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重庆欧比亚实业有限公司生产销售螺旋焊接钢管新建生产厂房工程项目施工组织设计简介：

重庆欧比亚实业有限公司的螺旋焊接钢管新建生产厂房工程项目施工组织设计，是一个详细的规划和管理方案，用于指导整个新建生产厂房的建设过程。以下是其简介可能包含的主要内容：

1. 项目背景与目标：首先，会介绍项目的基本信息，如项目名称、地点、规模，以及公司的生产需求和提升产能的目的。

2. 工程概述：描述新厂房的结构、面积、层数，以及主要设施的配置（如生产线、仓库、办公楼等）。

3. 施工范围：明确项目的具体施工内容，包括土建工程、钢结构安装、管道安装、电气安装等。

4. 工程进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

5. 施工方法与技术：介绍采用的施工技术和工艺，如螺旋焊接技术的运用，以及质量控制标准。

6. 安全管理：强调安全施工的重要性，包括安全规范、应急预案、安全培训等。

7. 资源管理：包括人力资源、物资资源、机械设备的配置和管理。

8. 环保与合规：确保施工过程中的环保措施，以及符合当地环保法规和建设标准。

9. 沟通与协调：明确项目团队内部以及与外部单位（如设计单位、监理单位、业主等）的沟通方式和协调机制。

10. 风险管理：识别可能的风险因素，制定风险应对策略。

这是一个概括性介绍，具体的内容会根据项目的实际需求和施工条件进行详细编写。

重庆欧比亚实业有限公司生产销售螺旋焊接钢管新建生产厂房工程项目施工组织设计部分内容预览：

3、 机构设置和施工管理网络

3.1 施工组织机构及职责

3.1.1 施工组织体系

实行项目经理负责制，由项目经理委派生产、技术、施工、质量、安全、预算、采购、财务、劳资管理人员对工程项目进行管理。

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3.1.2职能分工及职责

按照公司质量、环境、职业健康《一体化管理手册》和《程序文件》，进行职能分工，各负其责。

3.1.2.1项目经理职责

3.1.2.1.1全面负责工程安全、质量、进度，对公司负责（经济效益、社会效益），对业主负责（公司的承诺实现）。

3.1.2.1.3组织有关技术人员和专业人员对施工过程进行质量控制、检查和诊断，主持不合格品、质量事故分析和处置会议，及时督促有关人员研究采取纠正和预防措施。

3.1.2.1.4定期对职工进行质量意识教育，组织提出人员培训计划，支持管理人员工作，执行质量否决和质量奖罚制度。

3.1.2项目副经理岗位职责

3.1.2.1认真贯彻执行国家和企业的各项方针、政策和规章制度，严格执行一体化体系管理，协助项目经理对工程进行管理，确保经济技术指标的顺利实现；

3.1.2.3协助项目经理对项目工程施工技术、质量、安全的管理和指导工作；

3.1.2.4在施工过程中协助项目经理正确处理质量与工期、安全与效益的关系，在布置落实任务的同时提出相应的质量要求和安全措施，确保在施工任务中不发生安全责任事故；

3.1.2.5协助项目经理完成实现项目部一体化管理目标和指标，并在工作中严格执行一体化管理规定；

3.1.3项目技术负责人职责

3.1.3.1协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量体系和质量管理的各项制度、措施；负责组织编制项目施工组织设计和质量计划，严格按照图纸施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工，对工程质量负有重要责任。

3.1.3.2严格把好进货材质关，组织技术交底和施工质量控制，检查及诊断对关键工序要制定监控和技术措施，并贯彻实施。

3.1.3.3认真作好隐蔽工程、分部、分项工程质量的检查、验收评定工作和设计变更的管理、实施工作，组织收集整理完整的施工技术资料。

3.1.3.4严格执行质量否决和质量奖惩制度，组织不合格品（项）和质量事故的调查分析和评审处置，贯彻执行和预防措施。

3.1.4项目部施工员岗位职责

3.1.4.1.按照国家规程、规范、验收标准、施工图及施工组织设计或质量计划要求进行施工；

3.1.4.3.参加本工程图纸会审交底，参与编制施工组织设计或质量计划；

3.1.4.4.检查督促对工序质量的检验、试验，做好过程控制工作，负责实施工程成品防护控制并及时形成记录，做好标识；

3.1.4.5.按照工程进度，同步完成隐蔽资料、功能性试验资料的填写，完善和整理后移交技术内业；

3.1.4.6.施工图中有不便施工和不合理现象及时提出合理建议并形成资料，作好施工记录，报项目技术负责人；

3.1.4.7.完成项目经理交办的其他工作任务。

3.1.5．项目部质量员岗位职责

3.1.5.1.督促施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程、施工组织设计及其它施工技术文件进行施工，全面负责项目工程质量的监督、检查工作；

