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排矸场矸石处置及生态恢复工程施工组织设计简介：

排矸场矸石处置及生态恢复工程施工组织设计是一种详细的施工规划，用于指导在煤炭开采过程中产生的矸石（废弃物）处理和排矸场的生态恢复工作。以下是其主要内容的简介：

1. 项目背景和目标：首先，设计会概述项目背景，包括排矸场的位置、规模、产生的矸石量以及环保法规要求。目标通常包括有效处置矸石，减少环境污染，恢复土地生产力，实现可持续发展。

2. 工程范围：明确排矸场的清理、运输、储存、处置（如堆肥、填埋、破碎再利用等）以及生态恢复工程的范围，如土壤改良、植被恢复、水土保持等。

3. 施工组织：包括施工队伍的组织、施工流程、施工顺序、关键节点的时间安排等，确保施工的高效进行。

4. 技术方案：介绍采用的技术和设备，如矸石破碎、压实、绿化技术等，以及可能采用的环保技术，如雨水收集、土壤修复等。

5. 质量管理：包括质量控制措施、检测方法和标准，确保工程质量和环保标准的满足。

6. 安全措施：制定详细的安全规定和应急预案，确保施工过程中的人员和环境安全。

7. 进度计划：编制详细的施工进度计划，包括各阶段的起止时间、工作量和关键节点的控制。

8. 环保与社会影响：评估施工过程中的环境影响和社区影响，提出相应的预防和应对措施。

9. 成本控制：估算工程的总成本，包括材料、设备、人工、环保等各项费用，并制定控制成本的策略。

总的来说，排矸场矸石处置及生态恢复工程施工组织设计是将环保理念和工程实践相结合，确保在满足经济效益的同时，实现环境的可持续改善。

排矸场矸石处置及生态恢复工程施工组织设计部分内容预览：

采取现代化成本管理进行成本预算、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工项目在保证产品质量前提下，确保项目管理各方面的成本得到有效控制。

①认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按图施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往忽视施工单位方便，因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。

②合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平；在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。

③提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度GB／T 41493.1-2022 阴极保护用混合金属氧化物阳极的加速寿命试验方法 第1部分：应用于混凝土中.pdf，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。

④节约材料消耗：施工项目材料费约占工程成本的60%左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。

A、加强材料采购控制：不但要确保的采购数量，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。

B、节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。

C、保证工程质量，减少返工损失，要求项目管理要加强质量管理力度，减少返工现象，降低工程成本。

D、土方采取机械开挖，人工配合清理基槽至设计标高，采取分段进行，就近分层夯填，可减少大量土方远距离弃土。

E、文明施工，做到工完、料尽、场地清，减少材料的费用及丢失。

F、加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按施工现场平面布置规划堆放，减少二次搬运和损耗。严格按顺序施工，杜绝工序倒置，加强成品保护，减少返修费用。

G、进场的材料要加强检查验收，把好材料质量关，杜绝损伤，加强采购考察和订货合同管理，避免失误。

文明施工是施工企业保持良好的社会形象的窗口，也是工程项目顺利进行的重要保障。在施工中，将认真做好现场文明施工。

1、文明施工管理目标：严格按照公司标准达到文明施工。

进入施工现场要养成文明的施工习惯。每完成一项工程，及时清理留下的余料、杂物，作到工完、场清、料整，严禁乱堆乱放。

施工现场禁止吸烟、严禁喝酒，否则造成的一切后果由责任人负责。进入施工现场严禁乱写乱画，随地大小便及乱放东西。

①按照公司企业文化手册要求对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现，大门、围墙、办公室、宿舍、库房等要进行统一布置，做到牢固、美观、实用，生产、生活、办公区分开布置。

