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“一园两湖”环境综合整治项目园林景观施工工程施工组织设计简介：

"一园两湖"环境综合整治项目园林景观施工工程施工组织设计是一个详细的规划，用于指导和管理园林景观建设的过程。这个设计可能包括以下几个部分：

1. 项目概述：介绍项目的背景、目标、规模、地理位置等基本信息，以及园林景观的具体内容，如公园的设计理念、湖泊的改造计划等。

2. 施工组织：明确施工队伍的组织结构，包括项目经理、工程师、技术人员、施工班组等，以及他们的职责和任务。

3. 施工流程：描述园林景观施工的详细步骤，如地基处理、土壤改良、植物种植、景观构建、湖岸整理、配套设施安装等，每个阶段的时间安排和质量控制要点。

4. 施工技术方案：列出采用的园林景观施工技术和材料，以及对技术实施的监控和保证措施。

5. 安全管理：强调施工过程中的安全规定和应急预案，保障施工人员和周边居民的安全。

6. 质量和进度控制：设定明确的质量标准和进度计划，以及相应的检查和考核机制。

7. 环保和可持续性：强调施工过程中的环保措施，如减少废物产生、节水节电、使用环保材料等，以及对项目完成后如何保持景观的可持续性。

8. 风险评估与控制：识别可能影响施工的各类风险，如天气、资金、人力资源等，制定相应的应对策略。

这个施工组织设计是整个项目实施的蓝图，是确保项目按期、按质、按预算完成的重要文件。

“一园两湖”环境综合整治项目园林景观施工工程施工组织设计部分内容预览：

主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。负 责项目工程技术管理工作。 （1）参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的 施工组织设计的编制及修改工作。 （2）规划施工现场及临时设施的布局。 （3）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 （4）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故 技术处理方案的编制。

主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。负 责项目工程技术管理工作

三、施工组织机构中主要成员的名单及职务职称

四、主要成员简历资料及相关证明材料复印件（见附页）

中央美术学院迁建工程学生宿舍楼基础结构施工方案第二章主要分部、分项工程的施工方案和施工方法

本《施工组织设计》是指导**旅游投资控股有限公司建设的“一园两 湖”环境综合整治项目园林景观施工工程的纲要性文件，编制时对工期 施工部署、质量目标、项目管理机构设置、机械设备、主要施工技术方案 安全文明施工、大气影响等诸多因素尽可能作充分考虑，突出科学性、实 用性及针对性。在工程施工前还要编制详细的可行性施工方案及作业指导 书，指导工程施工，确保按工期完成工程的全部施工内容，并使工程质量 评定等级达到合格标准。 在施工中，我司会本着对业主高度负责的态度，积极与建设单位和监 理单位的配合，服从工程质量监督站监督和建设单位的有关技未指导，从 严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，制定安 全生产措施，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在 施工中将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资成本的 目的，更好更快的交出让业主满意的优良工程。

第二节工程概况及综合说明

工程名称：“一园两湖”环境综合整治项目园林景观施工工程， 建设地点：**市人民公园、东西湖、市少年宫。 质量标准：符合国家有关施工质量验收标准，合格工程。 工期要求：总工期548日历大。本工程拟计划自2006年7月25日开 始施工，我司将按照本工程总工期的要求，编排出完善的施工进度控制计 划，完成招标范围内全部内容。为确保本工程按期顺利完成，本公司将全 力以赴，将立即委派有关工程技术人员进驻现场参与有关单位的协调，以利 基础施工能尽早穿插进行，合理安排劳动力。同时，组织好劳动力、材料 机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。

第三节工程特点及工期要求

1 1 施工现场是在**市人民公园、东西湖、市少年宫。 2、施工内容主要包括场地绿化、建筑小品、场内道路等招标文件要求 的所有内容；施工中，苗木的采购、供应、质量保证、苗木运输成活率 是施工重点。本工程要充分考虑到材料的搬运，置换土方、场地、施工 安全等的问题。 3、 17 本工程工期长、工程量大、工序多，工程质量要求高，需投入较多 的高素质施工人员及先进的施工机械设备。

本工程拟计划自2006年7月25日开始施工，我公司将按照本工程总 工期的要求，编排出完善的施工进度控制计划。完成招标范围内全部内容 不超过548日历天。为确保本工程按期顺利完成，本司将全力以赴，将立 即委派有关工程技术人员进驻现场参与有关单位的协调，以利基础施工能 尽早穿插进行，合理安排劳动力。同时，组织好劳动力、材料、机械设备 协调好各方关系，确保总工期目标的实现。

本项目所需的苗木包含在绿化种植项目内，现由施工单位自行采购， 自行负责运输到施工现场。 本工程临时用水、用电在现场的附近业主提供水电接驳口，施工单位 所用费用自理，临时设施在业主提供的用地范围内自行搭建，自行负责费 用。

本工程工期为548日历天，本公司拟于2006年7月25日暂时施工， 于2008年1月24日峻工。质量保修期从工程实际峻工之日算起，质量保 养期为一年。本公司将全力以赴，合理安排劳动力，争取在548日历天完 成。

