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休闲娱乐体育馆施工组织设计简介：

施工组织设计是建筑工程实施前的重要环节，它是一个详细且全面的计划，用于指导整个体育馆施工过程。对于休闲娱乐体育馆的施工组织设计，它通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：对体育馆的规模、类型、功能、设计特点等进行详细介绍，以及建设目的和预期效果。

2. 施工目标和任务：明确施工的具体目标，例如场地平整、主体结构建设、内部装修、设施安装等。

3. 组织机构：设立项目管理机构，包括项目经理、技术负责人、施工队伍等，并明确各自的职责和权限。

4. 施工进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束时间。

5. 施工方案：包括结构施工方案、设备安装方案、装饰装修方案等，确保工程质量。

6. 资源配置：确定所需的劳动力、材料、机械设备等资源，以及供应和调度计划。

7. 施工方法和工艺：选择合适的施工技术和工艺，保证施工效率和安全。

8. 施工安全和环境保护：制定周全的安全防护措施，以及环保措施，确保施工期间人员和环境的安全。

9. 应急预案：考虑可能遇到的施工问题，如天气变化、设备故障等，制定应对措施。

10. 质量、进度和成本控制：设立监控机制，确保项目按计划、按质量、按预算完成。

以上是基本的施工组织设计内容，具体会根据项目的实际情况进行调整。在实际操作中，还需要根据国家和地方的相关法规进行设计，以保证项目的合法性和合规性。

休闲娱乐体育馆施工组织设计部分内容预览：

第三节 主要岗位质量管理职责

根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。

（1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到合同签订的目标。

（3）完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工。

（4）负责所辖区域的进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响DB37／T 3396-2018 煤矿废弃地植被恢复技术规程，协调好两者之间的关系。

（5）主持处理质量工作中的重大问题。

（1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。

（2）全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。执行企业质量方针，组织项目质量技术文件的编制、执行及修改。

（3）制订本工程的关键工序计划，审核关键工序作业指导书或专题施工方案。

（4）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员编制施工质量技术性文件，审核施工方案、作业指导书、专题施工方案、保证施工技术文件的科学性、合理性和先进性。

（5）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作

（6）参加不合格品的处理方案编制，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。

（7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。

（8）负责与政府各相关职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。

（9）组织对工程分部、分项工程的质量进行检查、自评。

（10）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。

（11）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。

（1）负责施工过程的质量管理，具体实施各项质量管理工作。

（2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。

（3）编制过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。

（4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。

（5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。

（6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。

（7）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书／专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。

（8）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。

（9）组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。

（10）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。

（1）全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。

（2）认真贯彻执行公司《物资供应管理工作程序》和《河北省设备安装公司物资管理办法》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织施工员进行确认，并报送业主、监理进行审批。

（3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。

（4）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。

（5）根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。

（6）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。

（7）定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。

（1）负责施工过程的质量管理，是本工程各专业质量管理的第一直接责任人，对承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。

（2）参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。负责分管施工专业的工作，对本专业内的工程质量管理全面负责。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。

（3）组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。负责所辖专业的进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。

（4）认真做好隐蔽工程、分部、分项工程竣工的验收签证工作。组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。

（5）坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，限期整改。

（6）填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合资料员整理技术资料，配合质检员进行施工质量管理。参加对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。

（1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。

（2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。

（3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。

（4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。

（5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。

（6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。

（1）认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。

（2）负责组织重要材料质量检验和试验工作。组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。

（3）材料进场后，按总平面图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。

（4）根据施工方案的要求，组织落实施工机具设备进场和退场；剩余材料及废料的退场工作；建立现场设备、材料台帐。

（1）对工程的施工质量直接负责，对班组进行详尽的技术交底并监督执行，参加工程施工。

（2）班组长的职责：负责班组执行工长技术交底，带领班组严格执行有关质量规范，负责测量工程原始数据。

（3）把治理质量通病作为重点来抓。工程质量通病是施工中反复出现的一般不合格项，直接影响工程的观感质量，严重的还会影响工程使用功能和寿命，给企业的信誉和效益带来一定的危害。

（4）经常检查班组作业现场安全施工状况，发现安全隐患立即命令操作工人停止继续施工，并上报工长或项目经理，隐患未得到解决前有权拒绝任何人的指挥，不得继续施工。

第四节 工程质量保证措施

1、坚持“质量第一，用户至上”

2、“以人为核心”、“以预防为主”

3、坚持质量标准，严格检查，实事求是

4、贯彻科学、公正、守法的职业规范

二、公司总部对本项目的服务控制

1、为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，公司技术质量科对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。

2、公司技术质检科会同安保科、材料科每月组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，填写《质量情况检查记录》，对检查中出现的不合格品下发《不合格品处置记录》并跟踪整改。

3、公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。

三、建立质量保证责任制

根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责（见下页“机电项目质量控制点”），确立全员质量意识。

对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。

制定全面质量管理教育计划，以“百年大计、质量第一”为原则，以“创精品、重环境、保安康、讲诚信、守法则、求发展”为管理方针，进行全面深刻的学习教育。概括为以下“八个方面”。

一个中心：以人为中心三条道路加六座桥梁施工组织设计.doc，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。

三不放过：质量管理过程中，交底不清不放过，责任不明不放过，没有质量保证措施不放过。

四宁：质量标准宁高不低，施工产品宁废不次，操作者素质宁好不坏，复杂工序宁慢不快。

五勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、脚勤、脑勤。

六个百分之百：各个分项工程的施工前交底百分之百；施工跟踪百分之百；施工检查百分之百；施工材料检验百分之百；发现问题纠正百分之百；达到质量目标百分之百。

八严：思想立场严正、技术工作严谨、质量管理严格、措施落实严肃、事故隐患严防、违章蛮干严禁、组织计划严密、奖优罚劣严明。

GB／T 39120-2020标准下载六、进行“过程精品”管理

为使质量管理体系能在具体的工程项目上有效运行，根据合同要求对工程质量、工期控制、场容达标等管理各方面进行策划，确保达到业主和项目经理部提出的质量目标。只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。

七、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”