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苏州金红叶配电房施工组织设计简介：

"苏州金红叶配电房施工组织设计"是一个具体的工程项目管理方案，主要用于指导配电房的施工过程，确保工程的顺利进行和质量的控制。以下是这种设计可能包含的一些要点：

1. 项目概述：介绍配电房的基本信息，如位置、规模、功能等，以及项目的建设背景和目标。

2. 施工目标：明确施工的总体目标和分阶段目标，比如完成时间、工程质量标准、安全目标等。

3. 组织机构：设立项目管理组织结构，包括项目经理、技术负责人、质量检查员、安全监督员等岗位，明确各自的职责和权限。

4. 施工计划：包括施工进度计划，如施工流程图、关键节点的时间安排等；以及材料设备采购计划。

5. 施工方法和技术：选择适用的施工工艺和设备，可能包括配电房的土建施工、电气设备安装、调试等技术环节。

6. 质量控制：制定质量控制策略，包括质量检查标准、验收方法等，确保配电房的工程质量。

7. 安全施工：包括制定安全操作规程、应急预案，以及对施工人员的培训和管理。

8. 环保与文明施工：考虑施工过程中的环保措施和施工现场的整洁有序。

9. 风险管理：识别施工过程中可能遇到的风险，制定相应的应对策略。

10. 施工进度和成本控制：通过详细的成本预算和进度管理，确保项目的经济效益。

以上内容只是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细编排。

苏州金红叶配电房施工组织设计部分内容预览：

l、做好原材料检验、化验和砼及砂浆试配工作。

2、做好测量控制点和主要定位桩，有条件时搞好建筑物定位。

3、引测水准点，做好非永久性准点和围护井。

4、平整场地，砌筑修理施工用临时围墙。

5、按施工平耐力产埋设上下水管，挖好沉淀池客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定 铁建设[2006]189号，浇筑好临时道路

施工现场，设置洗车槽。

6、搭设临时设施，接通配电房电源至各使用点。

6—3施工准备工作计划安排

如我公司有幸中标，三天内组织安排队伍进场，保证在五天内做好开工前的一切准备工作，拟定*月*日正式奠基开工。(准备工作计划详见附表)

第七章 施工总平面布置图

7—1施工道路、用水、用电

根据招标文件和现场勘察，已具备开工条件，施工场地已平整; 电已到位；场外道路畅通。

根据施工总平面图，我公司对施工区域内道路进行硬化处理，道路两侧设置排水明沟，并派专人负责打扫，进场后进行路基施工，待工程基础完工后浇筑素砼路面。

2、施工用水计划

根据现场条件和总施工平面图布置，从甲供水源各分三路接出水管，一路通砂浆机、搅拌机等机械各用水点：一路通食堂、浴室等生活设施；一路供消防用水。

1)选择供水总管管径 ·

根据经验，总用水量取消防用水Q为10L／S，即可满足要求。

选用d=50mm给水管从甲供水源引至施工工地。

2)工现场供水管管径d2

选用d=50mm给水管从总管接出引到施工现场，再用25mm给水管引至各用水点。

3)生活区供水管管径d3

选用d=25mm给水管从总管接出引至生活区域。

4)消火栓供水管管径选用d=50mm

根据现场布置，从甲方配电间引一路线N至工地配电间，然后分3路供出,N1供垂直运输机械及一般施工机具用电，N2供宿舍办公照明用电，N3供钢筋加工等。

施工机械及材料堆场可分基础阶段，主体阶段和装饰阶段加以考虑符合文明施工要求。

在拟建建筑的周围和楼层上面已置足够数量的消防器材，以备火警发生。

在施工入口处及办公区的进出口道路边，挂放施工四牌一图及其他宣传标语，在安全示警部位挂设安全警标识牌，在宿舍区设置极纸阅鉴栏，在建筑物和围墙上挂设宣传业主，承建方等内容的宣传标识。

7—4施工现场总平面布置图（具体另章明表）

第八章 主要技术组织措施

8—1 质量保证体系

本工程虽然量小难度大，但我们并没有轻视，照样实行做创优目标管理，全体施工人员牢固树立起“质量第一，用户至上”的意识，确保该项目达到承诺质量等级。

1、本工程质量管理目标运用全面质理管理的原理和方法，我们运用系

统的原理和方法，设置统一协调的任务、职权、和权限，互相协作和互相促进质量管理工作制度化、标准化，系统化和经常化，从而建造出用户满意的工程。以预防为主，把质量管理从事全检验变为事先控制工序，把管理结果变为管因素，把质量事故的苗头消灭的萌芽状态通过预控的手段达一预定的目标。

2、按全面质量管理的要求，我们对工程实行全过程，全方位的质量控制，从准备工作、技术咨询、工程施工、试验检查、质量评定和资料归档等整个过程，综合考虑人、设备、工艺、材料和环境五个因素对工程质量的影响。步步把关，环环相扣，抓好工作质量。

3、本工程的各分部和隐蔽工程的验收程序，均应在自检合格的基础上书

面通知建设单位，监理和有关主管单位派人员参加革命，以正式验收合格办理签证手续。

二、施工前的质量控制措施

1、按施工组织设计大纲编制详细的施工技术方案，并认真检查各项准备工作。

3、正确合理地选择施工机械设备，搞好维修保养工作。

三、施工过程的质量控制措施

1、建立以总工程师为首的质量监督体系，授予各级质检体系负责人一票否决权。

2、严把操作工艺关，对操作人员层层进行质量书面技术交底，提高操作人员的质量意识。根据对影响工程质量的关急部位、关键分项工程关键因素设置管理点的原则，对工程测量放线实行质量管理制度各控制负责人对项目经理负责，奖优罚优。

