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施工组织设计方案___北京津港国际商务大酒店内部装修施工工程简介：

施工组织设计方案——北京津港国际商务大酒店内部装修施工工程简介

一、项目背景 北京津港国际商务大酒店内部装修施工工程是一项重要的商业改造项目，旨在提升酒店的舒适度、功能性与品牌形象。该项目位于北京市核心区域，地理位置优越，对于施工的组织与管理有较高的要求。

二、工程概况 本工程主要包括客房、餐厅、会议室、公共区域等的装修翻新，涉及到墙面、地面、天花板、装饰材料的更换，以及水电、空调、消防等设施的改造。整个工程需在确保酒店正常运营的前提下，高效、安全、质量过关地完成。

三、施工目标 1. 高质量完成装修工作，确保装修后的酒店达到设计要求和业内标准。 2. 严格按照施工计划进行，确保施工期间对酒店运营的影响降到最低。 3. 采用环保材料，注重施工过程中的环境保护。

四、施工组织 1. 成立专门的项目管理团队，负责整体施工进度的协调与监控。 2. 设立详细的施工流程，明确各阶段的任务和责任人。 3. 强化安全教育和管理，确保施工过程无安全事故。 4. 利用现代信息技术进行施工进度跟踪和质量管理。

五、施工时间与进度计划 根据工程规模和复杂程度，我们将制定详细的施工时间表，确保工程按期完成，同时考虑到酒店的运营需要，合理安排施工时段。

六、总结 北京津港国际商务大酒店的内部装修施工工程是一项既要保证工程进度，又要确保酒店正常运营的挑战。我们将以严谨的态度和专业的施工管理，确保工程的顺利进行，为酒店提供一个全新的舒适环境。

施工组织设计方案___北京津港国际商务大酒店内部装修施工工程部分内容预览：

质量要求。表面无污物、清洁、光滑、平整。油漆颜色符合设计及业主要求，色彩一致、无发花、发点、咬底、起皱、流挂等现象。施工时，工具须清洁、干净、无异物。环境要清洁、通风，禁止封闭施工，不能加热等强行烘干，禁止吸烟、生火。

先放线、定位，打预埋件，固定，焊牢，再在埋件上焊接立杆，横杆，确保连接强度，木扶手与横杆的木螺丝孔距不得大于400mm，镶嵌的铁花或玻璃等栏杆架整个连接牢固，完毕后统一打磨平滑，而后上漆。完成产品后，要用吊线、尺等进行检测，高度、间隔必须符合设计要求，连接牢固。扶手接口处光滑平整，栏杆焊件应打磨光滑，垂直度允许偏差2mm，间距允许偏差3mm，纵向弯曲4mm。

在墙面上发出天花标高线，按标高线在顶棚上，用膨胀螺丝定位固定12号铁丝，如吊顶较高可采用大号铁丝。然后把钢龙骨按水平吊好，撑紧，检测好龙骨后上扣板，注意扣板是烤漆面的，不要损伤漆面，板上好后统一调平，缝要直、平、整面顺平，不显凹凸，如需起拱T／CCIAT 0006-2019 城市综合管廊施工技术标准(完整清晰正版).pdf，完成后，要全检一遍，顶上灯孔先开好后，才上板，灯具不得直接用铝扣板受力悬吊，需设吊筋吊稳固，板上完成统一清洁整理。

13、金箔镶贴墙面、天花

先将板底清除干净，打磨平整，如有不平整的洞眼，要补平，检测木质板底的干透性，含水率不大于8％，然后，板底上均匀涂上一层胶，放10～15分钟后，金箔上贴。贴时，从上端或阴角开始，向上或另一端贴，边贴边刷平，如板底面有造型的，用电吹风吹，并用气袋挤贴注意缝边的平整及压实。要检测有无起皱或脱壳现象，发现及时修补。

在需拼贴面上放线，按图纸设计的要求，反复核准，开料时，饰面板要略开大2～3mm然后用锣机锣直，再用手工刨慢慢修直边，边修边往饰面对线，直到合要求后，在需饰面及饰面板底上均匀涂上一层胶水，往上对线贴好，用纹钉钉好压紧，每拼块必须注意接缝处理，如是不同规格品种的饰面同拼，先核查厚度相差，然后，把厚的刨底到两相差不多后，用砂纸磨至同样平后才贴。完成后，要检测拼缝、对纹、缝平整及空壳等，必须按规范标准进行检测，不合格的重新铲去重贴。

