资源下载简介

海德景苑B标段02、03幢高层(28层)住宅建筑施工组织设计简介：

海德景苑B标段02、03幢高层住宅建筑施工组织设计是一个详细的工程计划，主要涵盖了02、03幢28层的住宅建设过程。以下是一个简介：

1. 项目概述：本设计是针对海德景苑B标段的两个高层住宅楼，强调高效的施工流程和质量控制，以确保工程的顺利进行和居民的入住安全。

2. 施工目标：目标是按照设计图纸和相关规范，安全、高效、高质量地完成两幢28层住宅的主体结构施工、内外装修及配套设施建设。

3. 施工准备：包括人员组织、设备配置、材料采购、施工图纸和技术交底等工作，确保所有准备工作到位。

4. 主体结构施工：主要包括混凝土浇筑、钢结构安装、墙体砌筑等，采用科学的施工方法和技术，保证结构安全。

5. 装修阶段：包括内墙面粉刷、地板铺设、水电安装、厨房和卫生间装修等，注重环保、节能和人性化设计。

6. 配套设施：包括电梯安装、消防设施、绿化景观等，确保居住环境的舒适度和安全性。

7. 质量和安全控制：严格执行国家和地方的建筑施工标准，实施定期的质量检查和安全巡检，确保工程质量。

8. 施工进度计划：根据工程的规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。

9. 环保和文明施工：执行绿色施工，减少噪音和尘土污染，保持工地整洁，提高公众形象。

10. 后期工作：包括竣工验收、交付和后期维修保养等。

总的来说，这个施工组织设计是全面的项目管理计划，旨在确保海德景苑B标段02、03幢高层住宅的顺利建设和交付。

海德景苑B标段02、03幢高层(28层)住宅建筑施工组织设计部分内容预览：

故总用水量按消防用水Q=q5=10L/s，查表计算

供水管径 d=(4q5/лV1000)1/2 (其中V=2.0m/s)

d=(4*10/3.14*2*1000)1/2=0.0798m，

因此选用DN=80镀锌钢管作施工给水总管。上水管干线接至各消火拴设置点，其它施工及生活支管分别用DN=50、32、25、15的镀锌管接引至各用水点。

JC／T 2335-2015标准下载楼层的消防用水和施工用水共用一根竖向供水管道。

根据建设单位提供的水源，结合配水管网布置的原则是保证不间断供水的情况下，管路铺设越短越好，同时考虑施工期间有移动的可能性，分别从水源引到搅拌站、职工宿舍、食堂、卫生间等用水处，穿过临时道路时，水管埋地300mm，主水管设置阀门，以方便水管维修与移动，从而不影响生产、生活之用。

考虑采用自来水水管供水时，由于是高层建筑，水压有可能不足，故施工现场在随楼层上升传递，可采用高压水泵给予加压，将水传送至建筑物的顶层。

1、施工用电量计算：根据施工机械的配备情况，结合计算，申请电量。

根据工程所需，结合配备施工机械的功率情况，查施工手册:

其中K1=0.7；K2=0.6；K3=0.8；K4=1电动机平均功率因数COSφ=0.75；

外用电梯 双笼 15KW×2=30KW

振捣器 插入式 1.5KW×20=30KW

振捣器 平板式 1.5KW×4=6.0KW

蒸饭、开水炉 18KW+10KW=28KW

100扬程水泵 5KW×2=10KW

竖向对焊机 10KW×2=20KW

电焊机 10KW×5=50KW

对焊机 100KW×1=100KW

动力设备用电合计： ∑P1=239KW

电焊机用电合计： ∑P2=170KW

室内照明用电 ∑P3=10KW

室外照明用电 ∑P4=3*7=21KW

P=1.05(K1*ΣP1/cosφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)*(1+10%)

=1.05(0.6*239/0.7+0.6*170+0.8*10+21)*(1+10%)

