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某县巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目工程施工组织设计简介：

"某县巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目工程施工组织设计"是一种详细规划，用于指导整个项目的施工过程。以下是一个简略的介绍：

1. 项目背景：该工程旨在巩固和提升某县退耕还林的成果，通过建设基本口粮田，旨在提升农业生产力，保障粮食安全，同时也有利于环境保护和生态修复。

2. 工程目标：主要包括改善农田基础设施，如灌溉系统、农田道路、农田防护设施等，提高土地的生产力，确保口粮田的稳定产出。

3. 施工范围：可能包括农田改造、植树造林、农田设施建设和维护、农田排水系统等。

4. 施工组织：明确施工队伍的组织结构，包括项目经理、工程师、技术人员、施工班组等的角色和职责。同时，也会规划施工流程，如设计施工、材料采购、施工实施、质量检查等阶段。

5. 时间安排：包括项目的整体进度计划，包括各个阶段的具体开始和结束日期，以确保工程按期完成。

6. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施和环保策略，如施工期间的噪音控制、废弃物处理等，以符合国家相关法规和环保标准。

7. 风险管理：识别可能影响施工的各类风险，如天气、资金、人力资源等，并制定相应的应对策略。

这是一个基本的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细规划。

某县巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目工程施工组织设计部分内容预览：

垂直度≤3mm，平整度≤5mm，灰缝平直度≤8mm；轴线偏移≤5mm，砌体标高≤+20 mm，外墙灰缝饱满度≥95%，内墙90%；

砖运输过程中，严禁乱堆乱倒，落地灰及砖头及时处理利用，确保工完场地清。 砌体上下错缝；窗间墙及墙面无通缝。

墙组砌正确，竖缝通顺，刮缝深度适宜、一致，楞角整齐，墙面清洁美观。 （3）工艺流程 施工准备     砌体基础处理     砌筑墙壁    斜砌及勾缝     现场清扫 （4）施工操作工艺

砌块排列时苏州市某别墅施工图，必须根据砌块尺寸和垂直灰缝的宽度和水平缝的厚度计算砌块砌筑皮数和排数，以保证砌体的尺寸；砌块排列应按实际要求，从各结构层面开始排列。

必须做好砌筑前的湿水工作。砌块应提前一天浇水，直到砌块表面充分湿润，呈现水影为止，以避免砂浆中水分在砂浆硬化前被砌体吸收，砂浆缺水将影响强度和粘度。雨季则应适当控制浇水量，必要时采取防雨，排水措施，以免砌体吸水饱和过湿，砌筑后砂浆中的水分增加，降低砂浆强度。

砌体要防止通缝现象，上下皮砌体要错缝砌筑，搭接长度按规范执行；砂浆饱和度要达到规范要求。水平灰缝不大于15㎜垂直缝不大于20㎜。

砌块所采用的砂浆除满足强度要求外，还应具有较好的和易性和保水性。

严格控制墙面的平整度和垂直度。

在砌筑过程中，要经常检查校核墙体的轴线和边线，当挂线过长，应检查是否达到平直通光一致的要求，以防轴线产生位移。

砌筑排砖时，必须将立缝排匀，砌完一步高架子，每隔2m间距，应在墙棱角处用托线板吊直划线，二步架往上继续吊直弹粉线，由底线往上所有2/3砖的长度应使一致；上层分窗口位置时必须同下层窗口保持垂直，以免墙面出现游丁走缝。

立皮数杆要保持标高一致，盘角时要均匀掌握灰缝，砌筑时小线要拉紧，不得一层线松，一层线紧，以防水平灰缝出现大小不匀。

砌筑墙时，应注意溢出墙面的灰渍（舌头灰）应随时刮尽，刮平顺；半头砖应分散使用。

施工时必须挂线砌筑，水平灰缝铺灰长度不宜大于三块砖，独缝用灌浆法施工，斜砖部分必须顶紧砌严，每层层砖砌完后用ø15的塑料管勾缝。每步脚手砌体高度不宜超过1.8m，24h后砌筑第二步脚手，并按要求设置木砖，每步脚手完工检查合格后，进行勾缝及墙面清扫。

