，施工工期较长。

本工程主要以框架结构和框剪结构为主，全现浇板，装饰为内外粗装修，填充墙为页岩空心砖，使用的砼强度较高，消防设施，通风设施，避雷设施要求较高。

日耗材料较大，用电、用水量大、施工道路、施工堆*要求高，楼层较高，施工用水不能直接上楼采用增压泵，使用机械作水平垂直运输。

本工程处于城中心地段，对噪音污染，灰尘污染，排水污染、泥土污染、工程形象有较高要求，主楼较高、上下楼梯时间长，人员配置多而复杂，主体交叉作业多，临边防护较多，高处作业时间长，安全管理较复杂。

本工程属高层框架结构及框剪结构，在结构上对轴线控制、垂直度控制、外观控制、实测控制、材料原料控制都要求相当高，所以一旦出现质量事故，将会带来重大的经济损失。

在工程施工中要切实注意砼的浇注质量及砌体质量，应做好以上两点否则会给装饰工程带来更好的经济效益。

九、针对以上特点、采取的相应对策

第十一节： 工期、质量、安全、成本控制措施

1、在工程开工前应组织精干的施工队伍，确保人员数量符合工程量的实际人数，提供完整的机械设备，在工程开工前落实各种材料的进货渠道，保证工程在施工期间不因为材料供应不上而发生停工。准备充足的钢管、木板、及各类施工工具。按每月制定月季度计划任务书，按月考核工程实际完成的进度，一旦出现拖延工期，立即制定赶工措施。

由于建筑施工*地较小，在基础施工时临时设施只考虑办公设施及加工棚，临时职工住宿由劳务自行安排。

本工程主要以框架框剪结构和部分剪力墙为主，在支模时要注重模板的施工质量，确保混凝土几何尺寸符合设计要求，填充墙轴线位置准确，使用的高强度混凝土要有试验配合比，自拌式泵送商品混凝土标号高，养护不少于1*天。消防设施、通风设施、避雷设施要严格按照设计要求施工。

由于本工程的日材料耗量较大，在施工现*要有足够的材料堆*，混凝土使用自拌式泵送商品混凝土（是用商混设备及按商混所用材料配制的商品混凝土）。临时用水、用电，在搭设前应计算最大负荷用量，确保施工中不因水、电、线路故障而影响停工。一至六层施工用水可以直接用市政管网自来水，七层以上施工用水在现*上安装一台扬程为50米的加压水泵。垂直运输机械使用壹台ZQ—*0塔吊和壹台ZQ—50塔吊。

本工程在放线期间应对各轴线尺寸进行多次复核，确定无误后标在不能移动的建筑物上，每一层施工放线，用垂直仪进行垂直打点，确保各轴线尺寸误差在10mm以内，严格控制混凝土、砌体的位置及标高。所有采购的原材料必须按批量进行复试合格后方能投入使用。

高层的轴线、层高控制（内控、外控）应根据规划部门提供的轴线座标和水平座标应由建设单位确定并移交给应有测量专业资质的单位承担此任务。

在主体施工时严格控制模板的施工质量，浇筑混凝土使用自拌式泵送商品混凝土（是用商混设备及按商混所用材料配制的商品混凝土）。，应注意混凝土表面平整，外观整洁，内外墙的垂直控制在规范内，确保在装饰工程不浪费砂灰。

第三章 施工总体布置

一、项目管理组织机构的总体布置

我公司在本工程上将严格按公司直接管理的原则组织施工，执行项目经理负责制，充分利用本公司配备的各个职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理，全面协调，全面控制创造有利条件。更有利于在工程成本上和工程管理上的控制，以降低工程成本，节约不必要的开支，达到降低工程造价的目的。项目组织机构附后：

（1）项目经理办公室设项目经理和项目副经理（劳务经理）各1人，总工程师1人，负责该工程开工竣工全部施工过程的生产经营的全部责任和义务。

（2）劳务经理办公室设劳务经理1人，负责该工程开工竣工全部施工过程的生产经营的全部劳务管理的责任和义务。

（3）工程施工技术科：设项目技术负责人1名，施工员、技术员各1名，成员3名，负责施工技术、工程计量、工程施工测量、工程的试验。

（*）质量安全科：专职质检员、专职安全员、资料员各1名，成员3名，负责质量检查、报验及验收和工程安全生产。

（5）计划财务科：设预算员1人、财务人员1人，负责设备周转工具、材料的计划、统计、计量、预决算管理和资金的管理。

（*）材料设备科：设材料采购员，材料保管员，机械设备管理员各一名，完成本工程的材料采购，合理保管，机械设备的进*，机械设备的管理，保养和维修，按计划进出*所有周材的管理。

（7）综合科：工地工会主席1名，成员2名，负责文明施工、人事劳资、总务后勤、治安保卫。

二、项目部各成员的生产管理责任制

1、项目经理、劳务经理

履行本工程总的管理责任，审批各分部分项工程的施工组织计划，并监督协调其实施行为。

与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。

安排及协调班组之间的工作关系，负责本工程的质量和进度。

审核各分部分项工程的施工方案，并协调各作业队伍之间的技术质量问题。

与设计、监理保持经常沟通JTG／T3**0-2020 公路隧道施工技术规范，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货，质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

3、项目副经理（安全生产监督员）

全面组织管理施工现*的生产活动《风景园林图例图示标准 CJJ*7-1**5》，合理调配劳动资源。

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求，负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。