②大门口设置五牌二图，各种材料标识、设备完好状态标识、安全标志悬挂正确。为美化环境，在办公区和围墙边进行绿化。

③管理人员工作时间应穿统一制服，操作工人着装整齐统一。

④施工现场内所有物料堆放场地全部铺设砼硬化路面，临时道路铺筑石渣，防止车辆过后尘土飞扬及雨天道路泥泞。

⑤施工现场材料堆放要有序，各种材料要及时回收，做到工完料净场地清。

①食堂炊具经常刷洗，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，生吃的食物必须洗净消毒，不得食用没有烧熟煮透的食品，严防食物中毒。

③每天派人打扫现场厕所，保证现场和周围环境整洁文明。

建立消防组织机构和消防制度及防火措施，做到职责明确、责任到人，并记录落实效果。

1、配备相应的灭火器材。

2、建立动火审批制度。

3、严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库存放。

7.7.1安全管理体系

安全生产管理目标;坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全教育，严格执行国家有关法规规定。

1、建立健全安全生产组织机构，见附图。

①建立以项目经理为现场安全生产第一责任人的保证体系。

④负责安全生产体系实施过程中的运行，实施监督检查。

⑤对安全生产体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患制订纠正和预防措施，并对措施进行复查。

2、各级人员安全管理职责

A、履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责。

B、参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

C、贯彻执行有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。

D、支持项目安全及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。

E、适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。

A、协调项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性安全技术措施，并经常注意督促检查。

B、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。

C、实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目安全检查和督促。

D、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故安全遵循“四不放过”原则,并采取有效整改措施，防止再发生。对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。

A、编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。

B、组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。

C、确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；

D、作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。

E、选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。

A、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

B、对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度教育；

C、监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

D、对施工过程中人员的进出场进行登记,做好动态管理。

E、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施。

F、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。

G、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。

H、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况。

A、对奖罚条例的奖金发放和罚款收入进行监督检查。

B、按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。

C、严格监督实施本工种的安全操作技术规范。

D、认真执行对分部分项工程有针对性的安全技术交底。

E、发生工伤事故,立即采取措施，并保护现场，迅速报告。

F、对发生的事故隐患落实整改，向经理部反馈整改情况。

7.7.2 建立健全安全管理制度

1、建立健全安全生产责任制

项目经理是安全生产第一责任人，各项目经济承包明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。

2、实行安全生产教育制度

新进企业的工人，必须进行公司、项目部和班组的三级教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。每年必须对项目经理及施工质量管理人员进行安全教育培训，经培训考试合格方能进行施工生产管理工作，未经培训或经培训考试不合格及未取得相应证书的上述人员不得从事施工生产管理工作。

3、坚持安全技术措施审批制

施工组织设计应有针对性的安全技术措施，对特殊部位还单独制定安全技术措施，所有技术措施必须由项目技术负责人审查批准。必要时，还必须送公司工程技术部门审查备案。

4、实施分部分项工程安全技术交底制

项目部必须进行全面的针对性的安全技术交底，履行交底者与接收者的签字手续，层层交底。

5、特种作业持证上岗制

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复查，不得超期使用，名册齐全。

6、建立定期安全检查制

必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

7、开展班组“三上岗，一讲评”活动

班组在班前必须进行上岗交底，上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”活动。对班组的安全活动，要有考虑措施。遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。

8、建立工伤事故处理制

建立事故档案GRC轻质隔墙施工工艺，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

7.7.3施工安全专项措施

1、施工中安全技术措施

①土方开挖前要做好排水工作，坑边修好排水沟 ，防止地表水流入基槽内。

②在基槽边堆放弃土、材料和机械时，应与坑边保持一定距离 ，以免影响基坑的土质稳定。

③土方机械施工时必须为专业司机驾驶，并有专人负责指挥DB41∕T 1306-2016 建筑外墙用膨胀珍珠岩保温板，做到不窝工，不拥挤。

①砌筑高度超过1.2m时，应搭设脚手架作业；高度超过4m时，采用内脚手架必须支搭安全网，用外脚手架应设防护栏杆和挡脚板方可砌筑，高处作业无防护时必须系好安全带；