施工脚手架由专人搭设，上脚手架前必须检查脚手架的安全性能和工作性能，对有安全隐患或操作不便的及时通知人进行整改，脚手板上堆放砌块砖不得超过二层。

第四章 质量保证体系与措施

本工程严格执行国家和公司质量标准（ISO9002：2000标准）。除公司内部及项目经理部进行常规质量检查外，公司制定分阶段定期检查计划，由公司对工程质量组织分阶段检查。

1、全面贯彻质量责任制。项目经理部对该工程质量全面负责，并与公司签订承包合同，公司定期进行考核，奖惩兑现。项目经理将质量责任分解到项目经理部的每一个工作岗位。

2、开展全面质量管理活动，提高全员的质量意识，以各岗位的工作质量，保证工程质量，达到我公司投标文件承诺的质量要求。组建QC小组，对施工难点开展活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量优良，组建钢筋工程、模板工程、砼工程、装饰工程的攻关QC小组，对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。

3、强化质检职能，把好施工工序的质量控制关，对特殊部位和关键部位实行能力预先鉴定和技术复核。把工程质量从事后检查转向事前控制，事中预防，保证工程质量一次成优。

4、突出“质量否决权利”，贯彻“谁操作、谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖惩分明。

5、严格执行技术交底制度。施工前由项目技术负责人组织施工管理人员进行技术交底，各分部分项工程由专业工长对各班组进行技术交底工作。

6、把好材料及成品进场质量关，材料采购人员与技术负责人和试验人员配合，选好厂家、把好产品质量关；进场材料必须具有出厂合格证，并经现场材料员验收。凡用于重点结构部位的材料，使用时必须仔细地核对，验证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

7、凡属隐蔽工程，必须经建设单位、监理公司等有关单位验收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。

8、对重要项目进行复查校核，以避免发生重大差错。

9、做好工程质量的检查、评定、验收工作。坚持“自检、互检、交接检”相结合的三检制度，保证施工工序的质量。在施工全过程中质量实行动态管理，工长、质量员深入到施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题、隐患，及时提出整改方案进行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程之中。

由建设单位工地代表、监理工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和验收。施工现场健全质量管理保证体系，严格依照勘察设计文件、设计图纸和技术标准精心施工，并接受工程质量监督机构的检查。

三、质量保证体系网络图见下页：

（一）、施工过程中的全面质量管理

全面质量管理是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统，其设置可使施工过程有据可依，但关键是在运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现。

1、施工过程全面质量管理控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方法是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。

（1）设置各阶段工作任务

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的土地整改产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同原因产生的问题进行不同的处理，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

（二）、施工阶段性的质量保证措施

施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段性的质量保证措施，对本工程各分部分项工程的施工进行有效地质量控制。

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。

建立质量管理组织机构、明确分工、权责；

（1）建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；

根据《项目管理手册》规定、要求，建立项目的管理制度体系；

（2）建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；

（3）对工程项目施工所需的原材料、半成品、购配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；

（4）参加设计交底，图纸会审等工作；

（5）根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

（60检查现场的测量标准，土地整改物的定位线及高程水准点等。

（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

（2）及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

（3）严格进行工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强三检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

（4）对完成的分部分项工程，按相应的施工质量验收标准和办法进行检查、验收。

（5）审核设计变更和图纸修改。

（6）如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。

事后控制是指对施工完毕的产品进行质量控制，是弥补。

（1）保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。

（2）按规定的施工质量验收标准和办法，对完成的单位工程分部、分项、检验批工程、单项工程进行检查验收。

（3）核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。

（4）在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。

第五章、工程进度计划及工期保证措施

我公司根据本工程的具体特点，考虑到节假日、大雨、大风等因素的影响，结合我们现有的人员、技术、设备情况，本着“精雕细琢，建精品工程”的原则，计划先进合理、留有余地地确保在90日历天内竣工T／CECS10005-2018标准下载，并优质高效圆满完成施工任务，并提出工期提前的保障措施。

（二）、工期的具体安排

整个工程按村分成若干个流水区组织流水作业。我公司将选派具备丰富同类建筑施工经验的精干项目经理部进场施工，采取分区施工，平面穿插、立体交叉等有效措施，如期完成工期目标。

（一）、进度计划控制措施

以质量、安全为根本，施工进度为核心。首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制。

1．按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。

2．按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。

【山西图集】12S2.pdf（一）、工程进度控制管理方法

本工程内容多、项目分散、施工范围大，各专业施工队伍多。将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。