15、电施管线铺设，灯具、开关、插座安装

电施配管走管必须合设计要求及国家安装规范，线盒线管要锁紧，线盒不准留洞，管内走线设零线、地线、火线、各自成网，接地网需埋入地下2m以上。灯具安装先放好中心线，开孔器开好孔再上裝，裝灯前要进行通电测试并做好记录及绝缘测试并做好记录，所有接线必须严格按规范接。

卫生洁具安装前，对水管路进行通水试验，整管测试，确认不漏水后，把水关掉，将给排水水口吊线放准，对正相接，接口上胶，洁具完成后重新吊线核对，如发现偏差过大不合规范的，及时更正。家私制作由集团家私厂制作。

4.3工程工期及确保措施

4.3.1工程工期：本工程于2008年　5 月 1 日完工（具体开工时间以开工报告为准）主要控制节点详施工进度表。

4.3.2工期确保措施

A、施工前组织项目经理部全体成员，在施工图自检的基础上，对所用材料进行统计、分析、编制材料需用量计划采购加工计划，并逐一落实

B、参加本工程施工的专业队伍应紧密配合，并严格按协调确认的施工标高、平面位置以及完成时间施工，以避免误工或返工。

C、现场施工员应填写施工日记，真实反映工作现状、校核工作量完成情况，分析与施工网络流程图的差距，为项目部决策提供可靠依据。项目部应根据差距分析产生差距原因及对后续工期的影响。如影响总工期，可利用非关键线路作出调整。

D、对施工组织设计中的劳动力、施工机械、资金等需用量，项目经理部有关人员逐一落实到位，做好“气象预报通告”，综合考虑因素对工作面工种的负面影响，采取防范及补救措施，并对上述用量根据实际情况及时调整或增加收入。

E、施工单位与建设单位、设计单位应紧密配合、及时解决施工过程中的设计更改、补图、材料及产品的选型、定色工作以及办理现场签证及隐蔽工程签证。

F、施工员应准确统计已完工作量，并报甲方审核，以便及时按合同支付进度款。

G、选用先进机具，保证机具良好运转，同时备用应急设备。

4.4质量保证技术措施

4.4.1本工程较大、施工复杂、项目部严格按ISO9001标准配齐管理人员，一切管理手续一样规范到位，不准脱节、跨项管理，认真执行订好的各项规章制度。

先对供应商作评价，选取合格供应商，定好样板，按样板进场，各质量关口手续记录齐全，保证材料按质进场，不能出现二次进料现象。

1、每道工序开工前先与项目部报告，施工时由技术员、施工员进行现场指导，以保证分项工程质量，杜绝工程隐患。

2、施工项目层层自检，后报项目部组织总检，合格后才报甲方组织隐蔽验收，办完隐蔽验收手续后，才准进行下道工序施工。

3、分项工程大面施工前，必须先做个样板，经业主及项目部确认后才大面施工。

4、各分项施工必须严格按规范施工及验收。工艺项目的专用施工工具必须配齐，细微工艺要手工慢作，保证重点工艺项目的质量。

5、做好防盗及半成品、成品的保护工作，制订措施专人管理，确保工程不因材料被盗或反工而误工期。

4.4.4建立ISO9001质量管理体系,以确保工程质量。

1、质量管理规划：项目部要认真贯彻以“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立以优取存，以快取信，以职取胜的思想，把提高工程质量施在重要位置。订出质量管理规划，扎扎实实地抓好工程质量工作。

B、抓工程质量贯穿在施工准备、施工期间、竣工结尾三个阶段的全过程，各项制度标准化、规范化，技术资料专人做专人管。

C、最大限度减少质量事故，消灭重大事故，各工种要确何装饰质量，创造优良工程。

D、健全以质量管理为主的各级质量检查分板制度，各工程队对工程质量建立期初布置，期中检查，期末总结的分析会议，及时发现工程进行中存在的问题并及时采取措施给予解决。

2、技术、质量交底制度：技术、质量的交底采用书面签证确认形式，具体分为以下几个方面：

A、施工前，项目负责人组织项目全体人员对图纸及相关规范规程进行认真学习并与建设单位保持交流。

B、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目负责牵头施工员组织全体人员认真学习施工方案，并对班组长进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

