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重庆市某钢结构厂房施工组织设计（单层多跨）简介：

重庆市某钢结构厂房的施工组织设计，通常会包括以下几个关键部分：

1. 工程概况：首先，会详细介绍工程的基本信息，如厂房的地理位置、结构类型（单层多跨钢结构）、建筑面积、建设规模、使用功能等。同时，也会说明施工场地的条件、施工现场的周边环境等。

2. 施工目标：明确施工的进度目标、质量标准、安全目标等，确保工程按照既定计划完成。

3. 施工设计：详细描述钢结构的施工方案，包括构件的加工、运输、安装等步骤。可能涉及的工具有吊车、高空作业平台、焊接设备等。

4. 施工流程与组织：根据工程特点，制定详细的施工流程图，包括基础施工、主体结构施工、屋面及外墙施工、装饰装修等阶段，并明确各部门、各工种的职责分工。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间安排，以确保工程按期完成。

6. 质量与安全控制：提出质量控制措施，如材料检验、施工过程监控等，以及安全防范措施，如高空作业安全、防火安全等。

7. 应急预案：针对可能遇到的天气、设备故障、人员伤亡等突发情况，制定应急处理预案。

8. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保措施，如噪音控制、扬尘控制等，以及文明施工要求，如施工区的整洁、工人的健康和福利等。

以上只是一个基本的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况和法律法规要求进行详细编写。

重庆市某钢结构厂房施工组织设计（单层多跨）部分内容预览：

项目经理部依照ISO9001－2000《质量管理体系要素》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员组成项目管理班子。

本工程项目部组织机构职能分工描述如下：

是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人，对外履行法人的一切义务DBT29-211-2021 天津市城市轨道交通工程密闭式污水提升装置技术标准.pdf，协调与业主及相关部门的关系；对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责。

总工程师是本项目的技术核心，对项目经理负责，负责组织本项目施工图设计并与设计院及其他有关单位进行图纸会审、施工组织设计的编制、质量计划的制定和实施，处理施工活动中出现的技术、质量问题，对整个项目的技术、质量负全责。

项目副经理是本项目的生产负责人，项目副经理对项目经理负责，负责本工程施工活动中的生产组织、物资供应、安全生产及文明施工等方面工作实施及处理与生产相关的事务，对施工进度、安全生产、文明施工负全责。

本工程施工组织机构详见下图：

本工程施工组织机构框图

负责施工用料的材料计划、采购、抽样送检、保管、发放，对现场施工材料、施工机具、备品配件进行调配；负责施工机械设备的管理、保养、修理。协调与业主相关部门的关系。

依照有关标准、规范、施工图纸要求，配合工程部做好质量目标、质量计划的制订，负责标准、规范的学习宣传和贯彻执行，监督原材料、半成品、成品及工程设备的检查验收，进行材料的跟踪检查，工序过程检查，工序交接检查；协助业主对可见证点和停工待检点进行检查验收，负责质量报表及相关质量文件的签证。同时协调业主、设计院和当地质量监督部门等相关单位的关系。

依照有关法规，制定安全管理实施细则，配合工程部门搞好施工安全技术保证措施和现场环境保护措施的制定和监督执行，加强职工安全教育，监督检查、纠正施工过程中的安全及环境污染隐患，制止施工过程中的违章驾驶、违章操作和违章指挥，负责安全标识的悬挂，并协调与业主和相关部门的关系。

负责原材料的检验、试验、混凝土强度配合比试配、钢材化学分析，并按规范要求出具试验报告和配合比通知单。

在充分考虑招标人的招标文件要求和我公司的实际情况下，现确定如下管理目标：

1、质量目标：确保市优，力争获得重庆市建筑工程“三峡杯”。

2、安全目标：无特大和主要责任的重大设备事故；无重大火灾事故；无主要责任的交通事故；无工地重大经济损失事故。杜绝施工中人为责任的人身死亡事故。年人身重伤事故率控制在0.03％以下。