=369.44KvA

如果地下室结束后上部钢筋不考虑闪光对焊，施工用电按280KvA供给。

现场布置时，所有动力线路均设电缆沟敷设引进至施工总配电房后，再分别按用电类别分设各自的专用配电箱，并安装三级保护装置来控制配电箱、柜。

2、由业主所供电源至配电房再引出干线至场地内施工专用配电房。

① 在现场各固定用电机械处设置专用的末端配电箱，实行专箱专用。

② 每层配置1只电箱，电缆线沿脚手架结构边上升，电缆通过时，用抱箍及膨胀螺栓把电缆固定在砼结构上，每层用电通过电缆拉接各流动小配电箱进行施工。

① 场地北侧基坑角及塔吊上各设一只镝灯照明。

② 建筑物作业高度照明采取在塔吊上各设两只镝灯进行照明。

③ 其他流动作业区域采用滚动式小型镝灯辅助照明。

6、生活区照明、按常规布置。

7、按安全规范要求，按各施工点的具体要求分别采用不同的电压。

(三)、施工总平面布置

1、布置原则：科学、合理、文明、规范：

a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理，尽量减小职工往返距离，提高劳动率。

b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。

c、现场分阶段布置，充分利用狭窄现场每一寸土地，尽量减小二次搬运。

d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。

2、标化管理：科学规范，卫生整洁：

a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。

b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施：现场卫生划区包干，材料标识堆放。

c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比，奖勤罚懒。

d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。

f、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。

1) 在建筑红线范围内采用砖砌围墙围护，施工运输通道设置在场地的四周，用混凝土予以硬化地面。

2)下水布置：沿施工道路边设置排水沟，排水沟截面尺寸为300mm×300mm，并设沉淀池，沉淀池尺寸为800mm×800mm×800mm，排水沟有3‰坡度，排水沟设置铸铁盖板，所有下水将通过排水管排到市政下水管道窨井内。

3)上水布置：将建设单位提供的给水管沿道路及临设边布置，其他支线采用Ф25镀锌管，水管埋入地下300mm，在水管上适当布置阀门作为今后修理水管不影响生产之用。

4)用电布置：由建设单位提供的箱式变压器接出电缆至现场配电房，并由配电房引至各分电箱。

4、具体安排详见各分区施工平面布置示意图。

七、主要材料用量及计划

1、施工材料采购程序：

施工图纸概算→材料分析(项目部审核认可)→编制材料进场计划→监理工程师审批→编制材料应用计划→采购供应→施工统计、施工监控→提出修改计划→监控、检查分析→调整→分析、总结。

2、施工材料采购要点：

1)采购货物时，须在确定合格的分供方厂家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问时禁止进货。

2)若委托分供方供货，事先对分供方进行认可和评价，依据合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。工程所用材料、成品、半成品，通过对材料规格、性能、服务及价格等方面考察及检验后，确定长期稳定的供应方。

3)实行动态管理，项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并做好记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4)加强计量检测，采购材料根据国家、地方政府主管部门有关规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

5)装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选择合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计认可，根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的检验和验收。所有材料必须按照物资验收程序，不合格的严禁进场使用。

第三章 施工组织管理体系

为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置施工管理水平及综合素质都比较好的施工队伍，成立“海德景苑住宅工程项目经理部”。项目部施工管理人员分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各行其职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过程中我总公司质量安全管理部门人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现问题，将以书面形式通知项目经理部，以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。

组织机构、管理网络及岗位职责

1、项目经理部的机构构成

2、施工组织网络

1)、项目经理、项目副经理

项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。

项目副经理负责组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、旬的作业计划，组织好项目内的均衡生产，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保完成各项目经济技术指标的实现。

督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量计划和施工组识设计的编制，审核施工方案或作业指导。负责各承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。

项目施工员具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。做好测量定位放线、图纸尺寸，编制技术资料涵洞通道工程施工组织设计，对工程技术质量负全面的责任。

熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。

在项目经理的指导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部分项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。

质量管理员负责执行质量标准，协助工程负责人做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。 检查工程质量，并负责核定分部、分项工程的质量等级。负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。

执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反映工程质量状况。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。

材料员由项目经理直接指挥调度，材料员必须按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作。非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询，及时向公司提供最新信息。

购料按照公司核实后下达的材料计划备料单严格执行按计划购料。及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。

购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注重质量GB／T 38775.1-2020标准下载，执行“三比”即：比质量、比价格、比运距和“四不买” 即：没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发、不买零售。材料购回应及时交库，及时结算票据。