4、严格执行国家、行业、部颁及企业内部标准，统一现场生产管理。

四、质量检验和技术措施

1、各分颁工程质量执行“三检制”，对各班组实行挂牌施工，定时、定点、定部位施工，层层把好质量验评关。

2、所有原材料半成品必须有出厂合格证，水泥，钢筋等结构材料及装饰等需经复核后方可使用。

3、做好隐蔽工程验收工作。

4、做好混凝土、砂浆、防水材料等配合比的度试配工作。

5、设专业测量组负责测量放线，严格控制轴线、标高。

6、模板及支撑严格按设计搭设，要保证具有足够的刚度、强度和稳定性，每次周转材料使用廛，必须清理干净，定期涂刷脱模剂。

7、钢筋必须除锈，搭接长度符合规范，焊接质量必须严格把关。

8、装饰、装修工程材料请建设单位、设计单位选定样品，施工时统一批量进料，统一配色，并先做好样板、等建设单位、设计单位认可后再确定工艺大面积施工。

9、加强成品及半成品的保护，做好冬雨季及节假施工质量管理工作。

五、加强技术管理措施 。

1、技术管理的任务是：正确贯彻执行国家各项技术政策法令，认真执行国家和上级制定的技术规范规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量，提高劳动效率，实现文明生产，节约材料和能源以及降低工作成本的目的。 !

2、组织施工技术人员熟悉施工图纸和说明衣有关文件，进行图纸会审，弄清设计意图，消除设计误差，做好技术交底，严格按工艺标准、质量要求和图纸、规范规程进行施工，接标准进行验收。

3、施工现场设专职试验员，严格执行原材料、成品、半成品检查，验收与复验制度，预埋件及半成品推选合格证制，专人制作与养护各类度件，并保证其准确性，现场设标准养护室。

5、认真编制施工组织设计，分项工程作业设计和质量计划，拟定项目，明确分工，责任到人，并严格执行。

6、加强放线、复测、检查，保护好测量控制桩，施工测量过程中，严格控制无误后方可施工，经常对经纬仪、水准仪进行校核，发现超过误差规定决不能使用，必须送计量部门进行校验、更换。

六、 认真贯彻落实各项质量管理制度

1、积极推行全面质量管理，要求管理层和作业层以及各职能部门不断提高各自的工作质量，树立“质量第一，，的观点，实行事前控制，预防为主，推行全面质量管理，并在此工作中学习贯彻IS09002族系列标准，以此规范质量管理工作，实施有序有效的质量控制和管理。

2、通过工S09002系列标准，以标准的形式规范企业质量行为，充分和合理的发挥企业的人、才、物、资源等的优势，生产出满足设计规范要求的、满足用户企望的、企业能够获得较大利润的工作工程。通过贯彻， 以标准的要求消除由于主、客观因素造成的质量通病，使影响工作的主、客观因素降到最低限度。

3、实行质量跟踪检查制，开展QC质量活动，现场各专业质量检查员发现问题，分析原因，制定对策，进行改进，尊重服从建设(监理)单位和质量监督站对本工程的监督检查。 ’．

4、坚持样板制度的操作人员挂牌制度，每个分项工程施工前，均因先做出样板，经检查，报经理部、质量监督部门经检查验收认可后，方可大面积施工，重点工程部位挂牌施工，施工谁负责，并认真做好标记。

5、实行质量岗位责任制，现场的项目经理对工程全面负责，班组保证分部分项工程质量，个人保证其操作面工序质量，严格执行工序自检互检，交接检制度，分部工程在“三检”和企业检查基础上，报请质量监督部门核验同意后，方可进行后部分工作的施工。

6、实行质量否决权，对大激励机制，坚持贯彻公司奖惩制度规定，对工程质量实行重奖重罚，工资挂钩，并与评先。(公司决定将高层次的质量奖、省优质作为工作活动资金，提前用于工程中，随时给预达到质量标准的职工进行奖励)，提高职工自觉干好工程质量的积极性。

7、对部分要求较高的分部、分项工程，建立专业化作业队伍，以提高施工质量。

8、使用优质材料，如有不合格材料应及时清退出场。

为了确保合格工程，，我们公司针对工程的特点及及户最关切的质量通病，在正式施工图纸审阅和编制具体实施方案中，将由项目经理、技术经理预先制定出“无质量通病工程计划保证书”，经公司技术科、总工程师审核、修改后严格监督实施。

根据本工程项目的特点及现场情况为缩短工期，优质完成工程现场情况

l、施工准备工作尽量不占或少占用工期，在基础挖土的同时，进行施工道路、材料堆场铺填、临设搭建和组织材料进场，并且进行图纸会审、技术准备等项工作。

2、配备足够的劳动力和管理人员，做到连续、平衡施工。

3、加强计划的平衡安排，即有月计划、又有旬、周甚至日计划，特别用料(包括设备周转材料)计划，更力求详尽、准确、杜绝因待料而影响第二天施工。

4、超常规地投入周转材料、设备、机械。

5、密切与各兄弟单位的联系协作，及时互通信息，保证施工顺利进行。

6、为缩短工期又尽量减少对周围的影响GBT 38539-2020 LED体育照明应用技术要求.pdf，砼浇筑工序尽量安排在白天。

7、集中公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。

8、在施工中尽量采用先进成熟的新技术、新工艺，在施工中尽量保证质量安全的前提下一努力加快施工进度。

9、为确保工期如期竣工，节假日原则上工人不放假，并在节前同职工做好思想工作。

10、施工中如出现停电、停水现象T∕CCIAT 0020-2020 冶金工程C型封闭料场设备安装与验收规程，我公司的施工平面布置中考虑积水池一只，尽量避免由于停水耽误施工。

1、成立安全综合办公室，建立安全管理体系，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。