3、工期目标：计划绝对日历工期为240天，具体的计划开工日期以建设单位书面通知为准。

4、文明施工目标：教育全体员工，严格执行国家、省市及业主有关文明施工的政策规定和公司的厂纪厂规，实行严格管理，避免现场环境受到影响。

5、服务目标：中标后，全面履行对业主的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，做好过程服务和保修服务，保证施工场地清洁符合环境卫生管理规定，满足业主的各项要求。

6、效益目标：在完成上述目标后，通过合理化建议、优化施工方案等措施降低成本，获最佳的经济效益和社会效益。

（三）、施工组织及劳动力计划

我公司中标后，将选派公司综合实力最强、施工经验丰富、且曾多次获奖的项目部承担该项目的施工，主要管理及施工人员将由参加过类似工程施工的人员担任。

本工程总体上应按先深后浅、先地下后地上的原则进行施工：即先进行人工挖孔桩基础和独立柱基础的施工，待其土方回填后再进行主体结构的施工，最后完成围护结构、屋面防水、建筑装饰装修及室外环境、绿化等工程的施工。

场地平整、工程测量控制→土方开挖、降排水施工→人工挖孔桩基础→基础承台、独立柱基础和基础梁→基础验收→厂房主体结构（含框架结构施工以及钢结构制安施工等）→主体结构验收→设备基础和室内地坪→围护结构→屋面防水→建筑装饰、装修→室外工程→竣工验收。

根据本工程的特点及我公司多次施工同类工程的经验，计划投入本工程的管理人员15人，专业施工队队长10人，各专业工种施工劳动力255人（指各工种最高峰时投入量总和），总共270人进场施工。

计划投入本工程施工的主要技术与管理人员详见（表3－1）。

施工队伍计划组建10个专业施工队，即土方队、模板架子队、钢筋队、砼浇筑队、防水施工队、砌筑队、装修队、防腐施工队、机电安装队、综合队。各专业队需根据其所承担的工作量并结合各项目施工进度计划组织足够的劳动力，按工程进展情况分阶段进退场，劳动力的调配尽量布置均衡，做到既不窝工，又能满足施工需要。

