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上海某建筑幕墙施工组织设计方案(1)简介：

一份上海某建筑幕墙施工组织设计方案，通常会包含以下几个部分：

1. 项目概述：首先，会对项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、地点、建筑规模、幕墙类型（如玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙等）、工期要求等。

2. 设计目标：明确幕墙设计的主要目标，如节能、安全、美观等，以及对施工质量、效率和成本的控制要求。

3. 施工组织：详细规划施工流程，包括施工准备阶段（如材料采购、施工队伍组建、技术交底等）、施工阶段（如幕墙骨架安装、玻璃/铝板/石材安装、密封处理等）和验收阶段。

4. 资源配置：列出所需的人员、设备、材料等资源，确保资源合理分配和高效利用。

5. 风险评估与控制：分析可能面临的风险，如天气影响、施工技术难题、安全问题等，并提出预防和应对措施。

6. 质量管理：制定严格的质量控制体系，包括施工过程中的质量检查、验收标准和问题处理机制。

7. 进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间安排。

8. 环保与安全管理：强调施工过程中的环保和安全管理，如噪音控制、废弃物处理、安全防护等。

9. 应急预案：为应对可能的突发事件，如设备故障、天气变化等，制定应急预案。

以上内容仅供参考，实际的施工组织设计方案会根据项目的具体情况和项目管理团队的要求进行定制。

上海某建筑幕墙施工组织设计方案(1)部分内容预览：

第四章 质量和工期的保证措施

1.1坚持“质量第一，用户至上”

施工过程中自始自终地提“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

提高人的素质，对施工人员进行培训上岗《南京市住宅通病防治导则》.pdf，以施工人员的工作质量保工序质量，促工程质量。

后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查，转向工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查。

1.4坚持质量标准，严格检查一切用数据说话

数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

2．施工质量控制过程：

3．施工项目质量因素控制(人、机、料、法、环)

* 建全质量岗位责任制；

* 对技术复杂、难度大、精度高的工序操作由技术熟练、经验丰富工人完成。

* 进行收、储、运等各环节的技术管理。

所有材料均由负责施工工作的合格分承包方进行管理，项目部负责监管。

所有设备均由负责施工工作的合格分承包方进行管理。工程项目部负责监管；外租设备由供方负责，保养维护。

* 人机固定，实行机械使用；

* 操作人员必须搞好设备例行保养；

* 遵守走合期使用规定；

* 搞好设备综合利用；

* 施工技术措施落实。

* 工程技术环境（水文、气象等）；

* 工程管理环境（质保体系，质量管理制度等）；

* 劳动环境（劳动组合、作业场所、工作面）；

* 文明施工环境（材料堆放、场所清洁、道路畅通）。

* 开工后准备，每个施工阶段正式开工前的准备工作。

* 技术准备：编制施工组织设计；

* 物质准备：埋件的准备，生产工具设备；

* 组织准备：建立组织机构，施工队伍的审核；

* 现场准备：组织机具、水平标高的复核、材料进场，拟定有关试验，制定现场管理制度。

4.3全面控制施工过程

* 质量文件有档案（水平、标高、测量、放线记录、沉降、变形观测记录）。

4.4形成产品质量控制

5.1现场质量检查内容

* 开工前检查：是否具备开工条件，开工后是否连续正常施工，能否保证工程质量；

* 工序交接检查重要的工序，在自检互检的基础上组织专职人员进行工序交接检查；

* 隐蔽工程检查，凡隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖；

* 上道工序完成后检查认可，验收记录后才许进行下道工序；

* 成品保护检查，有无保护措施或保护措施是否可靠。

6.1工序质量控制内容

* 严格遵守工艺规程；

* 主动控制工序活动条件的质量（主要操作者、材料、设备、施工方法、施工环境等）；

* 检验工序活动效果的质量；

* 设置工序质量控制点（电焊、打化学螺栓主要考虑技术间隙，15分钟凝固）。

7.1标准具体化：把设计要求、技术标准、工艺操作规程换成具体明确的质量要求；

7.4判定要用事实数据说话；

7.5处理：对质量予以认证，对不合格者找原因、纠偏返工；

7.6记录：把整个质量检验过程记录下来，供设计审核备查用。

8．完成施工进度计划保证措施

8.1.1制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

8.1.2本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面展开工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。