3、质量技术岗位责任制

（1）努力学习，钻研技术，搞好本职工作，对所承担的施工工程统一负责。

（2）参与工程图纸自（会）审，研究讨论施工大纲的编制，负责对班组长进行安全与技术交底。

（3）负责编制及贯彻分项（部）工程施工组织进度计划及材料计划、发现问题及时解决与汇报。

（4）工程变更必须由甲方设计部门书面通知，并严格按通知办理。

（5）施工期间全面协调甲乙双方关系，协调发工地职工伙食起居生活，做好工程质量评定记录，交底技术安全行产措施，做好隐蔽工程验收记录和施工日记及其现场管量工作指挥。

（6）精心组织施工，协调各工种的相互配合，对工程有有关重要部位进行复检，对工程疑难问题应及时报告项目部，并提出处理意见。

（1）努力学习业务，认真学习施工验收规范和技术操作规程、根据工程的特点，熟练掌握建筑安装工程质量验收评定标准和公司有关工程质量规定，坚持以防为主的原则。

（2）协助施工员定期开展工程质量自检互检活动，参中重大复杂的隐蔽工程验收定位复核工作。

（3）会同施工员及班组长做好重大复杂工程的质量评定工作，收集好各项工程资料，做到各项有数据不缺不漏，认真及时真实反映情况，并做好有关报表，报表填写及上报工作。

（4）做好操作规程的知识的宣传教育工作，对工作必须进行进场质量教育，对重在施工工程方案和技术措施要参与意见关参加有关技术交底工作。

（5）经常巡回深入工地狠抓质量通病，对违反施工操作的做法应给予教育。

（6）发生质量事故要及时上报处理，可返工重做的应立即重做，有重大质量事故的，必须分析原因，开好事故分析会，提出改进意见，并落实措施。

（7）在检查质量的同时，抓好安全工作，对工人的安全要教育指导，要落实检查，一定要以防为主。

A、各班组，各工种每天工作结束要进行自检，检查是否符合图纸要求，如发现不符合要求的，应立即返工处理，不能过夜，并在施工日记上做好记录。

B、质检员负责定期组织班组长，各工种负责人进行分部分项工程质量相互检验，不合格的要研究，及时返工修补处量，并做好检查记录。

C、各工种之间，上道工序结束，下道工序开始之间，同一工种人员变动之间，要进行交接检查工程质量情况，并做好交接检验记录，以免工种间、工序间，人员间在质量问题上有相互不明。

A、工地技术负责人（施工员）、质检员、工种班组长一起对各自工程和工序进行技术复核检验，重要部位由项目部组织人员对有关的工程和工序进行技术复核，复核后会同甲方或设计单位一起验收。

B、对下列项目进行技术复核

（1）项目部应事先把需要配合的事项与班组交底

（2）对本工程中的隔墙、天花、地面、固定家具、柜台、楼梯的定位、放线，项目经理、施工员、班组长核实签字后方开工。

（3）对吊项用材、规格数量、承受力，及装饰吊灯的安装。项目部应将要求交底给相应班组。

A、项目部每旬会同各工种班组组织一次安全质量检查，由负责人带队，施工员、质检员及班组长参加。

（2）检查隐患，提出整改措施和整改要求

CB∕T 3095-2019 船舶铜合金螺旋桨补焊要求.pdf（3）布置上级和公司有关安全质量的规定要求

（4）检查各项有关技术资料。

C、安全质检员对检查情况及时写出技术质量简报，通报检查情况，反馈分析存在的问题，提出处量要求，表彰先进。

A、各材料员采购首先按备料清单取样，经过建设单位核定方可采购进场，所采购物品材料均应有质保书或化验单报告JC∕T 479-2013 建筑生石灰，出厂合格证或出厂合格进城许可证并送内业存档。

B、凡材料购件进场均要验收质量、数量、规格并签发材料单，以作核算工程用材及经济分析依据，凡发现以次充好，以少报多，弄虚作假，经理部将根据情节轻重严格处理。

C、凡未经甲方及施工员检验签认的材料有能使用。