各专业施工队分工如下：

土方队：场地平整、桩基础和基坑（槽）土方开挖、余土外运、基坑（槽）排水、土方回填、降水施工等。

模板架子队：支模前的放线、配模、支模、拆模及内外脚手架、井架的搭设、拆除等。

钢筋队：钢筋加工及半成品的运输、绑扎、保护层的控制、预埋件的埋设与加固、预应力钢筋的张拉等。

砼浇筑队：砼的配制、浇筑、振捣、养护等。

防水施工队：屋面卷材防水、地下防水施工等。

砌筑队：墙体砌筑、内外墙抹灰、屋面工程基层、室内楼地面基层、室外工程等。

装修队：门窗安装、装饰工程等。

防腐施工队：各种专业防腐工程的施工。

安装队：所有安装工程，包括钢结构、电气工程、给排水工程、暖通工程等。

综合队：现场垂直运输、零星钢构件制作、预埋件制作和油漆、设备维修保养、现场供水供电、材料运输、模板维修以及施工配套的其他服务工作。

3.1、劳动力安排：本工程所需的技术工人及机械操作工均从我公司现有在职职工中组织；其他辅助工种及普工则从当地及附近农村组织劳动力。

3.2、施工前应根据编制的各工种劳动力供应计划落实到各部门及相关责任人，使施工人员能按时进场。

计划投入本工程施工的劳动力计划详见（表3－2）。

（四）、主要施工机械配备计划

为满足本工程施工需要，拟投入以下施工机械及仪器：

1、为满足土方施工需要，投入1m3反铲挖掘机3台、装载机1台和自卸汽车8台。

2、为满足零星砼浇筑需要，投入500C全自动砼搅拌机2台、6m3砼运输车2辆、砂浆拌和机3台、砂浆运输机动翻斗车5辆。

3、为满足地面及场地平整施工需要，投入T180推土机1台和18吨振动式压路机1台。

4、同时投入安装设备的交流电焊机10台、成套钢筋加工设备2套、木工机械2套。

5、钢结构因在场外制作，暂不考虑钢结构制作机械设备，只考虑在现场安装时的吊装机械。吊装时配置40T汽车吊4台，15T汽车吊4台，8T汽车吊2台。

计划投入本工程的主要施工机械设备表详见（表3－3）。

（五）、主要工程材料供应组织

本工程主要工程材料包括有钢材、水泥、空心砖、碎石和砂等。水泥和钢材应从业主指定大型厂家采运，空心砖由附近的砖瓦厂采运，碎石可从附近的采石场或码头采运，砂可从附近砂场或码头采运。以上材料均可利用载重汽车或自卸汽车运至现场。

2.1、材料供应工作由物资部负责，各类大宗材料应定人组织、定点按计划供应，同时完善监督机制，制定奖惩措施，确保供应质量。

2.2、本工程材料供应量大，供应强度高，应按施工进度计划组织足量的运输设备、堆放面积等，选好交通运输线路，确保施工需要。

3、主要施工材料投入计划

3.1、根据本工程的特点，为满足总装车间主体结构、辅助建筑等的施工需要，经初步估算，主要投入以下施工材料：竹胶合板大模板计3000m2，背楞方木计200m3，钢模板计1500m2，脚手架钢管计300t。

3.2、计划投入本工程的主要施工材料计划表详见（表3－4）。

（六）、工程施工的各类资源需求计划

1、计划投入本工程施工的主要管理人员表（表3－1）；

2、计划投入本工程施工的劳动力计划表（表3－2）；

3、计划投入本工程的主要施工机械设备表（表3－3）；

4、计划投入本工程的主要施工材料计划表（表3－4）。

表3－1 计划投入本工程施工的主要管理人员表

表3－2 计划投入本工程施工的劳动力计划表

表3－3 计划投入本工程的主要施工机械及设备计划表

表3－4 计划投入本工程的主要施工材料计划表

（七）、工程施工节约计划

（1）、科学布置施工现场总平面，做好土方平衡方案，减少土方平衡费用。

（2）、加强投标管理、合同管理和概预算管理，严格合同外零星委托项目审批程序。

（3）、加强现场力能供应（水、电）系统的计量管理。

（4）、加强财务管理河南12系列建筑标准设计图集，合理安排资金使用，严格按工程施工合同支付各项合同价款。

（5）、加强从工程投标到竣工结算全过程的概预算、合同、财务管理的审计监督管理，管理工作程序化、制度化。

（6）、厂区施工道路采取永临相结合的方式，进行统一规划，利用永久道路的基层作为临时施工道路。

（7）、建议Ⅱ级热轧钢筋用新Ⅲ级钢筋代替，节约钢筋15%左右，可降低工程造价。

第四章、施 工 准 备

根据我公司以往的施工经验及现有的施工能力拟定本工程将按业主招标文件要求工期完成工程建设任务。为保证施工工期，本工程开工前的准备工作具体内容包括：

1、接到中标通知后7天内与业主办理完合同签约手续。

2、接到中标通知后7天，项目经理、副经理、总工程师、工程技术部负责人及相应管理人员和水、电专业人员到达施工地点，在业主的组织下进行施工场地移交并签署文件，包括图纸、测量高程点、平面基准点等有关必要的数据资料。同时提交施工总平面图，便于业主统筹安排，尽快确定临时设施位置。

3、在划分的临时设施区域内DB34∕T 5034-2015 岩沥青改性沥青路面技术规程，按业主批准的施工平面布置图，搭设临时设施，为后续施工队伍进场做好准备。