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施工组织设计方案实例(格林城市花园)简介：

施工组织设计方案实例(格林城市花园)部分内容预览：

项目部管理人员将认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个项目部施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，项目部编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，对工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；各专业协作队伍工程专业协作队伍进场计划等）。

将总合同的条款要求JGJ／T 285-2014 公共建筑能耗远程监测系统技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，分解纳入相对的专业协作队伍合同中，使专业协作队伍合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于项目部控制状态之中，确保工程如期完成。

各专业协作队伍按与项目部签约的合同要求，编制出专业协作队伍工程分部分项详细的施工组织设计，报请业主、监理批准同意后才能进行施工。

项目部每周定期与专业协作队伍单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按项目部周计划要求检查专业协作队伍每周完成情况及布置下周施工生产计划。

项目部现场管理人员与专业协作队伍管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由项目部负责解决的问题不拖延和延期。

施工过程中各类业务联系，除必要的口头通知处，项目部以书面指示书，及时发给各专业协作队伍执行。

项目部做好各专业协作队伍收取工程进度款审核签证工作。

各专业协作队伍单位与项目部业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与项目部进行联系。由项目部解决的事立即处理。

公司关心、指导协调解决处理、协商各专业协作队伍有关事宜，确保工程顺利进展。

项目部诚恳接受业主监理对项目部专业协作队伍管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

1.与政府部门工作的协调

建立与工程所在地公安部门的联系渠道，了解其对城市暂住人口和外来劳务人员的具体管理规定，按照规定交纳有关费用，并对公安部门要求配合的治安工作给予积极配合。

建立与项目所在地环保部门、城管部门、居民委员会的工作联系，了解其对夜施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求，对于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活动给予积极响应。

建立与交通部门的联络，了解项目现场所处地周围道路车辆开行的具体规定，以便在确定材料运输计划时遵守，某些特殊构件、大型设备的运输可能会对城市交通产生影响，在实施之前主动与城市交通部门联系，争取得到他们的支持和合作。

建立与市质监站的工作联系，协助业主办理工程前期的相关手续，按照规定缴纳各相关费用。派专人与质监站负责本区监督的质检员建立对口工作关系。

建立与市安检站的工作联系，协助业主办理工程前期的相关手续，按照规定缴纳各相关费用。派专人与安检站负责本区监督的质检员建立对口工作关系。

2.与设计部门工作的协调

一旦中标，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及对工程要求。

对施工中出现的情况，除按设计单位、监理部门的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照施工总进度与整体效果要求，进行局部验收，中途质量验收，竣工验收等。

3.与监理部门工作的协调

在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理部门批准的“施工组织设计”进行对投标单位的质量管理。在自检的基础上，接受监理部门的验收和检查，并按照招标单位、监理要求，予以整改。

贯彻投标单位业已建立的质量体系文件，并据此对各个作业班组予以监控，确保产品达到合同质量等级。投标单位对整个工程产品质量负责最终责任，杜绝现场不服从监理部门工作的不正常现象发生，使招标单位、监理部门的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均主动向监理部门提交产品合格证书或质保书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检结果报告。

按分部或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理部门能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理部门的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理部门的权威性。

1.同土方开挖单位的协调配合：

本工程施工进程中，同土方开挖单位、边坡支护的协调配合是地下室施工阶段的关键，必须投入足够的机械和劳动力配合土方开挖单位做好人工修土和垫层。减少基坑暴露时间，保证工程的工期按期完成。

2.安装各工种之间的配合

管道、电气、弱电安装的配合。各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整工程管道、电气线路走向及支架位置，管道应尽早安装，以便给其他工种创造施工条件。

隔热保温施工。按施工作业分段，分系统，管道安装后及时试压合格，交保温施工。油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆。设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。设备试运转及调试的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主、电气、弱电配后，组成有各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。自动消防调试的配合。自动消防调试以管道和弱电配合进行，其自动喷淋系统及消火栓系统由管道确定调试方案。