按照先整体后局部，先地下后地上的原则，将本工程划分为土方工程、 给排水工程、土建工程、道路照明工程及绿化种植工等，并且将本工程分 为二个区域，各分部工程、分项工程平行和交叉进行，上一道工序施工完 成后，立即进行下一道工序施工，一区为（A、B、C)；二区为（D、G、 E、F、、H)。

四、现场踏勘、收集有关资料

四、现场踏勘、收集有关资料

调查现场的交通情况：掌握各交义路口交通转向及车流量，便于交通 组织，并可确定材料、机械、土方运输路线。 调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及接驳地点、 线路距离；本工程由甲方提供水、电接驳点，现场施工前安装水表及电表 进行计费。 收集气象资料，以便更好地组织施工，制定雨季施工措施及防洪措施 和炎热大气措施，在施工组织上应充分考虑大气的影响，合理组织施工。 了解本工程周围的物资供应情况：调查工程的所需各种物资来源单位 的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况，落实供货单位。

料生产计划，并根据质量计划及材料供应商评审材料确定材料供应 商

（2）材料部门将预制构件需用量计划提交预构件供应部门，做好预制构 件的订货工作。

（2）施工前项目机材组对本项目即将用到的机械进行全面的检修，对所 有仪器进行调校或送检，确保在项目的施工中正常运转。

根据本工程的合同文件的要求及施工组织设计中的资金需用量计 准备工程所需资金

第六节前期整备工作及施工现场安排

针对本工程特点，本公司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，积 极做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理全 面的计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完 成本工程。

我公司将以精品工程的高标准、严要求、调集我公司的精十力量，全 力以赴，以高效优质的工程向业主交一份满意的答卷。在本工程项目中， 我公司将派市政专业、园林建筑、绿化等方面的技术精英和管理精英，成 立本工程施工项目部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理，同时严 格IS09002质量体系标准进行质量管理，项目经理由公司总经理直接任命， 对总经理负责，全权负责本项目的工作，将工程项目实施的责、权、利与 整个项目班子捆帮在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标， 我公司在收到中标通知书第2天，立即组织第一批人员、设备进场 并组建项目经理部，展开前期的施工准备工作。施工准备工作在进场首5 大内完成，为开工作好充分准备。具体如下： （1）组织项目经理部人员熟悉施工合同文件、施工图纸、技未规范、质 量检验评定标准、测量、检测、试验标准、规范及规程。 （2）确定测量放线方案，建立施工平面控制网和高程控制网，会同业主

（1）组织项目经理部人员熟悉施工合同文件、施工图纸、技

量检验评定标准、测量、检测、试验标准、规范及规程。 2）确定测量放线方案，建立施工平面控制网和高程控制网，会同业主 监理单位、设计单位等，移交原始基准点、基准线、基准高程及

（3）编制施工技术方案及施工组织设计，并向业主及监理单位提交施工 组织计划及进度计划。 （4）建立、完善质量保证体系和安全生产保证体系， （5）完成机械、设备进场及检修。 （6）拟用施工的原材料进场计划及进行检验和试验。 （7）建立工地试验室，做好材料、砼配合比试验、工艺试验等。 （8）测定原地面线及施工定线，向监理工程师提交施工放样成果。 （9）完成项目部驻地建设和各队部驻地建设，施工用电、用水的安装工 Fo （10）修建临时使道，进行施工场地三通一平工作。 、11）向监理单位提交总体开工报告和分项工程开工报告。 、12）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场 勘察，察看现场的地形、坏境、水电、地面和地下构筑物的现状与图 纸是否有出入。 （13）根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额 等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、 签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。

【冀】12D17：公共建筑能耗监测及管理系统项目部第一批人员、设备进场一一组建项目部及各队部一一第二批人 员、设备进场一一建设临时设施（供水、供电、三通一平）一一建立测量 控制网一一材料进场一一材料试验一一开工报告。

组织图纸会审及技术交底

（1）现场障碍物的拆除 对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时 与相关单位联系，并由有单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线 制定保护施工方案。 对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍

为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目 标，本工程建立如下的管理制度： a、项目经理部建立各项管理制度； b、工程质量检查与验收制度； C、工程技术档案管理制度； d、施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度： e、技术责任制度； f、施工图纸学习与会审制度： g、技术交底制度； h、工地及班组经济核算制度； i、材料的出入库制度； j、文明施工与安全生产制度： k、机具使用保养制度。 （7）定购各种成品及半成品材料 本工程需要许多的成品及半成品材料，如绿化苗木、草皮、各类管线 钢结构等，这些产品用量较大，项目经理部进场后，应立即与相关的材料 商进行商谈，提前定购或采购本工程所需要的各种成品材料。

队伍进场一一施工围蔽一一技术交底一一建立健全管理制度 料定购—施工一—清场一一养护。

四、施工材料采购保证措施

1、为杜绝质量隐患DB22／T 5047-2020 建筑施工企业生产安全事故隐患排查治理标准 附条文说明.pdf，确保质量等级，给业主一个放心工程，我司将选择 优秀的模板体系，保证材料外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、 记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据 可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证工程质量。 司时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出 现的问题。