3.1.5.2.随时检查工程质量，参加隐蔽工程验收，工程使用功能的试（检）验及时签署相关技术和质量资料，参加分部、分项工程质量等级的核定；

3.1.5.3.对不按设计施工或不合格产品签发“整改通知单”，责令限期整改；

3.1.5.4.对工程设备、材料、半成品、配件的质量严格检查或协助检禁止不合格产品进入施工现场；

3.1.5.5.认真检查班组的每一道工序的施工质量及核实班组施工记录，防止上道不合格工序转入下道工序；

3.1.5.6.收集各种渠道的质量反馈信息，做好相应的质量记录，建立单位工程或分部工程质量档案；

3.1.5.7.积极参加公司质量检查评比，在项目内部开展规范、规程的宣传、学习；

3.1.5.8.参加回访保修工作，并做好回访保修记录；

3.1.5.9.及时上报工程质量事故，参加质量事故的处理，并提出处理意见；

3.1.5.10.完成项目经理交办的其他工作任务。

3.1.6．项目部安全员岗位职责

3.1.6.1.认真贯彻执行国家的安全生产的方针、政策、法规和企业的安全生产的规定；

3.1.6.2.参加项目施工组织设计（施工方案）中安全技术措施的编制、审查工作，并负责组织实施；

3.1.6.4.对项目员工进行经常性的安全教育，作好安全记录，随时备查；

3.1.6.5.参加安全检查，作好记录，制止违章指挥和违章作业；

3.1.6.6.对生产过程中存在的不安全因素，认真检查，上报项目经理，并在职权范围内督促整改；

3.1.6.7.完成项目经理交办的其他工作任务。

3.1.7．项目部技术内业岗位职责

3.1.7.1.负责工程过程所有记录的收集、检查、整理、归档和上报，保证其真实性、及时性、准确性及完整性，并督促有关人员编制其责任范围内的各种资料；

3.1.7.2.负责工程技术档案资料的收集、归档工作，督促各类资料的及时形成并签证，及时反馈质量信息；

3.1.7.3.负责现场使用的计量、测试仪表的管理，确保计量器具的完好有效；

3.1.7.4.督促配齐工程所需的各种规范、标准和图集等资料，并建立完善的台帐和借阅手续，确保使用有效版本；

3.1.7.6.协助项目技术负责人做好“四新”技术的应用，作好合理化建议工作；

3.1.7.7.完成项目经理交办的其他工作任务。

3.1.8．项目部材料员岗位职责

3.1.8.1.参与施工设计交底，了解施工方案，负责开工前的材料入场准备工作；

3.1.8.2.根据工程进度，制定材料计划，负责项目工程施工中所需物资（材料）的供应、入库管理等工作；

3.1.8.3.按有关程序规定，搞好物资的检验、标识、贮存，保证施工中使用质量合格的物资，做到帐、卡、物三相符；

3.1.8.4.实行限额领料，督促工程材料的合理使用，按照物资收、发、保、退规定，建立物资成本账册，严格保管；

3.1.8.5.收集、保管好各种物资的质量证明资料及其他质量记录，并及时向有关部门和人员输送资料；

3.1.8.6.了解工程设计变更，按工程进度编制材料计划，及时与材料科联系，保证工程施工的需要；

3.1.8.7.认真执行一体化体系管理，确保工程使用合格物资，作好各项记录；

3.1．9．项目部预算员岗位职责

3.1.9.1．全面负责分公司所有工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作；

3.1.9.2.参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题；

3.1.9.3.认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法；

3.1.9.5．对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料；

3.1.9.6．对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向科长反映；

3.1.9.7.加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率；

3.1.10.项目部设备员岗位职责

3.1.10.1.认真贯彻执行国家、企业设备管理的有关规定，全面负责项目内的设备管理工作；

3.1.10.2.做好设备的原始记录、统计台帐、档案管理工作，做到帐、卡、物相符；

3.1.10.3.根据项目工程的需要，提出设备需用计划，组织所需设备进出场，合理配备设备，充分发挥设备应有效益；

3.1.10.4.做好设备的维护、保养、修理工作，督促、检查其质量，经常保持设备的完好状态；

3.1.10.5.作好施工现场设备使用的安全工作，参加本项目设备事故的调查处理，经常进行设备安全检查，消除不安全隐患，防止事故的发生；

3.2.10.6.完成项目经理交办的其他工作任务。

3.2项目工程部人员职责简表：

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工目标、施工组织、施工总体统筹管理等三大部分组成，而在考虑这些问题时，我们综合分析公司及项目工程部的实力、当地情况、工程特点、难点等多方面的因素，以便进行科学合理的安排，圆满地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法组织施工，按公司一体化管理体系进行质量控制。遵循“确保结构施工安全，赶抢结构施工工期，穿插粗装修、协调安装作业，全面落实完成“质量、安全、进度、文明施工目标”的原则。

以下将对施工目标、施工组织、施工总体安排进行详细阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

6套双联别墅建筑设计主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

4.1.1.1 管理人员配备

用施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子参与本工程的建设和管理。

4.1.1.2 劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中我司考虑全部采用成建制劳务人员，与我司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术过硬，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前，本工程的主要机械设备已经基本落实，随着施工进度，我司将立即组织大型机械进场。

本工程材料采购除甲供材料外均由我司自行采购，我司将货比三家《自保温混凝土复合砌块墙体应用技术规程 JGJT323-2014》，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购，同时对于各分包单位采购材料，我部将在合同要求下，对进场材料质量进行把关。