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苏溪镇某创业园（二）标准厂房工程施工组织设计简介：
施工组织设计是工程项目管理的重要组成部分，它是基于项目的特点、规模、技术难度、资源条件等因素，对整个施工过程进行科学、合理的规划和安排。对于苏溪镇某创业园（二）标准厂房工程施工组织设计，其简介可能包括以下几点：
1. 工程概况：首先会介绍该标准厂房的地理位置、建筑面积、结构类型（如钢结构、混凝土结构等）、预计工期等基本信息。
2. 施工目标：明确施工目标，如确保工程的质量、安全、进度和成本控制等。
3. 施工组织：根据工程特点，设置施工组织架构，包括项目经理、各专业工程师、施工队伍等，并明确其职责和工作流程。
4. 施工方案：详细描述施工工艺流程，如基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等，以及各阶段的关键控制点。
5. 施工进度计划：制定详细的施工进度网络图，包括各分项工程的开始和结束时间，以确保工程按期完成。
6. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等资源的计划和管理。
7. 安全与环境管理：强调施工过程中的安全措施和环境保护措施，以保障施工人员和周边环境的安全。
8. 风险管理：识别并分析可能影响工程的各类风险，制定相应的预防和应对措施。
9. 项目监控与调整：设定监控机制，以便及时调整施工计划，应对可能出现的问题。
以上仅为大致框架，实际的施工组织设计会更具体和详细，需要结合工程实际情况进行编写。
苏溪镇某创业园（二）标准厂房工程施工组织设计部分内容预览：
（四）门窗工程 （五）装饰工程 ..92 （六）屋面工程 ..93 （七）水、电安装工程 三、主要质量通病防治措施 ..94 （一）混凝土工程质量通病防治措施 ...94 （二）防止砌体裂缝 ..98 （三）屋面渗水预防措施 .101 第八章确保文明标化工地计划的措施 102 一、保证施工安全总体措施 .102 二、重点部位具体实施措施 ..103 三、文明标化保证组织机构 .106 四、场容场貌 .106 五、材料堆放管理 .107 六、现场搅拌系统的场容管理 ..107 七、临时设施 ..1.08 八、生活卫生管理 .108 九、文明建设措施 .110 苏溪镇创业园（二）标准厂房工程总平面布置图 ..112 苏溪镇创业园（二）标准厂房工程总施工进度计划 113
某镇创业园（二）标准厂房工程
第一章工程概况及工程特点
本工程为某市创业园（二）标准厂房工程，建设单位为某市某镇集体 资金经营有限公司，由某市某设计院勘察设计，由某建设集团有限公司施工， 某市建筑工程质量监督站质监.框架结构四层，局部五层，同时施工的工程 有三幢，结构层次均相同，为便于说明分1#房、2#房、3开房，每幢 建筑占地面积1646平方米，每幢建筑面积6812平方米，建筑总高度20.5 米，总建筑面积20434.68平方米，合理使用年限50年，厂房生产类别丙类 耐火等级二级，屋面防水等级为血级。建筑结构安全等级为二级，防雷分 类为三类，抗震不设防，合同工期为270日历天。 基础采用人工挖孔钢筋砼灌注桩，桩端承载力设计值1.6MPa，须挖至 中等风化岩，桩身直径1米、1.2米和1.4米三种，基础混凝土强度为C25 基础开挖后须经设计人员及甲方验槽同意后，方可进行下道工序施工。 层高一层为4.5米，二至四层为4米，局部五层为3.5米室内外地坪 高度差300mm 所有墙体均采用MU10粘土多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑。 结构混凝土强度除殊注明外均采用C25。
本工程建筑面积大，主体结构为钢筋混凝土，结构体系为框架结构， 绝大多数为现浇施工DB11∕T 1882-2021 城市轨道交通车站工程施工质量验收标准 清晰正式版，模板工程在结构施工阶段耗用人工，占用工期相对较 大。设备管线包括给水、排水、消防、电力、照明、综合布线工程与主体 各工序交叉施工。 使用大型机械多：桩基完工后，土方开挖运输用汽车，主体结构塔
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吊、提升机等，基础砼浇捣搅拌机械，结构施工阶段塔吊、并架等，由于 结构施工的速度及安装阶段的施工进度与材料的垂直运输速度相关，故需 要严格按审定的组织设计进行施工。 本工程安排分段分步施工：每幢厂房分为二个施工段，共六个施工 段，不同部位多个作业班组，各个班组协调施工向题，还需要解决材料劳 动力、设备等统一调配工作。因此，要建立工程项目管理制度，要编制能 反映工序间逻辑关系的进度计划对有关生产、技术、质量、安全、材料供 应等各项工作实行项目经理负责制，优化组织机构，实行动态管理。 注重总平面管理：由于该工程建筑平面较大，要使多个工程同时能 进场作业，必须合理安排和划分各施工段、合理布置材料堆场和临时设施 保证工作有条不紊地展开。 认真做好多方面的对外协调工作，取得各有关部门和单位的配合 确保工程施工顺利进行。
施工场地三通一平工作已基本完工。场外交通运输方便，但需做好 车辆进出的安全等有关工作及场地周围居民的协调工作。 工程质量目标要求高、施工工期紧、作业线长、工作面宽。因此要 从思想上及组织体系、施工技术上引起重视，严格按既定的质量目标、工 期目标进行实施。 施工用电建设单位已接至现场，只需按总平面图布置，通过工地总 配电箱用三相线五线制供给用电设备。 口施工用水电接至场内，按总平面图布置
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根据本工程建设体型分1#房、2#房、3#房，框架五层，建筑面 积20434平方米。根据现场踏勘，施工场地相对狭窄。我公司组织施工的 指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段，调集 技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基 础，认真贯彻执行公司的质量方针。围绕质量、工期、安全、文明施工四 大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程的施工任务。 该工程实行项目法管理。现场成立项目经理部，负责整个项目施工具 体事务的运作。项目经理直接进行工程的组织指挥、管理和协调工作，在 施工过程中，从技术方案选定，垂直运输、平面布置、进度计划，直到竣 工都要全面、系统地考虑，不简单地从自我的角度片面考虑，并从现场管 理，项自班子管理入手，抓好工作。同时考虑到由于本工程投入材料、设 备、劳动力多、涉及面广等特点，应对每一个施工环节都要仔细考虑，特 别重视对基础砼结构的要求及结构层现浇框架体系的施工，落实好各项技 术措施和制订有关的施工方案。 项目经理部按下述程序设置
