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某广场工程玻璃幕墙工程施工组织设计(鲁班奖)简介：
"鲁班奖"是中国建筑行业的最高荣誉，被誉为"建筑业的奥斯卡"，代表着我国建筑施工的最高水平。如果这个广场工程的玻璃幕墙施工组织设计获得了鲁班奖，那么它一定是在以下几个方面表现出色：
1. 施工技术：施工组织设计采用了先进的玻璃幕墙施工技术，可能包括高强度、高精度的安装技术，以及对玻璃幕墙的材料、结构、连接等关键环节进行了严谨的控制。
2. 施工质量：施工过程中严格遵循国家和行业的施工标准，保证了幕墙的外观、性能和安全性，达到了极高的质量标准。
3. 工期管理：高效的项目管理，确保了工程的按时完工，没有影响到广场的正常使用或周边环境。
4. 绿色环保：施工过程中注重环保，可能采用了节能减排的施工方法，降低了对环境的影响。
5. 创新与亮点：施工组织设计可能包含了一些创新的施工理念或方法，如BIM技术的应用，智能化的施工管理等，这些都是鲁班奖评选的重要考量因素。
总的来说，这个玻璃幕墙施工组织设计体现了我国建筑施工的高精尖技术水平，是建筑行业的典范之作。
某广场工程玻璃幕墙工程施工组织设计(鲁班奖)部分内容预览：
a.自进场后，幕墙公司与擦窗机单位公司共同商讨技术配合问题。
b.我司与擦窗机单位交界处交底互换了解各家性能以及相互关系。
[山东]QTZ63塔吊塔吊施工方案（29P）c.确定设计方案交建筑师认定。
d.擦窗机单位出设计施工图。
2.施工阶段的配合内容
a.施工准备阶段两家商量编写施工技术方案，进行研讨。
b.施工技术方案通过后交甲方监理审批。
c.搭接的地方依据方案进行施工。
第一节 施工总体流程
第二节 项目组织机构
项目经理： 商务负责人：
生 施 安 质 材 预
产 工 全 量 料 算
经 员 员 员 员 员
理： ： ： ： ： ：
项目总工：
设 设 设
计 计 计
师 师 师
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1、与甲方、监理、总包关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。
2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。
3、负责施工队日常管理和月度考评。
4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
5、控制支配项目费的使用。
6、组织每周的质量、安全大检查。
7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。
8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。
9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。
11、项目重大问题与公司协调解决。
12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。
2、负责与甲方及土建单位的具体协调。
4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。
5、负责对施工日记的记录、管理工作。
6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。
7、协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。
8、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。
9、协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
(三)项目总工程师职责
1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
2、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。
4、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。
5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。
6、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。
2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。
3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。
4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。
5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。
6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。
7、负责技术复核、隐蔽验收。
8、及时办理技术核单。
9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。
10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。
1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。
2、组织工序样板制作安装，并验收。
3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。
4、负责施工方案、质量计划的起草编制。
5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。
6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。
7、参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。
8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。
9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。
10、各种技术资料的整理、编目、归档。
1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。
2、编制职工花名册，及时进行动态管理。
3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。
4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。
5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。
6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。
7、对违反安全要求的处罚权。
8、相关安全资料的收集、整理。
9、定期组织安全培训（工人）。
1、做好文件收、发工作。
2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。
3、做好文件的归档发放工作。
4、统计数据正确，不弄虚作假。
5、负责随时提供各类文件资料。
1、负责制定现场材料管理制度。
2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。
3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。
4、根据施工图纸计算各种材料的用量，控制好现场材料的提量。
5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。
6、负责材料的入库，建立材料台帐。
7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。
8、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。
9、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。
10、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据和记录，以便于索赔。
11、与材料有关资料的整理、归档。
12、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。
1、负责工程所有施工图工程量的计算
4、实际完成工作量统计。
第三节 施工段、施工流向和顺序
本工程主要为框架幕墙、点支幕墙、铝板幕墙和屋顶钢结构几个主要分项。根据本工程结构特点和工程状况，我们将整个工程划分为四个施工段
第一工段 宾馆楼从首层至98.7m 处，写字楼从首层至99.75m处。此施工段为整个外立面主要工作量，由于主体结构采用提升脚手架，裙楼现无脚手架，我司将采用吊蓝施工，在宾馆楼及写字楼屋顶悬挂吊蓝，吊蓝布置见附图。
由于此部位楼层不高，为群房部位，结构上较独立，在施工措施上可以与第一施工段单独划开，既可独立采用吊蓝又可以独立采用脚手架。（具体施工措施和土建商议后再定，不影响整体施工，采用二者之一均可）
第三施工段 屋顶钢结构部分由于处于屋顶部位，结构上较为特殊，有垂直面又有斜面，从施工措施上采用脚手架和主体结构幕墙施工单独划开施工。
第四施工段 电梯口、塔吊口、各种门、雨棚等零星项目。
第一施工段和第二施工段为各自独立区域，根据工期需要我们可同时作业。第一施工段采用吊蓝，框架幕墙龙骨、面材由下而上安装。第二施工段采用吊蓝或脚手架，由下自上安装。
第三施工段 由于第三施工段和第一、二施工段较为独立，在屋顶必须采用脚手架施工，要考虑材料运输、吊装等原因，必须在土建塔吊拆除前施工完毕。
第四施工段 待工程大面封闭之后,塔吊和升降机拆除之后立即安排施工。首层门、雨蓬在上述三段施工完毕后立即安排施工。
第四节 主要制作加工及施工机械设备
一、拟投入本工程的加工机械设备
JB／T 10544-2018标准下载、拟投入的主要施工机械设备表
主要施工机械设备一览表
主要施工机械设备一览表（续上表）
一、劳动力安排和要求：
劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。我司将从以下几个方面作出安排：
TB／T 3398-2015标准下载1. 本工程的主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、打胶工、安装工、运输工。