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厂房工程施工方案简介：

厂房工程施工方案是一个详细的计划，用于指导大型工业建筑物的建设过程。它主要包括以下几个方面：

1. 项目概述：简述厂房的类型（如生产厂房、仓储厂房等）、规模、位置、业主、预算以及预计的工期。

2. 设计阶段：描述建筑物的设计图纸、结构类型（如钢结构、混凝土结构等）、建筑风格和功能布局。

3. 施工准备：包括场地平整、基础施工、材料采购、设备租赁、人员配备和安全培训等。

4. 主体结构施工：包括主体结构的搭建，如墙体、梁、柱、楼板等的施工方法，以及施工进度安排。

5. 内部装修和设备安装：包括电气、管道、消防、通风、空调、生产线设备的安装等。

6. 质量控制：制定严格的施工质量控制标准和流程，保证工程的品质。

7. 进度安排：详细列出每月或每周的施工任务和完成目标，以确保工程按期完成。

8. 安全措施：强调工地安全，包括预防措施、应急计划以及安全培训等。

9. 环境保护：对施工期间的噪音、尘埃、废水等环保问题提出解决方案和措施。

10. 验收和交付：施工完成后，进行验收，确保工程达到设计和规范要求，然后交付给业主。

这个方案是一个动态的过程，需要根据现场实际情况进行调整。它是确保厂房工程顺利进行的重要工具。

厂房工程施工方案部分内容预览：

采用18厚胶合板80×80×（1500～2000）木枋配套使用，高度大于700的梁，在梁高1/3处采用16#铁丝间距500对拉拉结，以保证梁侧模刚度。结构层梁板模制作：第Ⅰ施工阶段投入二层模板周转使用：第Ⅱ施工段投入三层模板支具周转使用。模板规格、数量结合相应结构施工图纸计算确定。

采用双排扣件式钢管脚手架，外脚手架搭设方案详见脚手架工程施工方案。外脚手架外装门面采用密目式尼龙安全网全封闭，出入口设置安全防护棚，并悬挂安全标志。

第二章 施工进度计划和各阶段进度的

保证措施及违约承诺

GB∕T 51148-2016 绿色博览建筑评价标准第一节 施工进度计划

一、施工进度计划编制的依据

1、建筑总平面图、地形图、建筑、结构施工图及有关技术资料。

2、招标文件要求的施工工期。

3、现场的施工环境，材料、构配件供应条件，主要施工机械的配置。

4、本工程的施工段划分。

5、主要分部分项工程施工方案以及质量与安全要求。

6、现行施工定额及有关的劳动、机械台班定额。

二、施工进度计划的内容

1、用施工进度网络计划图明确表示各施工段分部分项工程间的组织工艺关系、施工顺序；用关键线路控制总工期。

2、用施工进度横道图明确表示各分部分项工程间的搭班关系、开竣工时间。

1、用施工进度网络计划指导各分项工程的施工顺序，并从控制分部工程工期出发从而达到实现总工期目标。

2、按周、月编制阶段性施工进度计划，及时与总计划目标对比，发现偏差，分析原因，制定措施，及时调整。

3、调查研究，收集信息，进行进度风险分析，制定事前预防措施，保证施工进度按计划实施。

4、严格执行施工日志制，每天按实际记录施工进程，为及时调整进度计划，制定纠偏措施提供可靠依据。

1、设置进度协调组，负责各专业工种的作业协调，协助分配单位配合主体施工，保证计划实施的严谨性。

2、定期召开进度协调会议，解决施工中影响进度的贵重物品问题，协调各工序之间以及各部门之间的工作，使各工序进度严格按计划进展。

3、编制周、月作业计划和施工任务书，将计划下达至各作业班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、资源管理等统筹来抓。