8.1.3在材料供应方面，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

8.1.4由于拥有大型加工基地，并拥有型材加工中心等电脑数控设备数十余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧张时，将采取加班、轮班进行作业。总之，在生产加工上将做到三个保证：保证加工质量；保证完成任务；保证现场的安装。

8.1.5在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富、获得鲁班奖工程的施工队伍进行安装，并选派具有丰富工程管理经验的项目经理负责现场的组织、协调管理，保证达到科学施工、有序施工。工程管理人员及项目经理均具有获得鲁班奖的工程管理经验，项目班子有多年合作经验，人员相互了解，分工明确，对工程的重点难点，把握准确，质量的控制点清晰，更有利于现场的施工工期及施工质量得到有效的保证。

8.1.6在施工过程中，如果一切按正常计划进行，工程的施工质量和工期都能正常保证，但不可预见的因素往往使工程不能正常进行。如连雨天气，则需调整施工计划，通过增加人力、物力、科学有效的管理，使工期回到正常的计划当中。

8.2施工进度保证措施：

8.2.1本工程推行项目经理负责制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

8.2.2分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划知道生产”的原则，科学合理地安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

8.2.3每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下周计划进行落实和微调，填写周工作计划表。

8.2.4在保证施工人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况、人员的技术特点，随时调整人员组成，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝、怠工等现象存在。

8.2.5施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变化或其他因素影响进度，可以增加施工人员或加班、轮班作业。

8.2.6在编排施工计划时，召集公司的专家组成员，结合本工程的特点，讨论确定安装工艺和安装设备，以提高安装效率。

8.2.7在切实做好员工的思想工作，积极提高后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

第五章 施工组织管理架构

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，我们结合以往大型工程施工的管理经验、按照“项目施工”的模式，组织精干，高效的项目管理班子。项目组织结构图见下：

第六章 项目部各人员的职责分工

1.1贯彻执行国家的有关法律、法规和政策，执行企业的各项制度。

1.2向项目人员解释和说明项目合同、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

1.3做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

1.4协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

1.5建立高效率的通讯指挥系统。

1.6对工程的进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理、考核验收、全面负责。

1.7在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

1.8组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等关键性会议。

1.10严格财经制度、加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

2.1全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2.2负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

2.3负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

2.4协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理进行。

2.5具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

2.6进行施工现场的标准化管理，做到文明施工。

3.1全面组织管理现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

3.2负责现场的生产组织、生产管理，生产活动符合施工方案的实施要求。

3.3负责现场的质量、安全生产活动。

3.4负责现场的进度管理，从计划进度，实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工作能按计划进行。

4.1按施工进度计划权衡后编制材料供应计划。

4.2材料计划的型号、规格应与设计相符，如有变更须经有关人员同意。

4.3材料计划编制完成后交主管经理审批。

4.4向公司计划科或其他有关部门分阶段申报材料采购计划。

4.5对现场项目经理提出的急需材料申请，要按时采购。

4.6对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

4.7负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。

4.8负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

4.9负责材料质量保证书的提供。

5.1设计幕墙施工详图，提交建设单位和设计院审核，并根据审核意见进行修改完善。

5.2进行强度校核，应力分析计算，进行结构优化设计，提出优化设计方案。

5.3按建造方案进行材料套排料计算，提交材料订货清单。

5.4设计工艺试验项目和计划。

5.5编制本工程施工验收技术标准，提交建设单位、监理单位、设计院等有关部门审核。

5.6编制工艺建造方案书等工艺文件用于本工程施工。

6.1执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级部门行使监督检查职权。

6.2负责专业检验，随时掌握各分项工程的质量。

6.3发现不合格品要及时上报项目经理DBT29-293-2021 天津市钻孔灌注桩施工技术规程.pdf，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

6.5经常分析工程质量状况，随时掌握施工班组的质量动态。

6.6对不符合质量标准的工程，及时签发质量问题整改通知单，并督促班组限期整改完毕。

6.7按质量评定标准和施工规范的要求，及时办理工程质量实测和评定。

6.8对入库的主要物资检验名称、型号、规格是否相符，验证合格证、质保书、技术文件的有效性，编物资检验号，填写物资检验记录。

6.9登记并保管入库主要物资的质保资料。

7.1对进场工人进行安全知识教育TCECS 749-2020 混凝土生态砌块挡墙施工与质量验收标准.pdf，并在施工前进行安全技术交底。