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灾后重建项目市政工程施工组织设计简介：

灾后重建项目市政工程施工组织设计，是对灾后重建中市政设施（如道路、桥梁、供水排水系统、电力设施等）建设的详细规划和管理方案。它主要包括以下几个方面：

1. 项目背景与目标：首先，设计会介绍项目的背景，如灾害类型、影响范围、重建的紧迫性和重要性等。目标则是明确重建的具体任务和需要达到的标准。

2. 施工范围与内容：详细列出市政工程的具体项目，如道路修复、桥梁重建、供水排水设施恢复、电力设施安装等。

3. 施工组织与管理：包括施工队伍的组织结构、工作流程、责任分工、项目管理方式等。这将确保工程的顺利进行和高效管理。

4. 工程地质与环境分析：对施工区域的地质条件、环境因素进行分析，为施工方案提供依据。

5. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括关键节点和里程碑，以确保工程按期完成。

6. 质量控制与安全管理：包括施工质量标准、安全措施、应急预案等，确保工程质量和人员安全。

7. 资源配置：列出所需的人员、设备、材料等资源，以及资源配置策略。

8. 风险评估与控制：识别可能影响工程的各类风险，如天气、资金、技术等，并提出应对策略。

总的来说，灾后重建项目市政工程施工组织设计是一个综合性的文件，它为整个重建工程的实施提供了完整的蓝图和指导。

灾后重建项目市政工程施工组织设计部分内容预览：

由于本项目的特殊性，因此本工程必须按工期180日历天完成施工任务，根据建设单位要求的进场日期进场以后，则以监理发出开工令为准，乙方无条件开工。在开工后，根据工程特点和施工部署划分的流水段，对工程施工按先后、轻重、缓急进行有针对性的立体交叉作业方式施工。

本工程合同总工期180日历天。根据工期要求及该标段的现场实际情况，按施工部署采取平行流水作业的方式进行施工；使工程始终在计划之中有步骤、有先后、有重点的进行。项目部定期对计划工期进行检查调整，项目经理牢牢抓住工程的主要矛盾，对整个工期做到胸有成竹。

施工进度计划横道图附后

第三节 施工进度保证措施

我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成326.巨型钢柱施工自升式操作架施工工艺(摘录自施工技术08年2期63-65页)，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主要施工工序按时（或提前）开工。

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理相关手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

6、建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

8、实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

10、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

11、确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

12、节假日及农忙季节工期保证措施

为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：

（1）通过调节施工计划，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。

（2）能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。

（3）节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数，以鼓励留住人员。

本工程施工范围较大，施工中需采用目标管理办法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

1.1 根据总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

1.2 进度目标的实现，需要业方、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位及当地主管部门等互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

1.3 计划控制部门主要职责：

1.3.1 对工程的现场条件、周围环境进行调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

1.3.2 审核各分包单位及物资供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承报职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

1.3.3 采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

1.3.4 通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对分包单位实行间接控制。

1.3.5 对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断的提高。

1.3.6 接受监理单位、业主的施工进度控制管理。

2.进度计划技术控制方法

进度计划技术控制方法是以编制的进度计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性的分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

2.1 编制施工阶段施工总进度计划。

2.2 施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，以是分析问题、采取措施、调整计划的依据，施工计划的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

2.2.1 跟踪检查施工实际进度

检查内容：在进度计划执行记录的基础上，将完实际执行结果与原计划进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、进度计划中的关键等。

检查方式：现场专人实地进行日常管理，收集进度报表资料，每周召开进度工作汇报、协调会议。

2.2.2 整理统计检查数据

对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度形成与计划进度具有可比必的数据。

2.2.3 对比分析实际进度和计划进度

将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度比较的方法进行比较分析。

本工程应采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。

2.2.4 编制进度控制报告

将检查比较的结果及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势、预防措施，以简明扼要的书面报告的形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度、核实工程进度款的依据。

2.2.5 施工进度检查结果的处理

进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。

进度偏差影响总工期，但偏差较小，在分析其产生的原因的基础上采取有效的措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

偏差较大，不能按原计划实施，应对原计划进行必要的调整。

C、工程工期总体控制措施

1.组织保证：公司将该工程列为重点工程，实行项目法管理，项目经理的责任、权力和利益到位，明确施工目标。公司每月对项目进行考核，奖惩兑现。

3.物资供应保证：项目内业及时提出原材料、成品、半成品需用量计划和机械设备计划，材料、动力部门根据时间要求派专人负责采购供应工作，分批按时组织进场，确保施工顺利进行。

4.加强协作：经常与建设、设计、质监、监理等单位加强联系紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，及时解决施工问题。

5.严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理部，严格按照施工组织设计进行施工。

6.及时组织图纸会审，设计、建设、监理、施工方应认真进行图纸会审，及早发现图纸中存的问题，设计考虑不完善的地方施工方应根据施工经验及时提出并限期明确，以免影响工程进度。

7.抓好施工准备工作，主要材料，机械设备和劳动力计划，做到有计划、有安排，各对口部门专人组织落实，按计划时间分批进场，保证工程计划的顺利完成。

8.每次砼浇筑前计算砼总量和每小时砼需求量，作好砼供应计划，保证砼连续供应，机械设备、人员准备充分，排出管理人员值勤表，最大限度减少砼浇筑时间。

9.项目部根据工程总进度计划，编制月、周施工计划，计划不能完成，及时分析原因，找出差距，并采取补救措施，争取在下一工作周中进行弥补，以周保月，以月计划保证总进度计划的按时完成。

10.创造良好的周边环境，由专人负责处理好与各部门的关系，协调与派出所、交通、环保等部门，得到他们的大力支持，以利于施工顺利进行。

第八章 施工方案与技术措施

1.主要测量仪器配备：

2. 在工程开工前，组织施工技术人员熟悉会审图纸，查阅有关资料《系统与软件功能性 第1部分：指标体系 GB/T 29831.1-2013》，制定总体控制测量计划。

3.按照业主提供的测量控制资料，首先组织贯通复测，复测结果报经监理工程师批准无误后，进行施工定位放线，补充丢失和施工需要增加的控制桩，对地形复杂地段进行加密补桩，埋设永久桩和护桩，确保工程位置准确无误，并控制在规范规定的精度要求内。

4.根据监理工程师提供的工程定位资料，现场确认测量桩、点位置，由测量工程师带领测量技术人员进行复测，将复测成果报监理工程师批准。

5.对原始桩点进行保护，对施工中容易损坏的桩点采取加固措施，并引至施工区域外。

设置坐标控制网及水准点：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60～100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。

根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。

1）测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。

2）平面系统控制：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统GB／T 20969.5-2021标准下载，测量仪器采用J全站仪。用业主提供的控制点点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。