预留预埋配合。预留人员按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与结构有不一致处，应协商处理。地楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场商定后留孔。

卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高，土建施工不得损坏安装管口，由土建做好保护措施。

暗设箱盒及墙面上开关、插座预留配合。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工而进行，布置在墙面上的开头插座，应配合土建二次粉刷施工而进行。

设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%，不得安装设备。基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接手续。

安装施工不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应协商解决，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面的保护，避免污染。

通过工程项目部各部门协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，做地坪作业时不得利用已安装好的下水管排泥浆，不得随意取走预埋管道管口的管堵。

甲方供应的材料设备，由甲方按进度计划及时提供，其到货计划表待施工图到齐后，由项目班子提出。图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜由三方共同协调。

5.土建一专业施工的配合

装饰工程在施工期间，由于存在着招标单位指定专业协作队伍的分部项工程，因此，存在着土建一专业施工的配合问题，必须确立如下的配合原则：

在专业施工队伍开始作业前，主动建立工作联系，以确需要提供的配合内容，时间段以及工作面，提供土建的施工进度安排以便于专业施工队伍的穿插，通过定期的协调会协调彼此的进度，不打折扣地坚决执行协调会上所确定协调配合工作。

与专业施工队伍同时协商，调整作业程序，杜绝因互不通气以造成的彼此扯后腿的现象，同时以确定各自的成品保护责任，采取必要的保护措施，详见的成品措施见有关章节。

在专业施工队伍施工前，与其明确其施工工期，以便使整个土建工期处于有效的控制之下，此项工作同时也要得招标单位的大力协助，若不这样做，很有可能因局部的施工而影响整个工程的施工进度，作为主要的承包商，土建单位有责任，亦有义务配合招标单位加强对专业施工队伍的协调配合，使得几方的共同目标得以顺利实现。

9.1主要周转材料安排一览表

9.2主要劳动力安排一览表

9.3主要施工机械安排一览表

9.4主要测量仪器准备

10降低成本的具体措施

10.1原材料采购成本控制

比质、比价采购工程材料，精细核算施工用料，按实际限额发料，搞好计划用料减少材料损失。对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。严格按照采购程序来保证降低物化劳动的消耗，使设备材料的采购质优价低。对材料的分析预算要准确，尽最大可能的与实际需要相符合，采用有经验的材料估算人员做材料分析预算，对有些材料的采购定货必要时采取现场实际测量的方法确定用量，以减少不必要的损失。

材料采购必须有合同，在保证质量的情况下，做到“货比三家”。严把材料验收、入库与领用关。

10.2现场用料成本控制

10.3人力资源管理控制

施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程，合理安排施工顺序，搞好工种协调，避免返工浪费。合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

加强劳动力管理，合理安排人员进出场工程造价计价模式培训讲义，加强劳动纪律，提高机械作业水平。合理配置施工力量，根据不同施工阶段的不同要求适时进行调整，避免因施工力量的不均衡投入带来的窝工损失。

努力减少班组施工中的材料损耗，在施工中推行限额领料制度，节约有奖，超限额罚。

努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率和利用率，加强工具的保管，使工具的保管责任到人，保证工具在使用过程中不非正常的损坏和丢失。

加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不出问题，使施工中不因质量问题而返修。

合理开支办公行政费。提高劳动效率，降低用工成本。

削减不必要的杂工劳动力的配制，减少工程成本。

DG∕TJ08-012-2017 纤维增强复合材料加固混凝土结构技术规程10.4机具、设备使用成本控制

搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划，减少现场停置时间。合理布置现场临设及施工用水、电管线、减少重复搭设。

要降低工程成本首先要降低物化劳动力的消耗，必须从降低设备材料的成本入手，要充分的把握好设备材料的进料关，做到既能保证设备材料符合图纸及规范的质量要求又能保证设备材料的价格较低。