4、做好施工记录、掌握现场施工实际情况，每天如实记录分项工程各工序作业的工程量以及作业时间，为调整、实施进度计划提供原始资料。

5、所需建筑材料事先预订，材料采购走在相应的施工作业前面，并按施工进度计划准时进场，保证按时供给。

本工程将保健中心与饭堂宿舍综合楼分为二个施工段，施工段间实行平行施工。砼主体框架完成至二层结构面拆模后，插入砖砌体施工，层间砖砌体施工完成后插入室内抹灰施工，砼主体框架施工与砖砌和室内抹灰施工交织在一起；水电、消防设备安装工程与土建工程协调作业，以缩短工期。

六、施工进度网络计划图（见附图）

七、施工进度总计划横道图（见附图）

第二节 施工进度保证措施

一、工期目标：计划工期540个日历天

1、严格按照施工进度计划施工作业，并经常按计划对照检查，对出现拖后进度的分项分部工程要及时赶上。

2、全力保证饭堂宿舍综合楼主体工程及装修工程中关键工序的资金、人力、物力的投入，保证工期按计划顺利进行。

3、各种建筑材料提前备料，供应要准确及时。

4、各种机械经常检查保养，确保施工作业正常进行。

5、把好质量关，杜绝返工现象出现，以免拖后工期。

1、充分发挥本方案网络图的管理作用，通过监控各工序的工期来实现各工序之间的工艺组织关系，以此实现按计划施工。

2、做好现场文明施工的宣传教育工作，充分调动工人的工作积极性，用人所长，实事求是地对每一个人的业绩进行评价和奖励。

3、明确本工程项目管理中各部门机构的职责，协调好内部需求关系。

4、在平等的基础上协调与业主单位、设计单位、监理公司以及城市公共部门（市政、电讯等）的关系，以取得工作上的支持和配合。

5、组织安排好材料、设备、机具的配套供应工作，材料订购、设备安装、机具周转走在相应施工作业之前。

l、在施工过程中为满足关键工序的需要，对资金、劳动力资源、机械设备进行合理分配。

3、在项目开工前，公司与项目部签订工期承包协议，项目部管理人员的工资、奖金与进度完成情况挂钩。

4、项目开工前与各施工班组签订的劳动合同中，明确各工序各分项工程必须达到的进度目标，施工进度的完成情况与班组的经济收入挂钩。对达不到施工计划进度要求的施工班组实行扣罚。使工程质量与每一个施工工人实际收入挂钩，以提高工人的质量意识。

5、设立施工工期进度奖。根据施工班组的每日生产计划任务书和周进度计划安排，由项目部对各施工班级的每周、每日进度计划完成情况进行检查评比，对完成生产计划的施工班组给予奖励；对完成不成生产计划的班组实行惩罚，必要时安排其它班级替换，以确保当月施工进度计划的完成。

1、在工地设置一台QT80塔式超重机，四台提升架以加快材料的垂直运输速度。

2、砼采用商品砼，以此来减少主体结构工程工期。

3、利用施工工序间的间隙扩展施工作业面。当主体施工至三层结构后，采取主体与内装修交叉作业施工，以此来缩短工程工期。

4、模板、支具按结构层数综合考虑来投放。本工程模板及支具：第Ⅰ施工段模板、支具不周转，一次投入二层完成使用；第Ⅱ施工段投入三层模板、支具周转使用，经此保证主体工期。

5、合理确定施工顺序和施工流向，投入足够的人力，对零星工程、水电、消防工程采取平行、交叉流水作业方式以保证按期竣工。

对进度拖后的施工部位，采取增加施工作业面、劳动力数量、施工作业时间赶上计划进度。

6、保证工程质量，避免因质量问题而造成返工，延误工期。

7、加强机械设备的日常维修保养工作，备足易坏的零件，确保机械正常运行，减少因机械故障造成的工期延误。

8、做好安全工作，预防事故发生，杜绝由于安全事故拖延工期。

9、严格按照施工进度计划控制工期，若发生偏移计划工期的情况出现应及时调整，并通过工序之间平行、搭接、流水作业方式把失去的时间抢回来，确保按计划完工交付建设方使用。