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主要施工管理人员配备
合理安排好施工总体顺序是对整个工程施工、穿插施工，处理好施工 衔接，组织好基础与主体结构与装饰，主要与次要工序完成的关键。 根据本工程的结构特点，施工平面布局和设计要求，结合制定目标工 期，确定以主体结构为主攻目标施工，装饰工程全面组织施工。实行合理 穿插，分段流水，加强协调，运用科学的、先进的步骤和方法，使整个工
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程有计划按顺序地顺利施工。
施工现场采用1Q管理，成立Q小组进行自标管理，即制订自标P； 实施目标D；检查评价目标C；处理目标A；最后制定新目标/PDCA循环 推动既定目标的实现
本工程控制目标制定程序
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项目部管理结构体系如下：
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五、施工进度计划总体安排、工期 合同工期为270天，根据我们对本工程有关资料的了解，结合我市的 实际情况和本公司技术装备及经济实力，确定工程总工期为270日历天， 按合同工期组织施工，具体施工日历天分解详见施工总进度计划。
单位工程质量评定等级确保合格、力争”某杯"。 安全生产、文明施工自标 安全事故：0创某市建筑安全合格工地
某市某镇创业园（二）标准厂房Ⅱ期工程，建筑平面大，工程量也较 大，施工工期短，主体结构混凝土用量较大，砼从总体施工计划考虑，结 构部分施工工期相对较少，及文明施工标化工地创进度因素，选择本工程 的主要施工机械。 垂直及水平运输：选用Q240塔吊二台，起吊旋转半径46.8米，主 要负责在其起重臂杆范围内的钢筋、模板、管材、砼等材料的垂直与水平 运输。孔桩采用砼护壁人工挖土部分。快速型钢并架一套，负责砌体施工 砂浆和室内装饰材料的垂直运输。 搅拌站：混凝土采用现场搅拌，采用四台」Z350混凝土搅拌机、人 力车运输。
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主要周转材料需用量计划
主要周转材料需用量计划
九、劳动刀的调配及组织编制 某市某镇创业园（二）标准厂房工程，我公司挑选精兵强将组成一套强 有力的完整的工作班子及管理班子承担本工程的施工任务。遇到重大问题 由工程项自经理部参与协调和决策，实行重点项自重点管理。 根据工程建设的规模、质量及工期要求，我们把施工现场的入员划分 为四条线： 生产线：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调查，专抓本 工程的施工进度，人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列工地生 产线的综合工作。 技木线：专一门负责本工程的施工技术，管理好工地内的规划，处理技 未上的难点、疑点，会同建设单位、监理部1丁、设计单位做好技未向题上 的探讨，及时解决施工现场所发生的技术问题。 质安线：专门负责本工程的质量安全这一天键回题，同时做好生产线、
HG／T 20721-2021 浓盐水蒸发塘设计规范.pdf某镇创业园（二）标准厂房工程
从现场临时设施的满足程度看想，在工程一开始挖土方开始，有些工 种人员尚未进场，以上安排人数240人，但考虑到工序先后影响，故临时 安排按150人考虑为宜。
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优质的工程质量的取决于优质的原材料，公司择优选材，根据本市供 应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是： 1、资金雄厚； 2、有良好的信誉； 3、无不良记录； 4、有相当的供货经验及产品生产进货渠道 同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必 要的检验和复试，对于不合格的材料一律杜绝进场。 本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理 工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工 总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提 出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应
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充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。 材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌 握一定的材料信息及货源，而且有较强的材料组织能力。这为本工程施工 中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。 在工程施工，对于进场材料严格的质量检验外，并要求主要材料的质 量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序 地堆放，零星材料存放于仓库。
施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三个方面。做好三通一平 六落实（技术、材料、机具、构件、暂宿设用房、劳动组织落实），为此应 作好以下几方面工作： （一）技术准备工作 1、熟练施工图纸 2、对进场工人进行安全技术交底《公路建设项目环境影响评价规范 JTG B03-2006》，组织工人进行质量、安全、文明施 工、职业道德、树立集体荣誉感和责任感等方面的思想教育工作。 3、填写、收集技木资料，对原材料进行检（试）验，试配混凝土配合 比。 4、优化施工方案，对施工中易碰到的技术问题有详细的针对性措施 按施工设计大纲，编制详细切实可行的施工作业方案。 5、成立TQC小组，确立实行全面质量管理目标，整理有关P、DC、A 循环的数据资料。
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（二）生产准备工作 1、施工机械、周转材料、原材料及劳动力的组织，按照施工总进度计 划逐步进场。 2、测量放线准备： （1）对测量器具进行校核、计量检验； （2）制定测量控制网点计划实施，将有关重要标志投放到永久性建筑 物或作永久性的控制点。