六、雨季施工的赶上措施

1、合理安排施工，坚持晴天在外，雨天在内的原则。大雨及恶劣天气只进行室内作业，不可进行屋面及室外施工，不可进行高空作业。

2、在浇砼点钢筋制作点、金属焊接点等地段搭设临时活动遮雨棚。

3、捣制砼时，时刻备好防雨设施，如碰到骤雨，则用塑料薄膜或麻袋覆盖，避免大雨直接淋到刚浇完的砼表面，影响砼施工质量。

4、组织好施工现场的地面排水系统，做到雨停地干，防止场内积水。

5、基础混凝土垫层施工时，应采取分段修整土方，分段验槽，及时浇筑混凝土封闭基底的施工方法，以防雨水浸泡，扰动基底。

6、做好天气预报记录，尽量避免雨天浇筑混凝土，并在现场备足防止雨材料，以防突然下雨；刚浇筑混凝土应及时遮盖，雨后继续施工时，要及时检查砂石的实际含水率，调整混凝土的施工配合比。

根据合同文件中540个日历晴天施工工期的要求，结构我公司技术装备和现有施工实力，我公司承诺：保证按我公司编制的施工进度计划540个日历晴天内完成招标文件要求的施工内容，若我因我公司原因造成工期拖延，每拖延一天扣罚2000元，罚款总额不超过工程总造价的3%。

劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节 劳动力投入计划

一、劳动力投入安排计划

根据本项目招标文件中施工工期的要求以及本工程分部分项工程量和施工段划分，对本工程所需要劳动力拟计划投入十二个工种班组共计405人，作业班级工人按已确定的施工程序以及施工进度计划和所需作业工种先后顺序，分批进场投入施工，并实行动态管理，做到“不停工，不窝工”预计高峰期总人数达286人，人数最高峰出现在2006月11月份。主要劳动力需用量安排计划（见下表）：

主要劳动力需用量安排计划表

二、劳动力投入保证措施

1、根据本项目的工程量及要求工期和施工总程序、工艺流程，按现行劳动定额计算拟定劳动力数量，并按工种要求划分作业班组。

2、在项目部设置劳动力筹建小组，并委派专人负责，按已确定的方案组织落实。

3、按照施工总平面布置搭设置工人临时生活设施，临时生活设施中，宿舍、厨房、厕所浴室、阅览娱乐设施要配套齐全，临时生活设施的搭设要体现能满足工人的业余生活，并符合省、市有关文明施工的有关规定，保证工人能按时进场投入施工。

4、对照施工进度网络计划中的工艺组织关系以及施工总进度计划中的分部分项工程开工、完工时间，编制劳动力进出场时间，并与施工进度计划安排前后呼应。

5、按照劳动力安排计划组织工人按时进场，工人进场后先进行岗前教育、专业培训和作业技术交底，符合要求后安排上岗作业。

6、建立健全现场劳动纪律和合同协议QB∕T 2569.3-2002 钢锉 整形锉，保证施工顺利进展。

7、搞好后勤服务，定期召开班会，随时了解、解决工人在工作和生活中存在的问题，排队工人的后顾之忧，使他们一心一意投入施工作业。

8、制定劳动力备用方案，组织好不同工种的劳动力备用队伍，为调配劳动力，顺应施工要求，保证施工按计划实施奠定基础。

第二节 材料投入计划

工程开工前，根据施工预算的实物工程量和施工组织设计中的进度安排，认真做好建筑材料及周转材料的需用量计划。对大宗材料、特殊材料等必须事先约定好供应商，并对其社会声誉、材料质量、材料价格和供应能力作详细的调查了解，逐一落实，保证材料按质按量准时供给。

二、主要材料进场计划（见下表）

1、在项目部成立材料采购供应专职小组，建立完善岗位责任制，全面负责本工程的材料采购、供应、运输、现场存放等管理。

2、根据工程量清单结合施工图，事先计算分部分项工程各种材料用量以及模板、支具等周转材料数量L06J113 居住建筑保温构造详图，为制定材料购置、安排进场计划提供可靠依据。

3、对照施工进度计划编制材料进场计划，材料的品种、规格、数量、使用部位及使用时间要与相应的施工进度前后呼应。